Informace o předmětu

N_PM Personální management

Rozsah

1/1. 6 hodin KS/semestr. 3 kr. Ukončení: z.

Vyučující

doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Otakar Němec, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Edita Jerie, DiS.

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_PM/vAPH: Pá 2. 10. 13:45–15:15 S24, 15:30–17:00 S24, Pá 30. 10. 13:45–15:15 S24, J. Blaha

Předpoklady

Předpokladem úspěšného zvládnutí obsahu studovaného předmětu jsou předchozí znalosti: -strategického využívání informačních systémů v řízení podniku podniku, zásad učící se organizace, znalostního managementu; - základů manažerské kultury a etiky. Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Na konci tohoto kurzu bude student schopen: porozumět a vysvětlit: a) moderní trendy personálního managementu, základními teoriemi a praktickým uplatněním znalostí v řízení firmy; b) využití informačních systémů v personálním řízení; c) poslání, cíle a úkoly personálního řízení, odpovědnost vedoucích zaměstnanců a personalistů v systému řízení a realizace klíčových personálních činností;- d) význam hodnocení pracovního výkonu, odměňování, vzdělávání a komplexní péče o zaměstnance;-

Osnova

• 1. Předmět personálního managementu (řízení). 2. Plánování a optimalizace potřeby pracovních sil v podniku. 3. Získávání, výběr, orientace a adaptace a uvolňování zaměstnanců. 4. Hodnocení firemního a osobního pracovního výkonu, odměňování.5. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců. 6. Personální informační systém.

Literatura

povinná literatura
• Náhradní obsah: Němec O., Bucman P., Šikýř M., Řízení lidských zdrojů, VŠFS, Eupress, 2014, ISBN 978-80-7408-083-8
• KOCIÁNOVÁ Renata. 2010. Personální činnosti a metody personální práce, 1. vydání. Praha: Grada Publishing, a.s., 2010. 224 s. ISBN 978-80-247-2497-3
• KOUBEK, Josef. 2007 Personální práce v malých a středních firmách, Praha: Grada Publishing, a. s., 2007. 264 s. ISBN 978-80-247-2202-3.
• KOUBEK, Josef.. Řízení lidských zdrojů, 4. vyd. Praha : Management Press 2008 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3
• PALMER, Sally – WEAVER, Margaret. Úloha informací v manažerském rozhodování. 1. vydání. Praha : Grada Publishing s.r.o., 2000. 168 s. ISBN 80-7169-940-3
• ARMSTRONG, Michael. 2006. A handbook of human resource management practice. London : Kogan Page, 2006. 982 p. 0-7494-4631-5

doporučená literatura
• KEŘKOVSKÝ, Miloslav – DRDLA, Miloš. Strategické řízení firemních informací. 1. vydání. Praha : C.H.Beck, 2003. 187 s. ISBN 80-7179-730-8
• URBAN, Jan. 2008. Jak zvládnout 10 nejobtížnějších situací manažera: Praha: Grada Publishing, a. s. 2008. 208 s. ISBN 978-80-247-2465-2
• VODÁČEK, Leo – VODÁČKOVÁ, Oľga. Management - teorie a praxe v informační společnosti. 4. vydání. Praha : Management Press, 2005. 314 s. ISBN 80-7261-041-4

Výukové metody

V prezenční formě studia: - přednáška - prezentace odborného sdělení, rozprava, diskuse, V kombinované formě studia jako skupinové konzultace.- Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenčním studiu a formoui řízených skupinových konzultací v kombinovaném studiu. Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na výuce v prezenčním studiu je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).

Metody hodnocení

Student v průběhu studia a v návaznopsti na znalosti získané v oblasti manažerských informačních systémů, znalostního managementu a strategického řízení projektů zpracuje studii na vybrané téma v rozsahu 5 až 7 stran, jako podmínku k udělení zápočtu. Orientačním podkladem pro studenty k přípravě na zkoušku je soubor doporučení a otázek k jednotlivým tématům uvedený ve studijní opoře. Zkouška sestává z písemného testu a ústní části. Úspěšné splnění testu vyžaduje 60% správných odpovědí.

Navazující předměty

• N_BIS Bezpečnost informačních systémů
• N_SRIS Strategie a řízení informačních systémů

Informace učitele

Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce. Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního managementu, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního managementu a jejich ovládání. Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_PM Personální management

Rozsah

1/1. 6 hodin KS/semestr. 3 kr. Ukončení: z.

Vyučující

doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Otakar Němec, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Edita Jerie, DiS.

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_PM/vAPH: Pá 24. 10. 15:30–17:00 S14, Pá 7. 11. 15:30–17:00 S14, Pá 21. 11. 13:45–15:15 S14, J. Blaha

Předpoklady

Předpokladem úspěšného zvládnutí obsahu studovaného předmětu jsou předchozí znalosti: -strategického využívání informačních systémů v řízení podniku podniku, zásad učící se organizace, znalostního managementu; - základů manažerské kultury a etiky. Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Na konci tohoto kurzu bude student schopen: porozumět a vysvětlit: a) moderní trendy personálního managementu, základními teoriemi a praktickým uplatněním znalostí v řízení firmy; b) využití informačních systémů v personálním řízení; c) poslání, cíle a úkoly personálního řízení, odpovědnost vedoucích zaměstnanců a personalistů v systému řízení a realizace klíčových personálních činností;- d) význam hodnocení pracovního výkonu, odměňování, vzdělávání a komplexní péče o zaměstnance;-

Osnova

• 1. Předmět personálního managementu (řízení). 2. Plánování a optimalizace potřeby pracovních sil v podniku. 3. Získávání, výběr, orientace a adaptace a uvolňování zaměstnanců. 4. Hodnocení firemního a osobního pracovního výkonu, odměňování.5. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců. 6. Personální informační systém.

