FARKAČOVÁ, Lenka. Jak na řízení personálních vztahů v případě rodinné firmy (How to manage personal relationships in the case of a family business). Online. Práce a mzda. Praha: Wolters Kluwer ČR, a. s., 2021, vol. 2021, 7-8, p. xx-xx, xx. ISSN 0032-6208. [citováno 2024-04-24]
Other formats:   BibTeX LaTeX RIS
Basic information
Original name Jak na řízení personálních vztahů v případě rodinné firmy
Name in Czech Jak na řízení personálních vztahů v případě rodinné firmy
Name (in English) How to manage personal relationships in the case of a family business
Authors FARKAČOVÁ, Lenka
Edition Práce a mzda, Praha, Wolters Kluwer ČR, a. s. 2021, 0032-6208.
Other information
Original language Czech
Type of outcome Article in a journal
Field of Study 50200 5.2 Economics and Business
Country of publisher Czech Republic
Confidentiality degree is not subject to a state or trade secret
WWW URL
Organization unit University of Finance and Administration
Keywords (in Czech) Rodinná firma
Keywords in English Family business
Tags AR 2020-2021, odmeny_2022, xJ0
Changed by Changed by: Mgr. Tereza Denišová, DiS., učo 12202. Changed: 15/7/2021 15:37.
Abstract
Zatímco klíčové aktivity personálního řízení v organizaci jsou nejen napříč Českou republikou, ale i dalšími zeměmi poměrně stálé, mění se jejich přístup k jednotlivým aktivitám a procesům. Řízení lidských zdrojů je determinováno velikostí podniku, hierarchickým uspořádáním, mezinárodním kontextem, ale také případnými osobními vazbami mezi jednotlivými pracovníky či zainteresovanými osobami. Na jedné straně tak existují rodinné firmy s dlouhou rodinou tradicí, které si zakládají na úloze a významu rodiny, což stvrzují i rodinným jménem v názvu společnosti, na straně druhé jsou firmy, které nemají rodinný charakter a úzkostlivě se snaží přijít na způsob, jak vybalancovat případné rodinné vztahy mezi jednotlivými zaměstnanci či potenciálními spolupracovníky nebo další střety zájmů obdobného charakteru. Příkladem může být kodex společnosti L’OREAL. Jak tedy přistoupit k řízení personálních vztahů v rodinné firmě a je možné tyto přístupy využít i ve firmách nerodinných?
Abstract (in English)
While the key activities of personnel management in the organization are relatively stable not only across the Czech Republic, but also in other countries, their approach to individual activities and processes is changing. Human resource management is determined by the size of the company, the hierarchical arrangement, the international context, but also any personal ties between individual employees or stakeholders. On the one hand, there are family businesses with a long family tradition, which are based on the role and importance of the family, which is confirmed by the family name in the company name, on the other hand are companies that do not have a family character possible family relationships between individual employees or potential collaborators or other conflicts of interest of a similar nature. An example is the L’OREAL Code. So how to approach the management of personnel relationships in a family business and is it possible to use these approaches in non-family companies?
PrintDisplayed: 24/4/2024 03:18