Informace o předmětu

B_RP_1 Řízení podniku 1

Rozsah

2/1/0. 16 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Lukáš Blažek, Ph.D. (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Mgr. Petra Dovhunová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RP_1/cEKKV: každé sudé úterý 14:00–14:44 KV206, každé sudé úterý 14:45–15:30 KV206, J. Tichý
B_RP_1/cEK1PH: každé liché pondělí 12:15–12:59 E004, každé liché pondělí 13:00–13:45 E004, kromě Po 2. 11., kromě Po 30. 11. ; a Út 24. 11. 17:30–19:00 E227, Po 30. 11. 12:15–13:45 E007KC, L. Blažek
B_RP_1/cEK2PH: každé sudé pondělí 12:15–12:59 E230, každé sudé pondělí 13:00–13:45 E230, kromě Po 26. 10. ; a Út 13. 10. 17:30–19:00 E227, L. Blažek
B_RP_1/cFPH: každé liché pondělí 15:45–16:29 E228, každé liché pondělí 16:30–17:15 E228, kromě Po 2. 11. ; a Po 16. 11. 17:30–19:00 E227, L. Blažek
B_RP_1/cPPPH: každé sudé pondělí 15:45–16:29 E307, každé sudé pondělí 16:30–17:15 E307, kromě Po 26. 10. ; a Po 9. 11. 17:30–19:00 E307, L. Blažek
B_RP_1/pEKFPPPH: Po 14:00–14:44 E007KC, Po 14:45–15:30 E007KC, J. Tichý
B_RP_1/pEKKV: každé sudé úterý 10:30–11:14 KV206, každé sudé úterý 11:15–12:00 KV206, každé sudé úterý 12:15–12:59 KV206, každé sudé úterý 13:00–13:45 KV206, J. Tichý
B_RP_1/vEKPH: Pá 23. 10. 17:30–19:00 S11, 19:15–20:45 S11, Pá 6. 11. 14:00–15:30 S13, 15:45–17:15 S13, Pá 20. 11. 14:00–15:30 S13, 15:45–17:15 S13, Pá 4. 12. 14:00–15:30 S26, 15:45–17:15 S26, J. Tichý

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit studenty se základními procesy řízení podniku v podmínkách současné ekonomiky a dynamického konkurenčního prostředí, založenými na teorii managementu. Studenti pochopí roli vlastníků a manažerů podniků. Studenti se seznámí s hlavními oblastmi podnikové činnosti – založení a právní aspekty podnikání, strategické a operativní řízení, význam tvorby střednědobých strategií a podstatu operativních řídících procesů v oblasti marketingu, obchodu. Důraz je kladen na propojení teoretických poznatků s praxí, a to prostřednictvím analýz reálně fungujících českých i mezinárodních firem. Součástí je rozvoj schopnosti kriticky hodnotit podnikové strategie, plánovat klíčové podnikové procesy, navrhovat vhodná řešení a reflektovat moderní trendy managementu, digitalizace, udržitelnosti a využívání inovativních technologií. Předmět směřuje k rozvoji manažerského myšlení a praktických dovedností, které studentům umožní aktivně se podílet na řízení a rozvoji podnikatelských subjektů. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem při řízení klíčových podnikových aktivit. Přednášky budou zakončeny výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy.

Výstupy z učení

Po úspěšném absolvování předmětu student bude mít následující odborné znalosti a dovednosti: • Pochopí základní principy fungování podniku, jeho životní cyklus a roli managementu při zakládání a řízení organizace. • Vysvětlí význam strategického řízení a naplánuje základní podnikové strategie s využitím analýzy okolí (SWOT, PESTEL, Porter). • Zanalyzuje operativní řízení podniku a posoudí práci manažera v kontextu rozhodovacích procesů. • Charakterizuje principy produkčního a operačního managementu a aplikuje je na příkladech konkrétních českých firem. • Posoudí význam marketingového řízení a vypracuje základní marketingový plán včetně segmentace a targetingových strategií. • Vysvětlí metody marketingového výzkumu a navrhne postup získávání a interpretace dat o zákaznících. • Vyhodnotí finanční aspekty řízení podniku, vypočítá základní ukazatele (např. bod zvratu, cash-flow, forecast tržeb). • Zanalyzuje obchodní strategii vybraného podniku a navrhne doporučení pro její zlepšení. • Identifikuje souvislosti mezi strategickým, marketingovým a obchodním řízením a propojí je do integrovaného podnikového pohledu. • Rozvine schopnosti týmové práce, kritického myšlení a prezentace prostřednictvím zpracování případových studií na základě reálných českých firem.

Osnova

Přednášky 1. Založení podniku – podnikatelský nápad, podnikatelský plán, právní formy podnikání 2. Úloha managementu podniku v hyperkonkurenčním prostředí 3. Strategické řízení a plánování (vize, mise, strategie) 4. Strategický management (nástroje strategické analýzy) 5. Operativní řízení a plánování 6. Předpoklady pro výkon profese manažera a práci v manažerském týmu. 7. Produkční a operační management 8. Marketingové řízení podniku (strategie a plánování) 9. Marketingový výzkum a analýzy 10. Obchodní řízení podniku (plánování) 11. Obchodní řízení podniku (řízení forecastů, obchodně závazkové vztahy podniku) 12. Finanční řízení podniku Cvičení 1. Téma přednášek 1 a 2 – Založení podniku, role managementu. Analýza podnikatelského příběhu firmy Rohlík Group (ocenění Best Managed Companies 2023): jak vznikl podnikatelský nápad, jak se měnila strategie v čase. Úkol: formulace podnikatelské mise a vize pro start-up v jiném odvětví. 2. Téma přednášek 3 a 4 – Strategické řízení a plánování, strategický management. Případová studie Alza.cz: aplikace SWOT a Porterovy analýzy na českém e-commerce trhu. Úkol: výpočet a interpretace bodu zvratu pro zvolený produkt. 3. Téma přednášek 5 a 6 – Operativní řízení, práce manažera. Analýza řízení výroby a logistiky u Zásilkovny (Packeta Group): kapacitní omezení a expanze. Úkol: model výpočtu výrobní nebo distribuční kapacity v Excelu. 4. Téma přednášek 7 a 8 – Produkční a operační management, marketingové řízení. Příklad firmy Linet Group (světový výrobce nemocničních lůžek): produktové inovace a operační řízení. Úkol: identifikace oportunitních nákladů spojených s investicí do nového produktu. 5. Téma přednášek 9 a 10 – Marketingový výzkum a analýzy. Případová studie Notino: marketingové plánování a expanze na zahraniční trhy. Úkol: návrh výzkumu zákaznické spokojenosti a tvorba segmentační mapy. 6. Téma přednášek 11 a 12 – Obchodní a finanční řízení. Analýza obchodní strategie firmy Penny Market ČR (ocenění Best Managed Companies 2024): forecasty, práce s dodavateli, retailová expanze. Úkol: vytvoření jednoduchého forecastu tržeb a návrh strategie obchodních vztahů.

Literatura

povinná literatura
• VOCHOZKA, M. Finance podniku: Komplexní pojetí. Finanční řízení. Praha: Grada Publishing, 2021. ISBN 978-80-271-3267-6.
• ONDŘEJ, J. Zahájení podnikání: Právní, ekonomické, daňové, účetní aspekty (2. vyd.). Praha: Wolters Kluwer, 2022. ISBN 978-80-7676-445-3.
• NECKÁŘ, P., & KOLÁŘ, D. Průvodce úspěšného obchodníka. Praha: Grada Publishing, 2019. ISBN 978-80-271-2218-9.
• LALOUX, F. Budoucnost organizací: Průvodce evolucí toho, jak spolupracujeme s ostatními (3. vyd.). Praha: PeopleComm, 2024. ISBN 978-80-87917-99-2.
• HÁLOVÁ, P., SLABOCH, J., & ŽÍDKOVÁ, D. Ekonomika podniku: Základní oblasti. Plzeň: Aleš Čeněk, 2025. ISBN 978-80-7380-971-3.
• FOTR, J., VACÍK, E., SOUČEK, I., ŠPAČEK, M., & HÁJEK, S. Tvorba strategie a strategické plánování. (2., aktualiz. a dopl. vyd.). Praha: Grada Publishing, 2020. ISBN 978-80-271-2499-2.
• KOTLER, P., KARTAJAYA, H., & SETIAWAN, I. Marketing 6.0: Budoucnost ve znamení zážitků. Praha: Grada Publishing, 2025. ISBN 978-80-271-5321-3.

doporučená literatura
• CHMIELOVÁ DALAJKOVÁ, I. Etika a hodnoty v organizacích. Praha: Wolters Kluwer, 2023. ISBN 978-80-7676-821-5.
• SALAČOVÁ SVOBODOVÁ, H. Šťastný management: Jak mít úspěch díky Happiness Managementu a Employee Value Proposition. Praha: Nakladatelství TN, 2024. ISBN 978-80-88422-61-7.
• RŮČKOVÁ, P. Finanční analýza (7., aktualiz. vyd.). Praha: Grada Publishing, 2022. ISBN 978-80-271-1521-1.
• DŘÍMALKA, Filip. Jak uspět v digitálním světě. Praha: Jan Melvil publishing. 2020. 384 s. ISBN 978-80-7555-101-6.
• DŘÍMALKA, F. Budoucnost nepráce: Ovládněte AI, získejte superschopnosti, vydělávejte víc a žijte podle vlastních pravidel. Brno: Nowork.ai Publishing, 2023. ISBN 978-80-11-03715-4.
• VEBER, J. et al. Management: základy, přístupy, soudobé trendy. Praha: Ekopress, 2021, ISBN 978-80-87865-69-9.
• SVOBODOVÁ, H., & MEJDRECH, V. Provozní management – příklady [e-kniha]. Praha: Nakladatelství Oeconomica, VŠE, 2024. ISBN 978-80-245-2531-8.
• HES, A., & Knihová, L. Moderní marketingové trendy. Praha: Vysoká škola finanční a správní / Educopress, 2023. ISBN 978-80-7408-253-5.

