Informace o předmětu

B_BM Business model

Rozsah

2/1/0. 12 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Garance

doc. Ing. Naděžda Petrů, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kateřina Konupková

Předpoklady

Tento předmět vyžaduje základní povědomí o podnikání a aktivitách jednotlivých podnikových útvarů (obchod, marketing, řízení lidských zdrojů, controlling, řízení inovací a změn, řízení rizik, finanční řízení) o podstatě startupů.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Business model je kreativní předmět založený na propojení znalostí a schopností získaných studiem klíčových předmětů tohoto bakalářského programu. Cílem je dovést studenty k poznání, že kvalitní podnikatelský plán je základem každého dlouhodobě úspěšného podnikání a jako takový představuje zdaleka nejúčinnější způsob snižování podnikatelského rizika. Jeho adekvátní prezentace může vést k získání externích finančních zdrojů realizace. V průběhu výuky budou představeny úspěšné a fungující start-upy, důraz bude kladen na praktickou aplikaci získaných poznatků, na vytvoření podnikatelského plánu v ucelené struktuře.

Výstupy z učení

Po absolvování tohoto předmětu bude mít student následující odborné znalosti. Bude umět:
Charakterizovat podnikatelské prostředí v ČR a formy podpory MSP.
Vysvětlit význam plánování pro úspěšnou realizaci podnikatelského záměru.
Zdůvodnit strategický a operativní pohled na tvorbu podnikatelského plánu.
Vysvětlit postup a metody analýz podnikatelského prostředí.
Definovat strukturu plánů jednotlivých podnikových útvarů (obchodní, marketingový, finanční, řízení lidských zdrojů, řízení rizik…)
Pochopit principy úspěšné prezentace plánu pro potenciální investory.
V průběhu výuky student získá následující odborné dovednosti. Bude schopen:
pracovat s informačními zdroji, analyzovat získaná data a na jejich základě stanovit cíle pro jednotlivé manažerské aktivity,
vyhledat příklady dobré praxe, úspěšné podnikatelské záměry a start-upy,
navrhnout podnikatelský plán,
vyhodnotit očekávanou návratnost vožené investice,
svůj záměr prezentovat před potenciálním investorem.

Osnova

• 1. Úvod do tvorby business plánu, zákonné podmínky podnikání
• 2 Jak najít perspektivní podnikatelský nápad. Podnikatelská příležitost – nové modely marketingového spotřebitelského chování, sociální podnikání apod.
• 3. Strategické, projektové řízení, projektový záměr, struktura podnikatelského plánu.
• 4. Strategická analýza a její význam pro formulaci business strategie.
• 5. Formulace marketingového plánu, komunikačního plánu.
• 6. Formulace organizačního plánu a náklady na zaměstnance, plán zabezpečení IS/IT.
• 7. Formulace obchodního plánu ve třech variantách, volba umístění, vybavení provozovny, operační plán.
• 8. Zdroje financování podnikatelského záměru, startupu, daně a poplatky.
• 9. Formulace finančního plánu – zakladatelský rozpočet, plán výnosů a nákladů.
• 10. Řízení rizik, software ATIS pro evidenci, ohodnocení, audit, zhodnocení dopadů rizik a jejich eliminace.
• 11. Rétorika – „řeč mysli“. Jak získat sympatie investora, jak postupovat při přípravě prezentace, prezentační techniky.
• 12. Podnikatelské prostředí a podpora podnikatelství v ČR.

Literatura

povinná literatura
• Petrů, N. et al. Jak rozjet vlastní podnikání nejenom formou STARTUPU. Praha: VŠFS, a.s. 2023

doporučená literatura
• ŠÁFROVÁ, DRÁŠILOVÁ, Alena. Základy úspěšného podnikání. Praha: Grada Publishing, a.s. 2019. ISBN 978-80-271-2182-3.
• FINCH, Brian. Jak napsat dobrý podnikatelský záměr. Praha: Lingea. 2020. ISBN 978-80-75086-23-5.
• FORET, Miroslav a David MELAS. Marketingový výzkum v udržitelném marketingovém managementu. Praha: Grada Publishing, a.s.. 2020. 168 s. ISBN 978-80-271-1723-9.
• GALLO, Carmine. Mluv jako TED. 9 tajemství veřejné prezentace od nejlepších speakerů z TEDx konferencí. Brno: BizBooks. 2016. 288 s. ISBN 978-80-265-0453-5.
• Ministerstvo průmyslu a obchodu. Zpráva o vývoji malého a středního podnikání a jeho podpoře v aktuálním roce

neurčeno
• HUČKA, Miroslav a kolektiv. (2021). Základy podnikání a podnikatelský proces. Praha: Grada Publishing, a.s. ISBN 978-80-271-3041-2
• SVOBODOVÁ, Iva a kol. (2022). Podnikatelský plán a strategie. Praha: Grada Publishing, a.s. ISBN 9788024741031

Výukové metody

Přednášky budou zpravidla obsahovat přednáškovou část (teorie, nové poznatky včetně praktických příkladů) a praktickou část (případovou studii, příklad podnikatelského plánu). Součástí přednášky může být diskuse na dané téma, skupinová práce atd. Součástí bude zadávání úkolů pro domácí přípravu podnikatelského plánu na následující výuku.
Cvičení budou zaměřena prakticky na získávání poznatků pomocí vlastních úsudků, budou založena na ekonomickém a kritickém myšlení orientovaném na podnikavost, podnikání, tvořivost, kreativitu, schopnost prezentace a komunikace, aktivní přístup ke světu, otevřený přístup k novým formám managementu, novým technikám, softwarům a poznání nových trendů podnikání - viz náměty k zamyšlení v povinné literatuře.
Business plán bude představen na vědeckém základě jako sled vzájemně propojených projektů a procesů. Výstupem bude podnikatelský plán v požadované struktuře, který bude student prezentovat na tzv. Dni D.
Výuka v kombinovaném studiu bude probíhat formou řízené konzultace, kdy je vedle zhuštěné prezentace tématu předpokládáno též předchozí samostudium, aby byla možná následná konzultace.

Metody hodnocení

Předmět je zakončen ZÁPOČTEM a ZKOUŠKOU.
1) Prezenční studium: Udělení zápočtu je vázáno na splnění povinnosti aktivní docházky min. 75 % na cvičení (tj. nejen pouhá prezence, ale aktivní podílení se na průběhu výuky, diskutování, interakce, argumentace), kreativní řešení námětů k zamyšlení ve vztahu k tvorbě podnikatelského plánu.
Zkouška bude spočívat v představení, prezentaci a obhajobě podnikatelského plánu.
2) Kombinované studium: Udělení zápočtu je vázáno na splnění povinnosti aktivní docházky (min. 50 %) na řízených konzultací (avšak nikoli jen pouhá prezence, ale aktivní podílení se na průběhu výuky, diskutování, interakce, argumentace).
Zkouška bude spočívat v představení, prezentaci a obhajobě podnikatelského plánu.
Pro účast na zkoušce musí být podnikatelský plán vložen v odevzdávárně předmětu v IS.

Informace učitele

Studenti ISP vypracují ke každému nosnému tématu minimálně jeden úkol k zamyšlení z přílohy povinné literatury. Tyto vloží do samostatné složky v odezdávárně předmětu, pak jim bude udělen zápočet. Vyučující předpokládá, že zájemci o podnikání a podnikatelství průběžně sledují časopisy: Strategie, Trade News - magazín AMSP ČR, aktuální informace týkající se dané problematiky v odborných diskusích, zprávy MPO, českou i zahraniční startupovou scénu (Czech Founders), projekt Svou cestou https://www.svou-cestou.cz/, apod. Na jednotlivá aktuální témata budou studenti též upozorňováni v průběhu výuky. Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_BM Business model

Rozsah

2/1/0. 12 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Lukáš Blažek, Ph.D. (cvičící)
doc. Ing. Naděžda Petrů, Ph.D. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Naděžda Petrů, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kateřina Konupková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_BM/cEKPH: každou lichou středu 17:30–18:14 E307, každou lichou středu 18:15–19:00 E307, kromě St 27. 3. ; a St 27. 3. 17:30–19:00 E306, L. Blažek
B_BM/cEKPPKV: Čt 22. 2. 9:30–10:14 KV204, 10:15–11:00 KV204, 11:15–11:59 KV204, 12:00–12:45 KV204, Čt 21. 3. 9:30–10:14 KV204, 10:15–11:00 KV204, 11:15–11:59 KV204, 12:00–12:45 KV204, Čt 18. 4. 9:30–10:14 KV204, 10:15–11:00 KV204, 11:15–11:59 KV204, 12:00–12:45 KV204, L. Blažek
B_BM/poEKPPKV: každou lichou středu 12:15–12:59 KV205, každou lichou středu 13:00–13:45 KV205, každou lichou středu 14:00–14:44 KV205, každou lichou středu 14:45–15:30 KV205, N. Petrů
B_BM/pxEKPH: každou lichou středu 12:15–12:59 E004, každou lichou středu 13:00–13:45 E004, každou lichou středu 14:00–14:44 E004, každou lichou středu 14:45–15:30 E004, N. Petrů
B_BM/vEKPPPH: Pá 2. 2. 17:30–19:00 E306, 19:15–20:45 E306, So 17. 2. 9:45–11:15 E228, 11:30–13:00 E228, Pá 1. 3. 17:30–19:00 E228, 19:15–20:45 E228, N. Petrů

Předpoklady

Tento předmět vyžaduje základní povědomí o podnikání a aktivitách jednotlivých podnikových útvarů (obchod, marketing, řízení lidských zdrojů, controlling, řízení inovací a změn, řízení rizik, finanční řízení) o podstatě startupů.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Business model je kreativní předmět založený na propojení znalostí a schopností získaných studiem klíčových předmětů tohoto bakalářského programu. Cílem je dovést studenty k poznání, že kvalitní podnikatelský plán je základem každého dlouhodobě úspěšného podnikání a jako takový představuje zdaleka nejúčinnější způsob snižování podnikatelského rizika. Jeho adekvátní prezentace může vést k získání externích finančních zdrojů realizace. V průběhu výuky budou představeny úspěšné a fungující start-upy, důraz bude kladen na praktickou aplikaci získaných poznatků, na vytvoření podnikatelského plánu v ucelené struktuře.

Výstupy z učení

Po absolvování tohoto předmětu bude mít student následující odborné znalosti. Bude umět:
Charakterizovat podnikatelské prostředí v ČR a formy podpory MSP.
Vysvětlit význam plánování pro úspěšnou realizaci podnikatelského záměru.
Zdůvodnit strategický a operativní pohled na tvorbu podnikatelského plánu.
Vysvětlit postup a metody analýz podnikatelského prostředí.
Definovat strukturu plánů jednotlivých podnikových útvarů (obchodní, marketingový, finanční, řízení lidských zdrojů, řízení rizik…)
Pochopit principy úspěšné prezentace plánu pro potenciální investory.
V průběhu výuky student získá následující odborné dovednosti. Bude schopen:
pracovat s informačními zdroji, analyzovat získaná data a na jejich základě stanovit cíle pro jednotlivé manažerské aktivity,
vyhledat příklady dobré praxe, úspěšné podnikatelské záměry a start-upy,
navrhnout podnikatelský plán,
vyhodnotit očekávanou návratnost vožené investice,
svůj záměr prezentovat před potenciálním investorem.

Osnova

• 1. Úvod do tvorby business plánu, zákonné podmínky podnikání
• 2 Jak najít perspektivní podnikatelský nápad. Podnikatelská příležitost – nové modely marketingového spotřebitelského chování, sociální podnikání apod.
• 3. Strategické, projektové řízení, projektový záměr, struktura podnikatelského plánu.
• 4. Strategická analýza a její význam pro formulaci business strategie.
• 5. Formulace marketingového plánu, komunikačního plánu.
• 6. Formulace organizačního plánu a náklady na zaměstnance, plán zabezpečení IS/IT.
• 7. Formulace obchodního plánu ve třech variantách, volba umístění, vybavení provozovny, operační plán.
• 8. Zdroje financování podnikatelského záměru, startupu, daně a poplatky.
• 9. Formulace finančního plánu – zakladatelský rozpočet, plán výnosů a nákladů.
• 10. Řízení rizik, software ATIS pro evidenci, ohodnocení, audit, zhodnocení dopadů rizik a jejich eliminace.
• 11. Rétorika – „řeč mysli“. Jak získat sympatie investora, jak postupovat při přípravě prezentace, prezentační techniky.
• 12. Podnikatelské prostředí a podpora podnikatelství v ČR.