Literatura

povinná literatura
• Náhradní obsah: Němec O., Bucman P., Šikýř M., Řízení lidských zdrojů, VŠFS, Eupress, 2014, ISBN 978-80-7408-083-8
• KOCIÁNOVÁ Renata. 2010. Personální činnosti a metody personální práce, 1. vydání. Praha: Grada Publishing, a.s., 2010. 224 s. ISBN 978-80-247-2497-3
• KOUBEK, Josef. 2007 Personální práce v malých a středních firmách, Praha: Grada Publishing, a. s., 2007. 264 s. ISBN 978-80-247-2202-3.
• KOUBEK, Josef.. Řízení lidských zdrojů, 4. vyd. Praha : Management Press 2008 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3
• PALMER, Sally – WEAVER, Margaret. Úloha informací v manažerském rozhodování. 1. vydání. Praha : Grada Publishing s.r.o., 2000. 168 s. ISBN 80-7169-940-3
• ARMSTRONG, Michael. 2006. A handbook of human resource management practice. London : Kogan Page, 2006. 982 p. 0-7494-4631-5

doporučená literatura
• KEŘKOVSKÝ, Miloslav – DRDLA, Miloš. Strategické řízení firemních informací. 1. vydání. Praha : C.H.Beck, 2003. 187 s. ISBN 80-7179-730-8
• URBAN, Jan. 2008. Jak zvládnout 10 nejobtížnějších situací manažera: Praha: Grada Publishing, a. s. 2008. 208 s. ISBN 978-80-247-2465-2
• VODÁČEK, Leo – VODÁČKOVÁ, Oľga. Management - teorie a praxe v informační společnosti. 4. vydání. Praha : Management Press, 2005. 314 s. ISBN 80-7261-041-4

Výukové metody

V prezenční formě studia: - přednáška - prezentace odborného sdělení, rozprava, diskuse, V kombinované formě studia jako skupinové konzultace.- Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenčním studiu a formoui řízených skupinových konzultací v kombinovaném studiu. Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na výuce v prezenčním studiu je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).

Metody hodnocení

Student v průběhu studia a v návaznopsti na znalosti získané v oblasti manažerských informačních systémů, znalostního managementu a strategického řízení projektů zpracuje studii na vybrané téma v rozsahu 5 až 7 stran, jako podmínku k udělení zápočtu. Orientačním podkladem pro studenty k přípravě na zkoušku je soubor doporučení a otázek k jednotlivým tématům uvedený ve studijní opoře. Zkouška sestává z písemného testu a ústní části. Úspěšné splnění testu vyžaduje 60% správných odpovědí.

Navazující předměty

• N_BIS Bezpečnost informačních systémů
• N_SRIS Strategie a řízení informačních systémů

Informace učitele

Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce. Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního managementu, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního managementu a jejich ovládání. Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_PM Personální management

Rozsah

1/1. 6 hodin KS/semestr. 3 kr. Ukončení: z.

Vyučující

doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Edita Jerie, DiS.

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_PM/vAPH: Pá 1. 11. 12:00–13:30 S14, Pá 15. 11. 12:00–13:30 S14, 13:45–15:15 S14, J. Blaha

Předpoklady

Předpokladem úspěšného zvládnutí obsahu studovaného předmětu jsou předchozí znalosti: -strategického využívání informačních systémů v řízení podniku podniku, zásad učící se organizace, znalostního managementu; - základů manažerské kultury a etiky. Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Na konci tohoto kurzu bude student schopen: porozumět a vysvětlit: a) moderní trendy personálního managementu, základními teoriemi a praktickým uplatněním znalostí v řízení firmy; b) využití informačních systémů v personálním řízení; c) poslání, cíle a úkoly personálního řízení, odpovědnost vedoucích zaměstnanců a personalistů v systému řízení a realizace klíčových personálních činností;- d) význam hodnocení pracovního výkonu, odměňování, vzdělávání a komplexní péče o zaměstnance;-

Osnova

• 1. Předmět personálního managementu (řízení). 2. Plánování a optimalizace potřeby pracovních sil v podniku. 3. Získávání, výběr, orientace a adaptace a uvolňování zaměstnanců. 4. Hodnocení firemního a osobního pracovního výkonu, odměňování.5. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců. 6. Personální informační systém.

Literatura

povinná literatura
• ARMSTRONG, Michael. 2006. A handbook of human resource management practice. London : Kogan Page, 2006. 982 p. 0-7494-4631-5
• KOCIÁNOVÁ Renata. 2010. Personální činnosti a metody personální práce, 1. vydání. Praha: Grada Publishing, a.s., 2010. 224 s. ISBN 978-80-247-2497-3
• KOUBEK, Josef. 2007 Personální práce v malých a středních firmách, Praha: Grada Publishing, a. s., 2007. 264 s. ISBN 978-80-247-2202-3.
• PALMER, Sally – WEAVER, Margaret. Úloha informací v manažerském rozhodování. 1. vydání. Praha : Grada Publishing s.r.o., 2000. 168 s. ISBN 80-7169-940-3

doporučená literatura
• KEŘKOVSKÝ, Miloslav – DRDLA, Miloš. Strategické řízení firemních informací. 1. vydání. Praha : C.H.Beck, 2003. 187 s. ISBN 80-7179-730-8
• URBAN, Jan. 2008. Jak zvládnout 10 nejobtížnějších situací manažera: Praha: Grada Publishing, a. s. 2008. 208 s. ISBN 978-80-247-2465-2
• VODÁČEK, Leo – VODÁČKOVÁ, Oľga. Management - teorie a praxe v informační společnosti. 4. vydání. Praha : Management Press, 2005. 314 s. ISBN 80-7261-041-4

neurčeno
• KOUBEK, Josef.. Řízení lidských zdrojů, 4. vyd. Praha : Management Press 2008 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3

Výukové metody

V prezenční formě studia: - přednáška - prezentace odborného sdělení, rozprava, diskuse, V kombinované formě studia jako skupinové konzultace.- Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenčním studiu a formoui řízených skupinových konzultací v kombinovaném studiu. Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na výuce v prezenčním studiu je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).

Metody hodnocení

Student v průběhu studia a v návaznopsti na znalosti získané v oblasti manažerských informačních systémů, znalostního managementu a strategického řízení projektů zpracuje studii na vybrané téma v rozsahu 5 až 7 stran, jako podmínku k udělení zápočtu. Orientačním podkladem pro studenty k přípravě na zkoušku je soubor doporučení a otázek k jednotlivým tématům uvedený ve studijní opoře. Zkouška sestává z písemného testu a ústní části. Úspěšné splnění testu vyžaduje 60% správných odpovědí.

Navazující předměty

• N_BIS Bezpečnost informačních systémů
• N_SRIS Strategie a řízení informačních systémů

Informace učitele

Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce. Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního managementu, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního managementu a jejich ovládání. Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Aa2.

