N_Cn Controlling

Vysoká škola finanční a správní
zima 2018
Rozsah
2/0/0. 8 hodin KS/semestr. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Přemysl Písař, Ph.D., MBA (cvičící)
Garance
doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Markéta Knížková
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
N_Cn/pRPH: každé liché pondělí 14:00–14:44 S23, každé liché pondělí 14:45–15:30 S23, každé liché pondělí 15:45–16:29 S23, každé liché pondělí 16:30–17:15 S23, kromě Po 17. 12. ; a Út 30. 10. 8:45–10:15 S24, 10:30–12:00 S24, P. Písař
N_Cn/vRMO: So 6. 10. 14:00–15:30 M27, 15:45–17:15 M27, Pá 30. 11. 17:30–19:00 M27, 19:15–20:45 M27, P. Písař
N_Cn/vR2PH: Pá 2. 11. 17:30–19:00 S33, 19:15–20:45 S33, Pá 16. 11. 14:00–15:30 S35, 15:45–17:15 S35, K. Havlíček
N_Cn/vR3PH: So 3. 11. 9:45–11:15 S13, 11:30–13:00 S13, Pá 16. 11. 17:30–19:00 S35, 19:15–20:45 S35, K. Havlíček
Předpoklady
Tento předmět nemá žádné předpoklady.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
Cílem předmětu je seznámit posluchače s podstatou controllingu - s klíčovým nástrojem operativního a strategického řízení firem jak v době růstu, tak v době krize. Studenti se seznámí s rolí vlastníků a manažerů podniků, tvorbou střednědobých strategií, operativních plánů, podstatou controllingu a aktivit spojených s řízením podnikových rizik. Controllingové aktivity budou navazovat na strategické a operativní cíle v oblasti řízení marketingu, obchodu, financí, inovací a personálu. Zvláštní pozornost bude věnována přesnému vymezení rozhraní mezi controllingem strategickým a operativním, kvalitativním a kvantitativním nástrojům měření výkonnosti a manažerským odpovědnostem spojených s controllingovými aktivitami.
Výstupy z učení
Student by po absolvování kurzu měl pochopit a být schopen aplikovat níže uvedené disciplíny controllingu 1. Controlling a procesní model řízení podniku - Procesní model řízení podniku - Úloha controllingu v řízení podniku - Poslání controllera 2. Strategický a operativní controlling - Úloha strategického controllingu v ŘP - Metody a nástroje strategického controllingu - Úloha operativního controllingu v ŘP - Metody a nástroje operativního controllingu 3. Strategický marketingový controlling - Monitoring makroprostředí - Monitoring interního prostředí - Controlling životních cyklů - Rozhraní image a značky - Optimalizace cenových strategií 4. Operativní marketingový controlling - Monitoring konkurenčního prostředí - Monitoring segmentace - Optimalizace produktových řad¨ - Optimalizace distribučních cest - Komunikační rizika 5. Strategický obchodní controlling - Vyhodnocování cílů na rozhodujících trzích - Monitoring klíčových odběratelů 6. Operativní obchodní controlling - Controlling operativních obchodních plánů - Řízení forecastů - Controlling obchodních pohledávek - Řízení měnových rizik 7. Strategický finanční controlling - Bilanční controlling - Řízení vlatnických ukazatelů - Optimalizace zadluženosti - Investiční rozhodování - Controlling hodnoty podniku 8. Operativní finanční controlling - Význam FCF - Řízení operativních ukazatelů - Řízení cizích zdrojů a dluhových vztahů - Kalkulace a controlling - Řízení finančních rizik 9. Controlling kvality - Vyhodnocování TQM/EFQM - Vyhodnocování BSC - Vyhodnocování QMS - Controlling nákladů na zajištění kvality 10. Inovační controlling - Řízení strategických rizik spojených s inovacemi - Volba strategických partnerství - Rizika interních rozhraní - Controlling financování inovací - Řízení operativních rizik spojených s inovacemi 11. Controlling restrukturalizací - Změny firemní politiky - Volba strategických partnerství v krizi a forma pokračování - Řízení bodu zvratu - Financování v krizi - Kritické místo restrukturalizace 12. Personální controlling - Optimalizace organizační struktury - Vyhodnocování manažerských předpokladů - Řízení produktivity práce - Monitoring osobních plánů
Osnova