Literatura

povinná literatura
• Petrů, N. et al. Jak rozjet vlastní podnikání nejenom formou STARTUPU. Praha: VŠFS, a.s. 2023

doporučená literatura
• ŠÁFROVÁ, DRÁŠILOVÁ, Alena. Základy úspěšného podnikání. Praha: Grada Publishing, a.s. 2019. ISBN 978-80-271-2182-3.
• FINCH, Brian. Jak napsat dobrý podnikatelský záměr. Praha: Lingea. 2020. ISBN 978-80-75086-23-5.
• FORET, Miroslav a David MELAS. Marketingový výzkum v udržitelném marketingovém managementu. Praha: Grada Publishing, a.s.. 2020. 168 s. ISBN 978-80-271-1723-9.
• GALLO, Carmine. Mluv jako TED. 9 tajemství veřejné prezentace od nejlepších speakerů z TEDx konferencí. Brno: BizBooks. 2016. 288 s. ISBN 978-80-265-0453-5.
• Ministerstvo průmyslu a obchodu. Zpráva o vývoji malého a středního podnikání a jeho podpoře v aktuálním roce

neurčeno
• HUČKA, Miroslav a kolektiv. (2021). Základy podnikání a podnikatelský proces. Praha: Grada Publishing, a.s. ISBN 978-80-271-3041-2
• SVOBODOVÁ, Iva a kol. (2022). Podnikatelský plán a strategie. Praha: Grada Publishing, a.s. ISBN 9788024741031

Výukové metody

Přednášky budou zpravidla obsahovat přednáškovou část (teorie, nové poznatky včetně praktických příkladů) a praktickou část (případovou studii, příklad podnikatelského plánu). Součástí přednášky může být diskuse na dané téma, skupinová práce atd. Součástí bude zadávání úkolů pro domácí přípravu podnikatelského plánu na následující výuku.
Cvičení budou zaměřena prakticky na získávání poznatků pomocí vlastních úsudků, budou založena na ekonomickém a kritickém myšlení orientovaném na podnikavost, podnikání, tvořivost, kreativitu, schopnost prezentace a komunikace, aktivní přístup ke světu, otevřený přístup k novým formám managementu, novým technikám, softwarům a poznání nových trendů podnikání - viz náměty k zamyšlení v povinné literatuře.
Business plán bude představen na vědeckém základě jako sled vzájemně propojených projektů a procesů. Výstupem bude podnikatelský plán v požadované struktuře, který bude student prezentovat na tzv. Dni D.
Výuka v kombinovaném studiu bude probíhat formou řízené konzultace, kdy je vedle zhuštěné prezentace tématu předpokládáno též předchozí samostudium, aby byla možná následná konzultace.

Metody hodnocení

Předmět je zakončen ZÁPOČTEM a ZKOUŠKOU.
1) Prezenční studium: Udělení zápočtu je vázáno na splnění povinnosti aktivní docházky min. 75 % na cvičení (tj. nejen pouhá prezence, ale aktivní podílení se na průběhu výuky, diskutování, interakce, argumentace), kreativní řešení námětů k zamyšlení ve vztahu k tvorbě podnikatelského plánu.
Zkouška bude spočívat v představení, prezentaci a obhajobě podnikatelského plánu.
2) Kombinované studium: Udělení zápočtu je vázáno na splnění povinnosti aktivní docházky (min. 50 %) na řízených konzultací (avšak nikoli jen pouhá prezence, ale aktivní podílení se na průběhu výuky, diskutování, interakce, argumentace).
Zkouška bude spočívat v představení, prezentaci a obhajobě podnikatelského plánu.
Pro účast na zkoušce musí být podnikatelský plán vložen v odevzdávárně předmětu v IS.

Informace učitele

Studenti ISP vypracují ke každému nosnému tématu minimálně jeden úkol k zamyšlení z přílohy povinné literatury. Tyto vloží do samostatné složky v odezdávárně předmětu, pak jim bude udělen zápočet. Vyučující předpokládá, že zájemci o podnikání a podnikatelství průběžně sledují časopisy: Strategie, Trade News - magazín AMSP ČR, aktuální informace týkající se dané problematiky v odborných diskusích, zprávy MPO, českou i zahraniční startupovou scénu (Czech Founders), projekt Svou cestou https://www.svou-cestou.cz/, apod. Na jednotlivá aktuální témata budou studenti též upozorňováni v průběhu výuky. Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_BM Business model

Rozsah

2/1/0. 12 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Lukáš Blažek, Ph.D. (cvičící)
doc. Ing. Naděžda Petrů, Ph.D. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Naděžda Petrů, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kamila Procházková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_BM/cEKPPKV: St 15. 2. 9:30–10:14 KV211, 10:15–11:00 KV211, 11:15–11:59 KV211, 12:00–12:45 KV211, St 15. 3. 9:30–10:14 KV211, 10:15–11:00 KV211, 11:15–11:59 KV211, 12:00–12:45 KV211, St 12. 4. 9:30–10:14 KV211, 10:15–11:00 KV211, 11:15–11:59 KV211, 12:00–12:45 KV211, N. Petrů
B_BM/cEKPPPH: každý sudý čtvrtek 19:15–19:59 E228, každý sudý čtvrtek 20:00–20:45 E228, L. Blažek
B_BM/poEKPPKV: každý sudý čtvrtek 15:45–16:29 KV205, každý sudý čtvrtek 16:30–17:15 KV205, každý sudý čtvrtek 17:30–18:14 KV205, každý sudý čtvrtek 18:15–19:00 KV205, L. Blažek
B_BM/pxEKPPPH: každý sudý čtvrtek 15:45–16:29 E230, každý sudý čtvrtek 16:30–17:15 E230, každý sudý čtvrtek 17:30–18:14 E230, každý sudý čtvrtek 18:15–19:00 E230, L. Blažek
B_BM/vEKPH: Pá 3. 3. 17:30–19:00 E225, 19:15–20:45 E225, Pá 17. 3. 17:30–19:00 E225, 19:15–20:45 E225, Pá 31. 3. 14:00–15:30 E225, 15:45–17:15 E225, N. Petrů

Předpoklady

Tento předmět vyžaduje základní povědomí o podnikání a aktivitách jednotlivých podnikových útvarů (obchod, marketing, řízení lidských zdrojů, controlling, řízení inovací a změn, řízení rizik, finanční řízení).

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Business model je kreativní předmět založený na propojení znalostí a schopností získaných studiem klíčových předmětů tohoto bakalářského programu. Cílem je dovést studenty k poznání, že kvalitní podnikatelský plán je základem každého dlouhodobě úspěšného podnikání a jako takový představuje zdaleka nejúčinnější způsob snižování podnikatelského rizika. Jeho adekvátní prezentace může vést k získání externích finančních zdrojů realizace. V průběhu výuky budou představeny úspěšné a fungující start-upy, důraz bude kladen na praktickou aplikaci získaných poznatků, na vytvoření podnikatelského plánu v ucelené struktuře.

Výstupy z učení

Po absolvování tohoto předmětu bude mít student následující odborné znalosti. Bude umět: Charakterizovat podnikatelské prostředí v ČR a formy podpory MSP. Vysvětlit význam plánování pro úspěšnou realizaci podnikatelského záměru. Zdůvodnit strategický a operativní pohled na tvorbu podnikatelského plánu. Vysvětlit postup a metody analýz podnikatelského prostředí. Definovat strukturu plánů jednotlivých podnikových útvarů (obchodní, marketingový, finanční, řízení lidských zdrojů, řízení rizik…) Pochopit principy úspěšné prezentace plánu pro potenciální investory. V průběhu výuky student získá následující odborné dovednosti. Bude schopen: pracovat s informačními zdroji, analyzovat získaná data a na jejich základě stanovit cíle pro jednotlivé manažerské aktivity, vyhledat příklady dobré praxe, úspěšné podnikatelské záměry a start-upy, navrhnout podnikatelský plán, vyhodnotit očekávanou návratnost vožené investice, svůj záměr prezentovat před potenciálním investorem.

Osnova

• 1. Úvod do tvorby business plánu, zákonné podmínky podnikání
• 2 Jak najít perspektivní podnikatelský nápad. Podnikatelská příležitost – nové modely marketingového spotřebitelského chování, sociální podnikání apod.
• 3. Strategické, projektové řízení, projektový záměr, struktura podnikatelského plánu
• 4. Strategická analýza a její význam pro formulaci business strategie
• 5. Formulace marketingového plánu, komunikačního plánu
• 6. Formulace organizačního plánu a náklady na zaměstnance, plán zabezpečení IS/IT
• 7. Formulace obchodního plánu ve třech variantách, volba umístění, vybavení provozovny, operační plán
• 8. Zdroje financování podnikatelského záměru, startupu, daně a poplatky
• 9. Formulace finančního plánu – zakladatelský rozpočet, plán výnosů a nákladů
• 10. Řízení rizik, software ATIS pro evidenci, ohodnocení, audit, zhodnocení dopadů rizik a jejich eliminace
• 11. Rétorika – „řeč mysli“. Jak získat sympatie investora, jak postupovat při přípravě prezentace, prezentační techniky
• 12. Podnikatelské prostředí a podpora podnikatelství v ČR

Literatura

povinná literatura
• Petrů, N. et al. Jak rozjet vlastní podnikání nejenom formou STARTUPU. Praha: VŠFS, a.s. 2023
• ŠÁFROVÁ, DRÁŠILOVÁ, Alena. Základy úspěšného podnikání. Praha: Grada Publishing, a.s. 2019. ISBN 978-80-271-2182-3.
• SRPOVÁ, Jitka. Začínáme podnikat. Praha: Grada Publishing. 2020. 264 s. ISBN 978-80-271-2253-0
• FINCH, Brian. Jak napsat dobrý podnikatelský záměr. Praha: Lingea. 2020. ISBN 978-80-75086-23-5.

doporučená literatura
• FORET, Miroslav a David MELAS. Marketingový výzkum v udržitelném marketingovém managementu. Praha: Grada Publishing, a.s.. 2020. 168 s. ISBN 978-80-271-1723-9.
• KISLINGEROVÁ, Eva a Miloslav SYNEK. Podniková ekonomika. 6. přepracované a doplněné vydání. Praha: C.H.Beck, 2015. 526 s. ISBN 978-80-7400-274-8.
• PAPULA, Josef. Strategický manažment. Bratislava: Wolters Kluwer SR, s.r.o. 2019. 320 s. ISBN 978-80-7598-535-4.
• KOLEKTIV. Jak založit vlastní firmu a co dělat po založení firmy /2. rozšířené vydání. Praha: Ofigo, 2019, ISBN 978-80-907672-0-1
• SVOBODOVÁ, Ivana. Od nápadu k podnikatelskému plánu. Praha: Grada Publishing, a.s. 2017. 232 s. ISBN 978-80-271-0407-9.
• NECKÁŘ, Petr a kol. Průvodce úspěšného obchoníka. Praha: Grada Publishing, a.s. 2019. 312 s. ISBN 978-80-271-2218-9.
• GALLO, Carmine. Mluv jako TED. 9 tajemství veřejné prezentace od nejlepších speakerů z TEDx konferencí. Brno: BizBooks. 2016. 288 s. ISBN 978-80-265-0453-5.
• DOLEŽAL, Jak a kol. Projektový management. Komplexně, prakticky a podle světových standardů. Praha: Grada Publishing, a.s. 2016. 424 s. ISBN 978-80-247-5620-2.

neurčeno
• Ministerstvo průmyslu a obchodu. Zpráva o vývoji malého a středního podnikání a jeho podpoře v aktuálním roce

Výukové metody

Přednášky budou zpravidla obsahovat přednáškovou část (teorie, nové poznatky včetně praktických příkladů) a praktickou část (případovou studii, příklad podnikatelského plánu). Součástí přednášky může být diskuse na dané téma, skupinová práce atd. Součástí bude zadávání úkolů pro domácí přípravu podnikatelského plánu na následující výuku.
Cvičení budou zaměřena prakticky na získávání poznatků pomocí vlastních úsudků, budou založena na ekonomickém a kritickém myšlení orientovaném na podnikavost, podnikání, tvořivost, kreativitu, schopnost prezentace a komunikace, aktivní přístup ke světu, otevřený přístup k novým formám managementu, novým technikám, softwarům a poznání nových trendů podnikání.
Důraz bude kladen ne exaktní myšlení založeném na ověřených kvalitativních a kvantitativních datech, na schopnost práce s informacemi, s trendovými informačními a prezentačními systémy.
Business plán bude představen na vědeckém základě jako sled vzájemně propojených projektů a procesů. Výstupem bude podnikatelský plán v požadované struktuře, který bude student prezentovat na tzv. Dni D.
Výuka v kombinovaném studiu bude probíhat formou řízené konzultace, kdy je vedle zhuštěné prezentace tématu předpokládáno též předchozí samostudium, aby byla možná následná konzultace.
Prezenční studium: cyklus 126ti přednášek a 6ti cvičení, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě nichž si posluchač vytvoří představu o faktické úloze řízení (managementu) při tvorbě podnikatelského záměru.
Kombinované studium: cyklus 6ti řízených konzultací (á 90 min.), v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, diskutována a konfrontována s reálnými příklady z praxe posluchačů tak, aby si posluchač byl schopen vytvořit představu o faktickém postupu při tvorbě podnikatelského záměru.