N_PM Personální management

Rozsah

1/1. 6 hodin KS/semestr. 3 kr. Ukončení: z.

Vyučující

doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Mgr. Dina Riegerová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_PM/vAPH: Pá 23. 11. 13:45–15:15 S14, Pá 7. 12. 15:30–17:00 S14, 17:15–18:45 S14, J. Blaha

Předpoklady

Nejsou vyžadovány žádné předpoklady

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Na konci tohoto kurzu bude student schopen: porozumět a vysvětlit: a) moderní trendy personálního managementu, základními teoriemi a praktickým uplatněním znalostí v řízení firmy; b) využití informačních systémů v personálním řízení; c) poslání, cíle a úkoly personálního řízení, odpovědnost vedoucích zaměstnanců a personalistů v systému řízení a realizace klíčových personálních činností;- d) význam hodnocení pracovního výkonu, odměňování, vzdělávání a komplexní péče o zaměstnance;-

Osnova

• 1. Předmět personálního managementu (řízení). 2. Plánování a optimalizace potřeby pracovních sil v podniku. 3. Získávání, výběr, orientace a adaptace a uvolňování zaměstnanců. 4. Hodnocení firemního a osobního pracovního výkonu, odměňování.5. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců. 6. Personální informační systém.

Literatura

povinná literatura
• ANTHONY, W. 2006. Human Resources Management. Mason : Thomsonlearning, 2006. ISBN 978-0.324-38942
• ARMSTRONG, Michael. 2006. A handbook of human resource management practice. London : Kogan Page, 2006. 982 p. 0-7494-4631-5
• HRONÍK, František. 2006. Hodnocení pracovníků, Praha: Grada Publishing, 2006, 126s. ISBN: 80-2471-458-2
• KOCIÁNOVÁ Renata. 2010. Personální činnosti a metody personální práce, 1. vydání. Praha: Grada Publishing, a.s., 2010. 224 s. ISBN 978-80-247-2497-3
• KOUBEK, Josef. 2007 Personální práce v malých a středních firmách, Praha: Grada Publishing, a. s., 2007. 264 s. ISBN 978-80-247-2202-3.
• PALMER, Sally – WEAVER, Margaret. Úloha informací v manažerském rozhodování. 1. vydání. Praha : Grada Publishing s.r.o., 2000. 168 s. ISBN 80-7169-940-3
• PILAŘOVÁ Irena: 2008 Jak efektivně hodnotit zaměstnance, Havlíčkův Brod : Grada Publishing a.s. 2008. 120s. ISBN 978-80-247-2042-5

doporučená literatura
• BLÁHA, J. a spol. 2005. Personalistika pro malé a střední firmy. Praha : CP Books, 2005. ISBN 80-251-0374-9
• HRONÍK, František. 2007. Rozvoj a vzdělávání pracovníků. Praha: Grada Publishing a.s., 2007. 233 s. ISBN 978-80-247-1457-8
• KEŘKOVSKÝ, Miloslav – DRDLA, Miloš. Strategické řízení firemních informací. 1. vydání. Praha : C.H.Beck, 2003. 187 s. ISBN 80-7179-730-8
• PETŘÍKOVÁ Růžena a kol. 2007. Lidé v procesech řízení. Praha: Professional Publishing 2007. 216 s. ISBN 978-80-86946-58-3
• URBAN, Jan. 2008. Jak zvládnout 10 nejobtížnějších situací manažera: Praha: Grada Publishing, a. s. 2008. 208 s. ISBN 978-80-247-2465-2
• VODÁČEK, Leo – VODÁČKOVÁ, Oľga. Management - teorie a praxe v informační společnosti. 4. vydání. Praha : Management Press, 2005. 314 s. ISBN 80-7261-041-4

Výukové metody

V prezenční formě studia: - přednáška - prezentace odborného sdělení, rozprava, diskuse, V kombinované formě studia jako skupinové konzultace.- Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenčním studiu a formoui řízených skupinových konzultací v kombinovaném studiu. Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na výuce v prezenčním studiu je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).

Metody hodnocení

Student v průběhu studia a v návaznopsti na znalosti získané v oblasti manažerských informačních systémů, znalostního managementu a strategického řízení projektů zpracuje studii na vybrané téma v rozsahu 5 až 7 stran, jako podmínku k udělení zápočtu. Orientačním podkladem pro studenty k přípravě na zkoušku je soubor doporučení a otázek k jednotlivým tématům uvedený ve studijní opoře. Zkouška sestává z písemného testu a ústní části. Úspěšné splnění testu vyžaduje 60% správných odpovědí.

Navazující předměty

• N_RIn Řízení inovací a změn
• N_StRP Strategické řízení podniku

Informace učitele

Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce. Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního managementu, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního managementu a jejich řízení. Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Aa2.

N_PM Personální management

Rozsah

1/1. 6 hodin KS/semestr. 3 kr. Ukončení: z.

Vyučující

PhDr. Hana Navarová, CSc. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Mgr. Kateřina Pittnerová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_PM/vAPH: Pá 7. 10. 12:00–13:30 S14, Pá 21. 10. 13:45–15:15 S14, 15:30–17:00 S14, H. Navarová

Předpoklady

Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce. Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního managementu, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního managementu a jejich řízení. Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Základním cílem studia předmětu je : a) seznámit studenty s moderními trendy personálního managementu, základními teoriemi a praktickým uplatněním znalostí v řízení firmy;-
b) seznámit studenty se zásadami pesonálního řízení v podniku;-
c) zvýraznit poslání, cíle a úkoly personálního řízení, odpovědnost vedoucích zaměstnanců a personalistů v systému řízení a realizace klíčových personálních činností;-
d) podtrhnout význam hodnocení pracovního výkonu, odměňování, vzdělávání a komplexní péče o zaměstnance;-
e) posyktnout sumu odpovídajících vědomostí a znalostí o problematice oboru s přihlédnutím k mezipředmětovýnm vztahům a vazbám.

