VSFS:N_PM Personální management - Informace o předmětu
N_PM Personální management
Vysoká škola finanční a správnízima 2008
- Rozsah
- 1/0.5. 6hodin/semestr. 2 kr. Ukončení: z.
- Vyučující
- doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (cvičící)
Ing. Milan Burša, MBA, M.Sc. (cvičící)
doc. Ing. Hana Jírová, CSc. (cvičící)
doc. Ing. Otakar Němec, CSc. (cvičící)
Ing. Jiří Stýblo, CSc. (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící) - Garance
- Ing. Jiří Stýblo, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Lucie Kindlová - Rozvrh seminárních/paralelních skupin
- N_PM/cR1PH: Po 13. 10. 10:30–11:14 S21, 11:15–12:00 S21, Po 10. 11. 10:30–11:14 S21, 11:15–12:00 S21, Po 8. 12. 10:30–11:14 S21, 11:15–12:00 S21, J. Stýblo
N_PM/cR2PH: Po 6. 10. 10:30–11:14 S11, 11:15–12:00 S11, Po 3. 11. 10:30–11:14 S11, 11:15–12:00 S11, Po 1. 12. 10:30–11:14 S11, 11:15–12:00 S11, J. Stýblo
N_PM/cR3PH: Po 6. 10. 8:45–9:29 S21, 9:30–10:15 S21, Po 3. 11. 8:45–9:29 S21, 9:30–10:15 S21, Po 1. 12. 8:45–9:29 S21, 9:30–10:15 S21, J. Stýblo
N_PM/pRPH: každé sudé pondělí 12:15–12:59 S01, každé sudé pondělí 13:00–13:45 S01, J. Stýblo
N_PM/uRaPH: Út 7. 10. 14:00–15:30 S24, Út 14. 10. 14:00–15:30 S24, Út 21. 10. 19:15–20:45 S24, J. Stýblo
N_PM/uRbPH: Út 18. 11. 17:30–19:00 S32, Út 6. 1. 17:30–19:00 S32, 19:15–20:45 S32, J. Stýblo
N_PM/vAPH: So 1. 11. 9:45–11:15 S13, 11:30–13:00 S13, Pá 12. 12. 17:15–18:45 S13, J. Stýblo
N_PM/vRKL: Pá 21. 11. 13:45–15:15 K303, Pá 5. 12. 13:45–15:15 K303, 15:30–17:00 K303, J. Blaha
N_PM/vRMO: So 25. 10. 14:00–15:30 M24, So 8. 11. 11:30–13:00 M24, 14:00–15:30 M24, M. Burša
N_PM/vR2PH: So 22. 11. 9:45–11:15 S23, 11:30–13:00 S23, Pá 5. 12. 12:00–13:30 S23, J. Stýblo
N_PM/vR3PH: Pá 24. 10. 12:00–13:30 S21, 13:45–15:15 S21, Pá 7. 11. 13:45–15:15 S21, O. Němec
N_PM/vR4PH: Pá 21. 11. 17:15–18:45 S24, Pá 5. 12. 12:00–13:30 S24, 13:45–15:15 S24, O. Němec - Předpoklady
- Základním cílem studie předmětu je : -seznámit studenty s moderními trendy personálního managementu, základními teoriemi a praktickým uplatněním znalostí v řízení firmy - posyktnout sumu odpovídajících vědomostí a znalostí o problematice oboru s přihlédnutím k mezipředmětovýnm vztahům a vazbám zejména s podnikovým a personálním managementem a Řízením lidských zdrojů Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce. Na základě osvojené problematiky student zná odbornou terminologii personálního managementu, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního managementu a jejich řízení .