Metody hodnocení

Předmět je zakončen ZÁPOČTEM a zkouškou
1) Prezenční studium: Udělení zápočtu je vázáno na splnění povinnosti aktivní docházky min. 75 % na přednášky i cvičení (tj. nejen pouhá prezence, ale aktivní podílení se na průběhu výuky, diskutování, interakce, argumentace), plnění úkolů domácí přípravy.
Zkouška bude spočívat v představení, prezentaci a obhajobě podnikatelského plánu.
2) Kombinované studium: Udělení zápočtu je vázáno na splnění povinnosti aktivní docházky (min. 50%) na řízených konzultací (avšak nikoli jen pouhá prezence, ale aktivní podílení se na průběhu výuky, diskutování, interakce, argumentace).
Zkouška bude spočívat v představení, prezentaci a obhajobě podnikatelského plánu.
3) Distanční studium: Udělení zápočtu je vázáno na účast na tutoriálech (avšak nikoli jen pouhá prezence, ale aktivní podílení se na průběhu tutoriálu, diskutování, interakce, argumentace). .
Zkouška bude spočívat v představení, prezentaci a obhajobě podnikatelského plánu.
Studentům v průběhu výuky nebude akceptována pozdní docházka a pokud bude probíhat výuka prostřednictvím Microsoft Teams očekává se při vyzvání pedagoga zapnutí kamery.a mikrofonu.
Vypracování Business plánu (word cca 10 stran + prezentace power point, prezi), je možné vypracovat individuálně nebo skupinky 2-3 studentů.
prezentování Business plánu na Den D, individuálně nebo celá skupinka, každý student prezentuje část business plánu, kterou vypracoval.
Pro udělení zkoušky musí být práce vložena v odevzdávárně předmětu v IS.

Informace učitele

Vyučující předpokládá, že zájemci o podnikání a podnikatelství průběžně sledují časopisy: Strategie, Trade News - magazín AMSP ČR, aktuální informace týkající se dané problematiky v odborných diskusích, zprávy MPO, českou i zahraniční startupovou scénu (Czech Founders), projekt Svou cestou https://www.svou-cestou.cz/, apod. Na jednotlivá aktuální témata budou studenti též upozorňováni v průběhu výuky. Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_BM Business model

Rozsah

2/1/0. 12 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Lukáš Blažek, Ph.D. (cvičící)
doc. Ing. Naděžda Petrů, Ph.D. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Naděžda Petrů, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kamila Procházková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_BM/cEKPH: každé liché pondělí 19:15–19:59 E307, každé liché pondělí 20:00–20:45 E307, L. Blažek
B_BM/cPPKV: každý sudý čtvrtek 13:00–13:44 KV211, každý sudý čtvrtek 13:45–14:30 KV211, L. Blažek
B_BM/cPPPH: každé liché pondělí 17:30–18:14 E304, každé liché pondělí 18:15–19:00 E304, L. Blažek
B_BM/pEKPPPH: Út 14:00–14:44 E306, Út 14:45–15:30 E306, N. Petrů
B_BM/pPPKV: každý sudý čtvrtek 9:30–10:14 KV211, každý sudý čtvrtek 10:15–11:00 KV211, každý sudý čtvrtek 11:15–11:59 KV211, každý sudý čtvrtek 12:00–12:45 KV211, L. Blažek
B_BM/vEKPH: Pá 4. 2. 14:00–15:30 E307, 15:45–17:15 E307, Pá 18. 2. 14:00–15:30 E307, 15:45–17:15 E307, Pá 4. 3. 14:00–15:30 E307, 15:45–17:15 E307, N. Petrů

Předpoklady

Tento předmět vyžaduje základní povědomí o podnikání a aktivitách jednotlivých podnikových útvarů (obchod, marketing, řízení lidských zdrojů, controlling, řízení inovací a změn, řízení rizik, finanční řízení).

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Business model je kreativní předmět založený na propojení znalostí a schopností získaných studiem klíčových předmětů tohoto bakalářského programu. Cílem je dovést studenty k poznání, že kvalitní podnikatelský plán je základem každého dlouhodobě úspěšného podnikání a jako takový představuje zdaleka nejúčinnější způsob snižování podnikatelského rizika. Jeho adekvátní prezentace může vést k získání externích finančních zdrojů realizace. V průběhu výuky budou představeny úspěšné a fungující start-upy, důraz bude kladen na praktickou aplikaci získaných poznatků, na vytvoření podnikatelského plánu v ucelené struktuře.

Výstupy z učení

Po absolvování tohoto předmětu bude mít student následující odborné znalosti. Bude umět: Charakterizovat podnikatelské prostředí v ČR a formy podpory MSP. Vysvětlit význam plánování pro úspěšnou realizaci podnikatelského záměru. Zdůvodnit strategický a operativní pohled na tvorbu podnikatelského plánu. Vysvětlit postup a metody analýz podnikatelského prostředí. Definovat strukturu plánů jednotlivých podnikových útvarů (obchodní, marketingový, finanční, řízení lidských zdrojů, řízení rizik…) Pochopit principy úspěšné prezentace plánu pro potenciální investory. V průběhu výuky student získá následující odborné dovednosti. Bude schopen: pracovat s informačními zdroji, analyzovat získaná data a na jejich základě stanovit cíle pro jednotlivé manažerské aktivity, vyhledat příklady dobré praxe, úspěšné podnikatelské záměry a start-upy, navrhnout podnikatelský plán, vyhodnotit očekávanou návratnost vožené investice, svůj záměr prezentovat před potenciálním investorem.

Osnova

• 1. Úvod do tvorby business plánu, zákonné podmínky podnikání
• 2 Jak najít perspektivní podnikatelský nápad. Podnikatelská příležitost – nové modely marketingového spotřebitelského chování, sociální podnikání apod.
• 3. Strategické, projektové řízení, projektový záměr, struktura podnikatelského plánu
• 4. Strategická analýza a její význam pro formulaci business strategie
• 5. Formulace marketingového plánu, komunikačního plánu
• 6. Formulace organizačního plánu a náklady na zaměstnance, plán zabezpečení IS/IT
• 7. Formulace obchodního plánu ve třech variantách, volba umístění, vybavení provozovny, operační plán
• 8. Zdroje financování podnikatelského záměru, startupu, daně a poplatky
• 9. Formulace finančního plánu – zakladatelský rozpočet, plán výnosů a nákladů
• 10. Řízení rizik, software ATIS pro evidenci, ohodnocení, audit, zhodnocení dopadů rizik a jejich eliminace
• 11. Rétorika – „řeč mysli“. Jak získat sympatie investora, jak postupovat při přípravě prezentace, prezentační techniky
• 12. Podnikatelské prostředí a podpora podnikatelství v ČR

Literatura

povinná literatura
• FINCH, Brian. Jak napsat dobrý podnikatelský záměr. Praha: Lingea. 2020. ISBN 978-80-75086-23-5.
• ŠÁFROVÁ, DRÁŠILOVÁ, Alena. Základy úspěšného podnikání. Praha: Grada Publishing, a.s. 2019. ISBN 978-80-271-2182-3.
• SRPOVÁ, Jitka. Začínáme podnikat. Praha: Grada Publishing. 2020. 264 s. ISBN 978-80-271-2253-0

doporučená literatura
• NECKÁŘ, Petr a kol. Průvodce úspěšného obchoníka. Praha: Grada Publishing, a.s. 2019. 312 s. ISBN 978-80-271-2218-9.
• SVOBODOVÁ, Ivana. Od nápadu k podnikatelskému plánu. Praha: Grada Publishing, a.s. 2017. 232 s. ISBN 978-80-271-0407-9.
• PAPULA, Josef. Strategický manažment. Bratislava: Wolters Kluwer SR, s.r.o. 2019. 320 s. ISBN 978-80-7598-535-4.
• KISLINGEROVÁ, Eva a Miloslav SYNEK. Podniková ekonomika. 6. přepracované a doplněné vydání. Praha: C.H.Beck, 2015. 526 s. ISBN 978-80-7400-274-8.
• KOLEKTIV. Jak založit vlastní firmu a co dělat po založení firmy /2. rozšířené vydání. Praha: Ofigo, 2019, ISBN 978-80-907672-0-1
• FORET, Miroslav a David MELAS. Marketingový výzkum v udržitelném marketingovém managementu. Praha: Grada Publishing, a.s.. 2020. 168 s. ISBN 978-80-271-1723-9.
• GALLO, Carmine. Mluv jako TED. 9 tajemství veřejné prezentace od nejlepších speakerů z TEDx konferencí. Brno: BizBooks. 2016. 288 s. ISBN 978-80-265-0453-5.
• DOLEŽAL, Jak a kol. Projektový management. Komplexně, prakticky a podle světových standardů. Praha: Grada Publishing, a.s. 2016. 424 s. ISBN 978-80-247-5620-2.

neurčeno
• Ministerstvo průmyslu a obchodu. Zpráva o vývoji malého a středního podnikání a jeho podpoře v aktuálním roce

Výukové metody

Přednášky budou zpravidla obsahovat přednáškovou část (teorie, nové poznatky včetně praktických příkladů) a praktickou část (případovou studii, příklad podnikatelského plánu). Součástí přednášky může být diskuse na dané téma, skupinová práce atd. Součástí bude zadávání úkolů pro domácí přípravu podnikatelského plánu na následující výuku.
Cvičení budou zaměřena prakticky na získávání poznatků pomocí vlastních úsudků, budou založena na ekonomickém a kritickém myšlení orientovaném na podnikavost, podnikání, tvořivost, kreativitu, schopnost prezentace a komunikace, aktivní přístup ke světu, otevřený přístup k novým formám managementu, novým technikám, softwarům a poznání nových trendů podnikání.
Důraz bude kladen ne exaktní myšlení založeném na ověřených kvalitativních a kvantitativních datech, na schopnost práce s informacemi, s trendovými informačními a prezentačními systémy.
Business plán bude představen na vědeckém základě jako sled vzájemně propojených projektů a procesů. Výstupem bude podnikatelský plán v požadované struktuře, který bude student prezentovat na tzv. Dni D.
Výuka v kombinovaném studiu bude probíhat formou řízené konzultace, kdy je vedle zhuštěné prezentace tématu předpokládáno též předchozí samostudium, aby byla možná následná konzultace.
Prezenční studium: cyklus 126ti přednášek a 6ti cvičení, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě nichž si posluchač vytvoří představu o faktické úloze řízení (managementu) při tvorbě podnikatelského záměru.
Kombinované studium: cyklus 6ti řízených konzultací (á 90 min.), v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, diskutována a konfrontována s reálnými příklady z praxe posluchačů tak, aby si posluchač byl schopen vytvořit představu o faktickém postupu při tvorbě podnikatelského záměru.

Metody hodnocení

Předmět je zakončen ZÁPOČTEM a zkouškou
1) Prezenční studium: Udělení zápočtu je vázáno na splnění povinnosti aktivní docházky min. 75 % na přednášky i cvičení (tj. nejen pouhá prezence, ale aktivní podílení se na průběhu výuky, diskutování, interakce, argumentace), plnění úkolů domácí přípravy.
Zkouška bude spočívat v představení, prezentaci a obhajobě podnikatelského plánu.
2) Kombinované studium: Udělení zápočtu je vázáno na splnění povinnosti aktivní docházky (min. 50%) na řízených konzultací (avšak nikoli jen pouhá prezence, ale aktivní podílení se na průběhu výuky, diskutování, interakce, argumentace).
Zkouška bude spočívat v představení, prezentaci a obhajobě podnikatelského plánu.
3) Distanční studium: Udělení zápočtu je vázáno na účast na tutoriálech (avšak nikoli jen pouhá prezence, ale aktivní podílení se na průběhu tutoriálu, diskutování, interakce, argumentace). .
Zkouška bude spočívat v představení, prezentaci a obhajobě podnikatelského plánu.
Studentům v průběhu výuky nebude akceptována pozdní docházka a pokud bude probíhat výuka prostřednictvím Microsoft Teams očekává se při vyzvání pedagoga zapnutí kamery.a mikrofonu.
Vypracování Business plánu (word cca 10 stran + prezentace power point, prezi), je možné vypracovat individuálně nebo skupinky 2-3 studentů.
prezentování Business plánu na Den D, individuálně nebo celá skupinka, každý student prezentuje část business plánu, kterou vypracoval.
Pro udělení zkoušky musí být práce vložena v odevzdávárně předmětu v IS.

Informace učitele

Vyučující předpokládá, že zájemci o podnikání a podnikatelství průběžně sledují časopisy: Strategie, Trade News - magazín AMSP ČR, aktuální informace týkající se dané problematiky v odborných diskusích, zprávy MPO. Na jednotlivá aktuální témata budou studenti též upozorňováni v průběhu výuky. Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_BM Business model

Rozsah

1/1/0. 6 hodin KS/semestr. 3 kr. Ukončení: z.

