Course Information

B_RP_2 Business Management 2

Extent and Intensity

2/1/0. 6 credit(s). Type of Completion: zk (examination).

Guaranteed by

Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Bc. Kateřina Konupková

Prerequisites

B_RP_1 Business Management 1
The requirement for the completion of this course is completion of the course B_RP_A1.

Course Enrolment Limitations

The course is offered to students of any study field.

Course objectives

The aim of the course is to build on the knowledge acquired in the course Business Management 1 and to acquaint students with the basic processes of management of other business departments. Students will primarily get acquainted with the role of business owners and managers, the creation of medium-term strategies and the nature of operational management processes in finance, investment decision-making, quality management, innovation, IS / IT, crisis management and restructuring. Special attention will be paid to the role of managers, their competencies and responsibilities in managing key business activities. The lectures will end with a list of prerequisites for the managerial work of the relevant section of the company.

Learning outcomes

Student should be theoretically prepared to manage the company after completing this course. During the course the emphasis is on the practical verification of the acquired knowledge in practice, especially in the following disciplines: • process management, • strategic management, • marketing management, • Business management, • Financial management, • Quality management, • Innovation management, • managing a business in a crisis and restructuring it, • management and development of human resources. The course emphasizes examples of a real business management environment, then students should be ready to take up management positions in a real environment.

Syllabus

• 1. Financial management I. – Management of costs, revenues, EBITDA, EBIT, EBT, EAT, cashflow, FCF
• 2. Financial management II. – asset management, liability management, balance sheet planning and enterprise value management
• 3. Investment decision-making – investment triangle, business plan and break-even point, DCF method, IRR, financial derivatives, capital markets, speculation
• 4. Quality management - quality management objectives, competitiveness and quality, approaches to quality management (QMS, TQM)
• 5. Quality management - Deming - 14 points of quality, selected methods of achieving quality and improvement (QM, EFQM, BSC, Six Sigma, LEAN, ...)
• 6. Innovation I. – goals, resources, implementation, innovation environment, change and innovation management, product life cycle, III (invention, innovation, investment)
• 7. Innovation II. – strategic innovation, product innovation, process innovation, technologies of the near future, change management, Blue Ocean Strategy (Blue Ocean Strategy BOS)
• 8. Industry 4.0 technology in business management I. – remote collaboration, Home-office, business applications, IS, ERP, shared data, RFID, IoT and M2M, data collection and their processing (relevance, validation, costs), Big Data , issues of technology, security, implementation
• 9. Industry 4.0 technology in business management II. – automation, robotization, corobotization, digitization, autonomous robotics, production shadowing, additive manufacturing, augmented reality, virtualization, virtual reality, artificial intelligence and cybernetics
• 10. SOF (Corporate Social Responsibility) - the meaning of the CSR concept for the company, customers (suppliers, employees). 17 Sustainable Development Goals (SDGs), TOP Socially Responsible Company, National Awards of the Czech Republic and competitions for social responsibility, circular economy, shared economy
• 11. Logistics processes of the company - logistics, logistics activities and their division, structure of logistics processes in a manufacturing company, trends in logistics strategies (e-shops, software, intelligent management and technology, Internet of smart things, robotization, etc.),
• 12. Dissolution of the enterprise - ways and causes, differences between the dissolution of the enterprise without liquidation and during its liquidation, rules for financial settlement in the framework of the liquidation of the enterprise
• ​

Literature

required literature
• HAVLÍČEK, Karel. Management: malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2011, 210 s. ISBN 978-80-7408-056-2.
• JANIŠOVÁ, Dana a Mirko KŘIVÁNEK. Velká kniha o řízení firmy. Praktické postupy pro úspěšný rozvoj. 1. vyd. Praha: Grada. 2013. 400 s. ISBN 978-80-247-4337-0.
• SYNEK, Miloslav a Eva KISLINGEROVÁ. Podniková ekonomika. 6., přeprac. a dopl. vyd. V Praze: C.H.Beck, 2015. ISBN 978-80-7400-274-8.

recommended literature
• VÁCHAL, Jan a Marek VOCHOZKA. Podnikové řízení. 1. vyd. Praha: Grada. 2014. 688 s. ISBN 978-80-247-4642-5.
• FIŠER, Roman. Procesní řízení pro manažery. 1. vyd. Praha: Grada. 2014. 176 s. ISBN 978-80-247-5038-5.
• HAVLÍČEK, Karel. Small business: management & controlling. Kyjiv: Unyversitet Ukrajina, 2014. ISBN 978-966-388-494-3.
• KISLINGEROVÁ, E. a kol.: Manažerské finance. Praha: C. H. Beck, 2010, 811s. ISBN 978-80-7400-194-9.
• JANUŠKA, Martin. Úvod do operativního řízení podniku. Plzeň: Západočeská univerzita v Plzni, 2018. ISBN 978-80-261-0800-9.
• BURIAN, Stanislav. Manažerská ekonomie (pokročilý kurz). Vyd. 2. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2015. ISBN 978-80-87839-58-4.

Teaching methods

Teaching in the full-time form of study will take place on the basis of interactive lectures, in which the theory will be supplemented by practical examples, on the basis of which the student will get an idea of the actual role of business management for its successful development. The lectures will include discussions on the topic, group work, etc. It will also include assignments for home preparation for the next lesson. Teaching in combined study will take place in the form of guided consultation. It presupposes continuous preparation of students for guided group consultations, which will focus on practical applications with the aim of optimal use of knowledge from the subject in business practice. If contact teaching and consultation in the personal presence of the student in full-time and combined form of study will be impossible, teaching is replaced by distance form of study (online transmission via MS TEAMS) and self-study.

Assessment methods

Conditions for completing the subject:
1. Meet the mandatory attendance of 75% full-time studies, 50% combined studies and ISP students. In the event of non-fulfilment, prepare a substitute seminar work in the range of at least 10 pages in the BP template. The student chooses a topic for this work and has it approved by the teacher. The condition is the use of at least 3 references from the ProQuest database available for free from IS.VSFS.
2. Prepare a seminar paper, the topic will be published during the course of the lesson (the seminar paper will be evaluated for a maximum of 100 points, awarded by the teacher). The teacher will determine the deadline for the preparation of the seminar paper. After this date, works submitted late will be penalized with a deduction of 50 points.
3. Successfully complete 3 continuous electronic tests (the test is made available by the subject guarantor), the results are automatically recorded (points and percentages) in the notebook in the subject evaluation B_RP_2.
4. After obtaining credit for completing points 1, 2, 3, take the EXAMINATION TEST (electronically). The test is for 20 minutes, 20 questions including numeracy. Each correctly answered question is evaluated with 1 point. The results are automatically recorded (points and percentages) in the notebook in the evaluation of the subject B_RP_2. Evaluation of test results (20-18 points = 1, 17-14 points = 2, 13-11 points = 3, 10-0 points = 4).
5. It is possible to take the exam - orally online or physically in writing according to the decision of the teacher (examiner). The exam will consist of 4 questions and each question will be evaluated with a maximum of 10 points. So a total of max. 40 points. In total, a student can get a maximum of 140 points.
Rating and grade scale: A 140-120 points, B 119-110 points, C 109-99 points, D 98-78 points, E 77-60 points, F less than 60 points.