- Omezení zápisu do předmětu
- Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
- Mateřské obory/plány
- Řízení podniku a podnikové finance (program VSFS, N-EKM) (2)
- Cíle předmětu
- Personální management Předmět personálního managementu. Změna ve společnosti a nový svět trhu práce. Poslání a cíle personálního managementu. Vývoj a předmět personálního managementu..odpovědnost za personální management ve firmách. Vývojové trendy personálního managementu.Administrativní a technické zabezpečení personálního managementu. Střediska personálních služeb. Uplatnění IT v personálním managementu. Plánování a optimalizace potřeby pracovních sil v podniku. Předvídání a plánování v personální práci. Plánování a optimalizace stavu pracovníků. Pojetí pracovního místa v moderním podniku. Analýza, popis a hodnocení práce a pracovního místa. Personální controllong a reporting. Získávání .výběr, orientace , adaptace a uvolňování pracovníků. Výběrové řízení. Rozhodování o výběru nových zaměstnanců. Metody získávání a náboru nových zaměstnanců. Metody a formy výběru zaměstnanců a posouzení jejich vhodnosti pro danou práci. Výběrový rozhovor se zaměstnancem. Vyhodnocování efektivnosti výběru zaměstnanců. Orientace a adaptace nově přijímaných a přeřazovaných zaměstnanců Uvolňování zaměstnanců , outsourcing. Jeho důvody, formy a důsledky. Outplacement jako specifická forma pomoci uvolňovaným zaměstnancům. Hodnocení firemního a osobního pracovního výkonu Základní přístupy k hodnocení podnikatelské výkonnosti firmy. Smysl a cíle hodnocení pracovního výkonu. Proces řízení a hodnocení výkonu. Metody hodnocení výkonu. Hodnotící rozhovor a jeho zásady. Nejčastější nedostatky v praxi hodnocení výkonu. Personální důsledky hodnocení pro praxi. Personální a manažerský audit jako metody hodnocení výkonnosti. Management odměňování Trh práce jako místo nabídky a poptávky pracovních sil Mzda jako cena práce. Základní legislativní podmínky odměňování. Stimulační systémy v podniku. Normy a standardy výkonnosti práce. Systémy odměňování a zaměstnaneckých výhod. Formy odměňování a jejich vliv na pracovní výkonnost., Trendy v managementu odměňování. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců Vzdělávání jako součást znalostního managementu. Stanovení potřeb kvalifikačního rozvoje . profesní a osobní rozvoj zaměstnanců. Rozvoj způsobilostí a kompetencí. Vytváření kompetenčních modelů a jejich využití pro praxi. Vytváření systému podnikového vzdělávání.Vyhodnocení účinnosti systému vzdělávání. Moderní formy profesního a osobního rozvoje zaměstnanců. Pojetí kariéry a její plánování ( nástupnictví, následnictví, horizontální, vertikální ). Práce s talenty. Péče o zaměstnance, zaměstnanecké vztahy Zaměstnanecké vztahy a kvalita osobního a pracovního života. Uplatňování zásad rovnosti (gender management) v zaměstnaneckých vztazích. Vytváření partnerských vztahů mezi zaměstnanci a zaměstnavateli. Sociální smír. Kolektivní vyjednávání a smlouva. Pracovní doba a režimy práce. Pracovní podmínky a prostředí. Ochrana zdraví zaměstnanců při práci. Předcházení kritickým situacím narušujícím kvalitu pracovních vztahů.
- Osnova
- 1. Předmět personálního managementu 2. Plánování a optimalizace potřeby pracovníků 3.Získávání, výběr , orientace , adaptace a uvolňování pracovníků 4.Hodnocení firemního a pracovního výkonu 5 Management odměňování 6. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců 7. Péče o zaměstnance a zaměstnanecké vztahy
- Literatura
- STÝBLO, Jiří. Management a lidé ve firmě. Praha: EUPERESS VŠFS, 2008, 99 s. ISBN 978-80-86754-98-7. info
- Metody hodnocení
- zápočet , podmínky udělení: aktivní 80% účast na cvičeních, v malých skupinách přednesení odborného sdělení na dané téma ( prezentace ), ve velkých skupinách test odborných znalostí
- Navazující předměty
- Další komentáře
- Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
- Statistika zápisu (zima 2008, nejnovější)
- Permalink: https://is.vsfs.cz/predmet/vsfs/zima2008/N_PM