Vyučující

doc. Ing. Naděžda Petrů, Ph.D. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Naděžda Petrů, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kamila Procházková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_BM/vRMO: Pá 5. 2. 14:00–15:30 M17, 15:45–17:15 M17, Pá 19. 2. 14:00–15:30 M17, N. Petrů

Předpoklady

Tento předmět vyžaduje základní povědomí o podnikání a aktivitách jednotlivých podnikových útvarů (obchod, marketing, řízení lidských zdrojů, controlling, řízení inovací a změn, řízení rizik, finanční řízení).

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Business model je kreativní předmět založený na propojení znalostí a schopností získaných studiem klíčových předmětů tohoto bakalářského programu. Cílem je dovést studenty k poznání, že kvalitní podnikatelský plán je základem každého dlouhodobě úspěšného podnikání a jako takový představuje zdaleka nejúčinnější způsob snižování podnikatelského rizika. Jeho adekvátní prezentace může vést k získání externích finančních zdrojů realizace. V průběhu výuky budou představeny úspěšné a fungující start-upy, důraz bude kladen na praktickou aplikaci získaných poznatků, na vytvoření podnikatelského plánu v ucelené struktuře.

Výstupy z učení

Po absolvování tohoto předmětu bude mít student následující odborné znalosti. Bude umět: Charakterizovat podnikatelské prostředí v ČR a formy podpory MSP. Vysvětlit význam plánování pro úspěšnou realizaci podnikatelského záměru. Zdůvodnit strategický a operativní pohled na tvorbu podnikatelského plánu. Vysvětlit postup a metody analýz podnikatelského prostředí. Definovat strukturu plánů jednotlivých podnikových útvarů (obchodní, marketingový, finanční, řízení lidských zdrojů, řízení rizik…) Pochopit principy úspěšné prezentace plánu pro potenciální investory. V průběhu výuky student získá následující odborné dovednosti. Bude schopen: pracovat s informačními zdroji, analyzovat získaná data a na jejich základě stanovit cíle pro jednotlivé manažerské aktivity, vyhledat příklady dobré praxe, úspěšné podnikatelské záměry a start-upy, navrhnout podnikatelský plán, vyhodnotit očekávanou návratnost vožené investice, svůj záměr prezentovat před potenciálním investorem.

Osnova

• 1. Úvod do tvorby business plánu, zákonné podmínky podnikání
• 2 Jak najít perspektivní podnikatelský nápad. Podnikatelská příležitost – nové modely marketingového spotřebitelského chování, sociální podnikání apod.
• 3. Strategické, projektové řízení, projektový záměr, struktura podnikatelského plánu
• 4. Strategická analýza a její význam pro formulaci business strategie
• 5. Formulace marketingového plánu, komunikačního plánu
• 6. Formulace organizačního plánu a náklady na zaměstnance, plán zabezpečení IS/IT
• 7. Formulace obchodního plánu ve třech variantách, volba umístění, vybavení provozovny, operační plán
• 8. Zdroje financování podnikatelského záměru, startupu, daně a poplatky
• 9. Formulace finančního plánu – zakladatelský rozpočet, plán výnosů a nákladů
• 10. Řízení rizik, software ATIS pro evidenci, ohodnocení, audit, zhodnocení dopadů rizik a jejich eliminace
• 11. Rétorika – „řeč mysli“. Jak získat sympatie investora, jak postupovat při přípravě prezentace, prezentační techniky
• 12. Podnikatelské prostředí a podpora podnikatelství v ČR

Literatura

povinná literatura
• SVOBODOVÁ, Ivana. Od nápadu k podnikatelskému plánu. Praha: Grada Publishing, a.s. 2017. 232 s. ISBN 978-80-271-0407-9.
• SMITH, Alan, OSTERWALDER, Alexander, BERNARDA Greg a Yves PIGNEUR. Vydělávejte svými nápady - Vytvářejte produkty a služby, po kterých zákazníci touží. 1. vyd. Brno: BizBooks, 2016, 312 s. ISBN 978-80-265-0452-8.
• Ministerstvo průmyslu a obchodu. Zpráva o vývoji malého a středního podnikání a jeho podpoře v aktuálním roce
• ČERVENÝ Radim a kol. Business plán. Krok za krokem. 1. vydání. Praha: C.H.Beck, 2014. 230 s. ISBN 978-80-7400-511-4.

doporučená literatura
• BARROW, Colin, BARROW Paul a Robert BROWN. The business plan workbook: [a practical guide to new venture creation and development]. 8th edition London: Kogan Page Limited, 2015. 330 s. ISBN 978-0-7494-7284-9.
• GALAI, Dan, Lior HILLEL a Daphna WIENER. How to create a successful business plan: for entrepreneurs, scientists, managets, and students. New Jersey : World Scientific, 2016. 309 s. ISBN 9789814651288.
• FORET, Miroslav a David MELAS. Marketingový výzkum v udržitelném marketingovém managementu. Praha: Grada Publishing, a.s.. 2020. 168 s. ISBN 978-80-271-1723-9
• NECKÁŘ, Petr a kol. Průvodce úspěšného obchoníka. Praha: Grada ublishing, a.s. 2019. 312 s. ISBN 978-80-271-2218-9.
• PAPULA, Josef. Strategický manažment. Bratislava: Wolters Kluwer SR, s.r.o. 2019. 320 s. ISBN 978-80-7598-535-4.
• GALLO, Carmine. Mluv jako TED. 9 tajemství veřejné prezentace od nejlepších speakerů z TEDx konferencí. 1. vyd. Brno: BizBooks. 2016. 288 s. ISBN 978-80-265-0453-5.
• DOLEŽAL, Jak a kol. Projektový management. Komplexně, prakticky a podle světových standardů. Praha: Grada Publishing, a.s. 2016. 424 s. ISBN 978-80-247-5620-2
• VÁCLAVÍKOVÁ, Martina. Líheň podnikatelských nápadů. První kroky v podnikání. 1. vydání. Brno: BizBooks, 2015. 120 s. ISBN 978-80-265-0320-0.

Výukové metody

Přednášky budou zpravidla obsahovat přednáškovou část (teorie, nové poznatky včetně praktických příkladů) a praktickou část (případovou studii, příklad podnikatelského plánu). Součástí přednášky může být diskuse na dané téma, skupinová práce atd. Součástí bude zadávání úkolů pro domácí přípravu podnikatelského plánu na následující výuku.
Cvičení budou zaměřena prakticky na získávání poznatků pomocí vlastních úsudků, budou založena na ekonomickém a kritickém myšlení orientovaném na podnikavost, podnikání, tvořivost, kreativitu, schopnost prezentace a komunikace, aktivní přístup ke světu, otevřený přístup k novým formám managementu, novým technikám, softwarům a poznání nových trendů podnikání.
Důraz bude kladen ne exaktní myšlení založeném na ověřených kvalitativních a kvantitativních datech, na schopnost práce s informacemi, s trendovými informačními a prezentačními systémy.
Business plán bude představen na vědeckém základě jako sled vzájemně propojených projektů a procesů. Výstupem bude podnikatelský plán v požadované struktuře, který bude student prezentovat na tzv. Dni D.
Výuka v kombinovaném studiu bude probíhat formou řízené konzultace, kdy je vedle zhuštěné prezentace tématu předpokládáno též předchozí samostudium, aby byla možná následná konzultace.
Prezenční studium: cyklus 126ti přednášek a 6ti cvičení, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě nichž si posluchač vytvoří představu o faktické úloze řízení (managementu) při tvorbě podnikatelského záměru.
Kombinované studium: cyklus 6ti řízených konzultací (á 90 min.), v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, diskutována a konfrontována s reálnými příklady z praxe posluchačů tak, aby si posluchač byl schopen vytvořit představu o faktickém postupu při tvorbě podnikatelského záměru.

Metody hodnocení

Předmět je zakončen ZÁPOČTEM
1) Prezenční studium: Udělení zápočtu je vázáno na splnění povinnosti aktivní docházky min. 75 % na přednášky i cvičení (tj. nejen pouhá prezence, ale aktivní podílení se na průběhu výuky, diskutování, interakce, argumentace), plnění úkolů domácí přípravy.
Kombinované studium: Udělení zápočtu je vázáno na splnění povinnosti aktivní docházky (min. 50%) na řízených konzultací (avšak nikoli jen pouhá prezence, ale aktivní podílení se na průběhu výuky, diskutování, interakce, argumentace).
Studentům v průběhu výuky nebude akceptována pozdní docházka a pokud bude probíhat výuka prostřednictvím Microsoft Teams očekává se zapnutí kamery.
2) vypracování Business plánu (word cca 10 stran + prezentace power point), je možné vypracovat individuálně nebo skupinky 2-3 studentů.
3) prezentování Business plánu na Den D, individuálně nebo celá skupinka, každý student odprezentuje svoji část.
Zápočet se uděluje po prezentaci na Den D.Práce musí být vložena v odevzdávárně předmětu v IS.

Informace učitele

Vyučující předpokládá, že zájemci o podnikání a podnikatelství průběžně sledují časopisy: Strategie, Trade News - magazín AMSP ČR, aktuální informace týkající se dané problematiky v odborných diskusích, zprávy MPO. Na jednotlivá aktuální témata budou studenti též upozorňováni v průběhu výuky. Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_BM Business model

Rozsah

1/1/0. 12 hodin KS/semestr. 3 kr. Ukončení: z.

Garance

doc. Ing. Naděžda Petrů, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kamila Procházková

Předpoklady

Tento předmět vyžaduje základní povědomí o podnikání a aktivitách jednotlivých podnikových útvarů (obchod, marketing, řízení lidských zdrojů, controlling, řízení inovací a změn, řízení rizik, finanční řízení).

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Business model je kreativní předmět založený na propojení znalostí a schopností získaných studiem klíčových předmětů tohoto bakalářského programu. Cílem je dovést studenty k poznání, že kvalitní podnikatelský plán je základem každého dlouhodobě úspěšného podnikání a jako takový představuje zdaleka nejúčinnější způsob snižování podnikatelského rizika. Jeho adekvátní prezentace může vést k získání externích finančních zdrojů realizace. V průběhu výuky budou představeny úspěšné a fungující start-upy, důraz bude kladen na praktickou aplikaci získaných poznatků, na vytvoření podnikatelského plánu v ucelené struktuře.

Výstupy z učení

Po absolvování tohoto předmětu bude mít student následující odborné znalosti. Bude umět: Charakterizovat podnikatelské prostředí v ČR a formy podpory MSP. Vysvětlit význam plánování pro úspěšnou realizaci podnikatelského záměru. Zdůvodnit strategický a operativní pohled na tvorbu podnikatelského plánu. Vysvětlit postup a metody analýz podnikatelského prostředí. Definovat strukturu plánů jednotlivých podnikových útvarů (obchodní, marketingový, finanční, řízení lidských zdrojů, řízení rizik…) Pochopit principy úspěšné prezentace plánu pro potenciální investory. V průběhu výuky student získá následující odborné dovednosti. Bude schopen: pracovat s informačními zdroji, analyzovat získaná data a na jejich základě stanovit cíle pro jednotlivé manažerské aktivity, vyhledat příklady dobré praxe, úspěšné podnikatelské záměry a start-upy, navrhnout podnikatelský plán, vyhodnotit očekávanou návratnost vožené investice, svůj záměr prezentovat před potenciálním investorem.

Osnova

• 1. Charakteristika podnikání, podnikatelské prostředí v ČR, podpora MSP. 2. Funkce podnikatelského plánu a jeho role v podnikání MSP, zákonné podmínky podnikání. 3. Jak najít perspektivní podnikatelský nápad. Podnikatelská příležitost – nové modely marketingového spotřebitelského chování, sociální podnikání. 4. Systém strategického řízení – nezbytný předpoklad úspěšné tvorby a realizace business plánu. 5. Strategická analýza a její význam pro formulaci business strategie. 6. Formulace marketingového plánu, komunikačního plánu. 7. Formulace obchodního plánu ve třech variantách, volba umístění, vybavení provozovny, operační plán. 8. Formulace organizačního plánu a řízení lidských zdrojů, plán zabezpečení IS/IT. 9. Formulace finančního plánu – zakladatelský rozpočet, plán výnosů a nákladů. 10. Daně a poplatky. 11. Řízení rizik, společenská odpovědnost. 12. Rétorika – „řeč mysli“. Jak získat sympatie investora, jak postupovat při přípravě prezentace, prezentační techniky.

