VSFS:N_RIn Řízení inovací a změn - Informace o předmětu

N_RIn Řízení inovací a změn

Rozsah

2/1/0. 16 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Lukáš Blažek, Ph.D. (cvičící)
Ing. Miroslav Pavlák, Ph.D. (cvičící)

Garance

Ing. Lukáš Blažek, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kateřina Konupková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_RIn/cEKKV: každou lichou středu 12:15–12:59 KV206, každou lichou středu 13:00–13:45 KV206, M. Pavlák
N_RIn/pEKKV: St 14:00–14:44 KV206, St 14:45–15:30 KV206, M. Pavlák
N_RIn/vEKPH: Pá 10. 10. 17:30–19:00 S23, 19:15–20:45 S23, So 1. 11. 9:45–11:15 E225, 11:30–13:00 E225, Pá 14. 11. 17:30–19:00 S23, 19:15–20:45 S23, So 29. 11. 9:45–11:15 E228, 11:30–13:00 E228, L. Blažek

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je posílit u posluchačů vědomí o tom, že v kontextu ekonomických změn a změn podnikatelského prostředí je třeba vyhledávat nové cesty a vnášet inovace do všech podnikových procesů. Vedle teoretického vymezení základních pojmů a specifikace základních rysů inovací a inovačního podnikání je pozornost věnována objasnění významu inovačních aktivit pro zajištění vysoké konkurenceschopnosti firem v globální světové ekonomice.

Výstupy z učení

Po úspěšném absolvování předmětu student bude mít následující odborné znalosti. Bude umět: • vysvětlit význam inovačních aktivit pro zajištění konkurenceschopnosti firem v podmínkách globální ekonomiky, • charakterizovat podmínky úspěšného zhodnocení inovačních záměrů, • objasnit roli manažerů při implementaci podnikové strategie založené na inovacích, • popisovat a porovnávat procesy a postupy související s řízením změn ve firmách, • definovat a interpretovat pojem Průmysl 4.0 a jeho dopady na jednotlivé podnikové útvary. V průběhu výuky student získá následující odborné dovednosti. Bude schopen: • vypočítat a zhodnotit ekonomickou efektivnost inovačních aktivit a diskutovat rentabilitu investic do inovací, • pracovat s informačními zdroji, analyzovat získaná data a na jejich základě formulovat cíle pro manažerské aktivity, • vyhledat a kriticky posoudit příklady dobré praxe a přínosy úspěšných manažerů pro rozvoj organizací, • aplikovat vybrané metody managementu změn (např. TOC, PDCA, Kaizen) na modelové i reálné podnikové situace, • navrhnout podnikatelskou inovační strategii s ohledem na specifika daného podniku či odvětví, • připravit a obhájit projekt inovační aktivity s využitím principů Průmyslu 4.0. .

Osnova

• Přednášky
• 1. Úvod do managementu inovací
• 2. Filozofie managementu změn
• 3. Inovace jako konkurenční výhoda
• 4. Inovace v zákaznických vztazích
• 5. Inovace v obchodě, logistice a výrobě
• 6. Podnikatelské prostředí a podniková inovační strategie
• 7. Management změn a znalostí
• 8. Metody a techniky využitelné v managementu inovací
• 9. Financování a měření ekonomické efektivnosti inovací
• 10. Controlling a audit inovačních aktivit
• 11. Duševní majetek a jeho ochrana
• 12. Inovační projekt - Průmysl 4.0
• Cvičení – praktické řešení těchto okruhů:
• 1. Aplikace inovačního řízení ve zvoleném podniku
• 2. Příklad budování konkurenční výhody inovací produktu.
• 3. Příklad budování konkurenční výhody inovací procesu.
• 4. Metody managementu změny (TOC, PDCA, kaizen)
• 5. Analýza potřeby změny ve zvoleném podniku
• 6. Aplikace zvolené metody managementu změny ve zvoleném podniku.

Literatura

povinná literatura
• Kučera, P., & Kolouchová, D. (2022). Inovační management. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-271-3392-5.
• Švihovský, O., & kol. (2021). Digitální transformace a Průmysl 4.0 v praxi. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-271-3225-6.
• BLAŽEK, Lukáš, PAVLÁK, Miroslav, PETRŮ, Naděžda, PÍSAŘ, Přemysl a Jaroslav ŠMÍD. Řízení inovací a změn (studijní texty předmětu). Praha: Vysoká škola finanční a správní, a.s., 2018.