Osnova

• 1. Předmět personálního managementu (řízení). Sociální a etická úloha manažerů. Vývojové trendy, poslání, cíle a úkoly personálního řízení v podniku. Administrativní a informační zabezpečení.-
• 2. Plánování a optimalizace potřeby pracovních sil v podniku. Prognóza vývoje vztahů vnějšího a vnitřního trhu práce. plánování a optimalizace stavu zaměstnanců. Analýza, projektování, specifikace pracovního místa, popis pracovní náplně. Personální controlling a reporting.-
• 3. Získávání, výběr, orientace a adaptace a uvolňování zaměstnanců. Metody získávání (náboru) a výběru zaměstnanců. Rovné a etické zacházení s účastníky výběrového řízení. Adaptační proces. Přeřazování, uvolňování a propouštění zaměstnanců.-
• 4. Hodnocení firemního a osobního pracovního výkonu, odměňování.Základní přístupy, smysl a účel. Zásady, metody a techniky. Problém subjektivity hodnocení. Personální důsledky. Personální audit. Systém a formy odměňování.-
• 5. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců. Stanovení potřeb, formy zvyšování kvalifikace. Systém podnikového vzdělávání, vyhodnocování jeho účinnosti. Pracovní postup a pojetí kariérního růstu.-
• 6. Personální informační systém. Vytváření a bezpečnost informačního systému. Informační systém z hlediska lůidských zdrojů, z hlediska provozu podniku.

Literatura

povinná literatura
• ANTHONY, W. 2006. Human Resources Management. Mason : Thomsonlearning, 2006. ISBN 978-0.324-38942
• ARMSTRONG, Michael. 2006. A handbook of human resource management practice. London : Kogan Page, 2006. 982 p. 0-7494-4631-5
• HRONÍK, František. 2006. Hodnocení pracovníků, Praha: Grada Publishing, 2006, 126s. ISBN: 80-2471-458-2
• KOCIÁNOVÁ Renata. 2010. Personální činnosti a metody personální práce, 1. vydání. Praha: Grada Publishing, a.s., 2010. 224 s. ISBN 978-80-247-2497-3
• KOUBEK, Josef. 2007 Personální práce v malých a středních firmách, Praha: Grada Publishing, a. s., 2007. 264 s. ISBN 978-80-247-2202-3.
• PILAŘOVÁ Irena: 2008 Jak efektivně hodnotit zaměstnance, Havlíčkův Brod : Grada Publishing a.s. 2008. 120s. ISBN 978-80-247-2042-5
• STÝBLO, Jiří. 2008. Management současný a budoucí, 1. vyd.Praha : Professional Publishing, 2008, 186 s. ISBN: 978-80-86946-67-2
• VEBER, Jaromír a kol. 2009. Management. Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2009, 736 s.

doporučená literatura
• BLÁHA, J. a spol. 2005. Personalistika pro malé a střední firmy. Praha : CP Books, 2005. ISBN 80-251-0374-9
• HRONÍK, František. 2007. Rozvoj a vzdělávání pracovníků. Praha: Grada Publishing a.s., 2007. 233 s. ISBN 978-80-247-1457-8
• LAUFER, Helmut. 2008. 99 tipů pro úspěšné vedení lidí. Praha: Grada Publishing, a. s., 2008. 168 s. ISBN 978-80-247-2445-4
• PETŘÍKOVÁ Růžena a kol. 2007. Lidé v procesech řízení. Praha: Professional Publishing 2007. 216 s. ISBN 978-80-86946-58-3
• STÝBLO, Jiří. Management a lidé ve firmě. Praha: EUPERESS VŠFS, 2008, 99 s. ISBN 978-80-86754-98-7. info
• URBAN, Jan. 2008. Jak zvládnout 10 nejobtížnějších situací manažera: Praha: Grada Publishing, a. s. 2008. 208 s. ISBN 978-80-247-2465-2
• ZIELKE, Christian. 2006. Nejčastější chyby manažerů a jak se jim vyhnout. Přeložila: Iva MICHŇOVÁ. Praha: Grada Publishing, a. s., 2006. 128 s.

Výukové metody

V prezenční formě studia: - přednáška - prezentace odborného sdělení, rozprava, diskuse,- V kombinované formě studia jako skupinové konzultace.- Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenčním studiu a formoui řízených skupinových konzultací v kombinovaném studiu. Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na výuce v prezenčním studiu je 80%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).

Metody hodnocení

Student v průběhu studia a v návaznopsti na znalosti získané v oblasti manažerských informačních systémů, znalostního managementu a strategického řízení projektů zpracuje studii na vybrané téma v rozsahu 5 až 7 stran, jako podmínku k udělení zápočtu. Orientačním podkladem pro studenty k přípravě na zkoušku je soubor doporučení a otázek k jednotlivým tématům uvedený v metodických listech.

Navazující předměty

• N_RIn Řízení inovací a změn
• N_StRP Strategické řízení podniku

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_PM Personální management

Rozsah

1/0.5. 6 hodin/semestr. 2 kr. Ukončení: z.

Vyučující

Ing. Pavla Břečková, Ph.D. (cvičící)
Ing. Jiří Stýblo, CSc. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Mgr. Kateřina Pittnerová

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Další komentáře

Poznámka k ukončení předmětu: ISP
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_PM Personální management

Rozsah

1/0.5. 6 hodin/semestr. 2 kr. Ukončení: z.

Vyučující

Ing. Jiří Stýblo, CSc. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Mgr. Kateřina Pittnerová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_PM/vAPH: So 11. 12. 15:45–17:15 S14, Pá 7. 1. 13:45–15:15 S14, 15:30–17:00 S14, J. Stýblo

Předpoklady

Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce. Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního managementu, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního managementu a jejich řízení. Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Základním cílem studia předmětu je : a) seznámit studenty s moderními trendy personálního managementu, základními teoriemi a praktickým uplatněním znalostí v řízení firmy;-
b) seznámit studenty se zásadami pesonálního řízení v podniku;-
c) zvýraznit poslání, cíle a úkoly personálního řízení, odpovědnost vedoucích zaměstnanců a personalistů v systému řízení a realizace klíčových personálních činností;-
d) podtrhnout význam hodnocení pracovního výkonu, odměňování, vzdělávání a komplexní péče o zaměstnance;-
e) posyktnout sumu odpovídajících vědomostí a znalostí o problematice oboru s přihlédnutím k mezipředmětovýnm vztahům a vazbám.