Literatura

povinná literatura
• SMITH, Alan, OSTERWALDER, Alexander, BERNARDA Greg a Yves PIGNEUR. Vydělávejte svými nápady - Vytvářejte produkty a služby, po kterých zákazníci touží. 1. vyd. Brno: BizBooks, 2016, 312 s. ISBN 978-80-265-0452-8.
• Ministerstvo průmyslu a obchodu. Zpráva o vývoji malého a středního podnikání a jeho podpoře v aktuálním roce
• ČERVENÝ Radim a kol. Business plán. Krok za krokem. 1. vydání. Praha: C.H.Beck, 2014. 230 s. ISBN 978-80-7400-511-4.

doporučená literatura
• GALAI, Dan, Lior HILLEL a Daphna WIENER. How to create a successful business plan: for entrepreneurs, scientists, managets, and students. New Jersey : World Scientific, 2016. 309 s. ISBN 9789814651288.
• BARROW, Colin, BARROW Paul a Robert BROWN. The business plan workbook: [a practical guide to new venture creation and development]. 8th edition London: Kogan Page Limited, 2015. 330 s. ISBN 978-0-7494-7284-9.
• VÁCLAVÍKOVÁ, Martina. Líheň podnikatelských nápadů. První kroky v podnikání. 1. vydání. Brno: BizBooks, 2015. 120 s. ISBN 978-80-265-0320-0.
• GALLO, Carmine. Mluv jako TED. 9 tajemství veřejné prezentace od nejlepších speakerů z TEDx konferencí. 1. vyd. Brno: BizBooks. 2016. 288 s. ISBN 978-80-265-0453-5.

Výukové metody

Přednášky budou zpravidla obsahovat přednáškovou část (teorie, nové poznatky včetně praktických příkladů) a praktickou část (případovou studii, příklad podnikatelského plánu). Součástí přednášky může být diskuse na dané téma, skupinová práce atd. Součástí bude zadávání úkolů pro domácí přípravu podnikatelského plánu na následující výuku. Cvičení budou zaměřena prakticky na získávání poznatků pomocí vlastních úsudků, budou založena na ekonomickém a kritickém myšlení orientovaném na podnikavost, podnikání, tvořivost, kreativitu, schopnost prezentace a komunikace, aktivní přístup ke světu, otevřený přístup k novým formám managementu. Důraz bude kladen ne exaktní myšlení založeném na ověřených kvalitativních a kvantitativních datech, na schopnost práce s informacemi, s trendovými informačními a prezentačními systémy. Business plán bude představen na vědeckém základě jako sled vzájemně propojených projektů a procesů. Výstupem bude podnikatelský plán v požadované struktuře, který bude student prezentovat na tzv. Dni D. Výuka v kombinovaném studiu bude probíhat formou řízené konzultace, kdy je vedle zhuštěné prezentace tématu předpokládáno též předchozí samostudium, aby byla možná následná konzultace. Prezenční studium: cyklus 6ti přednášek a 6ti cvičení, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě nichž si posluchač vytvoří představu o faktické úloze řízení (managementu) v podnikovém prostředí. Kombinované studium: cyklus řízených konzultací (á 90 min.), v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, diskutována a konfrontována s reálnými příklady z praxe posluchačů tak, aby si posluchač byl schopen vytvořit představu o faktickém postupu při tvorbě podnikatelského záměru.

Metody hodnocení

Předmět je zakončen ZÁPOČTEM. 1) Prezenční studium: Udělení zápočtu je vázáno na splnění povinnosti aktivní docházky min. 75 % na přednášky i cvičení (tj. nejen pouhá prezence, ale aktivní podílení se na průběhu výuky, diskutování, interakce, argumentace), plnění úkolů domácí přípravy. Kombinované studium: Udělení zápočtu je vázáno na splnění povinnosti aktivní docházky (min. 50%) na řízených konzultací (avšak nikoli jen pouhá prezence, ale aktivní podílení se na průběhu výuky, diskutování, interakce, argumentace). Studentům v průběhu výuky nebude akceptována pozdní docházka a činnosti na el. zařízeních (tabletech, telefonech, atd.), které bezprostředně nesouvisí s výukou. 2) vypracování Business plánu (word 5 stran + prezentace power point), je možné vypracovat individuálně nebo skupinky 2-3 studentů. 3) prezentování Business plánu na Den D, individuálně nebo celá skupinka, každý student odprezentuje svoji část. Zápočet se uděluje po prezentaci na Den D.

Informace učitele

Vyučující předpokládá, že zájemci o podnikání a podnikatelství průběžně sledují časopisy: Strategie, Trade News - magazín AMSP ČR, aktuální informace týkající se dané problematiky v odborných diskusích, zprávy MPO. Na jednotlivá aktuální témata budou studenti též upozorňováni v průběhu výuky. Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_BM Business model

Rozsah

1/1/0. 6 hodin KS/semestr. 3 kr. Ukončení: z.

Vyučující

Ing. Tomáš Kremr, Ph.D., LL.M. (cvičící)
doc. Ing. Naděžda Petrů, Ph.D. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Naděžda Petrů, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kamila Procházková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_BM/cRKV: každé sudé úterý 14:00–14:44 KV205, každé sudé úterý 14:45–15:30 KV205, N. Petrů
B_BM/cRPH: každou sudou středu 12:15–12:59 E126, každou sudou středu 13:00–13:45 E126, T. Kremr
B_BM/pRKV: každé sudé úterý 12:15–12:59 KV205, každé sudé úterý 13:00–13:45 KV205, N. Petrů
B_BM/pRPH: každou lichou středu 12:15–12:59 E126, každou lichou středu 13:00–13:45 E126, T. Kremr
B_BM/vRMO: Pá 21. 2. 14:00–15:30 M26, 15:45–17:15 M26, So 4. 4. 13:15–14:45 M27, N. Petrů

Předpoklady

Tento předmět vyžaduje základní povědomí o podnikání a aktivitách jednotlivých podnikových útvarů (obchod, marketing, řízení lidských zdrojů, controlling, řízení inovací a změn, řízení rizik, finanční řízení).

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Business model je kreativní předmět založený na propojení znalostí a schopností získaných studiem klíčových předmětů tohoto bakalářského programu. Cílem je dovést studenty k poznání, že kvalitní podnikatelský plán je základem každého dlouhodobě úspěšného podnikání a jako takový představuje zdaleka nejúčinnější způsob snižování podnikatelského rizika. Jeho adekvátní prezentace může vést k získání externích finančních zdrojů realizace. V průběhu výuky budou představeny úspěšné a fungující start-upy, důraz bude kladen na praktickou aplikaci získaných poznatků, na vytvoření podnikatelského plánu v ucelené struktuře.

Výstupy z učení

Po absolvování tohoto předmětu bude mít student následující odborné znalosti. Bude umět: Charakterizovat podnikatelské prostředí v ČR a formy podpory MSP. Vysvětlit význam plánování pro úspěšnou realizaci podnikatelského záměru. Zdůvodnit strategický a operativní pohled na tvorbu podnikatelského plánu. Vysvětlit postup a metody analýz podnikatelského prostředí. Definovat strukturu plánů jednotlivých podnikových útvarů (obchodní, marketingový, finanční, řízení lidských zdrojů, řízení rizik…) Pochopit principy úspěšné prezentace plánu pro potenciální investory. V průběhu výuky student získá následující odborné dovednosti. Bude schopen: pracovat s informačními zdroji, analyzovat získaná data a na jejich základě stanovit cíle pro jednotlivé manažerské aktivity, vyhledat příklady dobré praxe, úspěšné podnikatelské záměry a start-upy, navrhnout podnikatelský plán, vyhodnotit očekávanou návratnost vožené investice, svůj záměr prezentovat před potenciálním investorem.

Osnova

• 1. Charakteristika podnikání, podnikatelské prostředí v ČR, podpora MSP. 2. Funkce podnikatelského plánu a jeho role v podnikání MSP, zákonné podmínky podnikání. 3. Jak najít perspektivní podnikatelský nápad. Podnikatelská příležitost – nové modely marketingového spotřebitelského chování, sociální podnikání. 4. Systém strategického řízení – nezbytný předpoklad úspěšné tvorby a realizace business plánu. 5. Strategická analýza a její význam pro formulaci business strategie. 6. Formulace marketingového plánu, komunikačního plánu. 7. Formulace obchodního plánu ve třech variantách, volba umístění, vybavení provozovny, operační plán. 8. Formulace organizačního plánu a řízení lidských zdrojů, plán zabezpečení IS/IT. 9. Formulace finančního plánu – zakladatelský rozpočet, plán výnosů a nákladů. 10. Daně a poplatky. 11. Řízení rizik, společenská odpovědnost. 12. Rétorika – „řeč mysli“. Jak získat sympatie investora, jak postupovat při přípravě prezentace, prezentační techniky.

Literatura

povinná literatura
• SMITH, Alan, OSTERWALDER, Alexander, BERNARDA Greg a Yves PIGNEUR. Vydělávejte svými nápady - Vytvářejte produkty a služby, po kterých zákazníci touží. 1. vyd. Brno: BizBooks, 2016, 312 s. ISBN 978-80-265-0452-8.
• Ministerstvo průmyslu a obchodu. Zpráva o vývoji malého a středního podnikání a jeho podpoře v aktuálním roce
• ČERVENÝ Radim a kol. Business plán. Krok za krokem. 1. vydání. Praha: C.H.Beck, 2014. 230 s. ISBN 978-80-7400-511-4.

doporučená literatura
• GALAI, Dan, Lior HILLEL a Daphna WIENER. How to create a successful business plan: for entrepreneurs, scientists, managets, and students. New Jersey : World Scientific, 2016. 309 s. ISBN 9789814651288.
• BARROW, Colin, BARROW Paul a Robert BROWN. The business plan workbook: [a practical guide to new venture creation and development]. 8th edition London: Kogan Page Limited, 2015. 330 s. ISBN 978-0-7494-7284-9.
• VÁCLAVÍKOVÁ, Martina. Líheň podnikatelských nápadů. První kroky v podnikání. 1. vydání. Brno: BizBooks, 2015. 120 s. ISBN 978-80-265-0320-0.
• GALLO, Carmine. Mluv jako TED. 9 tajemství veřejné prezentace od nejlepších speakerů z TEDx konferencí. 1. vyd. Brno: BizBooks. 2016. 288 s. ISBN 978-80-265-0453-5.

Výukové metody

Přednášky budou zpravidla obsahovat přednáškovou část (teorie, nové poznatky včetně praktických příkladů) a praktickou část (případovou studii, příklad podnikatelského plánu). Součástí přednášky může být diskuse na dané téma, skupinová práce atd. Součástí bude zadávání úkolů pro domácí přípravu podnikatelského plánu na následující výuku. Cvičení budou zaměřena prakticky na získávání poznatků pomocí vlastních úsudků, budou založena na ekonomickém a kritickém myšlení orientovaném na podnikavost, podnikání, tvořivost, kreativitu, schopnost prezentace a komunikace, aktivní přístup ke světu, otevřený přístup k novým formám managementu. Důraz bude kladen ne exaktní myšlení založeném na ověřených kvalitativních a kvantitativních datech, na schopnost práce s informacemi, s trendovými informačními a prezentačními systémy. Business plán bude představen na vědeckém základě jako sled vzájemně propojených projektů a procesů. Výstupem bude podnikatelský plán v požadované struktuře, který bude student prezentovat na tzv. Dni D. Výuka v kombinovaném studiu bude probíhat formou řízené konzultace, kdy je vedle zhuštěné prezentace tématu předpokládáno též předchozí samostudium, aby byla možná následná konzultace. Prezenční studium: cyklus 6ti přednášek a 6ti cvičení, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě nichž si posluchač vytvoří představu o faktické úloze řízení (managementu) v podnikovém prostředí. Kombinované studium: cyklus řízených konzultací (á 90 min.), v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, diskutována a konfrontována s reálnými příklady z praxe posluchačů tak, aby si posluchač byl schopen vytvořit představu o faktickém postupu při tvorbě podnikatelského záměru.

Metody hodnocení

Předmět je zakončen ZÁPOČTEM. 1) Prezenční studium: Udělení zápočtu je vázáno na splnění povinnosti aktivní docházky min. 75 % na přednášky i cvičení (tj. nejen pouhá prezence, ale aktivní podílení se na průběhu výuky, diskutování, interakce, argumentace), plnění úkolů domácí přípravy. Kombinované studium: Udělení zápočtu je vázáno na splnění povinnosti aktivní docházky (min. 50%) na řízených konzultací (avšak nikoli jen pouhá prezence, ale aktivní podílení se na průběhu výuky, diskutování, interakce, argumentace). Studentům v průběhu výuky nebude akceptována pozdní docházka a činnosti na el. zařízeních (tabletech, telefonech, atd.), které bezprostředně nesouvisí s výukou. 2) vypracování Business plánu (word 5 stran + prezentace power point), je možné vypracovat individuálně nebo skupinky 2-3 studentů. 3) prezentování Business plánu na Den D, individuálně nebo celá skupinka, každý student odprezentuje svoji část. Zápočet se uděluje po prezentaci na Den D.

Informace učitele

Vyučující předpokládá, že zájemci o podnikání a podnikatelství průběžně sledují časopisy: Strategie, Trade News - magazín AMSP ČR, aktuální informace týkající se dané problematiky v odborných diskusích, zprávy MPO. Na jednotlivá aktuální témata budou studenti též upozorňováni v průběhu výuky. Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_BM Business model

Rozsah

1/1/0. 6 hodin KS/semestr. 3 kr. Ukončení: z.