  • 1. Controlling a procesní model řízení podniku - Procesní model řízení podniku - Úloha controllingu v řízení podniku - Poslání controllera 2. Strategický a operativní controlling - Úloha strategického controllingu v ŘP - Metody a nástroje strategického controllingu - Úloha operativního controllingu v ŘP - Metody a nástroje operativního controllingu 3. Strategický marketingový controlling - Monitoring makroprostředí - Monitoring interního prostředí - Controlling životních cyklů - Rozhraní image a značky - Optimalizace cenových strategií 4. Operativní marketingový controlling - Monitoring konkurenčního prostředí - Monitoring segmentace - Optimalizace produktových řad¨ - Optimalizace distribučních cest - Komunikační rizika 5. Strategický obchodní controlling - Vyhodnocování cílů na rozhodujících trzích - Monitoring klíčových odběratelů 6. Operativní obchodní controlling - Controlling operativních obchodních plánů - Řízení forecastů - Controlling obchodních pohledávek - Řízení měnových rizik 7. Strategický finanční controlling - Bilanční controlling - Řízení vlastnických ukazatelů - Optimalizace zadluženosti - Investiční rozhodování - Controlling hodnoty podniku 8. Operativní finanční controlling - Význam FCF - Řízení operativních ukazatelů - Řízení cizích zdrojů a dluhových vztahů - Kalkulace a controlling - Řízení finančních rizik 9. Controlling kvality - Vyhodnocování TQM/EFQM - Vyhodnocování BSC - Vyhodnocování QMS - Controlling nákladů na zajištění kvality 10. Inovační controlling - Řízení strategických rizik spojených s inovacemi - Volba strategických partnerství - Rizika interních rozhraní - Controlling financování inovací - Řízení operativních rizik spojených s inovacemi 11. Controlling restrukturalizací - Změny firemní politiky - Volba strategických partnerství v krizi a forma pokračování - Řízení bodu zvratu - Financování v krizi - Kritické místo restrukturalizace 12. Personální controlling - Optimalizace organizační struktury - Vyhodnocování manažerských předpokladů - Řízení produktivity práce - Monitoring osobních plánů
Literatura
    povinná literatura
  • HAVLÍČEK, Karel. Management & controlling malé a střední firmy. Praha: Vysoká škola finanční a správní, a.s. 2018 (v edičním plánu)
  • ESCHENBACH, Rolf a Helmut SILLER. Profesionální controlling: koncepce a nástroje. 2., přeprac. vyd. Praha: Wolters Kluwer Česká republika, 2012, 381 s. ISBN 978-80-7357-918-0.
    doporučená literatura
  • SLIWCZYNSKI, Boguslaw and Adam KOLINSKY. Controlling Supply Chains: Theory and Practice. Hauppauge, New York : Nova Science Publishers, Inc. 2016. ebook. ISBN 9781634851374.
  • ROBBINS, Stephan P. a Mary Kaye COULTER. Management. 13th edition. London: Pearson Education Limited, 2016. 717 s. ISBN 978-1-292-09020-7.
  • HRDÝ, Milan a Michaela KRECHOVSKÁ. Podnikové finance v teorii a praxi. 2. vydání. Praha: Wolters Kluwer, 2016. 271 s. ISBN 978-80-7552-450-8.
  • FOLTÍNOVÁ, Alžběta. Nákladový controlling: prípadové štúdie. Bratislava: Wolters Kluwer, 2014. 178 s. ISBN 978-80-8168-108-0.
Výukové metody
Výuka bude probíhat na bázi přednášek, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze manažerů v podnikovém řízení. Přednášky v denním studiu, tutoriály v kombinovaném studiu, s ohledem na náročnost předmětu se očekává v denním studiu povinná minimálně 75% účast studentů na přednáškách; kombinovaná forma studia a ISP studenti minimální docházka 50%. V případě, že student nesplní povinnou docházku, kontaktuje učitele a dohodne se na extra seminární práci v oblasti controllingu - podrobnosti budou v průběhu výuky uploadovány na IS. Toto není pouze teoretický předmět. Znalosti z předmětu budou prezentovány na příkladech a studenti budou zkoušeni, zda controllingu rozumějí a zda jsou schopni získané vědomosti uplatnit. Studentům se doporučuje usilovat o co nejvyšší účast ve výuce.
Metody hodnocení
seminární práce která má za úkol ověření teoretických znalostí v praxi a následná ústní, nebo písemná zkouška student bude oznámkován dle následujícího systému: seminární práce max. 60 bodů zkouška - 4 otázky, každá po 10 bodech celkem tedy maximálně 100 bodů klíč pro přepočet bodů na známku: A 100-93, B 92-85, C 84- 77, D 76 - 69, E 68 - 60, F méně než 60
Informace učitele
komunikace Osobně v rámci prezenční výuky předmětu (jednou za 14 dní) nebo v konzultačních hodinách (jednou týdně), písemně prostřednictvím elektronického informačního systému (e-mailová komunikace nebo e-learningové aplikace).
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2014, léto 2015, zima 2015, zima 2016, zima 2017, zima 2019, léto 2021, léto 2022, léto 2023, léto 2024, léto 2025.