Výukové metody

Výuka v prezenční formě studia bude probíhat na bázi interaktivních přednášek, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze řízení podniku pro jeho úspěšný rozvoj. Součástí přednášek budou diskuse na dané téma, skupinová práce atd. Výuka v kombinovaném studiu bude probíhat formou řízené konzultace. Předpokládá se průběžná příprava studentů na řízené skupinové konzultace, na kterých bude kladen důraz na praktické aplikace s cílem optimálního využití poznatků z daného předmětu v podnikové praxi. Přednášky. Prezentace základních i pokročilých teoretických poznatků z oblasti řízení podniku, opřených o aktuální odbornou literaturu a případové studie. Vizualizace modelů, procesů a schémat strategického, operativního, marketingového a finančního řízení. Diskuse k vybraným konceptům a jejich aplikaci v českém podnikatelském prostředí. Zdůraznění nutnosti převést teoretické poznatky do praktického využití – každý teoretický blok doplněn o ukázky z firemní praxe. Záznam poznatků prostřednictvím prezentací, sylabů a doporučené literatury s průběžným vyžadováním aplikace na konkrétní podniky. Cvičení – aplikace znalostí, rozvoj dovedností. Řešení případových studií na základě reálně dohledatelných firem (např. Rohlík, Alza, Zásilkovna, Linet, Notino, Penny Market). Týmová práce na dílčích úkolech (analýza strategie, návrh marketingového plánu, výpočet finančních ukazatelů). Simulace manažerských rozhodnutí a jejich dopadů na fungování podniku. Prezentace výsledků cvičení a peer-review mezi studenty. Rozvoj komunikačních a analytických dovedností při obhajobě návrhů před vyučujícím i spolužáky. Moderní metody (podporované technologiemi) – motivace, vyšší interaktivita. Využití digitálních nástrojů (MS Teams) pro interaktivní hlasování, sběr zpětné vazby a testování znalostí. Práce s otevřenými daty, firemními weby a databázemi (např. výroční zprávy, portály CzechInvest, Deloitte Best Managed Companies). Online kolaborativní prostředí (Miro, Padlet, Google Workspace) pro týmovou tvorbu podnikových analýz a modelů. Integrace AI nástrojů (např. ChatGPT, Midjourney, nástroje pro finanční analýzy) pro podporu kreativity, predikcí a návrhů řešení. E-learningové moduly a záznamy přednášek v IS pro samostudium a přípravu na cvičení. Minimální povinná účast na výuce v prezenční formě studia je 75%, kombinovaná forma studia a ISP studenti 50%. Pokud bude znemožněna kontaktní výuka a konzultace za osobní přítomnosti studenta v prezenční a kombinované formě studia, je výuka nahrazena distanční formou studia a samostudiem.

Metody hodnocení

Průběžné hodnocení aktivit v rámci cvičení, průběžné elektronické testy. (Dále studenti v průběhu semestru absolvují 2 elektronické testy (zpřístupnění testů zveřejňuje garant předmětu), výsledky jsou automaticky zapisovány (bodově i procenty) do poznámkového bloku v hodnocení předmětu B_RP_1. Každý test po 15 bodech. Tyto testy nebudou opakovány. Student, který se neúčastní online testu je automaticky hodnocen za 0 bodů. Dále studenti v průběhu semestru zpracují početní příklad, jehož zadáním je excelovská tabulka „ŘP-1_cv_test_var_A_student 2020“, zadání dopočítá a odevzdá do odevzdávárny předmětu. Test je hodnocen 15 body. Celkově tedy z průběžného testování student může získat 3x15 bodů, tedy max. 45+70 bodů. Zkouška z předmětu bude provedena elektronickým ZKOUŠKOVÝM TESTEM během zkouškového období. Test je hodnocen 15 body. Umožněno je složit zkoušku – ústně online, nebo fyzicky písemně dle rozhodnutí vyučujícího (zkoušejícího). Zkouška bude složena ze 3 otázek a každá otázka bude hodnocena max. 5 body. Tedy celkem max. 15 bodů. Celkem student může získat maximálně 130 bodů. Přepočet bodů na známku: A = 130-111 bodů, B = 110-89 bodů, C = 90-77 bodů, D = 76-59 bodů, E = 60-0 bodů, F = méně než 60 bodů. Studenti, kteří nezískají minimální počet bodů (60) pro získání známky, nebo studenti s ambicemi pro získání známky mohou požádat o individuální zkouškový termín.) Závěrečné hodnocení – semestrální práce, ústní zkouška/elektronický test. (Studentům bude zadána seminární práce (na dvou formulářích), jejíž cílem bude analyzovat způsob řízení podniku, základní výkonové ukazatele podniku a prokázat studentovu schopnost analýzy a doporučení pro zkoumaný podnik. Podrobné zadání semestrální práce (dva formuláře) bude zveřejněno ve studijních materiálech předmětu. Maximální počet bodů získaný za semestrální práci = 70 bodů. Pro odevzdání seminární práce do odevzdávárny v předmětu může určit vyučující termín. Po tomto datu budou práce, které byly odevzdány pozdě penalizovány srážkou 50 bodů.)

Navazující předměty

• B_RP_A2 Řízení podniku A 2

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RP_1 Řízení podniku 1

Rozsah

2/1/0. 16 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Lukáš Blažek, Ph.D. (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Mgr. Petra Dovhunová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RP_1/cEKKV: každé liché úterý 14:00–14:44 KV204, každé liché úterý 14:45–15:30 KV204, J. Tichý
B_RP_1/cEKPH: každý sudý čtvrtek 12:15–12:59 E004, každý sudý čtvrtek 13:00–13:45 E004, L. Blažek
B_RP_1/cFPH: každý lichý čtvrtek 12:15–12:59 E309, každý lichý čtvrtek 13:00–13:45 E309, kromě Čt 6. 11. ; a Po 24. 11. 12:15–13:45 E228, L. Blažek
B_RP_1/cPPPH: každý sudý čtvrtek 14:00–14:44 E404, každý sudý čtvrtek 14:45–15:30 E404, L. Blažek
B_RP_1/pEKFPPPH: každý sudý čtvrtek 8:45–9:29 E004, každý sudý čtvrtek 9:30–10:15 E004, každý sudý čtvrtek 10:30–11:14 E004, každý sudý čtvrtek 11:15–12:00 E004, J. Tichý
B_RP_1/pEKKV: Út 15:45–16:29 KV204, Út 16:30–17:15 KV204, J. Tichý
B_RP_1/vEKPH: Pá 3. 10. 14:00–15:30 E228, 15:45–17:15 E228, Pá 17. 10. 14:00–15:30 E228, 15:45–17:15 E228, Pá 7. 11. 14:00–15:30 E228, 15:45–17:15 E228, Pá 5. 12. 14:00–15:30 E228, 15:45–17:15 E228, J. Tichý

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit studenty se základními procesy řízení podniku v podmínkách současné ekonomiky a dynamického konkurenčního prostředí, založenými na teorii managementu. Studenti pochopí roli vlastníků a manažerů podniků. Studenti se seznámí s hlavními oblastmi podnikové činnosti – založení a právní aspekty podnikání, strategické a operativní řízení, význam tvorby střednědobých strategií a podstatu operativních řídících procesů v oblasti marketingu, obchodu. Důraz je kladen na propojení teoretických poznatků s praxí, a to prostřednictvím analýz reálně fungujících českých i mezinárodních firem. Součástí je rozvoj schopnosti kriticky hodnotit podnikové strategie, plánovat klíčové podnikové procesy, navrhovat vhodná řešení a reflektovat moderní trendy managementu, digitalizace, udržitelnosti a využívání inovativních technologií. Předmět směřuje k rozvoji manažerského myšlení a praktických dovedností, které studentům umožní aktivně se podílet na řízení a rozvoji podnikatelských subjektů. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem při řízení klíčových podnikových aktivit. Přednášky budou zakončeny výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy.

Výstupy z učení

Po úspěšném absolvování předmětu student bude mít následující odborné znalosti a dovednosti: • Pochopí základní principy fungování podniku, jeho životní cyklus a roli managementu při zakládání a řízení organizace. • Vysvětlí význam strategického řízení a naplánuje základní podnikové strategie s využitím analýzy okolí (SWOT, PESTEL, Porter). • Zanalyzuje operativní řízení podniku a posoudí práci manažera v kontextu rozhodovacích procesů. • Charakterizuje principy produkčního a operačního managementu a aplikuje je na příkladech konkrétních českých firem. • Posoudí význam marketingového řízení a vypracuje základní marketingový plán včetně segmentace a targetingových strategií. • Vysvětlí metody marketingového výzkumu a navrhne postup získávání a interpretace dat o zákaznících. • Vyhodnotí finanční aspekty řízení podniku, vypočítá základní ukazatele (např. bod zvratu, cash-flow, forecast tržeb). • Zanalyzuje obchodní strategii vybraného podniku a navrhne doporučení pro její zlepšení. • Identifikuje souvislosti mezi strategickým, marketingovým a obchodním řízením a propojí je do integrovaného podnikového pohledu. • Rozvine schopnosti týmové práce, kritického myšlení a prezentace prostřednictvím zpracování případových studií na základě reálných českých firem.

Osnova

Přednášky 1. Založení podniku – podnikatelský nápad, podnikatelský plán, právní formy podnikání 2. Úloha managementu podniku v hyperkonkurenčním prostředí 3. Strategické řízení a plánování (vize, mise, strategie) 4. Strategický management (nástroje strategické analýzy) 5. Operativní řízení a plánování 6. Předpoklady pro výkon profese manažera a práci v manažerském týmu. 7. Produkční a operační management 8. Marketingové řízení podniku (strategie a plánování) 9. Marketingový výzkum a analýzy 10. Obchodní řízení podniku (plánování) 11. Obchodní řízení podniku (řízení forecastů, obchodně závazkové vztahy podniku) 12. Finanční řízení podniku Cvičení 1. Téma přednášek 1 a 2 – Založení podniku, role managementu. Analýza podnikatelského příběhu firmy Rohlík Group (ocenění Best Managed Companies 2023): jak vznikl podnikatelský nápad, jak se měnila strategie v čase. Úkol: formulace podnikatelské mise a vize pro start-up v jiném odvětví. 2. Téma přednášek 3 a 4 – Strategické řízení a plánování, strategický management. Případová studie Alza.cz: aplikace SWOT a Porterovy analýzy na českém e-commerce trhu. Úkol: výpočet a interpretace bodu zvratu pro zvolený produkt. 3. Téma přednášek 5 a 6 – Operativní řízení, práce manažera. Analýza řízení výroby a logistiky u Zásilkovny (Packeta Group): kapacitní omezení a expanze. Úkol: model výpočtu výrobní nebo distribuční kapacity v Excelu. 4. Téma přednášek 7 a 8 – Produkční a operační management, marketingové řízení. Příklad firmy Linet Group (světový výrobce nemocničních lůžek): produktové inovace a operační řízení. Úkol: identifikace oportunitních nákladů spojených s investicí do nového produktu. 5. Téma přednášek 9 a 10 – Marketingový výzkum a analýzy. Případová studie Notino: marketingové plánování a expanze na zahraniční trhy. Úkol: návrh výzkumu zákaznické spokojenosti a tvorba segmentační mapy. 6. Téma přednášek 11 a 12 – Obchodní a finanční řízení. Analýza obchodní strategie firmy Penny Market ČR (ocenění Best Managed Companies 2024): forecasty, práce s dodavateli, retailová expanze. Úkol: vytvoření jednoduchého forecastu tržeb a návrh strategie obchodních vztahů.