Vyučující

Ing. Andrea Tomášková, Ph.D. (přednášející)
doc. Ing. Naděžda Petrů, Ph.D. (cvičící)
Ing. Ivana Turková, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

doc. Ing. Naděžda Petrů, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Markéta Knížková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_BM/cRPH: každé liché úterý 14:00–14:44 E123, každé liché úterý 14:45–15:30 E123, I. Turková
B_BM/pRPH: každé sudé úterý 14:00–14:44 E123, každé sudé úterý 14:45–15:30 E123, N. Petrů
B_BM/vRMO: Pá 22. 3. 14:00–15:30 M26, 15:45–17:15 M26, So 23. 3. 8:00–9:30 M17, I. Turková
B_BM/vRPH: Pá 8. 2. 14:00–15:30 E228, 15:45–17:15 E228, Pá 8. 3. 14:00–15:30 E228, N. Petrů

Předpoklady

Tento předmět vyžaduje základní povědomí o podnikání a aktivitách jednotlivých podnikových útvarů (obchod, marketing, řízení lidských zdrojů, controlling, řízení inovací a změn, řízení rizik, finanční řízení).

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Business model je kreativní předmět založený na propojení znalostí a schopností získaných studiem klíčových předmětů tohoto bakalářského programu. Cílem je dovést studenty k poznání, že kvalitní podnikatelský plán je základem každého dlouhodobě úspěšného podnikání a jako takový představuje zdaleka nejúčinnější způsob snižování podnikatelského rizika. Jeho adekvátní prezentace může vést k získání externích finančních zdrojů realizace. V průběhu výuky budou představeny úspěšné a fungující start-upy, důraz bude kladen na praktickou aplikaci získaných poznatků, na vytvoření podnikatelského plánu v ucelené struktuře.

Výstupy z učení

Po absolvování tohoto předmětu bude mít student následující odborné znalosti. Bude umět: Charakterizovat podnikatelské prostředí v ČR a formy podpory MSP. Vysvětlit význam plánování pro úspěšnou realizaci podnikatelského záměru. Zdůvodnit strategický a operativní pohled na tvorbu podnikatelského plánu. Vysvětlit postup a metody analýz podnikatelského prostředí. Definovat strukturu plánů jednotlivých podnikových útvarů (obchodní, marketingový, finanční, řízení lidských zdrojů, řízení rizik…) Pochopit principy úspěšné prezentace plánu pro potenciální investory. V průběhu výuky student získá následující odborné dovednosti. Bude schopen: pracovat s informačními zdroji, analyzovat získaná data a na jejich základě stanovit cíle pro jednotlivé manažerské aktivity, vyhledat příklady dobré praxe, úspěšné podnikatelské záměry a start-upy, navrhnout podnikatelský plán, vyhodnotit očekávanou návratnost vožené investice, svůj záměr prezentovat před potenciálním investorem.

Osnova

• 1. Charakteristika podnikání, podnikatelské prostředí v ČR, podpora MSP. 2. Funkce podnikatelského plánu a jeho role v podnikání MSP, zákonné podmínky podnikání. 3. Jak najít perspektivní podnikatelský nápad. Podnikatelská příležitost – nové modely marketingového spotřebitelského chování, sociální podnikání. 4. Systém strategického řízení – nezbytný předpoklad úspěšné tvorby a realizace business plánu. 5. Strategická analýza a její význam pro formulaci business strategie. 6. Formulace marketingového plánu, komunikačního plánu. 7. Formulace obchodního plánu ve třech variantách, volba umístění, vybavení provozovny, operační plán. 8. Formulace organizačního plánu a řízení lidských zdrojů, plán zabezpečení IS/IT. 9. Formulace finančního plánu – zakladatelský rozpočet, plán výnosů a nákladů. 10. Daně a poplatky. 11. Řízení rizik, společenská odpovědnost. 12. Rétorika – „řeč mysli“. Jak získat sympatie investora, jak postupovat při přípravě prezentace, prezentační techniky.

Literatura

povinná literatura
• ČERVENÝ Radim a kol. Business plán. Krok za krokem. 1. vydání. Praha: C.H.Beck, 2014. 230 s. ISBN 978-80-7400-511-4.
• Ministerstvo průmyslu a obchodu. Zpráva o vývoji malého a středního podnikání a jeho podpoře v aktuálním roce
• SMITH, Alan, OSTERWALDER, Alexander, BERNARDA Greg a Yves PIGNEUR. Vydělávejte svými nápady - Vytvářejte produkty a služby, po kterých zákazníci touží. 1. vyd. Brno: BizBooks, 2016, 312 s. ISBN 978-80-265-0452-8.

doporučená literatura
• GALLO, Carmine. Mluv jako TED. 9 tajemství veřejné prezentace od nejlepších speakerů z TEDx konferencí. 1. vyd. Brno: BizBooks. 2016. 288 s. ISBN 978-80-265-0453-5.
• BARROW, Colin, BARROW Paul a Robert BROWN. The business plan workbook: [a practical guide to new venture creation and development]. 8th edition London: Kogan Page Limited, 2015. 330 s. ISBN 978-0-7494-7284-9.
• VÁCLAVÍKOVÁ, Martina. Líheň podnikatelských nápadů. První kroky v podnikání. 1. vydání. Brno: BizBooks, 2015. 120 s. ISBN 978-80-265-0320-0.
• GALAI, Dan, Lior HILLEL a Daphna WIENER. How to create a successful business plan: for entrepreneurs, scientists, managets, and students. New Jersey : World Scientific, 2016. 309 s. ISBN 9789814651288.

Výukové metody

Přednášky budou zpravidla obsahovat přednáškovou část (teorie, nové poznatky včetně praktických příkladů) a praktickou část (případovou studii, příklad podnikatelského plánu). Součástí přednášky může být diskuse na dané téma, skupinová práce atd. Součástí bude zadávání úkolů pro domácí přípravu podnikatelského plánu na následující výuku. Cvičení budou zaměřena prakticky na získávání poznatků pomocí vlastních úsudků, budou založena na ekonomickém a kritickém myšlení orientovaném na podnikavost, podnikání, tvořivost, kreativitu, schopnost prezentace a komunikace, aktivní přístup ke světu, otevřený přístup k novým formám managementu. Důraz bude kladen ne exaktní myšlení založeném na ověřených kvalitativních a kvantitativních datech, na schopnost práce s informacemi, s trendovými informačními a prezentačními systémy. Business plán bude představen na vědeckém základě jako sled vzájemně propojených projektů a procesů. Výstupem bude podnikatelský plán v požadované struktuře, který bude student prezentovat na tzv. Mini Dni D. Výuka v kombinovaném studiu bude probíhat formou řízené konzultace, kdy je vedle zhuštěné prezentace tématu předpokládáno též předchozí samostudium, aby byla možná následná konzultace. Prezenční studium: cyklus 6ti přednášek a 6ti cvičení, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě nichž si posluchač vytvoří představu o faktické úloze řízení (managementu) v podnikovém prostředí. Kombinované studium: cyklus řízených konzultací (á 90 min.), v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, diskutována a konfrontována s reálnými příklady z praxe posluchačů tak, aby si posluchač byl schopen vytvořit představu o faktickém postupu při tvorbě podnikatelského záměru.

Metody hodnocení

Předmět je zakončen ZÁPOČTEM. Prezenční studium: Udělení zápočtu je vázáno na splnění povinnosti aktivní docházky min. 75 % na přednášky i cvičení (tj. nejen pouhá prezence, ale aktivní podílení se na průběhu výuky, diskutování, interakce, argumentace), plnění úkolů domácí přípravy. Kombinované studium: Udělení zápočtu je vázáno na splnění povinnosti aktivní docházky (min. 50%) na řízených konzultací (avšak nikoli jen pouhá prezence, ale aktivní podílení se na průběhu výuky, diskutování, interakce, argumentace). Studentům v průběhu výuky nebude akceptována pozdní docházka a činnosti na el. zařízeních (tabletech, telefonech, atd.), které bezprostředně nesouvisí s výukou. Zápočet: Vypracování podnikatelského plánu.

Informace učitele

Vyučující předpokládá, že zájemci o podnikání a podnikatelství průběžně sledují časopisy: Strategie, Trade News - magazín AMSP ČR, aktuální informace týkající se dané problematiky v odborných diskusích, zprávy MPO. Na jednotlivá aktuální témata budou studenti též upozorňováni v průběhu výuky. Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období. The lecturer assumes that business and entrepreneurs are continuously watching magazines: Strategy, Trade News - AMSP Czech Republic magazine, up-to-date information on the issue in expert discussions, MIT reports. Students will also be alerted during the course of the course. The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_BM Business model

Rozsah

1/1. 6 hodin KS/semestr. 3 kr. Ukončení: z.

Vyučující

doc. Ing. Naděžda Petrů, Ph.D. (cvičící)
Ing. Ivana Turková, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

doc. Ing. Naděžda Petrů, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Lenka Bažantová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_BM/cR1PH: každé liché pondělí 12:15–12:59 E126, každé liché pondělí 13:00–13:45 E126, I. Turková
B_BM/cR2PH: každé liché pondělí 10:30–11:14 E124, každé liché pondělí 11:15–12:00 E124, I. Turková
B_BM/pRPH: každé sudé pondělí 8:45–9:29 E230, každé sudé pondělí 9:30–10:15 E230, N. Petrů
B_BM/vRPH: Pá 23. 2. 15:45–17:15 E126, 17:30–19:00 E126, Pá 9. 3. 17:30–19:00 E129, N. Petrů

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Business model je kreativním předmětem založeným na propojení znalostí a schopností získaných studiem klíčových předmětů oboru Řízení podniku a podnikové finance, jakož též na on-line nástroji podnikového modelu používaného zahraničními univerzitami. Cílem je zvýšení schopnosti absolventů vnímat podnikatelský nápad, inovaci či záměr v kontextu celého podniku, včetně jeho profesionální prezentace, primárně za účelem komercializace. Cílem předmětu je proto i rozvoj prezentačních dovedností, budou hledány účinné tipy a triky pro jednotlivé oblasti prezentace záměru. Proces přípravy projektu bude vycházet z hodnotové proklamace, následovat budou kategorie produkt/služba, konfigurace zákazníka, finanční problematika, komunikační strategie. Business Model budou studenti zpracovávat pomocí on-line nástroje IDEA-BMC (Business Model Creator), ve kterém vytvoří podnikatelský model pro konkrétní business case (obchodní případ/záměr). Model pomůže jasně pochopit to, jak vytvářet hodnotu pro zákazníky a jak generovat peněžní toky. Studenti budou vedeni k poznání, že kvalitní Business Model je základem každého dlouhodobě úspěšného podnikání a jako takový představuje zdaleka nejúčinnější způsob snižování podnikatelského rizika. V průběhu výuky budou představeny úspěšné a fungující Business Modely, důraz bude kladen na praktickou aplikaci získaných poznatků, jakož i na bohatá vystoupení hostů z podnikové praxe.

Výstupy z učení

Absolvent předmětu: - Získá teoretické základy problematiky vytvoření kreativního Business modelu. - Získá znalost v zahraničí široce využívaného on-line nástroje IDEA-BMC. - Bude umět vytvořit Business Model / model podniku či záměru v 17 tématech zmíněného nástroje. - Porozumí návaznosti a synergickým efektům jednotlivých kategorií/oblastí tvorby Business Modelu. - Bude umět identifikovat podnikatelskou příležitost a zformulovat podnikatelský záměr. - Provede analýzu trhu a zákazníků. - Osvojí si základní pravidla úspěšné prezentace. - Bude schopen sestavit a přednést kvalitní prezentaci před publikem, přesvědčivě zargumentovat a obhájit navržený Business Model (například za účelem získání investora). - Získá zkušenost práce v týmu. - Bude schopen propojit znalosti a schopnosti získané studiem klíčových předmětů oboru Řízení podniku a podnikové finance, vnímat je v souvislostech a rovněž v podnikovém kontextu.

Osnova

• 1.Business plány a jejich role v podnikání MSP 2.Jak najít perspektivní podnikatelský nápad. Podnikatelská příležitost – nové modely marketingového spotřebitelského chování, sociální podnikání. 3.Systém strategického řízení – nezbytný předpoklad úspěšné tvorby a realizace business plánu. 4.Strategická analýza a její význam pro formulaci business strategie 5.Analýza interního prostředí pro business strategii, SWOT analýza 6.Formulace finančního plánu pohledem vstupních a provozních nákladů. 7.Formulace marketingového plánu 8.Formulace obchodního plánu ve třech variantách, operační plán 9.Formulace organizačního plánu a personálního plánu, plán zabezpečení IS/IT 10.Předpoklady pro realizaci business plánu a strategického řízení firmy 11.Rétorika – „řeč mysli“. Jak získat sympatie, jak postupovat při přípravě prezentace, prezentační techniky. 12.Prezentace business plánů.