Language of instruction

Czech

Further comments (probably available only in Czech)

The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: 12 hodin KS/semestr.

B_RP_2 Business Management 2

Extent and Intensity

2/1/0. 7 credit(s). Type of Completion: zk (examination).

Teacher(s)

Ing. Miroslav Pavlák, Ph.D. (seminar tutor)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (seminar tutor)

Guaranteed by

Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Bc. Kateřina Konupková

Timetable of Seminar Groups

B_RP_2/cEKKV: each even Wednesday 9:30–10:14 KV202, each even Wednesday 10:15–11:00 KV202, J. Tichý
B_RP_2/cEKPH: each odd Monday 12:15–12:59 E228, each odd Monday 13:00–13:45 E228, except Mon 12. 2. ; and Mon 12. 2. 12:15–13:45 S33, M. Pavlák
B_RP_2/cPPPH: each odd Monday 14:00–14:44 E228, each odd Monday 14:45–15:30 E228, except Mon 12. 2. ; and Mon 12. 2. 14:00–15:30 S33, M. Pavlák
B_RP_2/poEKKV: each even Monday 8:45–9:29 KV205, each even Monday 9:30–10:15 KV205, each even Monday 10:30–11:14 KV205, each even Monday 11:15–12:00 KV205, J. Tichý
B_RP_2/pxEKPPPH: each even Monday 8:45–9:29 E230, each even Monday 9:30–10:15 E230, each even Monday 10:30–11:14 E230, each even Monday 11:15–12:00 E230, J. Tichý
B_RP_2/vEKPH: Fri 23. 2. 14:00–15:30 E225, 15:45–17:15 E225, Sat 23. 3. 14:00–15:30 E227, 15:45–17:15 E227, Fri 12. 4. 14:00–15:30 E225, 15:45–17:15 E225, M. Pavlák

Prerequisites

B_RP_1 Business Management 1
The requirement for the completion of this course is completion of the course B_RP_A1.

Course Enrolment Limitations

The course is offered to students of any study field.

Course objectives

The aim of the course is to build on the knowledge acquired in the course Business Management 1 and to acquaint students with the basic processes of management of other business departments. Students will primarily get acquainted with the role of business owners and managers, the creation of medium-term strategies and the nature of operational management processes in finance, investment decision-making, quality management, innovation, IS / IT, crisis management and restructuring. Special attention will be paid to the role of managers, their competencies and responsibilities in managing key business activities. The lectures will end with a list of prerequisites for the managerial work of the relevant section of the company.

Learning outcomes

Student should be theoretically prepared to manage the company after completing this course. During the course the emphasis is on the practical verification of the acquired knowledge in practice, especially in the following disciplines: • process management, • strategic management, • marketing management, • Business management, • Financial management, • Quality management, • Innovation management, • managing a business in a crisis and restructuring it, • management and development of human resources. The course emphasizes examples of a real business management environment, then students should be ready to take up management positions in a real environment.

Syllabus

• 1. Financial management I. – Management of costs, revenues, EBITDA, EBIT, EBT, EAT, cashflow, FCF
• 2. Financial management II. – asset management, liability management, balance sheet planning and enterprise value management
• 3. Investment decision-making – investment triangle, business plan and break-even point, DCF method, IRR, financial derivatives, capital markets, speculation
• 4. Quality management - quality management objectives, competitiveness and quality, approaches to quality management (QMS, TQM)
• 5. Quality management - Deming - 14 points of quality, selected methods of achieving quality and improvement (QM, EFQM, BSC, Six Sigma, LEAN, ...)
• 6. Innovation I. – goals, resources, implementation, innovation environment, change and innovation management, product life cycle, III (invention, innovation, investment)
• 7. Innovation II. – strategic innovation, product innovation, process innovation, technologies of the near future, change management, Blue Ocean Strategy (Blue Ocean Strategy BOS)
• 8. Industry 4.0 technology in business management I. – remote collaboration, Home-office, business applications, IS, ERP, shared data, RFID, IoT and M2M, data collection and their processing (relevance, validation, costs), Big Data , issues of technology, security, implementation
• 9. Industry 4.0 technology in business management II. – automation, robotization, corobotization, digitization, autonomous robotics, production shadowing, additive manufacturing, augmented reality, virtualization, virtual reality, artificial intelligence and cybernetics
• 10. SOF (Corporate Social Responsibility) - the meaning of the CSR concept for the company, customers (suppliers, employees). 17 Sustainable Development Goals (SDGs), TOP Socially Responsible Company, National Awards of the Czech Republic and competitions for social responsibility, circular economy, shared economy
• 11. Logistics processes of the company - logistics, logistics activities and their division, structure of logistics processes in a manufacturing company, trends in logistics strategies (e-shops, software, intelligent management and technology, Internet of smart things, robotization, etc.),
• 12. Dissolution of the enterprise - ways and causes, differences between the dissolution of the enterprise without liquidation and during its liquidation, rules for financial settlement in the framework of the liquidation of the enterprise
• ​

Literature

required literature
• HAVLÍČEK, Karel. Management: malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2011, 210 s. ISBN 978-80-7408-056-2.
• JANIŠOVÁ, Dana a Mirko KŘIVÁNEK. Velká kniha o řízení firmy. Praktické postupy pro úspěšný rozvoj. 1. vyd. Praha: Grada. 2013. 400 s. ISBN 978-80-247-4337-0.
• SYNEK, Miloslav a Eva KISLINGEROVÁ. Podniková ekonomika. 6., přeprac. a dopl. vyd. V Praze: C.H.Beck, 2015. ISBN 978-80-7400-274-8.

recommended literature
• VÁCHAL, Jan a Marek VOCHOZKA. Podnikové řízení. 1. vyd. Praha: Grada. 2014. 688 s. ISBN 978-80-247-4642-5.
• FIŠER, Roman. Procesní řízení pro manažery. 1. vyd. Praha: Grada. 2014. 176 s. ISBN 978-80-247-5038-5.
• HAVLÍČEK, Karel. Small business: management & controlling. Kyjiv: Unyversitet Ukrajina, 2014. ISBN 978-966-388-494-3.
• KISLINGEROVÁ, E. a kol.: Manažerské finance. Praha: C. H. Beck, 2010, 811s. ISBN 978-80-7400-194-9.
• JANUŠKA, Martin. Úvod do operativního řízení podniku. Plzeň: Západočeská univerzita v Plzni, 2018. ISBN 978-80-261-0800-9.
• BURIAN, Stanislav. Manažerská ekonomie (pokročilý kurz). Vyd. 2. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2015. ISBN 978-80-87839-58-4.

