2020
Strategic management controlling system and its importance for SMEs in the EU
PAVLÁK, Miroslav and Přemysl PÍSAŘBasic information
Original name
Strategic management controlling system and its importance for SMEs in the EU
Name in Czech
Strategický controlling management systém a jeho význam pro SME v EU
Authors
PAVLÁK, Miroslav and Přemysl PÍSAŘ
Edition
Problems and Perspectives in Management, Ukraine, LLC “Consulting Publishing Company “Business Perspectives” 2020, 1727-7051
Other information
Language
English
Type of outcome
Article in a journal
Field of Study
50200 5.2 Economics and Business
Country of publisher
Ukraine
Confidentiality degree
is not subject to a state or trade secret
References:
Marked to be transferred to RIV
Yes
RIV identification code
RIV/04274644:_____/20:#0000662
Organization unit
University of Finance and Administration
EID Scopus
Keywords (in Czech)
výkon, konkurenceschopnost, stabilita, ROA, obrat, model, korelace, obchod
Keywords in English
performance; competitiveness; stability; ROA; turnover; model; correlation; business
Tags
Tags
International impact, Reviewed
Changed: 9/4/2021 08:16, Bc. Jan Peterec
In the original language
The current hyper-competitive environment offers many great opportunities for small and medium-sized businesses (SMEs), but on the other hand, this business environment is also hazardous. SMEs are a significant economic power and employer in the European Union. Their competitiveness and long-term stability are a crucial factor for European cohesion and economic growth. The research aim is to design a strategic management controlling system that should be implemented to SMEs and be useful for their long-term future development. The study was conducted in 2017–2020 based on data from 403 SMEs. The PAPI method was used to collect data. The implications between defined variables controlling, ROA, turnover, financial analysis, and strategic management were explained, and the results obtained from an in-depth analysis were indicated. The research was concluded by a model of strategic management controlling system tested by experimental in-practice implementation on SMEs and verified. The model and the research findings are suitable for business practice and should support the long-term stability and development of SMEs.
In Czech
Současné hyperkonkurenční prostředí nabízí mnoho skvělých příležitostí pro malé a střední podniky (MSP), ale na druhé straně je toto podnikatelské prostředí také nebezpečné. Malé a střední podniky jsou významnou ekonomickou silou a zaměstnavatelem v EU Evropská unie. Jejich konkurenceschopnost a dlouhodobá stabilita jsou rozhodujícím faktorem Evropská soudržnost a hospodářský růst. Cílem výzkumu je navrhnout strategický řídící kontrolní systém, který by měl být implementován do malých a středních podniků a měl by být užitečný pro jejich dlouhodobý budoucí rozvoj. Studie byla provedena v letech 2017–2020 na datech od 403 malých a středních podniků. Ke sběru dat byla použita metoda PAPI. Důsledky mezi řízením definovaných proměnných, ROA, obratem, finanční analýzou a strategickým bylo vysvětleno vedení a výsledky získané z hloubkové analýzy byly uvedeno. Výzkum byl zakončen modelem kontroly strategického řízení systém testován experimentální implementací v praxi na malých a středních podnicích a ověřen. The model a výsledky výzkumu jsou vhodné pro obchodní praxi a měly by podporovat dlouhodobá stabilita a rozvoj malých a středních podniků.