Literatura

povinná literatura
• ČERVENÝ Radim a kol. Business plán. Krok za krokem. 1. vydání. Praha: C.H.Beck, 2014. 230 s. ISBN 978-80-7400-511-4.

doporučená literatura
• •TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1.vyd. Praha: C.H.Beck. 2014. 304 s. ISBN 978-80-7400-507-7
• OSTERWALDER, Alexander a Yves PIGNEUR. Tvorba business modelů: příručka pro vizionáře, inovátory a všechny, co se nebojí výzev. 1. vyd. V Brně: BizBooks, 2012, 278 s. ISBN 978-80-265-0025-4.
• PLAMÍNEK, Jiří. Komunikace a prezentace: umění mluvit, slyšet a rozumět. 2. dopl. vyd. Praha: Grada, 2012, 198 s. Manažer. Komunikace. ISBN 978-80-247-4484-1.
• JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing. 2., rozš. vyd. Praha: Grada Publishing, 2013. 362 s. Expert. ISBN 978-80-247-4670-8.
• •VEBER a kol. Management. Management - základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. 2.akt. vydání. Praha: Management Press. 2014. 736 s. ISBN 9788072612741

neurčeno
• MEDLÍKOVÁ, Olga. Přesvědčivá prezentace: špičkové rady, tipy a příklady. 2., aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Grada, 2010, 144 s. Komunikace (Grada). ISBN 978-80-247-3455-2.

Výukové metody

PS 6 hodin přednášek, 6 hodin cvičení. KS: 3 hod. řízených konzultací. Výuka bude probíhat na bázi interaktivních přednášek a cílených cvičení, v rámci kterých bude teorie doplňována příklady z praxe. Účast bude vyžadovat určitý stupeň připravenosti posluchačů v návaznosti na osnovu jednotlivých soustředění tak, aby umožnila kvalifikovanou diskuzi na probíraná témata.

Metody hodnocení

Předmět je zakončen zápočtem. K prokázání získaných znalostí z předmětu student vypracuje Business plán dle požadované osnovy. Tento studenti prezenční formy představí v rámci veřejného Dne D, bude ve skupině diskutován, připomínkován a hodnocen pohledem potenciálních investorů. Studenti kombinované formy budou prezentovat projekt v rámci stanoveného termínu pro udělení zápočtu. U PS účast na přednáškách a cvičeních 75% a u KS účast na řízených konzultacích 50%. Účast je vyžadována v rozsahu stanoveném Studijním řádem VŠFS a je součástí kritérií k udělení zápočtu. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti - práce za "nedocházku" (v míře, která umožní prokázat studentovu znalost problematiky a získání kompetencí nezbytných pro úspěšné zakončení předmětu.

Informace učitele

Vyučující předpokládá, že zájemci o tento obor průběžně sledují časopisy: Strategie, Trade News - magazín AMSP o obchodu, aktuální informace týkající se dané problematiky v odborných diskusích. Na jednotlivá aktuální témata budou studenti též upozorňováni v průběhu výuky. Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období. The teacher assumes that those interested in this field continuously monitor Magazines: Strategies, Trade News - AMSP magazine about business, current information on the issue in professional discussions. At various current topics, students will also be notified during the course. The course can also be completed outside the examination period.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_BM Business model

Rozsah

1/1. 6 hodin KS/semestr. 3 kr. Ukončení: z.

Vyučující

Ing. Liliana Berezkinová (cvičící)
doc. Ing. Naděžda Petrů, Ph.D. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Naděžda Petrů, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Lenka Bažantová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_BM/cR12PH: každé liché úterý 14:00–14:44 E225, každé liché úterý 14:45–15:30 E225, L. Berezkinová
B_BM/cR23PH: každé liché úterý 15:45–16:29 E225, každé liché úterý 16:30–17:15 E225, L. Berezkinová
B_BM/pRPH: každou sudou středu 14:00–14:44 E004, každou sudou středu 14:45–15:30 E004, N. Petrů
B_BM/uRPH: Út 7. 2. 14:00–15:30 E126, Út 21. 2. 14:00–15:30 E126, Út 7. 3. 14:00–15:30 E129, N. Petrů

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Business model je kreativním předmětem založeným na propojení znalostí a schopností získaných studiem klíčových předmětů oboru Řízení podniku a podnikové finance, jakož též na on-line nástroji podnikového modelu používaného zahraničními univerzitami. Cílem je zvýšení schopnosti absolventů vnímat podnikatelský nápad, inovaci či záměr v kontextu celého podniku, včetně jeho profesionální prezentace, primárně za účelem komercializace. Cílem předmětu je proto i rozvoj prezentačních dovedností, budou hledány účinné tipy a triky pro jednotlivé oblasti prezentace záměru. Proces přípravy projektu bude vycházet z hodnotové proklamace, následovat budou kategorie produkt/služba, konfigurace zákazníka, finanční problematika, komunikační strategie. Business Model budou studenti zpracovávat pomocí on-line nástroje IDEA-BMC (Business Model Creator), ve kterém vytvoří podnikatelský model pro konkrétní business case (obchodní případ/záměr). Model pomůže jasně pochopit to, jak vytvářet hodnotu pro zákazníky a jak generovat peněžní toky. Studenti budou vedeni k poznání, že kvalitní Business Model je základem každého dlouhodobě úspěšného podnikání a jako takový představuje zdaleka nejúčinnější způsob snižování podnikatelského rizika. V průběhu výuky budou představeny úspěšné a fungující Business Modely, důraz bude kladen na praktickou aplikaci získaných poznatků, jakož i na bohatá vystoupení hostů z podnikové praxe. Absolvent předmětu: - Získá teoretické základy problematiky vytvoření kreativního Business modelu. - Získá znalost v zahraničí široce využívaného on-line nástroje IDEA-BMC. - Bude umět vytvořit Business Model / model podniku či záměru v 17 tématech zmíněného nástroje. - Porozumí návaznosti a synergickým efektům jednotlivých kategorií/oblastí tvorby Business Modelu. - bude umět identifikovat podnikatelskou příležitost a zformulovat podnikatelský záměr. - Provede analýzu trhu a zákazníků. - Osvojí si základní pravidla úspěšné prezentace. - Bude schopen sestavit a přednést kvalitní prezentaci před publikem, přesvědčivě zargumentovat a obhájit navržený Business Model (například za účelem získání investora). - Získá zkušenost práce v týmu. - Bude schopen propojit znalosti a schopnosti získané studiem klíčových předmětů oboru Řízení podniku a podnikové finance, vnímat je v souvislostech a rovněž v podnikovém kontextu.

Osnova

• 1.Business plány a jejich role v podnikání MSP 2.Jak najít perspektivní podnikatelský nápad. Podnikatelská příležitost – nové modely marketingového spotřebitelského chování, sociální podnikání. 3.Systém strategického řízení – nezbytný předpoklad úspěšné tvorby a realizace business plánu. 4.Strategická analýza a její význam pro formulaci business strategie 5.Analýza interního prostředí pro business strategii, SWOT analýza 6.Formulace finančního plánu pohledem vstupních a provozních nákladů. 7.Formulace marketingového plánu 8.Formulace obchodního plánu ve třech variantách, operační plán 9.Formulace organizačního plánu a personálního plánu, plán zabezpečení IS/IT 10.Předpoklady pro realizaci business plánu a strategického řízení firmy 11.Rétorika – „řeč mysli“. Jak získat sympatie, jak postupovat při přípravě prezentace, prezentační techniky. 12.Prezentace business plánů.

Literatura

povinná literatura
• ČERVENÝ Radim a kol. Business plán. Krok za krokem. 1. vydání. Praha: C.H.Beck, 2014. 230 s. ISBN 978-80-7400-511-4.

doporučená literatura
• OSTERWALDER, Alexander a Yves PIGNEUR. Tvorba business modelů: příručka pro vizionáře, inovátory a všechny, co se nebojí výzev. 1. vyd. V Brně: BizBooks, 2012, 278 s. ISBN 978-80-265-0025-4.
• •VEBER a kol. Management. Management - základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. 2.akt. vydání. Praha: Management Press. 2014. 736 s. ISBN 9788072612741
• •TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1.vyd. Praha: C.H.Beck. 2014. 304 s. ISBN 978-80-7400-507-7
• PLAMÍNEK, Jiří. Komunikace a prezentace: umění mluvit, slyšet a rozumět. 2. dopl. vyd. Praha: Grada, 2012, 198 s. Manažer. Komunikace. ISBN 978-80-247-4484-1.
• JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing. 2., rozš. vyd. Praha: Grada Publishing, 2013. 362 s. Expert. ISBN 978-80-247-4670-8.

neurčeno
• MEDLÍKOVÁ, Olga. Přesvědčivá prezentace: špičkové rady, tipy a příklady. 2., aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Grada, 2010, 144 s. Komunikace (Grada). ISBN 978-80-247-3455-2.

Výukové metody

PS 6 hodin přednášek, 6 hodin cvičení. KS: 3 hod. řízených konzultací. Výuka bude probíhat na bázi interaktivních přednášek a cílených cvičení, v rámci kterých bude teorie doplňována příklady z praxe. Účast bude vyžadovat určitý stupeň připravenosti posluchačů v návaznosti na osnovu jednotlivých soustředění tak, aby umožnila kvalifikovanou diskuzi na probíraná témata.

Metody hodnocení

Předmět je zakončen zápočtem. K prokázání získaných znalostí z předmětu student vypracuje Business plán dle požadované osnovy. Tento studenti prezenční formy představí v rámci veřejného Dne D, bude ve skupině diskutován, připomínkován a hodnocen pohledem potenciálních investorů. Studenti kombinované formy budou prezentovat projekt v rámci stanoveného termínu pro udělení zápočtu. U PS účast na přednáškách a cvičeních 75% a u KS účast na řízených konzultacích 50%. Účast je vyžadována v rozsahu stanoveném Studijním řádem VŠFS a je součástí kritérií k udělení zápočtu. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti - práce za "nedocházku" (v míře, která umožní prokázat studentovu znalost problematiky a získání kompetencí nezbytných pro úspěšné zakončení předmětu.

Informace učitele

Vyučující předpokládá, že zájemci o tento obor průběžně sledují časopisy: Strategie, Trade News - magazín AMSP o obchodu, aktuální informace týkající se dané problematiky v odborných diskusích. Na jednotlivá aktuální témata budou studenti též upozorňováni v průběhu výuky. Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období. The teacher assumes that those interested in this field continuously monitor Magazines: Strategies, Trade News - AMSP magazine about business, current information on the issue in professional discussions. At various current topics, students will also be notified during the course. The course can also be completed outside the examination period.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_BM Business model

Rozsah

1/1. 6 hodin KS/semestr. 3 kr. Ukončení: z.

Vyučující

doc. Ing. Naděžda Petrů, Ph.D. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Naděžda Petrů, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Edita Jerie, DiS.

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_BM/cR12PH: každé liché úterý 10:30–11:14 E224, každé liché úterý 11:15–12:00 E224, N. Petrů
B_BM/cR13PH: každé liché úterý 12:15–12:59 E224, každé liché úterý 13:00–13:45 E224, N. Petrů
B_BM/pRPH: každé sudé úterý 10:30–11:14 E224, každé sudé úterý 11:15–12:00 E224, N. Petrů
B_BM/uRPH: Út 9. 2. 17:30–19:00 E124, Út 1. 3. 15:45–17:15 E124, 17:30–19:00 E124, N. Petrů
B_BM/vRKL: Pá 26. 2. 13:45–15:15 K312, 15:30–17:00 K312, Pá 4. 3. 17:15–18:45 K312, N. Petrů
B_BM/vRMO: Pá 12. 2. 15:30–17:00 M25, 17:15–18:45 M25, Pá 11. 3. 13:45–15:15 M25, N. Petrů

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Business model je kreativním předmětem založeným na propojení znalostí a schopností získaných studiem klíčových předmětů oboru Řízení podniku a podnikové finance, jakož též na on-line nástroji podnikového modelu používaného zahraničními univerzitami. Cílem je zvýšení schopnosti absolventů vnímat podnikatelský nápad, inovaci či záměr v kontextu celého podniku, včetně jeho profesionální prezentace, primárně za účelem komercializace. Cílem předmětu je proto i rozvoj prezentačních dovedností, budou hledány účinné tipy a triky pro jednotlivé oblasti prezentace záměru. Proces přípravy projektu bude vycházet z hodnotové proklamace, následovat budou kategorie produkt/služba, konfigurace zákazníka, finanční problematika, komunikační strategie. Business Model budou studenti zpracovávat pomocí on-line nástroje IDEA-BMC (Business Model Creator), ve kterém vytvoří podnikatelský model pro konkrétní business case (obchodní případ/záměr). Model pomůže jasně pochopit to, jak vytvářet hodnotu pro zákazníky a jak generovat peněžní toky. Studenti budou vedeni k poznání, že kvalitní Business Model je základem každého dlouhodobě úspěšného podnikání a jako takový představuje zdaleka nejúčinnější způsob snižování podnikatelského rizika. V průběhu výuky budou představeny úspěšné a fungující Business Modely, důraz bude kladen na praktickou aplikaci získaných poznatků, jakož i na bohatá vystoupení hostů z podnikové praxe. Absolvent předmětu: - Získá teoretické základy problematiky vytvoření kreativního Business modelu. - Získá znalost v zahraničí široce využívaného on-line nástroje IDEA-BMC. - Bude umět vytvořit Business Model / model podniku či záměru v 17 tématech zmíněného nástroje. - Porozumí návaznosti a synergickým efektům jednotlivých kategorií/oblastí tvorby Business Modelu. - bude umět identifikovat podnikatelskou příležitost a zformulovat podnikatelský záměr. - Provede analýzu trhu a zákazníků. - Osvojí si základní pravidla úspěšné prezentace. - Bude schopen sestavit a přednést kvalitní prezentaci před publikem, přesvědčivě zargumentovat a obhájit navržený Business Model (například za účelem získání investora). - Získá zkušenost práce v týmu. - Bude schopen propojit znalosti a schopnosti získané studiem klíčových předmětů oboru Řízení podniku a podnikové finance, vnímat je v souvislostech a rovněž v podnikovém kontextu.