Literatura

povinná literatura
• VOCHOZKA, M. Finance podniku: Komplexní pojetí. Finanční řízení. Praha: Grada Publishing, 2021. ISBN 978-80-271-3267-6.
• ONDŘEJ, J. Zahájení podnikání: Právní, ekonomické, daňové, účetní aspekty (2. vyd.). Praha: Wolters Kluwer, 2022. ISBN 978-80-7676-445-3.
• NECKÁŘ, P., & KOLÁŘ, D. Průvodce úspěšného obchodníka. Praha: Grada Publishing, 2019. ISBN 978-80-271-2218-9.
• LALOUX, F. Budoucnost organizací: Průvodce evolucí toho, jak spolupracujeme s ostatními (3. vyd.). Praha: PeopleComm, 2024. ISBN 978-80-87917-99-2.
• HÁLOVÁ, P., SLABOCH, J., & ŽÍDKOVÁ, D. Ekonomika podniku: Základní oblasti. Plzeň: Aleš Čeněk, 2025. ISBN 978-80-7380-971-3.
• FOTR, J., VACÍK, E., SOUČEK, I., ŠPAČEK, M., & HÁJEK, S. Tvorba strategie a strategické plánování. (2., aktualiz. a dopl. vyd.). Praha: Grada Publishing, 2020. ISBN 978-80-271-2499-2.
• KOTLER, P., KARTAJAYA, H., & SETIAWAN, I. Marketing 6.0: Budoucnost ve znamení zážitků. Praha: Grada Publishing, 2025. ISBN 978-80-271-5321-3.

doporučená literatura
• CHMIELOVÁ DALAJKOVÁ, I. Etika a hodnoty v organizacích. Praha: Wolters Kluwer, 2023. ISBN 978-80-7676-821-5.
• SALAČOVÁ SVOBODOVÁ, H. Šťastný management: Jak mít úspěch díky Happiness Managementu a Employee Value Proposition. Praha: Nakladatelství TN, 2024. ISBN 978-80-88422-61-7.
• RŮČKOVÁ, P. Finanční analýza (7., aktualiz. vyd.). Praha: Grada Publishing, 2022. ISBN 978-80-271-1521-1.
• DŘÍMALKA, Filip. Jak uspět v digitálním světě. Praha: Jan Melvil publishing. 2020. 384 s. ISBN 978-80-7555-101-6.
• DŘÍMALKA, F. Budoucnost nepráce: Ovládněte AI, získejte superschopnosti, vydělávejte víc a žijte podle vlastních pravidel. Brno: Nowork.ai Publishing, 2023. ISBN 978-80-11-03715-4.
• VEBER, J. et al. Management: základy, přístupy, soudobé trendy. Praha: Ekopress, 2021, ISBN 978-80-87865-69-9.
• SVOBODOVÁ, H., & MEJDRECH, V. Provozní management – příklady [e-kniha]. Praha: Nakladatelství Oeconomica, VŠE, 2024. ISBN 978-80-245-2531-8.
• HES, A., & Knihová, L. Moderní marketingové trendy. Praha: Vysoká škola finanční a správní / Educopress, 2023. ISBN 978-80-7408-253-5.

Výukové metody

Výuka v prezenční formě studia bude probíhat na bázi interaktivních přednášek, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze řízení podniku pro jeho úspěšný rozvoj. Součástí přednášek budou diskuse na dané téma, skupinová práce atd. Výuka v kombinovaném studiu bude probíhat formou řízené konzultace. Předpokládá se průběžná příprava studentů na řízené skupinové konzultace, na kterých bude kladen důraz na praktické aplikace s cílem optimálního využití poznatků z daného předmětu v podnikové praxi. Přednášky. Prezentace základních i pokročilých teoretických poznatků z oblasti řízení podniku, opřených o aktuální odbornou literaturu a případové studie. Vizualizace modelů, procesů a schémat strategického, operativního, marketingového a finančního řízení. Diskuse k vybraným konceptům a jejich aplikaci v českém podnikatelském prostředí. Zdůraznění nutnosti převést teoretické poznatky do praktického využití – každý teoretický blok doplněn o ukázky z firemní praxe. Záznam poznatků prostřednictvím prezentací, sylabů a doporučené literatury s průběžným vyžadováním aplikace na konkrétní podniky. Cvičení – aplikace znalostí, rozvoj dovedností. Řešení případových studií na základě reálně dohledatelných firem (např. Rohlík, Alza, Zásilkovna, Linet, Notino, Penny Market). Týmová práce na dílčích úkolech (analýza strategie, návrh marketingového plánu, výpočet finančních ukazatelů). Simulace manažerských rozhodnutí a jejich dopadů na fungování podniku. Prezentace výsledků cvičení a peer-review mezi studenty. Rozvoj komunikačních a analytických dovedností při obhajobě návrhů před vyučujícím i spolužáky. Moderní metody (podporované technologiemi) – motivace, vyšší interaktivita. Využití digitálních nástrojů (MS Teams) pro interaktivní hlasování, sběr zpětné vazby a testování znalostí. Práce s otevřenými daty, firemními weby a databázemi (např. výroční zprávy, portály CzechInvest, Deloitte Best Managed Companies). Online kolaborativní prostředí (Miro, Padlet, Google Workspace) pro týmovou tvorbu podnikových analýz a modelů. Integrace AI nástrojů (např. ChatGPT, Midjourney, nástroje pro finanční analýzy) pro podporu kreativity, predikcí a návrhů řešení. E-learningové moduly a záznamy přednášek v IS pro samostudium a přípravu na cvičení. Minimální povinná účast na výuce v prezenční formě studia je 75%, kombinovaná forma studia a ISP studenti 50%. Pokud bude znemožněna kontaktní výuka a konzultace za osobní přítomnosti studenta v prezenční a kombinované formě studia, je výuka nahrazena distanční formou studia a samostudiem.

Metody hodnocení

Průběžné hodnocení aktivit v rámci cvičení, průběžné elektronické testy. (Dále studenti v průběhu semestru absolvují 2 elektronické testy (zpřístupnění testů zveřejňuje garant předmětu), výsledky jsou automaticky zapisovány (bodově i procenty) do poznámkového bloku v hodnocení předmětu B_RP_1. Každý test po 15 bodech. Tyto testy nebudou opakovány. Student, který se neúčastní online testu je automaticky hodnocen za 0 bodů. Dále studenti v průběhu semestru zpracují početní příklad, jehož zadáním je excelovská tabulka „ŘP-1_cv_test_var_A_student 2020“, zadání dopočítá a odevzdá do odevzdávárny předmětu. Test je hodnocen 15 body. Celkově tedy z průběžného testování student může získat 3x15 bodů, tedy max. 45+70 bodů. Zkouška z předmětu bude provedena elektronickým ZKOUŠKOVÝM TESTEM během zkouškového období. Test je hodnocen 15 body. Umožněno je složit zkoušku – ústně online, nebo fyzicky písemně dle rozhodnutí vyučujícího (zkoušejícího). Zkouška bude složena ze 3 otázek a každá otázka bude hodnocena max. 5 body. Tedy celkem max. 15 bodů. Celkem student může získat maximálně 130 bodů. Přepočet bodů na známku: A = 130-111 bodů, B = 110-89 bodů, C = 90-77 bodů, D = 76-59 bodů, E = 60-0 bodů, F = méně než 60 bodů. Studenti, kteří nezískají minimální počet bodů (60) pro získání známky, nebo studenti s ambicemi pro získání známky mohou požádat o individuální zkouškový termín.) Závěrečné hodnocení – semestrální práce, ústní zkouška/elektronický test. (Studentům bude zadána seminární práce (na dvou formulářích), jejíž cílem bude analyzovat způsob řízení podniku, základní výkonové ukazatele podniku a prokázat studentovu schopnost analýzy a doporučení pro zkoumaný podnik. Podrobné zadání semestrální práce (dva formuláře) bude zveřejněno ve studijních materiálech předmětu. Maximální počet bodů získaný za semestrální práci = 70 bodů. Pro odevzdání seminární práce do odevzdávárny v předmětu může určit vyučující termín. Po tomto datu budou práce, které byly odevzdány pozdě penalizovány srážkou 50 bodů.)

Navazující předměty

• B_RP_A2 Řízení podniku A 2

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RP_1 Řízení podniku 1

Rozsah

2/1/0. 16 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Miroslav Halouzka, CSc. (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kateřina Konupková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RP_1/cEKPPKV: každé sudé úterý 12:15–12:59 KV308, každé sudé úterý 13:00–13:45 KV308, J. Tichý
B_RP_1/cEK1PH: každé sudé pondělí 10:30–11:14 E228, každé sudé pondělí 11:15–12:00 E228, J. Tichý
B_RP_1/cEK2PH: každé liché pondělí 10:30–11:14 E228, každé liché pondělí 11:15–12:00 E228, J. Tichý
B_RP_1/cFPH: každé sudé pondělí 12:15–12:59 E228, každé sudé pondělí 13:00–13:45 E228, M. Halouzka
B_RP_1/cPPPH: každé liché pondělí 14:00–14:44 E307, každé liché pondělí 14:45–15:30 E307, J. Tichý
B_RP_1/pEKFPPPH: Po 8:45–9:29 E007KC, Po 9:30–10:15 E007KC, J. Tichý
B_RP_1/pEKPPKV: Út 10:30–11:14 KV308, Út 11:15–12:00 KV308, J. Tichý
B_RP_1/vEKPH: Pá 4. 10. 14:00–15:30 E228, 15:45–17:15 E228, Pá 1. 11. 14:00–15:30 E228, 15:45–17:15 E228, So 16. 11. 9:45–11:15 E227, 11:30–13:00 E227, Pá 13. 12. 14:00–15:30 E228, 15:45–17:15 E228, J. Tichý

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit studenty se základními procesy řízení podniku, založenými na teorii managementu. Studenti pochopí roli vlastníků a manažerů podniků, význam tvorby střednědobých strategií a podstatu operativních řídících procesů v oblasti marketingu, obchodu. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem při řízení klíčových podnikových aktivit. Přednášky budou zakončeny výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy.

Výstupy z učení

Řízení podniku zahrnuje všechny aktivity od nastavení celého systému řízení, hodnot a podnikových pravidel, organizačních struktur, koordinace strategií a strategické řízení až po běžnou denní operativu procesů a výkonnosti. Je to oblast průřezová, používají se v ní metody strategického řízení, metody z oblasti kvality a řízení efektivnosti, excelence a další. V tomto předmětu studenti naváží na vědomosti získané v Manažerském minimu a seznámí se se základními procesy řízení podniku v jeho organizačních složkách.

Osnova

1. Úloha managementu v hyperkonkurenčním prostředí 2. Procesní model řízení 3. Strategické řízení a plánování 4. Operativní plánování 5. Předpoklady pro výkon profese manažera a práci v manažerském týmu 6. Marketingové strategie a plánování 7. Marketingové výzkumy a analýzy 8. Obchodní plánování 9. Řízení obchodních forecastů 10. Řízení distribučních procesů podniku 11. Obchodně závazkové vztahy podniku 12. Pohledávky a jejich řízení

Literatura

povinná literatura
• JANUŠKA, Martin. Úvod do operativního řízení podniku. Plzeň: Západočeská univerzita v Plzni, 2018. ISBN 978-80-261-0800-9.
• HAVLÍČEK, Karel. Management: malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2011, 210 s. ISBN 978-80-7408-056-2.

doporučená literatura
• DŘÍMALKA, Filip. Jak uspět v digitálním světě. Praha: Jan Melvil publishing. 2020. 384 s. ISBN 978-80-7555-101-6.
• ŠPERKA, Roman. Informační podpora podnikových procesů. Praha: Ekopress. 2019. 191 s. ISBN 978-80-87865-55-2.
• BELLOVÁ, Jana, BAČÍK, Petr a Jaroslav ZLÁMAL. Management Základy managementu. Praha: Computer Media. 2016. 80 s. ISBN 978-80-7402-173-2.
• NECKAŘ, Petr a David KOLÁŘ. Průvodce úspěšného obchodníka. Praha: Grada Publishing, a.s. 2019. 312 s.ISBN 978-80-271-2218-9.