Osnova

• 1. Předmět personálního managementu. Sociální a etická úloha manažerů. Vývojové trendy, poslání, cíle a úkoly personálního řízení v podniku. Administrativní a informační zabezpečení.-
• 2. Plánování a optimalizace potřeby pracovních sil v podniku. Prognóza vývoje vztahů vnějšího a vnitřního trhu práce. plánování a optimalizace stavu zaměstnanců. Analýza, projektování, specifikace pracovního místa, popis pracovní náplně. Personální controlling a reporting.-
• 3. Získávání, výběr, orientace a adaptace a uvolňování zaměstnanců. Metody získávání (náboru) a výběru zaměstnanců. Rovné a etické zacházení s účastníky výběrového řízení. Adaptační proces. Přeřazování, uvolňování a propouštění zaměstnanců.-
• 4. Hodnocení firemního a osobního pracovního výkonu, odměňování.Základní přístupy, smysl a účel. Zásady, metody a techniky. Problém subjektivity hodnocení. Personální důsledky. Personální audit. Systém a formy odměňování.-
• 5. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců. Stanovení potřeb, formy zvyšování kvalifikace. Systém podnikového vzdělávání, vyhodnocování jeho účinnosti. Pracovní postup a pojetí kariérního růstu.-
• 6. Péče o zaměstnance a zaměstnanecké vztahy. Pracovní poměr, pracovní smlouva , kolektivní smlouva, formy vyjednávání, sociální smír. Předcházení krizovým situacím a pracovním konfliktům. Pracovní doba, pracovní prostředí, bezpečnost a ochrana zdraví při práci.

Literatura

povinná literatura
• ANTHONY, W. 2006. Human Resources Management. Mason : Thomsonlearning, 2006. ISBN 978-0.324-38942
• ARMSTRONG, Michael. 2006. A handbook of human resource management practice. London : Kogan Page, 2006. 982 p. 0-7494-4631-5
• HRONÍK, František. 2006. Hodnocení pracovníků, Praha: Grada Publishing, 2006, 126s. ISBN: 80-2471-458-2
• KOCIÁNOVÁ Renata. 2010. Personální činnosti a metody personální práce, 1. vydání. Praha: Grada Publishing, a.s., 2010. 224 s. ISBN 978-80-247-2497-3
• KOUBEK, Josef. 2007 Personální práce v malých a středních firmách, Praha: Grada Publishing, a. s., 2007. 264 s. ISBN 978-80-247-2202-3.
• PILAŘOVÁ Irena: 2008 Jak efektivně hodnotit zaměstnance, Havlíčkův Brod : Grada Publishing a.s. 2008. 120s. ISBN 978-80-247-2042-5
• STÝBLO, Jiří. 2008. Management současný a budoucí, 1. vyd.Praha : Professional Publishing, 2008, 186 s. ISBN: 978-80-86946-67-2
• VEBER, Jaromír a kol. 2009. Management. Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2009, 736 s.

doporučená literatura
• BLÁHA, J. a spol. 2005. Personalistika pro malé a střední firmy. Praha : CP Books, 2005. ISBN 80-251-0374-9
• HRONÍK, František. 2007. Rozvoj a vzdělávání pracovníků. Praha: Grada Publishing a.s., 2007. 233 s. ISBN 978-80-247-1457-8
• LAUFER, Helmut. 2008. 99 tipů pro úspěšné vedení lidí. Praha: Grada Publishing, a. s., 2008. 168 s. ISBN 978-80-247-2445-4
• PETŘÍKOVÁ Růžena a kol. 2007. Lidé v procesech řízení. Praha: Professional Publishing 2007. 216 s. ISBN 978-80-86946-58-3
• STÝBLO, Jiří. Management a lidé ve firmě. Praha: EUPERESS VŠFS, 2008, 99 s. ISBN 978-80-86754-98-7. info
• URBAN, Jan. 2008. Jak zvládnout 10 nejobtížnějších situací manažera: Praha: Grada Publishing, a. s. 2008. 208 s. ISBN 978-80-247-2465-2
• ZIELKE, Christian. 2006. Nejčastější chyby manažerů a jak se jim vyhnout. Přeložila: Iva MICHŇOVÁ. Praha: Grada Publishing, a. s., 2006. 128 s.

Výukové metody

V prezenční formě studia: - přednáška - prezentace odborného sdělení, rozprava, diskuse,- V kombinované formě studia jako skupinové konzultace.- Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na výuce v prezenčním studiu je 80%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).

Metody hodnocení

zkouška, podmínky udělení: aktivní 80% účast na cvičeních, přednes odborného sdělení na dané téma ( prezentace ), test odborných znalostí- Nezbytným podkladem pro studenty k přípravě na zkoušku je soubor doporučení a otázek k jednotlivým tématům uvedený v metodických listech.

Navazující předměty

• N_RIn Řízení inovací a změn
• N_StRP Strategické řízení podniku

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_PM Personální management

Rozsah

1/0.5/0. 6hodin/semestr. 2 kr. Ukončení: z.

Vyučující

doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (cvičící)
Mgr. Jiří Budil (cvičící)
Ing. Milan Burša, MBA, M.Sc. (cvičící)
doc. Ing. Otakar Němec, CSc. (cvičící)
Ing. Jiří Stýblo, CSc. (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

Ing. Jiří Stýblo, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Lucie Kindlová

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Řízení podniku a podnikové finance (program VSFS, N-EKM) (2)

Další komentáře

Poznámka k ukončení předmětu: ISP
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_PM Personální management

Rozsah

1/0.5/0. 6hodin/semestr. 2 kr. Ukončení: z.

Vyučující

doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (cvičící)
Ing. Pavla Břečková, Ph.D. (cvičící)
Mgr. Jiří Budil (cvičící)
Ing. Milan Burša, MBA, M.Sc. (cvičící)
doc. Ing. Otakar Němec, CSc. (cvičící)
Ing. Jiří Stýblo, CSc. (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