Osnova

• 1.Business plány a jejich role v podnikání MSP 2.Jak najít perspektivní podnikatelský nápad. Podnikatelská příležitost – nové modely marketingového spotřebitelského chování, sociální podnikání. 3.Systém strategického řízení – nezbytný předpoklad úspěšné tvorby a realizace business plánu. 4.Strategická analýza a její význam pro formulaci business strategie 5.Analýza interního prostředí pro business strategii, SWOT analýza 6.Formulace finančního plánu pohledem vstupních a provozních nákladů. 7.Formulace marketingového plánu 8.Formulace obchodního plánu ve třech variantách, operační plán 9.Formulace organizačního plánu a personálního plánu, plán zabezpečení IS/IT 10.Předpoklady pro realizaci business plánu a strategického řízení firmy 11.Rétorika – „řeč mysli“. Jak získat sympatie, jak postupovat při přípravě prezentace, prezentační techniky. 12.Prezentace business plánů.

Literatura

povinná literatura
• ČERVENÝ Radim a kol. Business plán. Krok za krokem. 1. vydání. Praha: C.H.Beck, 2014. 230 s. ISBN 978-80-7400-511-4.

doporučená literatura
• PLAMÍNEK, Jiří. Komunikace a prezentace: umění mluvit, slyšet a rozumět. 2. dopl. vyd. Praha: Grada, 2012, 198 s. Manažer. Komunikace. ISBN 978-80-247-4484-1.
• JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing. 2., rozš. vyd. Praha: Grada Publishing, 2013. 362 s. Expert. ISBN 978-80-247-4670-8.
• OSTERWALDER, Alexander a Yves PIGNEUR. Tvorba business modelů: příručka pro vizionáře, inovátory a všechny, co se nebojí výzev. 1. vyd. V Brně: BizBooks, 2012, 278 s. ISBN 978-80-265-0025-4.
• •VEBER a kol. Management. Management - základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. 2.akt. vydání. Praha: Management Press. 2014. 736 s. ISBN 9788072612741
• •TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1.vyd. Praha: C.H.Beck. 2014. 304 s. ISBN 978-80-7400-507-7

neurčeno
• MEDLÍKOVÁ, Olga. Přesvědčivá prezentace: špičkové rady, tipy a příklady. 2., aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Grada, 2010, 144 s. Komunikace (Grada). ISBN 978-80-247-3455-2.

Výukové metody

PS 6 hodin přednášek, 6 hodin cvičení. KS: 3 hod. řízených konzultací. Výuka bude probíhat na bázi interaktivních přednášek a cílených cvičení, v rámci kterých bude teorie doplňována příklady z praxe. Účast bude vyžadovat určitý stupeň připravenosti posluchačů v návaznosti na osnovu jednotlivých soustředění tak, aby umožnila kvalifikovanou diskuzi na probíraná témata.

Metody hodnocení

Předmět je zakončen zápočtem. K prokázání získaných znalostí z předmětu student vypracuje Business plán dle požadované osnovy. Tento studenti prezenční formy představí v rámci výuky, bude ve skupině diskutována, připomínkována a hodnocena pohledem potenciálního investora. Studenti kombinované formy budou prezentovat projekt v rámci stanoveného termínu pro udělení zápočtu. U PS účast na přednáškách a cvičeních 75% a u KS účast na řízených konzultacích 50%. Účast je vyžadována v rozsahu stanoveném Studijním řádem VŠFS a je součástí kritérií k udělení zápočtu. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti - práce za "nedocházku" (v míře, která umožní prokázat studentovu znalost problematiky a získání kompetencí nezbytných pro úspěšné zakončení předmětu.

Informace učitele

Vyučující předpokládá, že zájemci o tento obor průběžně sledují časopisy: Strategie, Trade News - magazín AMSP o obchodu, aktuální informace týkající se dané problematiky v odborných diskusích. Na jednotlivá aktuální témata budou studenti též upozorňováni v průběhu výuky. Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období. The teacher assumes that those interested in this field continuously monitor Magazines: Strategies, Trade News - AMSP magazine about business, current information on the issue in professional discussions. At various current topics, students will also be notified during the course. The course can also be completed outside the examination period.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_BM Business model

Rozsah

1/1. 6 hodin KS/semestr. 3 kr. Ukončení: z.

Vyučující

PhDr. Zbyněk Pejšek (cvičící)
doc. Ing. Naděžda Petrů, Ph.D. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Naděžda Petrů, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Edita Jerie, DiS.

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_BM/cRaPH: každé sudé úterý 8:45–9:29 E128, každé sudé úterý 9:30–10:15 E128, N. Petrů
B_BM/cRbPH: každé liché úterý 8:45–9:29 E127, každé liché úterý 9:30–10:15 E127, N. Petrů
B_BM/pRPH: každé liché pondělí 12:15–12:59 E230, každé liché pondělí 13:00–13:45 E230, N. Petrů
B_BM/uRKL: Út 24. 3. 14:00–15:30 K203, Út 7. 4. 14:00–15:30 K203, 15:45–17:15 K203, N. Petrů
B_BM/uRPH: Út 24. 3. 17:30–19:00 E124, Út 31. 3. 15:45–17:15 E126, 17:30–19:00 E126, Z. Pejšek

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Business model je kreativním předmětem založeným na propojení znalostí a schopností získaných studiem klíčových předmětů oboru Řízení podniku a podnikové finance, jakož též na on-line nástroji podnikového modelu používaného zahraničními univerzitami. Cílem je zvýšení schopnosti absolventů vnímat podnikatelský nápad, inovaci či záměr v kontextu celého podniku, včetně jeho profesionální prezentace, primárně za účelem komercializace. Cílem předmětu je proto i rozvoj prezentačních dovedností, budou hledány účinné tipy a triky pro jednotlivé oblasti prezentace záměru. Proces přípravy projektu bude vycházet z hodnotové proklamace, následovat budou kategorie produkt/služba, konfigurace zákazníka, finanční problematika, komunikační strategie. Business Model budou studenti zpracovávat pomocí on-line nástroje IDEA-BMC (Business Model Creator), ve kterém vytvoří podnikatelský model pro konkrétní business case (obchodní případ/záměr). Model pomůže jasně pochopit to, jak vytvářet hodnotu pro zákazníky a jak generovat peněžní toky. Studenti budou vedeni k poznání, že kvalitní Business Model je základem každého dlouhodobě úspěšného podnikání a jako takový představuje zdaleka nejúčinnější způsob snižování podnikatelského rizika. V průběhu výuky budou představeny úspěšné a fungující Business Modely, důraz bude kladen na praktickou aplikaci získaných poznatků, jakož i na bohatá vystoupení hostů z podnikové praxe. Absolvent předmětu: - Získá teoretické základy problematiky vytvoření kreativního Business modelu. - Získá znalost v zahraničí široce využívaného on-line nástroje IDEA-BMC. - Bude umět vytvořit Business Model / model podniku či záměru v 17 tématech zmíněného nástroje. - Porozumí návaznosti a synergickým efektům jednotlivých kategorií/oblastí tvorby Business Modelu. - bude umět identifikovat podnikatelskou příležitost a zformulovat podnikatelský záměr. - Provede analýzu trhu a zákazníků. - Osvojí si základní pravidla úspěšné prezentace. - Bude schopen sestavit a přednést kvalitní prezentaci před publikem, přesvědčivě zargumentovat a obhájit navržený Business Model (například za účelem získání investora). - Získá zkušenost práce v týmu. - Bude schopen propojit znalosti a schopnosti získané studiem klíčových předmětů oboru Řízení podniku a podnikové finance, vnímat je v souvislostech a rovněž v podnikovém kontextu.

Osnova

• 1.Business plány a jejich role v podnikání MSP 2.Jak najít perspektivní podnikatelský nápad. Podnikatelská příležitost – nové modely marketingového spotřebitelského chování, sociální podnikání. 3.Systém strategického řízení – nezbytný předpoklad úspěšné tvorby a realizace business plánu. 4.Strategická analýza a její význam pro formulaci business strategie 5.Analýza interního prostředí pro business strategii, SWOT analýza 6.Formulace finančního plánu pohledem vstupních a provozních nákladů. 7.Formulace marketingového plánu 8.Formulace obchodního plánu ve třech variantách, operační plán 9.Formulace organizačního plánu a personálního plánu, plán zabezpečení IS/IT 10.Předpoklady pro realizaci business plánu a strategického řízení firmy 11.Rétorika – „řeč mysli“. Jak získat sympatie, jak postupovat při přípravě prezentace, prezentační techniky. 12.Prezentace business plánů.

Literatura

povinná literatura
• ČERVENÝ Radim a kol. Business plán. Krok za krokem. 1. vydání. Praha: C.H.Beck, 2014. 230 s. ISBN 978-80-7400-511-4.

doporučená literatura
• PLAMÍNEK, Jiří. Komunikace a prezentace: umění mluvit, slyšet a rozumět. 2. dopl. vyd. Praha: Grada, 2012, 198 s. Manažer. Komunikace. ISBN 978-80-247-4484-1.
• JAKUBÍKOVÁ, Dagmar. Strategický marketing. 2., rozš. vyd. Praha: Grada Publishing, 2013. 362 s. Expert. ISBN 978-80-247-4670-8.
• OSTERWALDER, Alexander a Yves PIGNEUR. Tvorba business modelů: příručka pro vizionáře, inovátory a všechny, co se nebojí výzev. 1. vyd. V Brně: BizBooks, 2012, 278 s. ISBN 978-80-265-0025-4.
• •VEBER a kol. Management. Management - základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. 2.akt. vydání. Praha: Management Press. 2014. 736 s. ISBN 9788072612741
• •TYLL, Ladislav. Podniková strategie. 1.vyd. Praha: C.H.Beck. 2014. 304 s. ISBN 978-80-7400-507-7

neurčeno
• MEDLÍKOVÁ, Olga. Přesvědčivá prezentace: špičkové rady, tipy a příklady. 2., aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Grada, 2010, 144 s. Komunikace (Grada). ISBN 978-80-247-3455-2.

Výukové metody

PS 6 hodin přednášek, 6 hodin cvičení. KS: 3 hod. řízených konzultací. Výuka bude probíhat na bázi interaktivních přednášek a cílených cvičení, v rámci kterých bude teorie doplňována příklady z praxe. Účast bude vyžadovat určitý stupeň připravenosti posluchačů v návaznosti na osnovu jednotlivých soustředění tak, aby umožnila kvalifikovanou diskuzi na probíraná témata.

Metody hodnocení

Předmět je zakončen zápočtem. K prokázání získaných znalostí z předmětu student vypracuje Business plán dle požadované osnovy. Tento studenti prezenční formy představí v rámci výuky, bude ve skupině diskutována, připomínkována a hodnocena pohledem potenciálního investora. Studenti kombinované formy budou prezentovat projekt v rámci stanoveného termínu pro udělení zápočtu. U PS účast na přednáškách a cvičeních 75% a u KS účast na řízených konzultacích 50%. Účast je vyžadována v rozsahu stanoveném Studijním řádem VŠFS a je součástí kritérií k udělení zápočtu. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti - práce za "nedocházku" (v míře, která umožní prokázat studentovu znalost problematiky a získání kompetencí nezbytných pro úspěšné zakončení předmětu.

Informace učitele

Vyučující předpokládá, že zájemci o tento obor průběžně sledují časopisy: Strategie, Trade News - magazín AMSP o obchodu, aktuální informace týkající se dané problematiky v odborných diskusích. Na jednotlivá aktuální témata budou studenti též upozorňováni v průběhu výuky. Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období. The teacher assumes that those interested in this field continuously monitor Magazines: Strategies, Trade News - AMSP magazine about business, current information on the issue in professional discussions. At various current topics, students will also be notified during the course. The course can also be completed outside the examination period.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

• Statistika zápisu (nejnovější)