Teaching methods

Teaching in the full-time form of study will take place on the basis of interactive lectures, in which the theory will be supplemented by practical examples, on the basis of which the student will get an idea of the actual role of business management for its successful development. The lectures will include discussions on the topic, group work, etc. It will also include assignments for home preparation for the next lesson. Teaching in combined study will take place in the form of guided consultation. It presupposes continuous preparation of students for guided group consultations, which will focus on practical applications with the aim of optimal use of knowledge from the subject in business practice. If contact teaching and consultation in the personal presence of the student in full-time and combined form of study will be impossible, teaching is replaced by distance form of study (online transmission via MS TEAMS) and self-study.

Assessment methods

Conditions for completing the subject:
1. Meet the mandatory attendance of 75% full-time studies, 50% combined studies and ISP students. In the event of non-fulfilment, prepare a substitute seminar work in the range of at least 10 pages in the BP template. The student chooses a topic for this work and has it approved by the teacher. The condition is the use of at least 3 references from the ProQuest database available for free from IS.VSFS.
2. Prepare a seminar paper, the topic will be published during the course of the lesson (the seminar paper will be evaluated for a maximum of 100 points, awarded by the teacher). The teacher will determine the deadline for the preparation of the seminar paper. After this date, works submitted late will be penalized with a deduction of 50 points.
3. Successfully complete 3 continuous electronic tests (the test is made available by the subject guarantor), the results are automatically recorded (points and percentages) in the notebook in the subject evaluation B_RP_2.
4. After obtaining credit for completing points 1, 2, 3, take the EXAMINATION TEST (electronically). The test is for 20 minutes, 20 questions including numeracy. Each correctly answered question is evaluated with 1 point. The results are automatically recorded (points and percentages) in the notebook in the evaluation of the subject B_RP_2. Evaluation of test results (20-18 points = 1, 17-14 points = 2, 13-11 points = 3, 10-0 points = 4).
5. It is possible to take the exam - orally online or physically in writing according to the decision of the teacher (examiner). The exam will consist of 4 questions and each question will be evaluated with a maximum of 10 points. So a total of max. 40 points. In total, a student can get a maximum of 140 points.
Rating and grade scale: A 140-120 points, B 119-110 points, C 109-99 points, D 98-78 points, E 77-60 points, F less than 60 points.

Language of instruction

Czech

Further comments (probably available only in Czech)

The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: 12 hodin KS/semestr.

B_RP_2 Business Management 2

Extent and Intensity

2/1/0. 7 credit(s). Type of Completion: zk (examination).

Teacher(s)

Ing. Miroslav Pavlák, Ph.D. (seminar tutor)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (seminar tutor)

Guaranteed by

Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Bc. Kamila Procházková

Timetable of Seminar Groups

B_RP_2/cEKPH: each odd Wednesday 15:45–16:29 E225, each odd Wednesday 16:30–17:15 E225, M. Pavlák
B_RP_2/cEKPPKV: each odd Tuesday 9:30–10:14 KV204, each odd Tuesday 10:15–11:00 KV204, J. Tichý
B_RP_2/poEKPPKV: each odd Monday 10:30–11:14 KV205, each odd Monday 11:15–12:00 KV205, each odd Monday 12:15–12:59 KV205, each odd Monday 13:00–13:45 KV205, M. Pavlák
B_RP_2/pxEKPH: each odd Monday 10:30–11:14 E004, each odd Monday 11:15–12:00 E004, each odd Monday 12:15–12:59 E004, each odd Monday 13:00–13:45 E004, M. Pavlák
B_RP_2/vEKPPPH: Sat 25. 2. 14:00–15:30 E224, 15:45–17:15 E224, Sat 25. 3. 14:00–15:30 E225, 15:45–17:15 E225, Sat 15. 4. 14:00–15:30 E225, 15:45–17:15 E225, M. Pavlák

Prerequisites

B_RP_1 Business Management 1
The requirement for the completion of this course is completion of the course B_RP_A1.

Course Enrolment Limitations

The course is offered to students of any study field.

Course objectives

The aim of the course is to build on the knowledge acquired in the course Business Management 1 and to acquaint students with the basic processes of management of other business departments. Students will primarily get acquainted with the role of business owners and managers, the creation of medium-term strategies and the nature of operational management processes in finance, investment decision-making, quality management, innovation, IS / IT, crisis management and restructuring. Special attention will be paid to the role of managers, their competencies and responsibilities in managing key business activities. The lectures will end with a list of prerequisites for the managerial work of the relevant section of the company.

Learning outcomes

Student should be theoretically prepared to manage the company after completing this course. During the course the emphasis is on the practical verification of the acquired knowledge in practice, especially in the following disciplines: • process management, • strategic management, • marketing management, • Business management, • Financial management, • Quality management, • Innovation management, • managing a business in a crisis and restructuring it, • management and development of human resources. The course emphasizes examples of a real business management environment, then students should be ready to take up management positions in a real environment.

Syllabus

• 1. Financial management I. - Management of costs, revenues, EBITDA, EBIT, EBT, EAT, margins and their importance for business management, cash flow
• 2. Financial management II. - asset management, liability management, balance sheet planning and corporate value management
• 3. Investment decisions - investment triangle, business plan and turning point, DCF method, IRR, financial derivatives, capital markets, speculation
• 4. Quality management - quality management goals, competitiveness and quality, approaches to quality management (QMS, TQM)
• 5. Quality management - Deming - 14 quality points, selected methods of achieving quality and improvement (QM, EFQM, BSC, Six Sigma, LEAN,…)
• 6. Innovation I. - goals, resources, implementation, innovation environment, change and innovation management
• 7. Innovation II. - strategic innovation, product innovation, process innovation, near-future technologies 8. Technology Industry 4.0 in business management I. - remote cooperation, Home-office, business applications, IS, ERP, shared data, RFID, IoT, technology issues, security, implementation
• 9. Technology of Industry 4.0 in business management II. - data collection and processing (relevance, validation, costs), Big Data, Artificial Intelligence
• 10. Archetypes theory - Division of archetypes, Sustainability, Implementation of theory on current social - business topics
• 11. Significant business theories - The learning organization theory, Blue Ocean Strategy BOS
• 12. VUCA market - definition of the term VUCA market, hypercompetitive environment, shared economy

Literature

required literature
• HAVLÍČEK, Karel. Management: malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2011, 210 s. ISBN 978-80-7408-056-2.
• JANIŠOVÁ, Dana a Mirko KŘIVÁNEK. Velká kniha o řízení firmy. Praktické postupy pro úspěšný rozvoj. 1. vyd. Praha: Grada. 2013. 400 s. ISBN 978-80-247-4337-0.
• SYNEK, Miloslav a Eva KISLINGEROVÁ. Podniková ekonomika. 6., přeprac. a dopl. vyd. V Praze: C.H.Beck, 2015. ISBN 978-80-7400-274-8.

recommended literature
• VÁCHAL, Jan a Marek VOCHOZKA. Podnikové řízení. 1. vyd. Praha: Grada. 2014. 688 s. ISBN 978-80-247-4642-5.
• FIŠER, Roman. Procesní řízení pro manažery. 1. vyd. Praha: Grada. 2014. 176 s. ISBN 978-80-247-5038-5.
• HAVLÍČEK, Karel. Small business: management & controlling. Kyjiv: Unyversitet Ukrajina, 2014. ISBN 978-966-388-494-3.
• KISLINGEROVÁ, E. a kol.: Manažerské finance. Praha: C. H. Beck, 2010, 811s. ISBN 978-80-7400-194-9.
• JANUŠKA, Martin. Úvod do operativního řízení podniku. Plzeň: Západočeská univerzita v Plzni, 2018. ISBN 978-80-261-0800-9.
• BURIAN, Stanislav. Manažerská ekonomie (pokročilý kurz). Vyd. 2. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2015. ISBN 978-80-87839-58-4.

