p 2014

Manažerské dovednosti

EISEL, Juraj

Základní údaje

Originální název

Manažerské dovednosti

Název česky

Manažerské dovednosti

Název anglicky

Management skills

Autoři

Vydání

Manažerské dovednosti, 2014

Další údaje

Jazyk

čeština

Typ výsledku

Vyžádané přednášky

Obor

50300 5.3 Education

Stát vydavatele

Česká republika

Utajení

není předmětem státního či obchodního tajemství

Organizační jednotka

Vysoká škola finanční a správní

Klíčová slova česky

Manažerské dovednosti, řešení problémů, vedení pracovního týmu, motivace, rozvoj lidí v týmu, manažers­ké kompetence, základní koučovací postupy

Klíčová slova anglicky

Managerial skills, problem solving, team leadership, motivation, team development, managerial competencies, basic coaching procedures
Změněno: 2. 11. 2021 18:03, Ing. Juraj Eisel, Ph.D.

Anotace

ORIG EN

V originále

Manažerské dovednosti je pojem označující požadované dovednosti současného manažera. Zejména jde tyto dovednosti: plánování, organizování, vedení lidí, komunikování, rozhodování, řešení problémů a další. U každého manažera se předpokládá široká škála znalostí a dovedností spojená s výkonem jeho zodpovědné práce. Základem je zvolit vhodný styl vedení přizpůsobený cílům, podmínkám a lidem konkrétního pracovního týmu. Manažer musí rovněž zvládat specifické komunikační dovednosti a nástroje zvyšování efektivity týmu a rozvoje jeho členů. Teprve propojení žádoucích manažerských kompetencí umožňuje účinný způsob vedení týmu.

Anglicky

Managerial skills is a term denoting the required skills of the current manager. In particular, these skills are: planning, organizing, leading people, communicating, making decisions, problem solving and more. Each manager is expected to have a wide range of knowledge and skills associated with the performance of his responsible work. The basis is to choose a suitable leadership style adapted to the goals, conditions and people of a particular work team. The manager must also master the specific communication skills and tools to increase the effectiveness of the team and the development of its members. Only the interconnection of desirable managerial competencies enables an effective way of leading a team.