N_RTy Řízení týmů

Vysoká škola finanční a správní
léto 2017
Rozsah
1/1. 6 hodin KS/semestr. 3 kr. Ukončení: z.
Vyučující
doc. Ing. Otakar Němec, CSc. (cvičící)
Ing. Martina Šudřichová, Ph.D. (cvičící)
Garance
doc. Ing. Otakar Němec, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Lenka Bažantová
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
N_RTy/cRPH: každé sudé úterý 14:00–14:44 S22, každé sudé úterý 14:45–15:30 S22, M. Šudřichová
N_RTy/pRPH: každé sudé úterý 12:15–12:59 S22, každé sudé úterý 13:00–13:45 S22, O. Němec
N_RTy/uRPH: Út 28. 2. 17:30–19:00 S14, Út 14. 3. 14:00–15:30 S01, 15:45–17:15 S01, O. Němec
N_RTy/vRPH: Pá 24. 3. 15:45–17:15 S35, Pá 7. 4. 14:00–15:30 S11, 15:45–17:15 S11, M. Šudřichová
Předpoklady
Tento předmět nemá žádné předpoklady.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
Na konci tohoto kurzu bude student schopen porozumět a vysvětlit specifika a klíčové koncepty týmové práce, principy výběru členů týmu a jeho vedení, problematiku týmu jako jedné ze základních jednotek organizace práce v moderním managementu a umožnit pochopení fungování a ovlivňování výkonnosti týmu. Součástí předmětu jsou prvky jako je vymezení role v týmu a motivace jednotlivých rolí, důsledky skupinového myšlení a jeho vliv na efektivnost celého týmu. Posluchač dostane šanci ověřit si své vlastní předpoklady a tendence k určité roli v týmu jak z pohledu vedoucího týmu, tak z pohledu člena týmu v určité roli. Na základě prostudování dané problematiky je posluchač schopen odpovědět na otázky spojené s podstatou týmové práce, kdy použít tým a kdy ne, jaké jsou typické role v týmu a jak nejlépe motivovat členy týmu v těchto rolí, jak vybírat lidi do týmu a tým vést, jak řešit konflikty v týmu, včetně znalosti různých technik a nástrojů řízení týmů.
Výstupy z učení
Student bude po absolvování předmětu schopen porozumět a vysvětlit specifika a klíčové koncepty týmové práce, principy výběru členů týmu a jeho vedení, problematiku týmu jako jedné ze základních jednotek organizace práce v moderním managementu a umožnit pochopení fungování a ovlivňování výkonnosti týmu, vymezení role v týmu a motivace jednotlivých rolí, důsledky skupinového myšlení a jeho vliv na efektivnost celého týmu. Posluchač dostane šanci ověřit si své vlastní předpoklady a tendence k určité roli v týmu jak z pohledu vedoucího týmu, tak z pohledu člena týmu v určité roli.
Osnova
  • 1. Seznámení se s obsahem a strukturou kurzu, literaturou a požadavky na ukončení předmětu. Exkurz do teorie a historie managementu, vývoj organizačních řídích struktur do současné podoby.
  • 2. Od skupiny k týmu – specifika týmové práce v řízení. Procesní řízení ve firmě, projektové řešení problémů, tým jako základ řešení projektu. Struktura týmu z hlediska zajištění jeho efektivní činnosti.
  • 3. Role v týmu. Týmové činnosti, Komunikace v týmu (týmové porady).
  • 4. Týmová spolupráce jako řízení sociálních procesů. Druhy týmů v řídící praxi – podle časového trvání, pracovního postavení členů týmu, podle způsobu zadávání úkolů, atd. Organizování týmu a práce v týmu.
  • 5. Etapy formování týmu. Stadia formování a vývoje týmu až k autonomním týmům. Řízení týmové práce – styly vedení týmů. Hodnocení přínosů týmové práce.
  • 6. Podmínky a faktory efektivního fungování týmu. Odměňování týmů. Řešení konfliktů v týmu. Techniky vedení týmů.
Literatura
    povinná literatura
  • Belbin, Meredith, R.: Team roles at work. Oxford: Elsevier Butter-worth-Heinemann 2004-b, ISBN 0 7506 2675 5.
  • Bělohlávek, František: Jak vést svůj tým. Praha: Grada 2008, ISBN 978-80-247-1975-7.
  • Adair, John: Vytváření efektivních týmů. Praha: Management Press 1994, ISBN 80-85603-70-5.
  • NĚMEC, Otakar, Petr BUCMAN a Martin ŠIKÝŘ. Řízení lidských zdrojů. 1. vydání. Praha: Vysoká škola finanční a správní, o.p.s., 2014, 132 s. Eupress. ISBN 978-80-7408-083-8. info
    doporučená literatura
  • Horváthová Petra: Týmy a týmová spolupráce. Praha: ASPI 2008, ISBN 978-80-7357-390-4.
  • Stýblo, J. : Management současný a budoucí . Praha : Professional Publishing 2008, ISBN 978-8-086946-67-2.
    neurčeno
  • Stuchlík, Robert: Tým snů. Praha: Grada 2008, ISBN 978-80-247-1776-0.
  • Bělohlávek, František: Organizační chování. Olomouc: Rubico 1996, ISBN 80-85839-09-1.
  • Hayes, Nicky: Psychologie týmové práce. Praha: Portál 2005, ISBN 80-7178-983-6.
  • Stýblo, Jiří: Řízení týmové a firemní kultury organizace. Praha: Vysoká škola finanční a správní 2010, ISBN 978-80-7408-032-6.
  • Krüger, Wolfgang: Vedení týmů. Praha: Grada 2004, ISBN 80-247-0780-2.
  • Plamínek, Jiří: Vedení lidí, týmu a firem. Praha: Grada 2002, ISBN 80-247-0403-X.
Výukové metody
Přednášky a cvičení v prezenční formě, řízené skupinové konzultace v kombinované formě; minimální povinná účast na cvičeních/seminářích v prezenční formě studia je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinované formě studia 50%.“
Metody hodnocení
V prezenční formě studia - týmová prezentace na učebně na dané téma a zpracování seminární práce. V kombinované formě studia zpracování seminární zápočtové práce.
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2013, léto 2014, léto 2015, léto 2016, léto 2018, léto 2019, léto 2020, léto 2021, léto 2022, léto 2023, léto 2024, léto 2025.