VALENČÍK, Radim and Pavel SEDLÁČEK. Čtvrtá průmyslová revoluce, nebo změna srovnatelná s průmyslovou revolucí? (The Fourth Industrial Revolution, or a change comparable to the Industrial Revolution?). Fórum sociální politiky. Praha: VÚPSV, vol. 6, No 4, p. 22-27. ISSN 1802-5854. 2020.
Other formats:   BibTeX LaTeX RIS
Basic information
Original name Čtvrtá průmyslová revoluce, nebo změna srovnatelná s průmyslovou revolucí?
Name in Czech Čtvrtá průmyslová revoluce, nebo změna srovnatelná s průmyslovou revolucí?
Name (in English) The Fourth Industrial Revolution, or a change comparable to the Industrial Revolution?
Authors VALENČÍK, Radim (203 Czech Republic, guarantor, belonging to the institution) and Pavel SEDLÁČEK (203 Czech Republic, belonging to the institution).
Edition Fórum sociální politiky, Praha, VÚPSV, 2020, 1802-5854.
Other information
Original language Czech
Type of outcome Article in a journal
Field of Study 50200 5.2 Economics and Business
Country of publisher Czech Republic
Confidentiality degree is not subject to a state or trade secret
WWW URL
RIV identification code RIV/04274644:_____/20:#0000658
Organization unit University of Finance and Administration
Keywords (in Czech) čtvrtá průmyslová revoluce, odvětví produktivních služeb, lidský kapitál, startupy, tvůrčí mezigenerační týmy
Keywords in English Fourth Industrial Revolution; productive services sector; human capital; startup; creative intergenerational teams
Tags AR 2020-2021, odmeny_2021, RIV_2021, xJ4
Tags International impact, Reviewed
Changed by Changed by: Bc. Jan Peterec, učo 24999. Changed: 8/4/2021 14:01.
Abstract
K problematice Čtvrté průmyslové revoluce a některým jejím atributům (digitalizace, umělá inteligence, kontinuální robotizace apod.) je dle autorů nutno přistupovat jako ke změně srovnatelné s průmyslovou revolucí. V článku je uvedením konkrétních faktů a jejich analýzou doloženo, že nejde jen o další fázi průmyslové revoluce, ale o zrod nového dominantního sektoru, kterým se stává odvětví produktivních služeb, tj. služeb přispívajících k nabývání, uchování a uplatnění lidského kapitálu. Tato odvětví mnohonásobně zvýší dynamiku inovací a změní charakter ekonomického růstu. Produkce odvětví produktivních služeb bude absorbována zejména tvůrčími mezigeneračními týmy, které se stanou základní formou zapojení člověka do produkčního procesu. Perspektivy i problémy výše tematizovaných změn lze velmi dobře sledovat v oblasti vyzrávání startupů do podoby vertikálně i horizontálně propojených tvůrčích mezigeneračních týmů. Jejich podpora není v současné době dostatečně efektivní. Článek identifikuje projevy setrvačného myšlení přístupu k uvedené problematice a návazně prezentuje teoretická východiska překonání bariér, které v důsledku setrvačného přístupu vznikají.
Abstract (in English)
The issue of the Fourth Industrial Revolution and some of its attributes (digitalisation, artificial intelligence, continuous robotisation, etc.) should, according to the authors, be considered as a change comparable with the original Industrial Revolution. The article presents specific facts and the analysis thereof that prove that this does not only concern a further stage of the ongoing industrial revolution, but the birth of a new dominant sector that makes up a new productive services sector, i.e. services that contribute to the acquisition, preservation and utilisation of human capital. This sphere will act to fundamentally boost the innovation dynamics, and lead to a change in the character, of economic growth. Production in the productive services sector will be absorbed particularly by creative intergenerational teams that will become the basic form of human involvement in the production process. The perspectives and problems associated with the above-mentioned changes can be observed particularly in the field of the development of startups into the form of both vertically- and horizontally-connected creative intergenerational teams, the support of which is currently not sufficiently effective. The article identifies manifestations of the inertial thinking approach to this issue and subsequently presents the theoretical basis for overcoming the barriers that occur as a result of the inertial approach.
PrintDisplayed: 29/3/2024 07:38