doporučená literatura
• Mařík, V., & Basl, J. (2020). Digitální Česko: Budoucnost průmyslu. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-566-7.
• Karstegl, N. (2025). Exploring innovation management systems: A systematic review. Technological Forecasting and Social Change. Advance online publication.
• Gindert, M., & Müller, M. L. (2024). The impact of generative artificial intelligence on ideation and the performance of innovation teams [Preprint]. arXiv. https://doi.org/10.48550/arXiv.2410.18357
• Procházka, D. (2023). Strategický management inovací. Brno: BizBooks/Albatros Media. ISBN 978-80-265-1815-4.
• Shamim, S. (2025). Rapid innovation management capability, and crisis-driven innovation: Empirical testing. Journal of Business Research. Advance online publication.
• Sekaki, Y., Khazzar, A., & Ziane, H. (2025). Artificial Intelligence in Management Studies (2021–2025): A bibliometric mapping of themes, trends, and global contributions [Preprint]. arXiv. https://doi.org/10.48550/arXiv.2508.21092
• Ettinger, A. (2025). Enterprise architecture as a dynamic capability for scalable and sustainable generative AI adoption: Bridging innovation and governance in large organisations. Journal of Strategic Information Systems. Advance online publication.
• Kozubíková, L., & Belás, J. (2020). Inovační podnikání malých a středních firem. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-271-3024-5.

Výukové metody

Metody výuky Přednášky Výuka bude probíhat formou přednášek, které poskytnou teoretický základ k problematice inovačního řízení a managementu změn. Důraz bude kladen na propojování teorie s praxí prostřednictvím aktuálních případových studií, příkladů z firemního prostředí a diskusí nad reálnými podnikatelskými situacemi. Studenti získají možnost průběžně konzultovat vlastní zkušenosti, problémy a příklady z praxe s lektorem a pod jeho vedením vypracovat jejich řešení ve formě prakticky orientované případové studie (seminární práce). Cvičení Cvičení budou zaměřena na aplikaci teoretických poznatků do praxe prostřednictvím týmové práce, řešení modelových situací, simulací rozhodovacích procesů a prezentací. Studenti si vyzkoušejí: • aplikaci inovačního řízení ve vybraném podniku, • práci s metodami managementu změn (TOC, PDCA, Kaizen), • zpracování analýzy potřeby změny a návrh implementace ve firmě, • vypracování a obhajobu podnikové inovační strategie, • zpracování a prezentaci inovačního projektu (se zaměřením na principy Průmyslu 4.0). Moderní metody (podporované technologiemi) Pro zvýšení motivace a interaktivity budou využívány digitální a online nástroje, např.: • e-learningová podpora (MS Teams, Moodle) pro sdílení materiálů, testy a zpětnou vazbu, • interaktivní hlasovací a diskusní platformy (Mentimeter, Slido, Padlet) pro okamžité zapojení studentů do diskuse, • simulační software a případové hry k procvičení rozhodovacích procesů při řízení inovací, • online databáze případových studií (Harvard Business Review, Emerald, ScienceDirect) pro práci s aktuálními příklady, • využití podcastů, videomateriálů a webinářů odborníků z praxe k prohloubení znalostí.

Metody hodnocení

Předmět je zakončen zápočtem a zkouškou. Prezenční studenti: Udělení zápočtu je vázáno na splnění povinností stanovených vedoucím cvičení (75% aktivní účast na seminářích a vypracování prakticky zaměřeného Inovačního startupového projektu a jeho prezentace). Udělení zkoušky je podmíněno úspěšným složením ústní zkoušky (jeden z 12 tematických okruhů viz jednotlivé kapitoly v povinné literatuře: BLAŽEK, Lukáš, PAVLÁK, Miroslav, PETRŮ, Naděžda, PÍSAŘ, Přemysl a Jaroslav ŠMÍD. Řízení inovací a změn (studijní texty předmětu). Praha: Vysoká škola finanční a správní, a.s., 2018.). Kombinovaní studenti: udělení zápočtu vázáno na splnění povinností stanovených vedoucím řízených konzultací (50% aktivní účast na řízených konzultacích a vypracování prakticky zaměřeného Inovačního startupového projektu). Udělení zkoušky je podmíněno úspěšným složením ústní zkoušky (jeden z 12 tematických okruhů viz jednotlivé kapitoly v povinné literatuře: BLAŽEK, Lukáš, PAVLÁK, Miroslav, PETRŮ, Naděžda, PÍSAŘ, Přemysl a Jaroslav ŠMÍD. Řízení inovací a změn (studijní texty předmětu). Praha: Vysoká škola finanční a správní, a.s., 2018.). ISP studenti: Podmínky pro ukončení předmětu jsou následující: 1. Udělení zkoušky je podmíněno úspěšným složením ústní zkoušky (jeden z 12 tematických okruhů viz jednotlivé kapitoly v povinné literatuře: BLAŽEK, Lukáš, PAVLÁK, Miroslav, PETRŮ, Naděžda, PÍSAŘ, Přemysl a Jaroslav ŠMÍD. Řízení inovací a změn (studijní texty předmětu). Praha: Vysoká škola finanční a správní, a.s., 2018.). 2. odevzdat seminární práci v rozsahu 15 stran na téma: úspěšný inovativní start-up

Informace učitele

POZNÁMKA: Některá témata mohou být doplněna tzv. hostovskými přednáškami (přednášejícími jsou významní experti z průmyslové praxe nebo vysokoškolští učitelé).

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

• Statistika zápisu (nejnovější)
  
• Permalink: https://is.vsfs.cz/predmet/vsfs/zima2025/N_RIn