Ing. Jiří Stýblo, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Lucie Kindlová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_PM/cRMO: Rozvrh nebyl do ISu vložen.
N_PM/cR1PH: Út 13. 10. 8:45–9:29 S21, 9:30–10:15 S21, Út 10. 11. 8:45–9:29 S21, 9:30–10:15 S21, Út 8. 12. 8:45–9:29 S21, 9:30–10:15 S21, J. Blaha
N_PM/cR2PH: Čt 15. 10. 14:00–14:44 S23, 14:45–15:30 S23, Čt 12. 11. 14:00–14:44 S23, 14:45–15:30 S23, Čt 10. 12. 14:00–14:44 S23, 14:45–15:30 S23, J. Blaha
N_PM/cR3PH: Čt 15. 10. 15:45–16:29 S24, 16:30–17:15 S24, Čt 12. 11. 15:45–16:29 S24, 16:30–17:15 S24, Čt 10. 12. 15:45–16:29 S24, 16:30–17:15 S24, J. Blaha
N_PM/pRMO: Rozvrh nebyl do ISu vložen.
N_PM/pRPH: každý lichý čtvrtek 14:00–14:44 S01, každý lichý čtvrtek 14:45–15:30 S01, J. Blaha
N_PM/uRaPH: Út 13. 10. 14:00–15:30 S23, Út 20. 10. 15:45–17:15 S23, Út 27. 10. 14:00–15:30 S23, J. Blaha
N_PM/uRbPH: Út 13. 10. 15:45–17:15 S36, Út 20. 10. 14:00–15:30 S36, Út 27. 10. 15:45–17:15 S36, J. Blaha
N_PM/vAPH: Pá 2. 10. 17:15–18:45 S13, Pá 23. 10. 12:00–13:30 S13, Pá 20. 11. 12:00–13:30 S13, J. Blaha
N_PM/vRKL: Pá 23. 10. 15:30–17:00 K205, Pá 30. 10. 17:15–18:45 K205, Pá 27. 11. 17:15–18:45 K205, J. Blaha
N_PM/vRMO: Pá 16. 10. 12:00–13:30 M26, 13:45–15:15 M26, Pá 30. 10. 12:00–13:30 M26, J. Budil
N_PM/vR2PH: So 14. 11. 14:00–15:30 S23, So 12. 12. 14:00–15:30 S23, 15:45–17:15 S23, J. Stýblo
N_PM/vR3PH: Pá 16. 10. 12:00–13:30 S01, 13:45–15:15 S01, So 14. 11. 15:45–17:15 S01, J. Stýblo

Předpoklady

Základním cílem studie předmětu je : -seznámit studenty s moderními trendy personálního managementu, základními teoriemi a praktickým uplatněním znalostí v řízení firmy - posyktnout sumu odpovídajících vědomostí a znalostí o problematice oboru s přihlédnutím k mezipředmětovýnm vztahům a vazbám zejména s podnikovým a personálním managementem a Řízením lidských zdrojů Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce. Na základě osvojené problematiky student zná odbornou terminologii personálního managementu, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního managementu a jejich řízení .

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Řízení podniku a podnikové finance (program VSFS, N-EKM) (2)

Cíle předmětu

Personální management Předmět personálního managementu. Změna ve společnosti a nový svět trhu práce. Poslání a cíle personálního managementu. Vývoj a předmět personálního managementu..odpovědnost za personální management ve firmách. Vývojové trendy personálního managementu.Administrativní a technické zabezpečení personálního managementu. Střediska personálních služeb. Uplatnění IT v personálním managementu. Plánování a optimalizace potřeby pracovních sil v podniku. Předvídání a plánování v personální práci. Plánování a optimalizace stavu pracovníků. Pojetí pracovního místa v moderním podniku. Analýza, popis a hodnocení práce a pracovního místa. Personální controllong a reporting. Získávání .výběr, orientace , adaptace a uvolňování pracovníků. Výběrové řízení. Rozhodování o výběru nových zaměstnanců. Metody získávání a náboru nových zaměstnanců. Metody a formy výběru zaměstnanců a posouzení jejich vhodnosti pro danou práci. Výběrový rozhovor se zaměstnancem. Vyhodnocování efektivnosti výběru zaměstnanců. Orientace a adaptace nově přijímaných a přeřazovaných zaměstnanců Uvolňování zaměstnanců , outsourcing. Jeho důvody, formy a důsledky. Outplacement jako specifická forma pomoci uvolňovaným zaměstnancům. Hodnocení firemního a osobního pracovního výkonu Základní přístupy k hodnocení podnikatelské výkonnosti firmy. Smysl a cíle hodnocení pracovního výkonu. Proces řízení a hodnocení výkonu. Metody hodnocení výkonu. Hodnotící rozhovor a jeho zásady. Nejčastější nedostatky v praxi hodnocení výkonu. Personální důsledky hodnocení pro praxi. Personální a manažerský audit jako metody hodnocení výkonnosti. Management odměňování Trh práce jako místo nabídky a poptávky pracovních sil Mzda jako cena práce. Základní legislativní podmínky odměňování. Stimulační systémy v podniku. Normy a standardy výkonnosti práce. Systémy odměňování a zaměstnaneckých výhod. Formy odměňování a jejich vliv na pracovní výkonnost., Trendy v managementu odměňování. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců Vzdělávání jako součást znalostního managementu. Stanovení potřeb kvalifikačního rozvoje . profesní a osobní rozvoj zaměstnanců. Rozvoj způsobilostí a kompetencí. Vytváření kompetenčních modelů a jejich využití pro praxi. Vytváření systému podnikového vzdělávání.Vyhodnocení účinnosti systému vzdělávání. Moderní formy profesního a osobního rozvoje zaměstnanců. Pojetí kariéry a její plánování ( nástupnictví, následnictví, horizontální, vertikální ). Práce s talenty. Péče o zaměstnance, zaměstnanecké vztahy Zaměstnanecké vztahy a kvalita osobního a pracovního života. Uplatňování zásad rovnosti (gender management) v zaměstnaneckých vztazích. Vytváření partnerských vztahů mezi zaměstnanci a zaměstnavateli. Sociální smír. Kolektivní vyjednávání a smlouva. Pracovní doba a režimy práce. Pracovní podmínky a prostředí. Ochrana zdraví zaměstnanců při práci. Předcházení kritickým situacím narušujícím kvalitu pracovních vztahů.

Osnova

• 1. Předmět personálního managementu 2. Plánování a optimalizace potřeby pracovníků 3.Získávání, výběr , orientace , adaptace a uvolňování pracovníků 4.Hodnocení firemního a pracovního výkonu 5 Management odměňování 6. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců 7. Péče o zaměstnance a zaměstnanecké vztahy

Literatura

• STÝBLO, Jiří. Management a lidé ve firmě. Praha: EUPERESS VŠFS, 2008, 99 s. ISBN 978-80-86754-98-7. info

Metody hodnocení

zápočet , podmínky udělení: aktivní 80% účast na cvičeních, v malých skupinách přednesení odborného sdělení na dané téma ( prezentace ), ve velkých skupinách test odborných znalostí

Navazující předměty

• B_RLZ Řízení lidských zdrojů

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_PM Personální management

Rozsah

1/0.5. 6hodin/semestr. 2 kr. Ukončení: z.

