N_PM Personální management

Vysoká škola finanční a správní
zima 2008
Rozsah
1/0.5. 6hodin/semestr. 2 kr. Ukončení: z.
Vyučující
doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (cvičící)
Ing. Milan Burša, MBA, M.Sc. (cvičící)
doc. Ing. Hana Jírová, CSc. (cvičící)
doc. Ing. Otakar Němec, CSc. (cvičící)
Ing. Jiří Stýblo, CSc. (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)
Garance
Ing. Jiří Stýblo, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Lucie Kindlová
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
N_PM/cR1PH: Po 13. 10. 10:30–11:14 S21, 11:15–12:00 S21, Po 10. 11. 10:30–11:14 S21, 11:15–12:00 S21, Po 8. 12. 10:30–11:14 S21, 11:15–12:00 S21, J. Stýblo
N_PM/cR2PH: Po 6. 10. 10:30–11:14 S11, 11:15–12:00 S11, Po 3. 11. 10:30–11:14 S11, 11:15–12:00 S11, Po 1. 12. 10:30–11:14 S11, 11:15–12:00 S11, J. Stýblo
N_PM/cR3PH: Po 6. 10. 8:45–9:29 S21, 9:30–10:15 S21, Po 3. 11. 8:45–9:29 S21, 9:30–10:15 S21, Po 1. 12. 8:45–9:29 S21, 9:30–10:15 S21, J. Stýblo
N_PM/pRPH: každé sudé pondělí 12:15–12:59 S01, každé sudé pondělí 13:00–13:45 S01, J. Stýblo
N_PM/uRaPH: Út 7. 10. 14:00–15:30 S24, Út 14. 10. 14:00–15:30 S24, Út 21. 10. 19:15–20:45 S24, J. Stýblo
N_PM/uRbPH: Út 18. 11. 17:30–19:00 S32, Út 6. 1. 17:30–19:00 S32, 19:15–20:45 S32, J. Stýblo
N_PM/vAPH: So 1. 11. 9:45–11:15 S13, 11:30–13:00 S13, Pá 12. 12. 17:15–18:45 S13, J. Stýblo
N_PM/vRKL: Pá 21. 11. 13:45–15:15 K303, Pá 5. 12. 13:45–15:15 K303, 15:30–17:00 K303, J. Blaha
N_PM/vRMO: So 25. 10. 14:00–15:30 M24, So 8. 11. 11:30–13:00 M24, 14:00–15:30 M24, M. Burša
N_PM/vR2PH: So 22. 11. 9:45–11:15 S23, 11:30–13:00 S23, Pá 5. 12. 12:00–13:30 S23, J. Stýblo
N_PM/vR3PH: Pá 24. 10. 12:00–13:30 S21, 13:45–15:15 S21, Pá 7. 11. 13:45–15:15 S21, O. Němec
N_PM/vR4PH: Pá 21. 11. 17:15–18:45 S24, Pá 5. 12. 12:00–13:30 S24, 13:45–15:15 S24, O. Němec
Předpoklady
Základním cílem studie předmětu je : -seznámit studenty s moderními trendy personálního managementu, základními teoriemi a praktickým uplatněním znalostí v řízení firmy - posyktnout sumu odpovídajících vědomostí a znalostí o problematice oboru s přihlédnutím k mezipředmětovýnm vztahům a vazbám zejména s podnikovým a personálním managementem a Řízením lidských zdrojů Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce. Na základě osvojené problematiky student zná odbornou terminologii personálního managementu, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního managementu a jejich řízení .
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Personální management Předmět personálního managementu. Změna ve společnosti a nový svět trhu práce. Poslání a cíle personálního managementu. Vývoj a předmět personálního managementu..odpovědnost za personální management ve firmách. Vývojové trendy personálního managementu.Administrativní a technické zabezpečení personálního managementu. Střediska personálních služeb. Uplatnění IT v personálním managementu. Plánování a optimalizace potřeby pracovních sil v podniku. Předvídání a plánování v personální práci. Plánování a optimalizace stavu pracovníků. Pojetí pracovního místa v moderním podniku. Analýza, popis a hodnocení práce a pracovního místa. Personální controllong a reporting. Získávání .výběr, orientace , adaptace a uvolňování pracovníků. Výběrové řízení. Rozhodování o výběru nových zaměstnanců. Metody získávání a náboru nových zaměstnanců. Metody a formy výběru zaměstnanců a posouzení jejich vhodnosti pro danou práci. Výběrový rozhovor se zaměstnancem. Vyhodnocování efektivnosti výběru zaměstnanců. Orientace a adaptace nově přijímaných a přeřazovaných zaměstnanců Uvolňování zaměstnanců , outsourcing. Jeho důvody, formy a důsledky. Outplacement jako specifická forma pomoci uvolňovaným zaměstnancům. Hodnocení firemního a osobního pracovního výkonu Základní přístupy k hodnocení podnikatelské výkonnosti firmy. Smysl a cíle hodnocení pracovního výkonu. Proces řízení a hodnocení výkonu. Metody hodnocení výkonu. Hodnotící rozhovor a jeho zásady. Nejčastější nedostatky v praxi hodnocení výkonu. Personální důsledky hodnocení pro praxi. Personální a manažerský audit jako metody hodnocení výkonnosti. Management odměňování Trh práce jako místo nabídky a poptávky pracovních sil Mzda jako cena práce. Základní legislativní podmínky odměňování. Stimulační systémy v podniku. Normy a standardy výkonnosti práce. Systémy odměňování a zaměstnaneckých výhod. Formy odměňování a jejich vliv na pracovní výkonnost., Trendy v managementu odměňování. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců Vzdělávání jako součást znalostního managementu. Stanovení potřeb kvalifikačního rozvoje . profesní a osobní rozvoj zaměstnanců. Rozvoj způsobilostí a kompetencí. Vytváření kompetenčních modelů a jejich využití pro praxi. Vytváření systému podnikového vzdělávání.Vyhodnocení účinnosti systému vzdělávání. Moderní formy profesního a osobního rozvoje zaměstnanců. Pojetí kariéry a její plánování ( nástupnictví, následnictví, horizontální, vertikální ). Práce s talenty. Péče o zaměstnance, zaměstnanecké vztahy Zaměstnanecké vztahy a kvalita osobního a pracovního života. Uplatňování zásad rovnosti (gender management) v zaměstnaneckých vztazích. Vytváření partnerských vztahů mezi zaměstnanci a zaměstnavateli. Sociální smír. Kolektivní vyjednávání a smlouva. Pracovní doba a režimy práce. Pracovní podmínky a prostředí. Ochrana zdraví zaměstnanců při práci. Předcházení kritickým situacím narušujícím kvalitu pracovních vztahů.
Osnova
  • 1. Předmět personálního managementu 2. Plánování a optimalizace potřeby pracovníků 3.Získávání, výběr , orientace , adaptace a uvolňování pracovníků 4.Hodnocení firemního a pracovního výkonu 5 Management odměňování 6. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců 7. Péče o zaměstnance a zaměstnanecké vztahy
Literatura
  • STÝBLO, Jiří. Management a lidé ve firmě. Praha: EUPERESS VŠFS, 2008, 99 s. ISBN 978-80-86754-98-7. info
Metody hodnocení
zápočet , podmínky udělení: aktivní 80% účast na cvičeních, v malých skupinách přednesení odborného sdělení na dané téma ( prezentace ), ve velkých skupinách test odborných znalostí
Navazující předměty
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2007, léto 2008, léto 2009, zima 2009, léto 2010, zima 2010, léto 2011, zima 2011, zima 2012, zima 2013, zima 2014, zima 2015.