Teaching methods

Teaching in the full-time form of study will take place on the basis of interactive lectures, in which the theory will be supplemented by practical examples, on the basis of which the student will get an idea of the actual role of business management for its successful development. The lectures will include discussions on the topic, group work, etc. It will also include assignments for home preparation for the next lesson. Teaching in combined study will take place in the form of guided consultation. It presupposes continuous preparation of students for guided group consultations, which will focus on practical applications with the aim of optimal use of knowledge from the subject in business practice. If contact teaching and consultation in the personal presence of the student in full-time and combined form of study will be impossible, teaching is replaced by distance form of study (online transmission via MS TEAMS) and self-study.

Assessment methods

Conditions for completing the subject:
1. Meet the mandatory attendance of 75% full-time studies, 50% combined studies and ISP students. In the event of non-fulfilment, prepare a substitute seminar work in the range of at least 10 pages in the BP template. The student chooses a topic for this work and has it approved by the teacher. The condition is the use of at least 3 references from the ProQuest database available for free from IS.VSFS.
2. Prepare a seminar paper, the topic will be published during the course of the lesson (the seminar paper will be evaluated for a maximum of 100 points, awarded by the teacher). The teacher will determine the deadline for the preparation of the seminar paper. After this date, works submitted late will be penalized with a deduction of 50 points.
3. Successfully complete 3 continuous electronic tests (the test is made available by the subject guarantor), the results are automatically recorded (points and percentages) in the notebook in the subject evaluation B_RP_2.
4. After obtaining credit for completing points 1, 2, 3, take the EXAMINATION TEST (electronically). The test is for 20 minutes, 20 questions including numeracy. Each correctly answered question is evaluated with 1 point. The results are automatically recorded (points and percentages) in the notebook in the evaluation of the subject B_RP_2. Evaluation of test results (20-18 points = 1, 17-14 points = 2, 13-11 points = 3, 10-0 points = 4).
5. It is possible to take the exam - orally online or physically in writing according to the decision of the teacher (examiner). The exam will consist of 4 questions and each question will be evaluated with a maximum of 10 points. So a total of max. 40 points. In total, a student can get a maximum of 140 points.
Rating and grade scale: A 140-120 points, B 119-110 points, C 109-99 points, D 98-78 points, E 77-60 points, F less than 60 points.

Language of instruction

Czech

Further comments (probably available only in Czech)

The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: 12 hodin KS/semestr.

B_RP_2 Business Management 2

Extent and Intensity

2/1/0. 7 credit(s). Type of Completion: zk (examination).

Teacher(s)

Ing. Lukáš Blažek, Ph.D. (seminar tutor)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (seminar tutor)

Guaranteed by

Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Bc. Kamila Procházková

Timetable of Seminar Groups

B_RP_2/cEKPPKV: each even Wednesday 12:15–12:59 KV205, each even Wednesday 13:00–13:45 KV205, J. Tichý
B_RP_2/cEKPPPH: each even Monday 8:45–9:29 E224, each even Monday 9:30–10:15 E224, except Mon 7. 2. ; and Mon 7. 3. 8:00–8:45 E224, Mon 21. 3. 8:00–8:45 E224, L. Blažek
B_RP_2/pEKPPKV: each even Wednesday 8:45–9:29 KV205, each even Wednesday 9:30–10:15 KV205, each even Wednesday 10:30–11:14 KV205, each even Wednesday 11:15–12:00 KV205, J. Tichý
B_RP_2/pEKPPPH: Mon 10:30–11:14 E230, Mon 11:15–12:00 E230, J. Tichý
B_RP_2/vEKPH: Sat 12. 3. 14:00–15:30 E228, 15:45–17:15 E228, Sat 26. 3. 14:00–15:30 E227, 15:45–17:15 E227, Sat 9. 4. 14:00–15:30 E225, 15:45–17:15 E225, L. Blažek

Prerequisites

B_RP_1 Business Management 1
The requirement for the completion of this course is completion of the course B_RP_A1.

Course Enrolment Limitations

The course is offered to students of any study field.

Course objectives

The aim of the course is to build on the knowledge acquired in the course Business Management 1 and to acquaint students with the basic processes of management of other business departments. Students will primarily get acquainted with the role of business owners and managers, the creation of medium-term strategies and the nature of operational management processes in finance, investment decision-making, quality management, innovation, IS / IT, crisis management and restructuring. Special attention will be paid to the role of managers, their competencies and responsibilities in managing key business activities. The lectures will end with a list of prerequisites for the managerial work of the relevant section of the company.

Learning outcomes

Student should be theoretically prepared to manage the company after completing this course. During the course the emphasis is on the practical verification of the acquired knowledge in practice, especially in the following disciplines: • process management, • strategic management, • marketing management, • Business management, • Financial management, • Quality management, • Innovation management, • managing a business in a crisis and restructuring it, • management and development of human resources. The course emphasizes examples of a real business management environment, then students should be ready to take up management positions in a real environment.