Vyučující

Ing. Milan Burša, MBA, M.Sc. (cvičící)

Garance

Ing. Jiří Stýblo, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Lucie Kindlová

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Řízení podniku a podnikové finance (program VSFS, N-EKM) (2)

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_PM Personální management

Rozsah

1/0.5. 6hodin/semestr. 2 kr. Ukončení: z.

Vyučující

doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (cvičící)
Ing. Milan Burša, MBA, M.Sc. (cvičící)
doc. Ing. Hana Jírová, CSc. (cvičící)
doc. Ing. Otakar Němec, CSc. (cvičící)
Ing. Jiří Stýblo, CSc. (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

Ing. Jiří Stýblo, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Lucie Kindlová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_PM/cR1PH: Po 13. 10. 10:30–11:14 S21, 11:15–12:00 S21, Po 10. 11. 10:30–11:14 S21, 11:15–12:00 S21, Po 8. 12. 10:30–11:14 S21, 11:15–12:00 S21, J. Stýblo
N_PM/cR2PH: Po 6. 10. 10:30–11:14 S11, 11:15–12:00 S11, Po 3. 11. 10:30–11:14 S11, 11:15–12:00 S11, Po 1. 12. 10:30–11:14 S11, 11:15–12:00 S11, J. Stýblo
N_PM/cR3PH: Po 6. 10. 8:45–9:29 S21, 9:30–10:15 S21, Po 3. 11. 8:45–9:29 S21, 9:30–10:15 S21, Po 1. 12. 8:45–9:29 S21, 9:30–10:15 S21, J. Stýblo
N_PM/pRPH: každé sudé pondělí 12:15–12:59 S01, každé sudé pondělí 13:00–13:45 S01, J. Stýblo
N_PM/uRaPH: Út 7. 10. 14:00–15:30 S24, Út 14. 10. 14:00–15:30 S24, Út 21. 10. 19:15–20:45 S24, J. Stýblo
N_PM/uRbPH: Út 18. 11. 17:30–19:00 S32, Út 6. 1. 17:30–19:00 S32, 19:15–20:45 S32, J. Stýblo
N_PM/vAPH: So 1. 11. 9:45–11:15 S13, 11:30–13:00 S13, Pá 12. 12. 17:15–18:45 S13, J. Stýblo
N_PM/vRKL: Pá 21. 11. 13:45–15:15 K303, Pá 5. 12. 13:45–15:15 K303, 15:30–17:00 K303, J. Blaha
N_PM/vRMO: So 25. 10. 14:00–15:30 M24, So 8. 11. 11:30–13:00 M24, 14:00–15:30 M24, M. Burša
N_PM/vR2PH: So 22. 11. 9:45–11:15 S23, 11:30–13:00 S23, Pá 5. 12. 12:00–13:30 S23, J. Stýblo
N_PM/vR3PH: Pá 24. 10. 12:00–13:30 S21, 13:45–15:15 S21, Pá 7. 11. 13:45–15:15 S21, O. Němec
N_PM/vR4PH: Pá 21. 11. 17:15–18:45 S24, Pá 5. 12. 12:00–13:30 S24, 13:45–15:15 S24, O. Němec

Předpoklady

Základním cílem studie předmětu je : -seznámit studenty s moderními trendy personálního managementu, základními teoriemi a praktickým uplatněním znalostí v řízení firmy - posyktnout sumu odpovídajících vědomostí a znalostí o problematice oboru s přihlédnutím k mezipředmětovýnm vztahům a vazbám zejména s podnikovým a personálním managementem a Řízením lidských zdrojů Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce. Na základě osvojené problematiky student zná odbornou terminologii personálního managementu, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního managementu a jejich řízení .

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Řízení podniku a podnikové finance (program VSFS, N-EKM) (2)

Cíle předmětu

Personální management Předmět personálního managementu. Změna ve společnosti a nový svět trhu práce. Poslání a cíle personálního managementu. Vývoj a předmět personálního managementu..odpovědnost za personální management ve firmách. Vývojové trendy personálního managementu.Administrativní a technické zabezpečení personálního managementu. Střediska personálních služeb. Uplatnění IT v personálním managementu. Plánování a optimalizace potřeby pracovních sil v podniku. Předvídání a plánování v personální práci. Plánování a optimalizace stavu pracovníků. Pojetí pracovního místa v moderním podniku. Analýza, popis a hodnocení práce a pracovního místa. Personální controllong a reporting. Získávání .výběr, orientace , adaptace a uvolňování pracovníků. Výběrové řízení. Rozhodování o výběru nových zaměstnanců. Metody získávání a náboru nových zaměstnanců. Metody a formy výběru zaměstnanců a posouzení jejich vhodnosti pro danou práci. Výběrový rozhovor se zaměstnancem. Vyhodnocování efektivnosti výběru zaměstnanců. Orientace a adaptace nově přijímaných a přeřazovaných zaměstnanců Uvolňování zaměstnanců , outsourcing. Jeho důvody, formy a důsledky. Outplacement jako specifická forma pomoci uvolňovaným zaměstnancům. Hodnocení firemního a osobního pracovního výkonu Základní přístupy k hodnocení podnikatelské výkonnosti firmy. Smysl a cíle hodnocení pracovního výkonu. Proces řízení a hodnocení výkonu. Metody hodnocení výkonu. Hodnotící rozhovor a jeho zásady. Nejčastější nedostatky v praxi hodnocení výkonu. Personální důsledky hodnocení pro praxi. Personální a manažerský audit jako metody hodnocení výkonnosti. Management odměňování Trh práce jako místo nabídky a poptávky pracovních sil Mzda jako cena práce. Základní legislativní podmínky odměňování. Stimulační systémy v podniku. Normy a standardy výkonnosti práce. Systémy odměňování a zaměstnaneckých výhod. Formy odměňování a jejich vliv na pracovní výkonnost., Trendy v managementu odměňování. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců Vzdělávání jako součást znalostního managementu. Stanovení potřeb kvalifikačního rozvoje . profesní a osobní rozvoj zaměstnanců. Rozvoj způsobilostí a kompetencí. Vytváření kompetenčních modelů a jejich využití pro praxi. Vytváření systému podnikového vzdělávání.Vyhodnocení účinnosti systému vzdělávání. Moderní formy profesního a osobního rozvoje zaměstnanců. Pojetí kariéry a její plánování ( nástupnictví, následnictví, horizontální, vertikální ). Práce s talenty. Péče o zaměstnance, zaměstnanecké vztahy Zaměstnanecké vztahy a kvalita osobního a pracovního života. Uplatňování zásad rovnosti (gender management) v zaměstnaneckých vztazích. Vytváření partnerských vztahů mezi zaměstnanci a zaměstnavateli. Sociální smír. Kolektivní vyjednávání a smlouva. Pracovní doba a režimy práce. Pracovní podmínky a prostředí. Ochrana zdraví zaměstnanců při práci. Předcházení kritickým situacím narušujícím kvalitu pracovních vztahů.