Výukové metody

Výuka v prezenční formě studia bude probíhat na bázi interaktivních přednášek, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze řízení podniku pro jeho úspěšný rozvoj. Součástí přednášek budou diskuse na dané téma, skupinová práce atd. Výuka v kombinovaném studiu bude probíhat formou řízené konzultace. Předpokládá se průběžná příprava studentů na řízené skupinové konzultace, na kterých bude kladen důraz na praktické aplikace s cílem optimálního využití poznatků z daného předmětu v podnikové praxi. Minimální povinná účast na výuce v prezenční formě studia je 75%, kombinovaná forma studia a ISP studenti 50%. Pokud bude znemožněna kontaktní výuka a konzultace za osobní přítomnosti studenta v prezenční a kombinované formě studia, je výuka nahrazena distanční formou studia a samostudiem.

Metody hodnocení

Studentům bude zadána seminární práce (na dvou formulářích), jejíž cílem bude analyzovat způsob řízení podniku, základní výkonové ukazatele podniku a prokázat studentovu schopnost analýzy a doporučení pro zkoumaný podnik. Podrobné zadání semestrální práce (dva formuláře) bude zveřejněno ve studijních materiálech předmětu. Maximální počet bodů získaný za semestrální práci = 70 bodů. Dále studenti v průběhu semestru obdrží 3 průběžné testy – každý po 15 bodech. Tyto testy nebudou opakovány. Student, který se neúčastní online testu je automaticky hodnocen za 0 bodů. Celkově tedy z průběžného testování 3x15 bodů, tedy max. 45+70bodů. Při nesplnění minimální docházky student zpracuje navíc (požadavek pro zapsání známky) seminární práci. Téma práce, její rozsah a další parametry bude student předem konzultovat s vyučujícím. Přepočet bodů na známku: A =100-93 bodů, (115-93 ve skutečnosti studenti mohou získat více bodů), B = 92-85 bodů, C = 84-77 bodů, D = 76-69 bodů, E = 68-60 bodů, F = méně než 60 bodů. Studenti, kteří nezískají minimální počet bodů (60) pro získání známky, nebo studenti s ambicemi pro získání známky mohou požádat o individuální zkouškový termín.

Navazující předměty

• B_RP_A2 Řízení podniku A 2

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RP_1 Řízení podniku 1

Rozsah

2/1/0. 16 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Lukáš Blažek, Ph.D. (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kateřina Konupková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RP_1/cEKKV: každý lichý čtvrtek 12:15–12:59 KV204, každý lichý čtvrtek 13:00–13:45 KV204, kromě Čt 26. 10. ; a Čt 16. 11. 15:45–17:15 KV206, J. Tichý
B_RP_1/cEKPH: každé sudé pondělí 17:30–18:14 E228, každé sudé pondělí 18:15–19:00 E228, L. Blažek
B_RP_1/cFPPPH: každé liché pondělí 17:30–18:14 E228, každé liché pondělí 18:15–19:00 E228, J. Tichý
B_RP_1/poEKKV: každé liché pondělí 14:00–14:44 KV206, každé liché pondělí 14:45–15:30 KV206, každé liché pondělí 15:45–16:29 KV206, každé liché pondělí 16:30–17:15 KV206, J. Tichý
B_RP_1/pxEKFPPPH: každé liché pondělí 14:00–14:44 E230, každé liché pondělí 14:45–15:30 E230, každé liché pondělí 15:45–16:29 E230, každé liché pondělí 16:30–17:15 E230, J. Tichý
B_RP_1/vEKFPH: Pá 29. 9. 17:30–19:00 E227, 19:15–20:45 E227, So 14. 10. 14:00–15:30 E228, 15:45–17:15 E228, Pá 3. 11. 17:30–19:00 E228, 19:15–20:45 E228, So 25. 11. 9:45–11:15 E225, 11:30–13:00 E225, L. Blažek

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit studenty se základními procesy řízení podniku, založenými na teorii managementu. Studenti pochopí roli vlastníků a manažerů podniků, význam tvorby střednědobých strategií a podstatu operativních řídících procesů v oblasti marketingu, obchodu. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem při řízení klíčových podnikových aktivit. Přednášky budou zakončeny výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy.

Výstupy z učení

Řízení podniku zahrnuje všechny aktivity od nastavení celého systému řízení, hodnot a podnikových pravidel, organizačních struktur, koordinace strategií a strategické řízení až po běžnou denní operativu procesů a výkonnosti. Je to oblast průřezová, používají se v ní metody strategického řízení, metody z oblasti kvality a řízení efektivnosti, excelence a další. V tomto předmětu studenti naváží na vědomosti získané v Manažerském minimu a seznámí se se základními procesy řízení podniku v jeho organizačních složkách.

Osnova

1. Úloha managementu v hyperkonkurenčním prostředí 2. Procesní model řízení 3. Strategické řízení a plánování 4. Operativní plánování 5. Předpoklady pro výkon profese manažera a práci v manažerském týmu 6. Marketingové strategie a plánování 7. Marketingové výzkumy a analýzy 8. Obchodní plánování 9. Řízení obchodních forecastů 10. Řízení distribučních procesů podniku 11. Obchodně závazkové vztahy podniku 12. Pohledávky a jejich řízení

Literatura

povinná literatura
• JANUŠKA, Martin. Úvod do operativního řízení podniku. Plzeň: Západočeská univerzita v Plzni, 2018. ISBN 978-80-261-0800-9.
• HAVLÍČEK, Karel. Management: malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2011, 210 s. ISBN 978-80-7408-056-2.

doporučená literatura
• DŘÍMALKA, Filip. Jak uspět v digitálním světě. Praha: Jan Melvil publishing. 2020. 384 s. ISBN 978-80-7555-101-6.
• ŠPERKA, Roman. Informační podpora podnikových procesů. Praha: Ekopress. 2019. 191 s. ISBN 978-80-87865-55-2.
• BELLOVÁ, Jana, BAČÍK, Petr a Jaroslav ZLÁMAL. Management Základy managementu. Praha: Computer Media. 2016. 80 s. ISBN 978-80-7402-173-2.
• NECKAŘ, Petr a David KOLÁŘ. Průvodce úspěšného obchodníka. Praha: Grada Publishing, a.s. 2019. 312 s.ISBN 978-80-271-2218-9.

Výukové metody

Výuka v prezenční formě studia bude probíhat na bázi interaktivních přednášek, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze řízení podniku pro jeho úspěšný rozvoj. Součástí přednášek budou diskuse na dané téma, skupinová práce atd. Výuka v kombinovaném studiu bude probíhat formou řízené konzultace. Předpokládá se průběžná příprava studentů na řízené skupinové konzultace, na kterých bude kladen důraz na praktické aplikace s cílem optimálního využití poznatků z daného předmětu v podnikové praxi. Minimální povinná účast na výuce v prezenční formě studia je 75%, kombinovaná forma studia a ISP studenti 50%. Pokud bude znemožněna kontaktní výuka a konzultace za osobní přítomnosti studenta v prezenční a kombinované formě studia, je výuka nahrazena distanční formou studia a samostudiem.

Metody hodnocení

Studentům bude zadána seminární práce (na dvou formulářích), jejíž cílem bude analyzovat způsob řízení podniku, základní výkonové ukazatele podniku a prokázat studentovu schopnost analýzy a doporučení pro zkoumaný podnik. Podrobné zadání semestrální práce (dva formuláře) bude zveřejněno ve studijních materiálech předmětu. Maximální počet bodů získaný za semestrální práci = 70 bodů. Dále studenti v průběhu semestru obdrží 3 průběžné testy – každý po 15 bodech. Tyto testy nebudou opakovány. Student, který se neúčastní online testu je automaticky hodnocen za 0 bodů. Celkově tedy z průběžného testování 3x15 bodů, tedy max. 45+70bodů. Při nesplnění minimální docházky student zpracuje navíc (požadavek pro zapsání známky) seminární práci. Téma práce, její rozsah a další parametry bude student předem konzultovat s vyučujícím. Přepočet bodů na známku: A =100-93 bodů, (115-93 ve skutečnosti studenti mohou získat více bodů), B = 92-85 bodů, C = 84-77 bodů, D = 76-69 bodů, E = 68-60 bodů, F = méně než 60 bodů. Studenti, kteří nezískají minimální počet bodů (60) pro získání známky, nebo studenti s ambicemi pro získání známky mohou požádat o individuální zkouškový termín.

Navazující předměty

• B_RP_A2 Řízení podniku A 2

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RP_1 Řízení podniku 1

Rozsah

2/1/0. 16 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Lukáš Blažek, Ph.D. (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kamila Procházková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RP_1/cEKPH: každý lichý čtvrtek 17:30–18:14 E224, každý lichý čtvrtek 18:15–19:00 E224, kromě Čt 27. 10. ; a Út 29. 11. 15:45–17:15 E230, L. Blažek
B_RP_1/cEKPPKV: St 5. 10. 10:30–11:14 KV202, 11:15–12:00 KV202, 12:15–12:59 KV202, 13:00–13:45 KV202, St 2. 11. 10:30–11:14 KV202, 11:15–12:00 KV202, 12:15–12:59 KV202, 13:00–13:45 KV202, St 30. 11. 10:30–11:14 KV202, 11:15–12:00 KV202, 12:15–12:59 KV202, 13:00–13:45 KV202, J. Tichý
B_RP_1/cFPH: každou sudou středu 17:30–18:14 E228, každou sudou středu 18:15–19:00 E228, L. Blažek
B_RP_1/poEKPPKV: každé liché úterý 17:30–18:14 KV204, každé liché úterý 18:15–19:00 KV204, každé liché úterý 19:15–19:59 KV204, každé liché úterý 20:00–20:45 KV204, L. Blažek
B_RP_1/pxEKFPH: každé liché úterý 17:30–18:14 E230, každé liché úterý 18:15–19:00 E230, každé liché úterý 19:15–19:59 E230, každé liché úterý 20:00–20:45 E230, L. Blažek
B_RP_1/vEKFPPPH: So 22. 10. 14:00–15:30 E230, 15:45–17:15 E230, So 12. 11. 9:45–11:15 E306, 11:30–13:00 E306, Pá 25. 11. 17:30–19:00 E306, 19:15–20:45 E306, So 10. 12. 9:45–11:15 E306, 11:30–13:00 E306, L. Blažek

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit studenty se základními procesy řízení podniku, založenými na teorii managementu. Studenti pochopí roli vlastníků a manažerů podniků, význam tvorby střednědobých strategií a podstatu operativních řídících procesů v oblasti marketingu, obchodu. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem při řízení klíčových podnikových aktivit. Přednášky budou zakončeny výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy.