Syllabus

• 1. Financial management I. - Management of costs, revenues, EBITDA, EBIT, EBT, EAT, margins and their importance for business management, cash flow
• 2. Financial management II. - asset management, liability management, balance sheet planning and corporate value management
• 3. Investment decisions - investment triangle, business plan and turning point, DCF method, IRR, financial derivatives, capital markets, speculation
• 4. Quality management - quality management goals, competitiveness and quality, approaches to quality management (QMS, TQM)
• 5. Quality management - Deming - 14 quality points, selected methods of achieving quality and improvement (QM, EFQM, BSC, Six Sigma, LEAN,…)
• 6. Innovation I. - goals, resources, implementation, innovation environment, change and innovation management
• 7. Innovation II. - strategic innovation, product innovation, process innovation, near-future technologies 8. Technology Industry 4.0 in business management I. - remote cooperation, Home-office, business applications, IS, ERP, shared data, RFID, IoT, technology issues, security, implementation
• 9. Technology of Industry 4.0 in business management II. - data collection and processing (relevance, validation, costs), Big Data, Artificial Intelligence
• 10. Archetypes theory - Division of archetypes, Sustainability, Implementation of theory on current social - business topics
• 11. Significant business theories - The learning organization theory, Blue Ocean Strategy BOS
• 12. VUCA market - definition of the term VUCA market, hypercompetitive environment, shared economy

Literature

required literature
• HAVLÍČEK, Karel. Management: malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2011, 210 s. ISBN 978-80-7408-056-2.
• JANIŠOVÁ, Dana a Mirko KŘIVÁNEK. Velká kniha o řízení firmy. Praktické postupy pro úspěšný rozvoj. 1. vyd. Praha: Grada. 2013. 400 s. ISBN 978-80-247-4337-0.
• SYNEK, Miloslav a Eva KISLINGEROVÁ. Podniková ekonomika. 6., přeprac. a dopl. vyd. V Praze: C.H.Beck, 2015. ISBN 978-80-7400-274-8.

recommended literature
• KISLINGEROVÁ, E. a kol.: Manažerské finance. Praha: C. H. Beck, 2010, 811s. ISBN 978-80-7400-194-9.
• VÁCHAL, Jan a Marek VOCHOZKA. Podnikové řízení. 1. vyd. Praha: Grada. 2014. 688 s. ISBN 978-80-247-4642-5.
• FIŠER, Roman. Procesní řízení pro manažery. 1. vyd. Praha: Grada. 2014. 176 s. ISBN 978-80-247-5038-5.
• HAVLÍČEK, Karel. Small business: management & controlling. Kyjiv: Unyversitet Ukrajina, 2014. ISBN 978-966-388-494-3.
• BURIAN, Stanislav. Manažerská ekonomie (pokročilý kurz). Vyd. 2. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2015. ISBN 978-80-87839-58-4.
• JANUŠKA, Martin. Úvod do operativního řízení podniku. Plzeň: Západočeská univerzita v Plzni, 2018. ISBN 978-80-261-0800-9.

Teaching methods

Teaching in the full-time form of study will take place on the basis of interactive lectures, in which the theory will be supplemented by practical examples, on the basis of which the student will get an idea of the actual role of business management for its successful development. The lectures will include discussions on the topic, group work, etc. It will also include assignments for home preparation for the next lesson. Teaching in combined study will take place in the form of guided consultation. It presupposes continuous preparation of students for guided group consultations, which will focus on practical applications with the aim of optimal use of knowledge from the subject in business practice. If contact teaching and consultation in the personal presence of the student in full-time and combined form of study will be impossible, teaching is replaced by distance form of study (online transmission via MS TEAMS) and self-study.

Assessment methods

Conditions for completing the course:
1. Complete compulsory attendance 75% full-time study, 50% part-time study and ISP students. In case of non-compliance, process a substitute seminar paper of at least 10 pages in the BP template. For this work, the student chooses a topic and has it approved by the teacher. The condition is to use at least 3 references from the ProQuest database available for free from IS.VSFS.
2. Prepare a seminar paper, the topic will be published during the course - this work will be evaluated max. 60 points. The teacher will determine the deadline for the elaboration of the seminar work. After this date, work that has been submitted late will be penalized by a deduction of 50% of the points 3. Successfully pass 3 continuous electronic tests, each with 15 points 4. After obtaining the credit for fulfilling points 1, 2, 3 (obtaining 65-105 points), pass the EXAM TEST. It is possible to pass the exam - orally or physically in writing according to the decision of the teacher (examiner). The exam will consist of 4 questions and each question will be evaluated with a maximum of 10 points. So a total of max. 40 points. In total, the student can get a maximum of 145 points Rating and grade scale: A 145-125 points, B 124-110 points, C 109-99 points, D 98-78 points, E 77-60 points, F less than 60 points.

Language of instruction

Czech

Further comments (probably available only in Czech)

The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: 12 hodin KS/semestr.

B_RP_2 Business Management 2

Extent and Intensity

2/1/0. 7 credit(s). Type of Completion: zk (examination).

Teacher(s)

Ing. Miroslav Pavlák, Ph.D. (seminar tutor)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (seminar tutor)

Guaranteed by

Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Bc. Kamila Procházková

Timetable of Seminar Groups

B_RP_2/cEKPH: each odd Monday 14:00–14:44 E127, each odd Monday 14:45–15:30 E127, M. Pavlák
B_RP_2/cPPKV: each odd Monday 12:15–12:59 KV204, each odd Monday 13:00–13:45 KV204, J. Tichý
B_RP_2/cPPPH: each odd Wednesday 15:45–16:29 E124, each odd Wednesday 16:30–17:15 E124, M. Pavlák
B_RP_2/pEKPPPH: Tue 12:15–12:59 E230, Tue 13:00–13:45 E230, J. Tichý
B_RP_2/poPPKV: Tue 12:15–12:59 KV202, Tue 13:00–13:45 KV202, J. Tichý
B_RP_2/vEKPH: Sat 27. 2. 14:00–15:30 E225, 15:45–17:15 E225, Sat 27. 3. 14:00–15:30 E225, 15:45–17:15 E225, Fri 23. 4. 14:00–15:30 E225, 15:45–17:15 E225, M. Pavlák

Prerequisites

B_RP_1 Business Management 1
The requirement for the completion of this course is completion of the course B_RP_A1.

Course Enrolment Limitations

The course is offered to students of any study field.

Course objectives

The aim of the course is to acquaint students with the basic processes of business management. Students will become familiar with the role of business owners and managers, creating medium-term strategies and the nature of operational management processes in the areas of finance, quality management, innovation, IS/IT and staff. Risk management and business restructuring chapters are included in the lessons. Special attention will be paid to the role of managers, their competencies and responsibilities in managing key business activities. Each lecture will conclude with a list of prerequisites for the managerial work of the relevant section of the company. Students who successfully complete the course will be able to explain the basic business processes based on strategic and operational management in relation to the creation of financial budgets, quality management models, innovative management and management in times of crisis.

Learning outcomes

Student should be theoretically prepared to manage the company after completing this course. During the course the emphasis is on the practical verification of the acquired knowledge in practice, especially in the following disciplines: • process management, • strategic management, • marketing management, • Business management, • Financial management, • Quality management, • Innovation management, • managing a business in a crisis and restructuring it, • management and development of human resources. The course emphasizes examples of a real business management environment, then students should be ready to take up management positions in a real environment.

