B_PR Personální řízení

Vysoká škola finanční a správní
zima 2011
Rozsah
1/1. 6 hodin KS/semestr. 2 kr. Ukončení: z.
Vyučující
doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (cvičící)
Mgr. Stanislava Borejová (cvičící)
doc. Ing. Otakar Němec, CSc. (cvičící)
Garance
doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Mgr. Kateřina Pittnerová
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
B_PR/cRMO: každé liché pondělí 8:45–9:29 M27, každé liché pondělí 9:30–10:15 M27, S. Borejová
B_PR/cRPH: každé liché úterý 12:15–12:59 E128, každé liché úterý 13:00–13:45 E128, O. Němec
B_PR/pRMO: každé sudé pondělí 8:45–9:29 M27, každé sudé pondělí 9:30–10:15 M27, S. Borejová
B_PR/pRPH: každé sudé úterý 12:15–12:59 E128, každé sudé úterý 13:00–13:45 E128, O. Němec
B_PR/sRmKL: St 26. 10. 17:30–19:00 K212, St 23. 11. 17:30–19:00 K212, St 14. 12. 17:30–19:00 K211, J. Blaha
B_PR/sRPH: St 23. 11. 17:30–19:00 E223, St 7. 12. 17:30–19:00 E223, St 14. 12. 17:30–19:00 E223, O. Němec
B_PR/vRPH: Pá 7. 10. 15:30–17:00 E024, So 22. 10. 9:45–11:15 E024, 11:30–13:00 E024, O. Němec
Předpoklady
Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce, základů manažerské kultury a etiky. Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního řízení, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního řízení. Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
Základním cílem studie předmětu je : a) seznámit studenty se zásadami pesonálního řízení v podniku, rozvojem pesonální práce ve vztahu ke změnám ve společnosti; b) zvýraznit poslání, cíle a úkoly personálního řízení, odpovědnost vedoucích zaměstnanců a personalistů v systému řízení a realizace klíčových personálních činností;- c) podtrhnout význam hodnocení pracovního výkonu, odměňování, vzdělávání a komplexní péče o zaměstnance;-
Osnova
  • 1. Předmět personálního řízení. Pojetí a význam personální práce v podniku. Vývojové trendy, poslání, cíle a úkoly personálního řízení. Administrativní a informační zabezpečení.- 2. Plánování a optimalizace potřeby pracovních sil v podniku. Plánování a optimalizace stavu zaměstnanců. Analýza, projektování, specifikace pracovního místa, popis pracovní náplně. 3. Získávání, výběr, orientace a adaptace a uvolňování zaměstnanců. Metody získávání (náboru) a výběru zaměstnanců. Rovné a etické zacházení s účastníky výběrového řízení. Adaptační proces. Přeřazování, uvolňování a propouštění zaměstnanců.- 4. Hodnocení firemního a osobního pracovního výkonu, odměňování.Základní přístupy, smysl a účel. Zásady, metody a techniky. Problém subjektivity hodnocení. Personální důsledky. Systém a formy odměňování. 5. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců. Stanovení potřeb, formy zvyšování kvalifikace. Systém podnikového vzdělávání, vyhodnocování jeho účinnosti. Pracovní postup a pojetí kariérního růstu.- 6. Péče o zaměstnance a zaměstnanecké vztahy. Pracovní poměr, pracovní smlouva , kolektivní smlouva, formy vyjednávání, sociální smír. Předcházení krizovým situacím a pracovním konfliktům. Pracovní doba, pracovní prostředí, bezpečnost a ochrana zdraví při práci.
Literatura
    povinná literatura
  • ANTHONY, W. 2006. Human Resources Management. Mason : Thomsonlearning, 2006. ISBN 978-0.324-38942
  • ARMSTRONG, Michael. 2006. A handbook of human resource management practice. London : Kogan Page, 2006. 982 p. 0-7494-4631-5
  • HRONÍK, František. 2006. Hodnocení pracovníků, Praha: Grada Publishing, 2006, 126s. ISBN: 80-2471-458-2
  • KOCIÁNOVÁ Renata. 2010. Personální činnosti a metody personální práce, 1. vydání. Praha: Grada Publishing, a.s., 2010. 224 s. ISBN 978-80-247-2497-3
  • KOUBEK, Josef. 2007 Personální práce v malých a středních firmách, Praha: Grada Publishing, a. s., 2007. 264 s. ISBN 978-80-247-2202-3.
  • PILAŘOVÁ Irena: 2008 Jak efektivně hodnotit zaměstnance, Havlíčkův Brod : Grada Publishing a.s. 2008. 120s. ISBN 978-80-247-2042-5
  • STÝBLO, Jiří. 2008. Management současný a budoucí, 1. vyd.Praha : Professional Publishing, 2008, 186 s. ISBN: 978-80-86946-67-2
  • VEBER, Jaromír a kol. 2009. Management. Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2009, 736 s.
    doporučená literatura
  • BLÁHA, J. a spol. 2005. Personalistika pro malé a střední firmy. Praha : CP Books, 2005. ISBN 80-251-0374-9
  • HRONÍK, František. 2007. Rozvoj a vzdělávání pracovníků. Praha: Grada Publishing a.s., 2007. 233 s. ISBN 978-80-247-1457-8
  • LAUFER, Helmut. 2008. 99 tipů pro úspěšné vedení lidí. Praha: Grada Publishing, a. s., 2008. 168 s. ISBN 978-80-247-2445-4
  • PETŘÍKOVÁ Růžena a kol. 2007. Lidé v procesech řízení. Praha: Professional Publishing 2007. 216 s. ISBN 978-80-86946-58-3
  • ZIELKE, Christian. 2006. Nejčastější chyby manažerů a jak se jim vyhnout. Přeložila: Iva MICHŇOVÁ. Praha: Grada Publishing, a. s., 2006. 128 s.
  • Stýblo, Jiří. Management a lidé ve firmě. Praha : EUPERESS VŠFS, 2008. 99 s. ISBN 978-80-86754-98-7.
  • URBAN, Jan. 2008. Jak zvládnout 10 nejobtížnějších situací manažera: Praha: Grada Publishing, a. s. 2008. 208 s. ISBN 978-80-247-2465-2
Výukové metody
Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v preeznční formě studia a řízených skupinových konzultacíé v kombinované formě studia. Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení v prezenční formě studia je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinované fromě studia 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).
Metody hodnocení
Předmět je zakončen zápočtem. V návaznosti na znalosti získané v oblasti řízení podniku, řízení projektů, sociologie student zpracuje studii na vybrané téma jako podmínku k udělení zápočtu. Zápočet osvědčuje splnění stanovených studijních povinností.
Navazující předměty
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2012, zima 2012, léto 2013, léto 2014, léto 2015, zima 2022, zima 2023, zima 2024.