Výstupy z učení

Řízení podniku zahrnuje všechny aktivity od nastavení celého systému řízení, hodnot a podnikových pravidel, organizačních struktur, koordinace strategií a strategické řízení až po běžnou denní operativu procesů a výkonnosti. Je to oblast průřezová, používají se v ní metody strategického řízení, metody z oblasti kvality a řízení efektivnosti, excelence a další. V tomto předmětu studenti naváží na vědomosti získané v Manažerském minimu a seznámí se se základními procesy řízení podniku v jeho organizačních složkách.

Osnova

1. Úloha managementu v hyperkonkurenčním prostředí 2. Procesní model řízení 3. Strategické řízení a plánování 4. Operativní plánování 5. Předpoklady pro výkon profese manažera a práci v manažerském týmu 6. Marketingové strategie a plánování 7. Marketingové výzkumy a analýzy 8. Obchodní plánování 9. Řízení obchodních forecastů 10. Řízení distribučních procesů podniku 11. Obchodně závazkové vztahy podniku 12. Pohledávky a jejich řízení

Literatura

povinná literatura
• JANUŠKA, Martin. Úvod do operativního řízení podniku. Plzeň: Západočeská univerzita v Plzni, 2018. ISBN 978-80-261-0800-9.
• HAVLÍČEK, Karel. Management: malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2011, 210 s. ISBN 978-80-7408-056-2.

doporučená literatura
• ŠPERKA, Roman. Informační podpora podnikových procesů. Praha: Ekopress. 2019. 191 s. ISBN 978-80-87865-55-2.
• NECKAŘ, Petr a David KOLÁŘ. Průvodce úspěšného obchodníka. Praha: Grada Publishing, a.s. 2019. 312 s.ISBN 978-80-271-2218-9.
• BELLOVÁ, Jana, BAČÍK, Petr a Jaroslav ZLÁMAL. Management Základy managementu. Praha: Computer Media. 2016. 80 s. ISBN 978-80-7402-173-2.
• DŘÍMALKA, Filip. Jak uspět v digitálním světě. Praha: Jan Melvil publishing. 2020. 384 s. ISBN 978-80-7555-101-6.

Výukové metody

Výuka v prezenční formě studia bude probíhat na bázi interaktivních přednášek, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze řízení podniku pro jeho úspěšný rozvoj. Součástí přednášek budou diskuse na dané téma, skupinová práce atd. Výuka v kombinovaném studiu bude probíhat formou řízené konzultace. Předpokládá se průběžná příprava studentů na řízené skupinové konzultace, na kterých bude kladen důraz na praktické aplikace s cílem optimálního využití poznatků z daného předmětu v podnikové praxi. Minimální povinná účast na výuce v prezenční formě studia je 75%, kombinovaná forma studia a ISP studenti 50%. Pokud bude znemožněna kontaktní výuka a konzultace za osobní přítomnosti studenta v prezenční a kombinované formě studia, je výuka nahrazena distanční formou studia a samostudiem.

Metody hodnocení

Studentům bude zadána seminární práce (na dvou formulářích), jejíž cílem bude analyzovat způsob řízení podniku, základní výkonové ukazatele podniku a prokázat studentovu schopnost analýzy a doporučení pro zkoumaný podnik. Podrobné zadání semestrální práce (dva formuláře) bude zveřejněno ve studijních materiálech předmětu. Maximální počet bodů získaný za semestrální práci = 70 bodů. Dále studenti v průběhu semestru obdrží 3 průběžné testy – každý po 15 bodech. Tyto testy nebudou opakovány. Student, který se neúčastní online testu je automaticky hodnocen za 0 bodů. Celkově tedy z průběžného testování 3x15 bodů, tedy max. 45+70bodů. Při nesplnění minimální docházky student zpracuje navíc (požadavek pro zapsání známky) seminární práci. Téma práce, její rozsah a další parametry bude student předem konzultovat s vyučujícím. Přepočet bodů na známku: A =100-93 bodů, (115-93 ve skutečnosti studenti mohou získat více bodů), B = 92-85 bodů, C = 84-77 bodů, D = 76-69 bodů, E = 68-60 bodů, F = méně než 60 bodů. Studenti, kteří nezískají minimální počet bodů (60) pro získání známky, nebo studenti s ambicemi pro získání známky mohou požádat o individuální zkouškový termín.

Navazující předměty

• B_RP_A2 Řízení podniku A 2

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RP_1 Řízení podniku 1

Rozsah

2/1/0. 16 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Lukáš Blažek, Ph.D. (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kamila Procházková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RP_1/cEKPH: každé sudé pondělí 12:15–12:59 E228, každé sudé pondělí 13:00–13:45 E228, J. Tichý
B_RP_1/cEKPPKV: každý sudý čtvrtek 14:00–14:44 KV202, každý sudý čtvrtek 14:45–15:30 KV202, J. Tichý
B_RP_1/cFPPPH: každé liché pondělí 12:15–12:59 E228, každé liché pondělí 13:00–13:45 E228, kromě Po 27. 9., kromě Po 6. 12. ; a Út 19. 10. 14:00–15:30 E228, Pá 17. 12. 12:15–13:45 E004, J. Tichý
B_RP_1/pEKFPPPH: Po 10:30–11:14 E230, Po 11:15–12:00 E230, kromě Po 27. 9., kromě Po 6. 12. ; a Čt 14. 10. 14:00–15:30 S01, Pá 17. 12. 10:30–12:00 E004, J. Tichý
B_RP_1/pEKPPKV: každý sudý čtvrtek 10:30–11:14 KV202, každý sudý čtvrtek 11:15–12:00 KV202, každý sudý čtvrtek 12:15–12:59 KV202, každý sudý čtvrtek 13:00–13:45 KV202, J. Tichý
B_RP_1/vEKFPH: So 9. 10. 14:00–15:30 E306, 15:45–17:15 E306, Pá 12. 11. 14:00–15:30 E306, 15:45–17:15 E306, Pá 26. 11. 17:30–19:00 E306, 19:15–20:45 E306, So 11. 12. 9:45–11:15 E306, 11:30–13:00 E306, L. Blažek

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit studenty se základními procesy řízení podniku, založenými na teorii managementu. Studenti pochopí roli vlastníků a manažerů podniků, význam tvorby střednědobých strategií a podstatu operativních řídících procesů v oblasti marketingu, obchodu. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem při řízení klíčových podnikových aktivit. Přednášky budou zakončeny výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy.

Výstupy z učení

Řízení podniku zahrnuje všechny aktivity od nastavení celého systému řízení, hodnot a podnikových pravidel, organizačních struktur, koordinace strategií a strategické řízení až po běžnou denní operativu procesů a výkonnosti. Je to oblast průřezová, používají se v ní metody strategického řízení, metody z oblasti kvality a řízení efektivnosti, excelence a další. V tomto předmětu studenti naváží na vědomosti získané v Manažerském minimu a seznámí se se základními procesy řízení podniku v jeho organizačních složkách.

Osnova

1. Úloha managementu v hyperkonkurenčním prostředí 2. Procesní model řízení 3. Strategické řízení a plánování 4. Operativní plánování 5. Předpoklady pro výkon profese manažera a práci v manažerském týmu 6. Marketingové strategie a plánování 7. Marketingové výzkumy a analýzy 8. Obchodní plánování 9. Řízení obchodních forecastů 10. Řízení distribučních procesů podniku 11. Obchodně závazkové vztahy podniku 12. Pohledávky a jejich řízení

Literatura

povinná literatura
• JANUŠKA, Martin. Úvod do operativního řízení podniku. Plzeň: Západočeská univerzita v Plzni, 2018. ISBN 978-80-261-0800-9.
• HAVLÍČEK, Karel. Management: malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2011, 210 s. ISBN 978-80-7408-056-2.

doporučená literatura
• NECKAŘ, Petr a David KOLÁŘ. Průvodce úspěšného obchodníka. Praha: Grada Publishing, a.s. 2019. 312 s.ISBN 978-80-271-2218-9.
• BELLOVÁ, Jana, BAČÍK, Petr a Jaroslav ZLÁMAL. Management Základy managementu. Praha: Computer Media. 2016. 80 s. ISBN 978-80-7402-173-2.
• DŘÍMALKA, Filip. Jak uspět v digitálním světě. Praha: Jan Melvil publishing. 2020. 384 s. ISBN 978-80-7555-101-6.
• ŠPERKA, Roman. Informační podpora podnikových procesů. Praha: Ekopress. 2019. 191 s. ISBN 978-80-87865-55-2.

Výukové metody

Výuka v prezenční formě studia bude probíhat na bázi interaktivních přednášek, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze řízení podniku pro jeho úspěšný rozvoj. Součástí přednášek budou diskuse na dané téma, skupinová práce atd. Výuka v kombinovaném studiu bude probíhat formou řízené konzultace. Předpokládá se průběžná příprava studentů na řízené skupinové konzultace, na kterých bude kladen důraz na praktické aplikace s cílem optimálního využití poznatků z daného předmětu v podnikové praxi. Minimální povinná účast na výuce v prezenční formě studia je 75%, kombinovaná forma studia a ISP studenti 50%. Pokud bude znemožněna kontaktní výuka a konzultace za osobní přítomnosti studenta v prezenční a kombinované formě studia, je výuka nahrazena distanční formou studia a samostudiem.

Metody hodnocení

Studentům bude zadána seminární práce (na dvou formulářích), jejíž cílem bude analyzovat způsob řízení podniku, základní výkonové ukazatele podniku a prokázat studentovu schopnost analýzy a doporučení pro zkoumaný podnik. Podrobné zadání semestrální práce (dva formuláře) bude zveřejněno ve studijních materiálech předmětu. Učitel určí datum odevzdání práce (např. poslední cvičení u prezenčního studia, nebo dle rozvrhu kombinovaného studia) a datum, do kdy bude poskytovat zpětnou vazbu studentům. Studenti, kteří práci odevzdají po termínu budou penalizování odečtením 50 % bodů z celkového hodnocení. Maximální počet bodů získaný za semestrální práci = 70 bodů. Dále studenti v průběhu semestru obdrží 3 průběžné testy – každý po 15 bodech. Tyto testy nebudou opakovány. Student, který se neúčastní online testu je automaticky hodnocen za 0 bodů. Celkově tedy z průběžného testování 3x15 bodů, tedy max. 45+70bodů. Při nesplnění minimální docházky student zpracuje navíc (požadavek pro zapsání známky) seminární práci. Téma práce, její rozsah a další parametry bude student předem konzultovat s vyučujícím. Přepočet bodů na známku: A =100-93 bodů, (115-93 ve skutečnosti studenti mohou získat více bodů), B = 92-85 bodů, C = 84-77 bodů, D = 76-69 bodů, E = 68-60 bodů, F = méně než 60 bodů. Studenti, kteří nezískají minimální počet bodů (60) pro získání známky, nebo studenti s ambicemi pro získání známky mohou požádat o individuální zkouškový termín.