Syllabus

• 1.Financial plans (P/L) - Revenues planning - Costs planning - EBITDA, EBIT, EBT, EAT
• 2. Financial plans (C/F) - Direct method - Indirect method - CF, FCF
• 3. Financial plans (Balance sheet) - Assets planning - Liabilities and equity of shareholders planning - Balance rules
• 4. Investment plans - DCF method - Investment decisions
• 5. QMS models - Role of QMS in bussines management - ISO standards - Pros and cons of QMS
• 6. TQM and BSC models - Role of TQM in bussines management - EFQM implementation - Role of BSC in bussines management
• 7. Innovation management I - Process innovation - Strategic innovation
• 8. Innovation management II - Product innovation - Phases of product innovation - Innovation plan
• 9. Operational restructuring - CF ensuring - Breakeven point - Personnel restructuring - Restore confidence
• 10. Financial restructuring - Role of FR in bussines management - Insolvency, reorganization, bankruptcy
• 11. Team building - Recruitment managers - Implementation to the team - Motivation and education
• 12. Organizational structures creation - Functional design - Product design - Geographical design

Literature

required literature
• HAVLÍČEK, Karel. Management: malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2011, 210 s. ISBN 978-80-7408-056-2.
• JANIŠOVÁ, Dana a Mirko KŘIVÁNEK. Velká kniha o řízení firmy. Praktické postupy pro úspěšný rozvoj. 1. vyd. Praha: Grada. 2013. 400 s. ISBN 978-80-247-4337-0.
• SYNEK, Miloslav a Eva KISLINGEROVÁ. Podniková ekonomika. 6., přeprac. a dopl. vyd. V Praze: C.H.Beck, 2015. ISBN 978-80-7400-274-8.

recommended literature
• FIŠER, Roman. Procesní řízení pro manažery. 1. vyd. Praha: Grada. 2014. 176 s. ISBN 978-80-247-5038-5.
• KISLINGEROVÁ, E. a kol.: Manažerské finance. Praha: C. H. Beck, 2010, 811s. ISBN 978-80-7400-194-9.
• HAVLÍČEK, Karel. Small business: management & controlling. Kyjiv: Unyversitet Ukrajina, 2014. ISBN 978-966-388-494-3.
• JANUŠKA, Martin. Úvod do operativního řízení podniku. Plzeň: Západočeská univerzita v Plzni, 2018. ISBN 978-80-261-0800-9.
• BURIAN, Stanislav. Manažerská ekonomie (pokročilý kurz). Vyd. 2. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2015. ISBN 978-80-87839-58-4.
• VÁCHAL, Jan a Marek VOCHOZKA. Podnikové řízení. 1. vyd. Praha: Grada. 2014. 688 s. ISBN 978-80-247-4642-5.

Teaching methods

Teaching in full-time form of study will be based on interactive lectures, within which the theory will be explained by practical examples, on the basis of which the student will create an idea of the factual role of business management for its successful development. Lectures will give discussions on the topic, group work, etc. The assignment of tasks for home preparation for the next lessons will also be part of the lectures. Combined study will take place in the form of a controlled consultation. It assumes continuous preparation of students for managed group consultations, which will focus on practical applications aiming at optimal use of knowledge from the subject in the company practice. If contact teaching and consultation in the personal presence of the student in full-time and combined form of study will be impossible, teaching is replaced by distance form of study and self-study.

Assessment methods

Conditions for completing the course:
1. Complete compulsory attendance 75% full-time study, 50% combined study and ISP students. If the minimum attendance is not met, the student will also prepare a seminar paper. The student will consult the topic of the thesis in advance with the teacher, who will agree. The scope of the seminar work will be at least 10 pages of text in the corresponding formal arrangement. At least 3 sources from the ProQuest database (available from IS) will be cited in the thesis.
2. Prepare a seminar paper, which consists of 2 parts and whose template will be published in the IS during the course - this work will be evaluated with a maximum of 70 points. The teacher will determine the deadline for the elaboration of the seminar work. After this date, works that have been submitted late will be penalized by a deduction of 50% of points.
3. During the semester, students will receive 3 continuous tests - each with 15 points. These tests will not be repeated. A student who does not participate in the online test is automatically evaluated for 0 points. In total, from continuous testing 3x15 points, ie max. 45 + 30 points.
4. Pass the exam - orally or in writing according to the decision of the teacher. The exam will consist of 4 questions and each question will be evaluated with a maximum of 10 points. That is a total of max 40 points.
5. In total, the student can get a maximum of 115 points. Rating and grade scale: A 115-93 points, B 92-85 points, C 84-77 points, D 76-69 points, E 68-60 points, F less than 60 points.

Language of instruction

Czech

Further comments (probably available only in Czech)

The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: 12 hodin KS/semestr.

B_RP_2 Business Management 2

Extent and Intensity

2/0. 5 credit(s). Type of Completion: zk (examination).

Teacher(s)

Ing. Zdeněk Bezděka (seminar tutor)
doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (seminar tutor)

Guaranteed by

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Mgr. Kateřina Pittnerová

Prerequisites (in Czech)

Předpokladem úspěšného zvládnutí obsahu studovaného předmětu studentem jsou předchozí znalosti: základů marketingové komunikace a marketingového výzkumu, základních poznatků o vývoji ekonomických teorií, vybraných otázek psychologie a sociologie. Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.

Course Enrolment Limitations

The course is offered to students of any study field.

Course objectives (in Czech)

Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v procesech, které jsou typické pro formulaci hierarchické soustavy cílů, odpovídajících aktuální situaci podniku. Studenti se seznámí se změnami, které přináší proces globalizace, s analytickými přístupy, které umožní orientovat se ve vývojových tendencích makro- i mikrookolí, a faktory, které je nutno sledo-vat na úrovni odvětví a oboru. Zároveň se seznámí i s obecnými poznatky v oblasti řízení, jeho jednotlivými složkami a metodami, které se využívají při jejich realizaci. Předmět svým pojetím a obsahem směřuje k získání takových poznatků o podniku a jeho řízení, které umožňují správné pochopení místa, významu a vlivu marketingových aktivit na jeho úspěšnost a ekonomické výsledky.

Syllabus (in Czech)

• 1.Řízení podniku, analýza okolí. Řízení podniku v tržní ekonomice, strategické, taktic-ké a operativní řízení, jeho cíle. Definice, význam ekonomického vývoje. Charakter okolí podniku. Místo marketingových aktivit v procesu řízení podniku, 2.Projektové řízení. Podstata projektu a projektového řízení. Vliv výkonnosti projektů na výkonnost podniku. Kritické faktory úspěchu a rizika projektů. 3.Analýza okolí podniku, vlivy makrookolí, globalizace. Vývoj vybraných působících faktorů (politické, ekonomické, sociální, technické a technologické). Podnik v globál-ním prostředí. 4.Analýza okolí podniku, vlivy mikrookolí. Odvětvová struktura, analýza odvětví, ži-votní cykly v odvětví, klíčové faktory úspěchu. 5.Vnitřní zdroje podniku. Zdrojový pohled na podnik. Identifikace zdrojů podniku a je-jich analýza. Hodnototvorný řetězec, primární a podpůrné činnosti. 6.Komplexní hodnocení podniku. Metodická východiska. Ekonomická, mimoekono-mická a komplexní hodnocení podniku. Controlling, audit. 7.Tradiční a nové chápání konkurence. Identifikace konkurenčního postavení, identifi-kace kritických a klíčových faktorů úspěchu. 8.Analýza zranitelnosti podniku. Faktory a průběh analýzy zranitelnosti, odhad relativ-ní konkurenční síly. Specifické přednosti podniku jako zdroj konkurenční výhody.

