N_PM Personální management

Vysoká škola finanční a správní
zima 2012
Rozsah
1/1. 6 hodin KS/semestr. 3 kr. Ukončení: z.
Vyučující
doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (cvičící)
Garance
doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Mgr. Dina Riegerová
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
N_PM/vAPH: Pá 23. 11. 13:45–15:15 S14, Pá 7. 12. 15:30–17:00 S14, 17:15–18:45 S14, J. Blaha
Předpoklady
Nejsou vyžadovány žádné předpoklady
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
Na konci tohoto kurzu bude student schopen: porozumět a vysvětlit: a) moderní trendy personálního managementu, základními teoriemi a praktickým uplatněním znalostí v řízení firmy; b) využití informačních systémů v personálním řízení; c) poslání, cíle a úkoly personálního řízení, odpovědnost vedoucích zaměstnanců a personalistů v systému řízení a realizace klíčových personálních činností;- d) význam hodnocení pracovního výkonu, odměňování, vzdělávání a komplexní péče o zaměstnance;-
Osnova
  • 1. Předmět personálního managementu (řízení). 2. Plánování a optimalizace potřeby pracovních sil v podniku. 3. Získávání, výběr, orientace a adaptace a uvolňování zaměstnanců. 4. Hodnocení firemního a osobního pracovního výkonu, odměňování.5. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců. 6. Personální informační systém.
Literatura
    povinná literatura
  • ANTHONY, W. 2006. Human Resources Management. Mason : Thomsonlearning, 2006. ISBN 978-0.324-38942
  • ARMSTRONG, Michael. 2006. A handbook of human resource management practice. London : Kogan Page, 2006. 982 p. 0-7494-4631-5
  • HRONÍK, František. 2006. Hodnocení pracovníků, Praha: Grada Publishing, 2006, 126s. ISBN: 80-2471-458-2
  • KOCIÁNOVÁ Renata. 2010. Personální činnosti a metody personální práce, 1. vydání. Praha: Grada Publishing, a.s., 2010. 224 s. ISBN 978-80-247-2497-3
  • KOUBEK, Josef. 2007 Personální práce v malých a středních firmách, Praha: Grada Publishing, a. s., 2007. 264 s. ISBN 978-80-247-2202-3.
  • PALMER, Sally – WEAVER, Margaret. Úloha informací v manažerském rozhodování. 1. vydání. Praha : Grada Publishing s.r.o., 2000. 168 s. ISBN 80-7169-940-3
  • PILAŘOVÁ Irena: 2008 Jak efektivně hodnotit zaměstnance, Havlíčkův Brod : Grada Publishing a.s. 2008. 120s. ISBN 978-80-247-2042-5
    doporučená literatura
  • BLÁHA, J. a spol. 2005. Personalistika pro malé a střední firmy. Praha : CP Books, 2005. ISBN 80-251-0374-9
  • HRONÍK, František. 2007. Rozvoj a vzdělávání pracovníků. Praha: Grada Publishing a.s., 2007. 233 s. ISBN 978-80-247-1457-8
  • KEŘKOVSKÝ, Miloslav – DRDLA, Miloš. Strategické řízení firemních informací. 1. vydání. Praha : C.H.Beck, 2003. 187 s. ISBN 80-7179-730-8
  • PETŘÍKOVÁ Růžena a kol. 2007. Lidé v procesech řízení. Praha: Professional Publishing 2007. 216 s. ISBN 978-80-86946-58-3
  • URBAN, Jan. 2008. Jak zvládnout 10 nejobtížnějších situací manažera: Praha: Grada Publishing, a. s. 2008. 208 s. ISBN 978-80-247-2465-2
  • VODÁČEK, Leo – VODÁČKOVÁ, Oľga. Management - teorie a praxe v informační společnosti. 4. vydání. Praha : Management Press, 2005. 314 s. ISBN 80-7261-041-4
Výukové metody
V prezenční formě studia: - přednáška - prezentace odborného sdělení, rozprava, diskuse, V kombinované formě studia jako skupinové konzultace.- Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenčním studiu a formoui řízených skupinových konzultací v kombinovaném studiu. Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na výuce v prezenčním studiu je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).
Metody hodnocení
Student v průběhu studia a v návaznopsti na znalosti získané v oblasti manažerských informačních systémů, znalostního managementu a strategického řízení projektů zpracuje studii na vybrané téma v rozsahu 5 až 7 stran, jako podmínku k udělení zápočtu. Orientačním podkladem pro studenty k přípravě na zkoušku je soubor doporučení a otázek k jednotlivým tématům uvedený ve studijní opoře. Zkouška sestává z písemného testu a ústní části. Úspěšné splnění testu vyžaduje 60% správných odpovědí.
Navazující předměty
Informace učitele
Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce. Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního managementu, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního managementu a jejich řízení. Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Aa2.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2007, léto 2008, zima 2008, léto 2009, zima 2009, léto 2010, zima 2010, léto 2011, zima 2011, zima 2013, zima 2014, zima 2015.