Navazující předměty

• B_RP_A2 Řízení podniku A 2

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RP_1 Řízení podniku 1

Rozsah

2/1/0. 16 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Přemysl Písař, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kamila Procházková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RP_1/cEKPH: každé sudé pondělí 14:00–14:44 E129, každé sudé pondělí 14:45–15:30 E129, P. Písař
B_RP_1/cFPH: každé sudé pondělí 15:45–16:29 E126, každé sudé pondělí 16:30–17:15 E126, kromě Po 26. 10. ; a Po 26. 10. 15:45–17:15 E007KC, P. Písař
B_RP_1/cPPKV: každý lichý čtvrtek 10:30–11:14 KV205, každý lichý čtvrtek 11:15–12:00 KV205, J. Tichý
B_RP_1/cPPPH: každé liché pondělí 14:00–14:44 E126, každé liché pondělí 14:45–15:30 E126, kromě Po 2. 11. ; a Po 2. 11. 14:00–15:30 E227, P. Písař
B_RP_1/pEKFPPPH: Út 8:45–9:29 E230, Út 9:30–10:15 E230, J. Tichý
B_RP_1/poPPKV: Út 8:45–9:29 KV202, Út 9:30–10:15 KV202, J. Tichý
B_RP_1/vEKFPH: Pá 23. 10. 14:00–15:30 E227, 15:45–17:15 E227, Pá 20. 11. 14:00–15:30 E227, 15:45–17:15 E227, Pá 4. 12. 14:00–15:30 E227, 15:45–17:15 E227, Pá 11. 12. 14:00–15:30 E227, 15:45–17:15 E227, J. Tichý

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Řízení podniku zahrnuje všechny aktivity od nastavení celého systému řízení, hodnot a podnikových pravidel, organizačních struktur, koordinace strategií a strategické řízení až po běžnou denní operativu procesů a výkonnosti. Je to oblast průřezová, používají se v ní metody strategického řízení, metody z oblasti kvality a řízení efektivnosti, excelence a další. V tomto předmětu studenti naváží na vědomosti získané v Manažerském minimu a se seznámí se se základními procesy řízení podniku v jeho organizačních složkách. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem pří řízení klíčových podnikových aktivit. Přednášky budou zakončeny výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy. Cílem předmětu je seznámit studenty se základními procesy řízení podniku, založenými na teorii managementu. Studenti pochopí roli vlastníků a manažerů podniků, význam tvorby střednědobých strategií a podstatu operativních řídících procesů v oblasti marketingu, obchodu. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem při řízení klíčových podnikových aktivit. Přednášky budou zakončeny výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy.

Výstupy z učení

Cílem předmětu je seznámit posluchače se základními procesy řízení podniku, založenými na teorii managementu. Studenti se seznámí s rolí vlastníků a manažerů podniků, tvorbou střednědobých strategií a podstatou operativních řídících procesů v oblasti marketingu, obchodu. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem při řízení klíčových podnikových aktivit. Přednášky budou zakončeny výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy.

Osnova

1. Úloha managementu v hyperkonkurenčním prostředí 2. Procesní model řízení 3. Strategické řízení a plánování 4. Operativní plánování 5. Předpoklady pro výkon profese manažera a práci v manažerském týmu 6. Marketingové strategie a plánování 7. Marketingové výzkumy a analýzy 8. Obchodní plánování 9. Řízení obchodních forecastů 10. Řízení distribučních procesů podniku 11. Obchodně závazkové vztahy podniku 12. Pohledávky a jejich řízení

Literatura

povinná literatura
• JANUŠKA, Martin. Úvod do operativního řízení podniku. Plzeň: Západočeská univerzita v Plzni, 2018. ISBN 978-80-261-0800-9.
• HAVLÍČEK, Karel. Management: malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2011, 210 s. ISBN 978-80-7408-056-2.

doporučená literatura
• DŘÍMALKA, Filip. Jak uspět v digitálním světě. Praha: Jan Melvil publishing. 2020. 384 s. ISBN 978-80-7555-101-6.
• ŠPERKA, Roman. Informační podpora podnikových procesů. Praha: Ekopress. 2019. 191 s. ISBN 978-80-87865-55-2.
• BELLOVÁ, Jana, BAČÍK, Petr a Jaroslav ZLÁMAL. Management Základy managementu. Praha: Computer Media. 2016. 80 s. ISBN 978-80-7402-173-2.
• NECKAŘ, Petr a David KOLÁŘ. Průvodce úspěšného obchodníka. Praha: Grada Publishing, a.s. 2019. 312 s.ISBN 978-80-271-2218-9.

Výukové metody

Výuka v prezenční formě studia bude probíhat na bázi interaktivních přednášek, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze řízení podniku pro jeho úspěšný rozvoj. Součástí přednášek budou diskuse na dané téma, skupinová práce atd. Výuka v kombinovaném studiu bude probíhat formou řízené konzultace. Předpokládá se průběžná příprava studentů na řízené skupinové konzultace, na kterých bude kladen důraz na praktické aplikace s cílem optimálního využití poznatků z daného předmětu v podnikové praxi. Minimální povinná účast na výuce v prezenční formě studia je 75%, kombinovaná forma studia a ISP studenti 50%. Pokud bude znemožněna kontaktní výuka a konzultace za osobní přítomnosti studenta v prezenční a kombinované formě studia, je výuka nahrazena distanční formou studia a samostudiem.

Metody hodnocení

Studentům bude zadána seminární práce (na dvou formulářích), jejíž cílem bude analyzovat způsob řízení podniku, základní výkonové ukazatele podniku a prokázat studentovu schopnost analýzy a doporučení pro zkoumaný podnik. Podrobné zadání semestrální práce (dva formuláře) bude zveřejněno ve studijních materiálech předmětu. Učitel určí datum odevzdání práce (např. poslední cvičení u prezenčního studia, nebo dle rozvrhu kombinovaného studia) a datum, do kdy bude poskytovat zpětnou vazbu studentům. Studenti, kteří práci odevzdají po termínu budou penalizování odečtením 50 % bodů z celkového hodnocení. Maximální počet bodů získaný za semestrální práci = 70 bodů. Dále studenti v průběhu semestru obdrží 3 průběžné testy – každý po 15 bodech. Tyto testy nebudou opakovány. Student, který se neúčastní online testu je automaticky hodnocen za 0 bodů. Celkově tedy z průběžného testování 3x15 bodů, tedy max. 45+30bodů. Při nesplnění minimální docházky student zpracuje navíc (požadavek pro zapsání známky) seminární práci. Téma práce, její rozsah a další parametry bude student předem konzultovat s vyučujícím. Přepočet bodů na známku: A =100-93 bodů, (115-93 ve skutečnosti studenti mohou získat více bodů), B = 92-85 bodů, C = 84-77 bodů, D = 76-69 bodů, E = 68-60 bodů, F = méně než 60 bodů. Studenti, kteří nezískají minimální počet bodů (60) pro získání známky, nebo studenti s ambicemi pro získání známky mohou požádat o individuální zkouškový termín.

Navazující předměty

• B_RP_A2 Řízení podniku A 2

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RP_1 Řízení podniku 1

Rozsah

2/0. 6 hodin/semestr. 2 kr. Ukončení: z.

Garance

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Mgr. Kateřina Pittnerová

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Další komentáře

Poznámka k ukončení předmětu: ISP
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RP_1 Řízení podniku 1

Rozsah

2/0. 6 hodin/semestr. 2 kr. Ukončení: z.

Vyučující

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Mgr. Kateřina Pittnerová

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Další komentáře

Poznámka k ukončení předmětu: ISP
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RP_1 Řízení podniku 1

Rozsah

2/0. 6 hodin/semestr. 2 kr. Ukončení: z.

Vyučující

Ing. Zdeněk Bezděka (cvičící)
doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Martin Petrášek (cvičící)

Garance

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Mgr. Kateřina Pittnerová

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Další komentáře

Poznámka k ukončení předmětu: ISP
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RP_1 Řízení podniku 1

Rozsah

2/0. 6 hodin/semestr. 2 kr. Ukončení: z.

Vyučující

Ing. Zdeněk Bezděka (cvičící)
doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Barnabáš Krešne (cvičící)
Ing. Martin Petrášek (cvičící)

Garance

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Mgr. Kateřina Pittnerová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RP_1/pMMO: St 10:30–11:14 M14, St 11:15–12:00 M14, Z. Bezděka
B_RP_1/pMPH: Čt 14:00–14:44 E007KC, Čt 14:45–15:30 E007KC, M. Petrášek
B_RP_1/pMVKL: Út 14:00–14:44 K212, Út 14:45–15:30 K212, M. Petrášek
B_RP_1/sMKL: St 24. 11. 15:45–17:15 K205, St 5. 1. 17:30–19:00 K205, 19:15–20:45 K205, Z. Bezděka
B_RP_1/sM1aPH: St 6. 10. 17:30–19:00 E225, St 20. 10. 17:30–19:00 E225, St 27. 10. 17:30–19:00 E225, K. Havlíček
B_RP_1/sM1bPH: St 8. 12. 14:00–15:30 E227, 15:45–17:15 E227, St 15. 12. 17:30–19:00 E227, M. Petrášek
B_RP_1/vMMO: So 9. 10. 9:45–11:15 M25, So 13. 11. 9:45–11:15 M25, Pá 10. 12. 19:00–20:30 M25, B. Krešne
B_RP_1/vM2PH: Pá 8. 10. 15:30–17:00 E128, Pá 22. 10. 15:30–17:00 E004, Pá 12. 11. 15:30–17:00 E128, K. Havlíček
B_RP_1/vM3PH: Pá 8. 10. 13:45–15:15 E129, Pá 22. 10. 13:45–15:15 E230, Pá 12. 11. 13:45–15:15 E129, K. Havlíček

Předpoklady

Absolvování předmětů Základy účetnictví a Marketing

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit posluchače se základními procesy řízení podniku. Studenti se seznámí s rolí vlastníků a manažerů podniků, tvorbou střednědobých strategií a podstatou operativních řídících procesů v oblasti marketingu a obchodu. Na to naváže dalším semestru (Řízení podniku II) řízení financí, jakosti, inovací a personálu. S ohledem na světovou hospodářskou recesi byly do výuky začleněny nově i kapitoly řízení podniků v krizi. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem při řízení klíčových podnikových aktivit.

Osnova

Osnova – obsah a vymezení jednotlivých přednášek je k nalezení v metodických listech (ML).