Literature

• VEBER, J. a kol.: Management – základy, prosperita, globalizace
• PITRA, Z.:Základy managementu (management organizací v globálním světě počátku 21. století)Praha: Professional Publishing, 2007.
• PETŘÍKOVÁ, R.:Lidé v procesech řízení (multikulturní dimenze podnikání. Praha: Professional Publishing, 2007 ISBN 978-80-86946-28-3
• TRUNEČEK, J.:Znalostní podnik ve znalostní společnosti
• STEINÖCKER, R.:Strategický controlling Praha: BaBtext, 1997
• ŠMÍDA, F.:Strategie v podnikové praxi Praha: Professional Publishing, 2003. ISBN 80-86419-41-X
• DRUCKER, P.: Výzvy managementu pro 21. století. Praha: Management Press, 2000, ISBN 80-7261-021-X
• ČASTORÁL, Z.:Správa majetku Praha: VŠFS, o.p.s., 2005
• KAŠÍK, M., HAVLÍČEK, K.: Podnikový marketing. Praha: VŠFS,2004 ISBN: 80-86754-31-6
• ŠULÁK, M.,VACÍK, E.: Strategické řízení v podnicích a projektech
• KEŘKOVSKÝ, M., VYKYPĚL, O.: Strategické řízení. Teorie pro praxi. 2. vydání. Praha: C.H. Beck, 2006 ISBN 80-7179-453-8

Teaching methods (in Czech)

Výuka bude probíhat na bázi přednášek, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze procesního řízení podniku, založeném na interdisciplinárním pojetí. Minimální povinná účast na řízených skupinových konzultacích v kombinované formě studia je 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).

Assessment methods (in Czech)

V návaznosti na předmět B_RP_1 vypracovat a obhájit ročníkovou práci jako předpoklad účasti u zkoušky

Language of instruction

Czech

Further comments (probably available only in Czech)

Information on completion of the course: ISP
The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: 8 hodin/semestr.

B_RP_2 Business Management 2

Extent and Intensity

2/0. 5 credit(s). Type of Completion: zk (examination).

Teacher(s)

Ing. Zdeněk Bezděka (seminar tutor)
doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (seminar tutor)
Ing. Barnabáš Krešne (seminar tutor)
Ing. Martin Petrášek (seminar tutor)

Guaranteed by

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Mgr. Kateřina Pittnerová

Timetable of Seminar Groups

B_RP_2/pMKL: Tue 14:00–14:44 K312, Tue 14:45–15:30 K312, M. Petrášek
B_RP_2/pMMO: Mon 8:45–9:29 M24, Mon 9:30–10:15 M24, Z. Bezděka
B_RP_2/pMPH: Thu 14:00–14:44 E007KC, Thu 14:45–15:30 E007KC, M. Petrášek
B_RP_2/sMKL: Wed 9. 2. 14:00–15:30 K211, 15:45–17:15 K211, Wed 6. 4. 14:00–15:30 K211, 15:45–17:15 K211, Z. Bezděka
B_RP_2/sM1aPH: Wed 16. 2. 15:45–17:15 E225, 17:30–19:00 E225, Wed 2. 3. 15:45–17:15 E225, 17:30–19:00 E225, K. Havlíček
B_RP_2/sM1bPH: Wed 16. 3. 17:30–19:00 E227, 19:15–20:45 E227, Wed 23. 3. 19:15–20:45 E227, Wed 6. 4. 15:45–17:15 E227, M. Petrášek
B_RP_2/vMMO: Sat 12. 2. 9:45–11:15 M25, 11:30–13:00 M25, Sat 26. 2. 9:45–11:15 M25, 11:30–13:00 M25, B. Krešne
B_RP_2/vM2PH: Fri 11. 2. 15:30–17:00 E128, Sat 26. 2. 9:45–11:15 E128, 11:30–13:00 E128, Sat 12. 3. 8:00–9:30 E128, K. Havlíček
B_RP_2/vM3PH: Sat 26. 2. 8:00–9:30 E129, Sat 12. 3. 9:45–11:15 E129, 11:30–13:00 E129, Fri 25. 3. 17:15–18:45 E129, K. Havlíček

Prerequisites (in Czech)

Předpokladem úspěšného zvládnutí obsahu studovaného předmětu studentem jsou předchozí znalosti: základů marketingové komunikace a marketingového výzkumu, základních poznatků o vývoji ekonomických teorií, vybraných otázek psychologie a sociologie. Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.

Course Enrolment Limitations

The course is offered to students of any study field.

Course objectives (in Czech)

Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v procesech, které jsou typické pro formulaci hierarchické soustavy cílů, odpovídajících aktuální situaci podniku. Studenti se seznámí se změnami, které přináší proces globalizace, s analytickými přístupy, které umožní orientovat se ve vývojových tendencích makro- i mikrookolí, a faktory, které je nutno sledo-vat na úrovni odvětví a oboru. Zároveň se seznámí i s obecnými poznatky v oblasti řízení, jeho jednotlivými složkami a metodami, které se využívají při jejich realizaci. Předmět svým pojetím a obsahem směřuje k získání takových poznatků o podniku a jeho řízení, které umožňují správné pochopení místa, významu a vlivu marketingových aktivit na jeho úspěšnost a ekonomické výsledky.

Syllabus (in Czech)

• 1.Řízení podniku, analýza okolí. Řízení podniku v tržní ekonomice, strategické, taktic-ké a operativní řízení, jeho cíle. Definice, význam ekonomického vývoje. Charakter okolí podniku. Místo marketingových aktivit v procesu řízení podniku, 2.Projektové řízení. Podstata projektu a projektového řízení. Vliv výkonnosti projektů na výkonnost podniku. Kritické faktory úspěchu a rizika projektů. 3.Analýza okolí podniku, vlivy makrookolí, globalizace. Vývoj vybraných působících faktorů (politické, ekonomické, sociální, technické a technologické). Podnik v globál-ním prostředí. 4.Analýza okolí podniku, vlivy mikrookolí. Odvětvová struktura, analýza odvětví, ži-votní cykly v odvětví, klíčové faktory úspěchu. 5.Vnitřní zdroje podniku. Zdrojový pohled na podnik. Identifikace zdrojů podniku a je-jich analýza. Hodnototvorný řetězec, primární a podpůrné činnosti. 6.Komplexní hodnocení podniku. Metodická východiska. Ekonomická, mimoekono-mická a komplexní hodnocení podniku. Controlling, audit. 7.Tradiční a nové chápání konkurence. Identifikace konkurenčního postavení, identifi-kace kritických a klíčových faktorů úspěchu. 8.Analýza zranitelnosti podniku. Faktory a průběh analýzy zranitelnosti, odhad relativ-ní konkurenční síly. Specifické přednosti podniku jako zdroj konkurenční výhody.