Osnova

• 1. Předmět personálního managementu 2. Plánování a optimalizace potřeby pracovníků 3.Získávání, výběr , orientace , adaptace a uvolňování pracovníků 4.Hodnocení firemního a pracovního výkonu 5 Management odměňování 6. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců 7. Péče o zaměstnance a zaměstnanecké vztahy

Literatura

• STÝBLO, Jiří. Management a lidé ve firmě. Praha: EUPERESS VŠFS, 2008, 99 s. ISBN 978-80-86754-98-7. info

Metody hodnocení

zápočet , podmínky udělení: aktivní 80% účast na cvičeních, v malých skupinách přednesení odborného sdělení na dané téma ( prezentace ), ve velkých skupinách test odborných znalostí

Navazující předměty

• B_RLZ Řízení lidských zdrojů

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_PM Personální management

Rozsah

1/1. 6hodin/semestr. 2 kr. Ukončení: z.

Vyučující

doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (cvičící)
doc. Ing. Hana Jírová, CSc. (cvičící)
doc. Ing. Otakar Němec, CSc. (cvičící)
Ing. Jiří Stýblo, CSc. (cvičící)

Garance

Ing. Jiří Stýblo, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Eva Bečková

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Řízení podniku a podnikové finance (program VSFS, N-EKM) (2)

N_PM Personální management

Rozsah

1/1. 6hodin/semestr. 2 kr. Ukončení: z.

Vyučující

doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (cvičící)
doc. Ing. Hana Jírová, CSc. (cvičící)
doc. Ing. Otakar Němec, CSc. (cvičící)
Ing. Jiří Stýblo, CSc. (cvičící)

Garance

Ing. Jiří Stýblo, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Eva Bečková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_PM/cRKL: Čt 18. 10. 14:00–15:30 K203, 15:45–17:15 K203, Čt 15. 11. 17:30–19:00 K203, J. Blaha
N_PM/cRMO: každé liché úterý 14:00–14:44 M26, každé liché úterý 14:45–15:30 M26, H. Jírová
N_PM/cR1PH: každý sudý čtvrtek 15:45–16:29 S23, každý sudý čtvrtek 16:30–17:15 S23, O. Němec
N_PM/cR2PH: každý sudý čtvrtek 17:30–18:14 S23, každý sudý čtvrtek 18:15–19:00 S23, O. Němec
N_PM/pRMO: každé sudé úterý 14:00–14:44 M26, každé sudé úterý 14:45–15:30 M26, H. Jírová
N_PM/pRPH: každé liché pondělí 14:00–14:44 S01, každé liché pondělí 14:45–15:30 S01, J. Stýblo
N_PM/uR1aPH: Út 23. 10. 17:30–19:00 S23, Út 6. 11. 15:45–17:15 S23, 17:30–19:00 S23, J. Stýblo
N_PM/uR1bPH: Út 2. 10. 19:15–20:45 S36, Út 9. 10. 19:15–20:45 S36, Út 23. 10. 19:15–20:45 S36, J. Stýblo
N_PM/vR1MO: So 3. 11. 14:00–15:30 M22, 15:45–17:15 M22, So 24. 11. 14:00–15:30 M22, H. Jírová
N_PM/vR2MO: So 8. 12. 14:00–15:30 M26, 15:45–17:15 M26, So 5. 1. 14:00–15:30 M26, H. Jírová
N_PM/vR2PH: So 13. 10. 14:00–15:30 S23, 15:45–17:15 S23, So 27. 10. 9:45–11:15 S23, J. Stýblo
N_PM/vR3PH: So 13. 10. 11:30–13:00 S32, So 27. 10. 11:30–13:00 S32, 14:00–15:30 S32, J. Stýblo

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Řízení podniku a podnikové finance (program VSFS, N-EKM) (2)

Cíle předmětu

Anotace je stejná pro obě formy studia. Cíl kurzu: Tento tématický celek je úvod do problematiky řízení lidských zdrojů v organizaci, definuje základní personální aktivity a jejich vývoj. Další část výkladu je věnována problematice analýzy práce jako východiska a základu pro objasnění dalších činností personální práce v organizaci a základním procesům personálního plánování.

Osnova

• Tato osnova je určena pro prezenční studium, průběh výuky pro kombinované studium je uveden ve studijních materiálech formou metodického listu (ML). Obsah přednášek:

Informace učitele

Literatura: Základní: Koubek J.: Řízení lidských zdrojů, Základy moderní personalistiky, 3. vyd. Management Press, Praha 2001, 368 stran, ISBN 80-7261-033-3 Dvořáková Z. a kol.: Personální řízení 1, 1. vydání Praha, VŠE, 2001, 218 s. ISBN 80-245-0248-8 Doporučená: Armstrong, M.: Řízení lidských zdrojů, 8.vyd. Praha, Grada Publishing 2002, 856 s., ISBN 80-247-0469-2. Bláha, J., Mateicius, A., Kaňáková, Z. Personalistika pro malé a střední firmy, CP Books, Brno 2005, ISBN 80-251-0374-9 Foot, M., Hook, C Personalistika, Computer Press, Brno 2002, ISBN 80-7226-515-6 Kleibl a kol.: Personální řízení 2, VŠE, Praha 2002, ISBN 80-245-0411-1 Koubek, J. Personální práce v malých podnicích,Grada Publishing, Praha 2003, ISBN 80-247-0602-4 Tureckiová, M. Řízení a rozvoj lidí ve firmách, Grada Publishing, Praha 2004, ISBN 80-247-0405-6

• Statistika zápisu (nejnovější)