Literatura

• Stýblo, J. : Management současný a budoucí, Professional publishing, 2008
• Machková, H.,Černohlávková,E., Sato,A. a kol.: Mezinárodní obchodní operace, Grada publishing 2003
• Havlíček, K. : Úloha manažerů v řízení podniku, Eupress, 2009
• Kašík, M., Havlíček, K. : Marketing při utváření podnikové strategie, Eupress, 2009
• Synek, M. a kol : Manažerská ekonomika, Grada publishing, 2007
• Pitra, Z : Management inovačních aktivit, Linde, 2006
• Mikovcová, H. : Controlling v praxi, Vydavatelství Aleš Čeněk, 2007

Metody hodnocení

Výuka bude probíhat na bázi přednášek, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze manažerů v podnikovém řízení. Předmět je ukončen v ZS zápočtem formou krátkého pohovoru, v LS zkouškou, podmínky pro zakončení předmětu budou sděleny na přednáškách, hlavní pozornost při zkoušce a zápočtu bude věnována tzv.klíčovým pojmům, uvedeným v ML.

Navazující předměty

• B_Mar Marketing
• B_RP_2 Řízení podniku 2
• B_Soc Sociologie

Odkaz a informace učitele

Navazující předměty Podpora prodeje, Public relations 1 a 2 Absolvováním předmětu RP1 a RP2 získají studenti oboru Marketingové komunikace rovněž základní informace o oboru Řízení podniku a podnikové finance (zejména směru Obchod a marketing) na kterém mohou v případě zájmu pokračovat v mgr studiu.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RP_1 Řízení podniku 1

Rozsah

2/0/0. 6 hodin/semestr. 2 kr. Ukončení: z.

Vyučující

Ing. Zdeněk Bezděka (cvičící)
doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (cvičící)
Ing. Josef Budík, CSc. (cvičící)
doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)
doc. Ing. Anna Klosová, CSc. (cvičící)
Ing. Barnabáš Krešne (cvičící)
Ing. Vilém Kunz, Ph.D. (cvičící)
Ing. Martin Petrášek (cvičící)

Garance

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Lucie Kindlová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RP_1/cMKLks: Čt 19. 11. 15:45–17:15 K211, 17:30–19:00 K211, Čt 26. 11. 17:30–19:00 K211, M. Petrášek
B_RP_1/pMKL: každé liché pondělí 12:15–12:59 K212, každé liché pondělí 13:00–13:45 K212, každé liché pondělí 14:00–14:44 K212, každé liché pondělí 14:45–15:30 K212, M. Petrášek
B_RP_1/pMMO: Čt 8:45–9:29 M24, Čt 9:30–10:15 M24, Z. Bezděka
B_RP_1/pMPH: každé liché úterý 12:15–12:59 E004, každé liché úterý 13:00–13:45 E004, každé liché úterý 14:00–14:44 E004, každé liché úterý 14:45–15:30 E004, M. Petrášek
B_RP_1/uM1aPH: Út 13. 10. 17:30–19:00 E225, Út 27. 10. 14:00–15:30 E225, 15:45–17:15 E225, K. Havlíček
B_RP_1/uM1bPH: Út 13. 10. 14:00–15:30 E227, 15:45–17:15 E227, Út 27. 10. 17:30–19:00 E227, K. Havlíček
B_RP_1/vMMO: So 3. 10. 9:45–11:15 M25, So 24. 10. 9:45–11:15 M25, So 7. 11. 9:45–11:15 M25, B. Krešne
B_RP_1/vM2PH: So 24. 10. 11:30–13:00 E125, Pá 6. 11. 15:30–17:00 E125, So 7. 11. 14:00–15:30 E125, K. Havlíček
B_RP_1/vM3PH: So 7. 11. 8:00–9:30 E126, So 21. 11. 9:45–11:15 E126, 11:30–13:00 E126, K. Havlíček
B_RP_1/vM4PH: So 3. 10. 8:00–9:30 E127, Pá 6. 11. 17:15–18:45 E127, So 21. 11. 8:00–9:30 E127, K. Havlíček

Předpoklady

- znalost základů marketingové komunikace a marketingového výzkum; - znalosti základních poznatků o vývoji ekonomických teorií; - znalost vybraných otázek psychologie a sociologie; - ochota samostatně pracovat, individuálně se připravovat.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Marketingová komunikace (program VSFS, B-EKM) (2)

Cíle předmětu

Studium předmětu umožní základní orientaci v přístupech, a současných modelech řízení s aplikací na podnik jako relativně uzavřený systém. Umožňuje správné pochopení rozhodovacích, implementačních a kontrolních procesů pro úspěšnou realizaci opatření v oblastech hodnototvorného řetězce podniku. Vytvoří potřebný poznatkový základ, který umožní zapojit poznatky o marketingu do komplexu podnikového procesu.

Osnova

1. Základní poznatky managementu. Významové roviny pojmu management, rozdělení manažerských aktivit při realizaci rozhodovacích, ovlivňovacích a kontrolních procesů v rámci hodnototvorného řetězce podniku, obecné rysy manažerské práce, manažer jako člověk 2. Plánování. Úkoly plánování, postup při sestavování plánů a struktura podnikového plánu, požadavky při vymezení cílů, řízení podle cílů 3. Rozhodování. Základní pojmy, racionalita rozhodování, struktura rozhodovacích proce-sů, metody a formy rozhodování. 4. Implementace jako proces ovlivňování podřízených. Koncepce uspokojování potřeb, motivace, demotivace, vedení lidí, vůdcovství, koordinace, koučování, zmocňování, říze-ní sdílenou vizí, 5. Organizování. Jeho místo v procesu řízení, charakteristika organizačních struktur, orga-nizační projektování, řízení a správa podniku 6. Kontrola. Její funkce a místo v řízení, základní členění kontrolních procesů, jejich vnitřní struktura, audit a controlling

Literatura

• Povinná literatura:
• [1] ČASTORÁL, Z.: Správa majetku Praha: VŠFS, o.p.s., 2005
• [2] DRUCKER, P.: Řízení v době velkých změn Praha: Management Press, 1998
• 3] DRUCKER, P.: Výzvy managementu pro 21. století Praha: Management Press, 2000 ISBN 80-7261-021-X
• 4] KEŘKOVSKÝ, M. VYKYPĚL, O.: O strategickém řízení. Teorie pro praxi. 2. vydání. Praha: C.H. Beck, 2006 ISBN 80-7179-453-8
• 5] PETŘÍKOVÁ, R.: Lidé v procesech řízení (multikulturní dimenze podnikání. Praha: Professional Publishing, 2007 ISBN 978-80-86946-28-3
• [6] PITRA, Z.: Základy managementu (management organizací v globál-ním světě počátku 21. století) Praha: Professional Publishing, 2007. ISBN 978-80-86946-33-7
• [11] TRUNEČEK, J.: Znalostní podnik ve znalostní společnosti Praha: Professional Publishing, 2003. ISBN 80-86419-35-5
• [12] VEBER, J. a kol.: Management – základy, prosperita, globalizace Praha: Management Press, 2002 ISBN 80-7261-029-5
• Doporučená literatura:
• [7] STEINÖCKER, R.: Strategický controlling Praha: BaBtext, 1997
• 8] ŠULÁK, M., VACÍK, E. Strategické řízení v podnicích a projektech Praha: VŠFS, o.p.s., 2005 ISBN 80-86754-35-9

Metody hodnocení

Výuka 2/-, v návaznosti na předmět B_RP_2 vypracovat a obhájit teoreticko metodologickou část ročníkové práce - předpoklad k udělení zápočtu. Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení / semináři v prezenčním studiu je 80%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).

Navazující předměty

• B_Mar Marketing
• B_RP_2 Řízení podniku 2
• B_Soc Sociologie

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RP_1 Řízení podniku 1

Rozsah

2/0/0. 6 hodin/semestr. 2 kr. Ukončení: z.

Vyučující

Ing. Zdeněk Bezděka (cvičící)
doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (cvičící)
Ing. Josef Budík, CSc. (cvičící)
doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Miroslav Hezina (cvičící)
doc. Ing. Anna Klosová, CSc. (cvičící)
Ing. Vilém Kunz, Ph.D. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Lucie Kindlová

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Marketingová komunikace (program VSFS, B-EKM) (2)

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RP_1 Řízení podniku 1

Rozsah

2/0/0. 6 hodin/semestr. 2 kr. Ukončení: z.

Vyučující

Ing. Zdeněk Bezděka (cvičící)
doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (cvičící)
Ing. Josef Budík, CSc. (cvičící)
doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Miroslav Hezina (cvičící)
doc. Ing. Anna Klosová, CSc. (cvičící)
Ing. Vilém Kunz, Ph.D. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Lucie Kindlová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RP_1/pMKL: každé liché úterý 12:15–12:59 K211, každé liché úterý 13:00–13:45 K211 a každý sudý čtvrtek 10:30–11:14 K212, každý sudý čtvrtek 11:15–12:00 K212, J. Blaha
B_RP_1/pMMO: Čt 10:30–11:14 M15, Čt 11:15–12:00 M15, Z. Bezděka
B_RP_1/pMPH: St 8:45–9:29 E007KC, St 9:30–10:15 E007KC, J. Budík
B_RP_1/sM1aPH: St 26. 11. 15:45–17:15 E129, St 17. 12. 17:30–19:00 E129, 19:15–20:45 E129, J. Budík
B_RP_1/sM1bPH: St 12. 11. 19:15–20:45 E126, St 26. 11. 14:00–15:30 E126, St 10. 12. 17:30–19:00 E126, J. Budík
B_RP_1/uMKL: Út 4. 11. 15:45–17:15 K212, Út 25. 11. 14:00–15:30 K312, Út 2. 12. 15:45–17:15 K212, J. Blaha
B_RP_1/vMMO: So 18. 10. 11:30–13:00 M17, 14:00–15:30 M17, So 13. 12. 11:30–13:00 M17, A. Klosová
B_RP_1/vM2PH: Pá 10. 10. 17:15–18:45 E223, So 11. 10. 9:45–11:15 E223, 11:30–13:00 E223, K. Havlíček
B_RP_1/vM3PH: Pá 10. 10. 13:45–15:15 E224, 15:30–17:00 E224, So 11. 10. 8:00–9:30 E224, K. Havlíček

Předpoklady

- znalost základů marketingové komunikace a marketingového výzkum; - znalosti základních poznatků o vývoji ekonomických teorií; - znalost vybraných otázek psychologie a sociologie; - ochota samostatně pracovat, individuálně se připravovat.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Marketingová komunikace (program VSFS, B-EKM) (2)

Cíle předmětu

Studium předmětu umožní základní orientaci v přístupech, a současných modelech řízení s aplikací na podnik jako relativně uzavřený systém. Umožňuje správné pochopení rozhodovacích, implementačních a kontrolních procesů pro úspěšnou realizaci opatření v oblastech hodnototvorného řetězce podniku. Vytvoří potřebný poznatkový základ, který umožní zapojit poznatky o marketingu do komplexu podnikového procesu.

Osnova

1. Základní poznatky managementu. Významové roviny pojmu management, rozdělení manažerských aktivit při realizaci rozhodovacích, ovlivňovacích a kontrolních procesů v rámci hodnototvorného řetězce podniku, obecné rysy manažerské práce, manažer jako člověk 2. Plánování. Úkoly plánování, postup při sestavování plánů a struktura podnikového plánu, požadavky při vymezení cílů, řízení podle cílů 3. Rozhodování. Základní pojmy, racionalita rozhodování, struktura rozhodovacích proce-sů, metody a formy rozhodování. 4. Implementace jako proces ovlivňování podřízených. Koncepce uspokojování potřeb, motivace, demotivace, vedení lidí, vůdcovství, koordinace, koučování, zmocňování, říze-ní sdílenou vizí, 5. Organizování. Jeho místo v procesu řízení, charakteristika organizačních struktur, orga-nizační projektování, řízení a správa podniku 6. Kontrola. Její funkce a místo v řízení, základní členění kontrolních procesů, jejich vnitřní struktura, audit a controlling

Metody hodnocení

Výuka 2/-, v návaznosti na předmět B_RP_2 vypracovat a obhájit teoreticko metodologickou část ročníkové práce - předpoklad k udělení zápočtu.

Navazující předměty

• B_RP_2 Řízení podniku 2

Odkaz a informace učitele

[1] ČASTORÁL, Z.: Správa majetku Praha: VŠFS, o.p.s., 2005 [2] DRUCKER, P.: Řízení v době velkých změn Praha: Management Press, 1998 [3] DRUCKER, P.: Výzvy managementu pro 21. století Praha: Management Press, 2000 ISBN 80-7261-021-X [4] KEŘKOVSKÝ, M. VYKYPĚL, O.: O strategickém řízení. Teorie pro praxi. 2. vydání. Praha: C.H. Beck, 2006 ISBN 80-7179-453-8 [5] PETŘÍKOVÁ, R.: Lidé v procesech řízení (multikulturní dimenze podnikání. Praha: Professional Publishing, 2007 ISBN 978-80-86946-28-3 [6] PITRA, Z.: Základy managementu (management organizací v globál-ním světě počátku 21. století) Praha: Professional Publishing, 2007. ISBN 978-80-86946-33-7 [7] STEINÖCKER, R.: Strategický controlling Praha: BaBtext, 1997 [8] ŠULÁK, M., VACÍK, E. Strategické řízení v podnicích a projektech Praha: VŠFS, o.p.s., 2005 ISBN 80-86754-35-9 [9] ROBBINS, S. P., COULTER, M.: Management. 1.vydání. Praha: Grada Publishing, 2004, [10] ŠMÍDA, F.: Strategie v podnikové praxi Praha: Professional Publishing, 2003. ISBN 80-86419-41-X [11] TRUNEČEK, J.: Znalostní podnik ve znalostní společnosti Praha: Professional Publishing, 2003. ISBN 80-86419-35-5 [12] VEBER, J. a kol.: Management – základy, prosperita, globalizace Praha: Management Press, 2002 ISBN 80-7261-029-5

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RP_1 Řízení podniku 1

Rozsah

1/1. 6 hodin za semestr. 2 kr. Ukončení: z.

Vyučující

doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (cvičící)
Ing. Josef Budík, CSc. (cvičící)
Ing. Miroslav Hezina (cvičící)
Ing. Dana Kubíčková, CSc. (cvičící)
Ing. Vilém Kunz, Ph.D. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Eva Bečková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RP_1/cMKL: každou sudou středu 10:30–11:14 K203, každou sudou středu 11:15–12:00 K203, J. Blaha
B_RP_1/cMMO: každý lichý čtvrtek 10:30–11:14 M21, každý lichý čtvrtek 11:15–12:00 M21, V. Kunz
B_RP_1/cM1PH: každé liché úterý 10:30–11:14 E223, každé liché úterý 11:15–12:00 E223, J. Budík
B_RP_1/cM2PH: každé liché úterý 8:45–9:29 E122, každé liché úterý 9:30–10:15 E122, J. Budík
B_RP_1/cM3PH: každé sudé pondělí 14:00–14:44 E129, každé sudé pondělí 14:45–15:30 E129, J. Budík
B_RP_1/pMKL: každou sudou středu 8:45–9:29 K203, každou sudou středu 9:30–10:15 K203, J. Blaha
B_RP_1/pMMO: každý sudý čtvrtek 10:30–11:14 M21, každý sudý čtvrtek 11:15–12:00 M21, V. Kunz
B_RP_1/pMPH: každé sudé pondělí 12:15–12:59 E004, každé sudé pondělí 13:00–13:45 E004, J. Budík
B_RP_1/sMKL: St 28. 11. 15:45–17:15 K205, St 12. 12. 14:00–15:30 K205, 15:45–17:15 K205, J. Blaha
B_RP_1/uMPH: Út 2. 10. 19:15–20:45 E129, Út 9. 10. 15:45–17:15 E129, 17:30–19:00 E129, J. Budík
B_RP_1/vMMO: Pá 12. 10. 15:30–17:00 M22, Pá 9. 11. 13:45–15:15 M24, 15:30–17:00 M24, V. Kunz
B_RP_1/vM2PH: Pá 23. 11. 12:00–13:30 E223, Pá 4. 1. 13:45–15:15 E223, So 5. 1. 11:30–13:00 E223, J. Budík
B_RP_1/vM3PH: Pá 7. 12. 12:00–13:30 E224, 13:45–15:15 E224, Pá 4. 1. 15:30–17:00 E224, J. Budík

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Marketingová komunikace (program VSFS, B-EKM) (2)

Cíle předmětu

Anotace je stejná pro obě formy studia. Cíl kurzu: Cílem předmětu je seznámit posluchače s moderním pohledem na podnik jako prvek globalizující se ekonomiky, který realizuje své procesy v podmínkách, v nichž se komplexně prosazují makroekonomické i mikroekonomické faktory, působí vývojové tendence v rámci odvětví a oboru, působí vlivy globální i regionální. Má-li plnit své základní cíle, musí management podniku umět analyzovat, znát a reagovat na tyto faktory, začlenit je do formulace hierarchické struktury cílů a metod jejich realizace, do všech dílčích prvků řídící činnosti. Studenti se seznámí s podnikem jako relativně uzavřeným systémem, který vstupuje aktivně do vztahů se svým okolím, stanovuje, sleduje a koordinuje vnitropodnikové procesy k dosažení hierarchické soustavy cílů, které odpovídají aktuální situaci a potřebám makroprostředí i mikroprostředí. Seznámí se se změnami, které přináší proces globalizace, s analytickými přístupy, které umožní orientovat se ve vývojových tendencích makro- i mikroprostředí, jaké faktory je třeba sledovat na úrovni odvětví a oboru. Zároveň se seznámí i s obecnými poznatky s oblasti řízení, s jeho jednotlivými složkami a metodami, které se využívají při jejich realizaci. Studium předmětu by mělo umožnit studentům základní orientaci v moderních přístupech, teoriích, trendech a současných modelech řízení s aplikací na podnik s cílem zajistit jeho úspěšnost a konkurenceschopnost v podmínkách globalizující se ekonomiky. Vytvořit tak širší poznatkový základ, který umožní zapojit poznatky o marketingu a jednotlivých marketingových aktivitách, které studenti získávají v jiných odborných předmětech, do komplexu podnikového procesu a do širších souvislostí jeho řízení. Předmět svým pojetím a obsahem směřuje k získání takových poznatků o podniku a jeho řízení, které by umožňovalo správné pochopení místa a významu marketingových aktivit na jeho úspěšnost a ekonomické výsledky a zvládnutí základních manažerských postupů a metod, které jsou nezbytnou součástí úspěšného výkonu činností pracovníků v oblasti marketingových komunikací.

Osnova

Tato osnova je určena pro prezenční studium, průběh výuky pro kombinované studium je uveden ve studijních materiálech formou metodického listu (ML). Obsah přednášek: 3. semestr: 1. Základní poznatky managementu. Významové roviny pojmu management, rozdělení manažerských aktivit, obecné rysy manažerské práce, manažer jako člověk 2. Plánování. Úkoly plánování, postup při sestavování plánů a struktura podnikového plánu, požadavky při vymezení cílů, řízení podle cílů 3. Rozhodování. Základní pojmy, racionalita rozhodování, struktura rozhodovacích procesů, metody a formy rozhodování. 4. Implementace. Koncepce uspokojování potřeb, motivace, demotivace, vedení lidí, vůdcovství, koordinace, koučování, zmocňování, řízení sdílenou vizí, 5. Organizování. Jeho místo v procesu řízení, charakteristika organizačních struktur, organizační projektování, řízení a správa podniku 6. Kontrola. Její funkce a místo v řízení, základní členění kontrolních procesů, jejich vnitřní struktura, audit a controlling 4. semestr. 1. Řízení podniku, analýza okolí. Řízení podniku v tržní ekonomice, strategické, taktické a operativní řízení, jeho cíle. Definice, význam ekonomického vývoje. Charakter okolí podniku. Místo marketingových aktivit v procesu řízení podniku, 2. Projektové řízení. Podstata projektu a projektového řízení. Vliv výkonnosti projektů na výkonnost podniku. Kritické faktory úspěchu a rizika projektů. 3. Analýza okolí podniku, vlivy makrookolí, globalizace. Vývoj vybraných působících faktorů (politické, ekonomické, sociální, technické a technologické). Podnik v globálním prostředí. 4. Analýza okolí podniku, vlivy mikrookolí. Odvětvová struktura, analýza odvětví, životní cykly v odvětví, klíčové faktory úspěchu. 5. Vnitřní zdroje podniku. Zdrojový pohled na podnik. Identifikace zdrojů podniku a jejich analýza. Hodnototvorný řetězec, primární a podpůrné činnosti. 6. Komplexní hodnocení podniku. Metodická východiska. Ekonomická, mimoekonomická a komplexní hodnocení podniku. Controlling, audit. 7. Tradiční a nové chápání konkurence. Identifikace konkurenčního postavení, identifikace kritických a klíčových faktorů úspěchu. 8. Analýza zranitelnosti podniku. Faktory a průběh analýzy zranitelnosti, odhad relativní konkurenční síly. Specifické přednosti podniku jako zdroj konkurenční výhody.

Metody hodnocení

Vyučující metody: Metody hodnocení: zápočet zápočet, zkouška

Odkaz a informace učitele

Literatura: DRUCKER, P.: Řízení v době velkých změn Management Press, Praha 1998 DRUCKER, P.: Výzvy managementu pro 21. století Management Press, Praha 2000 KEŘKOVSKÝ, M. VYKYPĚL, O.: O strategickém řízení. Teorie pro praxi. 1. vydání. C.H. Beck, Praha 2002 PITRA, Z.: Základy managementu (management organizací v globálním světě počátku 21. století) Professional Publishing, Praha 2007. STEINÖCKER, R.: Strategický controlling BaBtext, Praha 1997 ŠULÁK, M., VACÍK, E. Strategické řízení v podnicích a projektech VŠFS, o.p.s., Praha 2005 ROBBINS, S. P., COULTER, M.: Management. 1.vydání. Grada Publishing, Praha 2004, ŠMÍDA, F.: Strategie v podnikové praxi Professional Publishing, Praha 2003. TRUNEČEK, J.: Znalostní podnik ve znalostní společnosti Professional Publishing, Praha 2003. VEBER, J. a kol.: Management – základy, prosperita, globalizace Management Press, Praha 2002

• Statistika zápisu (nejnovější)