Literature

• STEINÖCKER, R.:Strategický controlling Praha: BaBtext, 1997
• DRUCKER, P.: Výzvy managementu pro 21. století. Praha: Management Press, 2000, ISBN 80-7261-021-X
• TRUNEČEK, J.:Znalostní podnik ve znalostní společnosti
• PETŘÍKOVÁ, R.:Lidé v procesech řízení (multikulturní dimenze podnikání. Praha: Professional Publishing, 2007 ISBN 978-80-86946-28-3
• ŠULÁK, M.,VACÍK, E.: Strategické řízení v podnicích a projektech
• KEŘKOVSKÝ, M., VYKYPĚL, O.: Strategické řízení. Teorie pro praxi. 2. vydání. Praha: C.H. Beck, 2006 ISBN 80-7179-453-8
• PITRA, Z.:Základy managementu (management organizací v globálním světě počátku 21. století)Praha: Professional Publishing, 2007.
• ČASTORÁL, Z.:Správa majetku Praha: VŠFS, o.p.s., 2005
• ŠMÍDA, F.:Strategie v podnikové praxi Praha: Professional Publishing, 2003. ISBN 80-86419-41-X
• VEBER, J. a kol.: Management – základy, prosperita, globalizace
• KAŠÍK, M., HAVLÍČEK, K.: Podnikový marketing. Praha: VŠFS,2004 ISBN: 80-86754-31-6

Assessment methods (in Czech)

V návaznosti na předmět B_RP_1 vypracovat a obhájit ročníkovou práci jako předpoklad účasti u zkoušky

Language of instruction

Czech

Further comments (probably available only in Czech)

The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: 8 hodin/semestr.

B_RP_2 Business Management

Extent and Intensity

2/0/0. 5 credit(s). Type of Completion: zk (examination).

Teacher(s)

Ing. Zdeněk Bezděka (seminar tutor)
doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (seminar tutor)
Ing. Stanislava Čížková (seminar tutor)
doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (seminar tutor)
doc. Ing. Anna Klosová, CSc. (seminar tutor)
Ing. Barnabáš Krešne (seminar tutor)
Ing. Martin Petrášek (seminar tutor)

Guaranteed by

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Ing. Lucie Kindlová

Timetable of Seminar Groups

B_RP_2/cMKLks: Thu 15. 4. 14:00–15:30 K203, 15:45–17:15 K203, Thu 29. 4. 14:00–15:30 K203, 15:45–17:15 K203, M. Petrášek
B_RP_2/pMKL: Mon 12:15–12:59 K203, Mon 13:00–13:45 K203, M. Petrášek
B_RP_2/pMMO: each odd Monday 15:45–16:29 M14, each odd Monday 16:30–17:15 M14, each odd Monday 17:30–18:14 M14, each odd Monday 18:15–19:00 M14, Z. Bezděka
B_RP_2/pMPH: Tue 12:15–12:59 E004, Tue 13:00–13:45 E004, M. Petrášek
B_RP_2/uM1aPH: Tue 9. 2. 17:30–19:00 E225, Tue 23. 2. 17:30–19:00 E225, Tue 9. 3. 19:15–20:45 E225, Tue 23. 3. 19:15–20:45 E225, K. Havlíček
B_RP_2/uM1bPH: Tue 9. 2. 19:15–20:45 E227, Tue 23. 2. 19:15–20:45 E227, Tue 9. 3. 17:30–19:00 E227, Tue 23. 3. 17:30–19:00 E227, K. Havlíček
B_RP_2/vMMO: Sat 6. 3. 9:45–11:15 M16, 11:30–13:00 M16, Sat 20. 3. 9:45–11:15 M17, 11:30–13:00 M17, B. Krešne
B_RP_2/vM2PH: Fri 5. 2. 13:45–15:15 E125, Sat 6. 2. 8:00–9:30 E125, Sat 6. 3. 9:45–11:15 E125, 11:30–13:00 E125, K. Havlíček
B_RP_2/vM3PH: Fri 5. 2. 17:15–18:45 E126, Sat 6. 2. 11:30–13:00 E126, Fri 5. 3. 13:45–15:15 E126, Sat 6. 3. 8:00–9:30 E126, K. Havlíček
B_RP_2/vM4PH: Fri 5. 2. 15:30–17:00 E127, Sat 6. 2. 9:45–11:15 E127, Fri 5. 3. 15:30–17:00 E127, 17:15–18:45 E127, K. Havlíček

Prerequisites (in Czech)

Předpokladem úspěšného zvládnutí obsahu studovaného předmětu studentem jsou předchozí znalosti: základů marketingové komunikace a marketingového výzkumu, základních poznatků o vývoji ekonomických teorií, vybraných otázek psychologie a sociologie. Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.

Course Enrolment Limitations

The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.

fields of study / plans the course is directly associated with

• Marketing Communication (programme VSFS, B-EKM) (2)

Course objectives (in Czech)

Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v procesech, které jsou typické pro formulaci hierarchické soustavy cílů, odpovídajících aktuální situaci podniku. Studenti se seznámí se změnami, které přináší proces globalizace, s analytickými přístupy, které umožní orientovat se ve vývojových tendencích makro- i mikrookolí, a faktory, které je nutno sledo-vat na úrovni odvětví a oboru. Zároveň se seznámí i s obecnými poznatky v oblasti řízení, jeho jednotlivými složkami a metodami, které se využívají při jejich realizaci. Předmět svým pojetím a obsahem směřuje k získání takových poznatků o podniku a jeho řízení, které umožňují správné pochopení místa, významu a vlivu marketingových aktivit na jeho úspěšnost a ekonomické výsledky.

Syllabus (in Czech)

• 1.Řízení podniku, analýza okolí. Řízení podniku v tržní ekonomice, strategické, taktic-ké a operativní řízení, jeho cíle. Definice, význam ekonomického vývoje. Charakter okolí podniku. Místo marketingových aktivit v procesu řízení podniku, 2.Projektové řízení. Podstata projektu a projektového řízení. Vliv výkonnosti projektů na výkonnost podniku. Kritické faktory úspěchu a rizika projektů. 3.Analýza okolí podniku, vlivy makrookolí, globalizace. Vývoj vybraných působících faktorů (politické, ekonomické, sociální, technické a technologické). Podnik v globál-ním prostředí. 4.Analýza okolí podniku, vlivy mikrookolí. Odvětvová struktura, analýza odvětví, ži-votní cykly v odvětví, klíčové faktory úspěchu. 5.Vnitřní zdroje podniku. Zdrojový pohled na podnik. Identifikace zdrojů podniku a je-jich analýza. Hodnototvorný řetězec, primární a podpůrné činnosti. 6.Komplexní hodnocení podniku. Metodická východiska. Ekonomická, mimoekono-mická a komplexní hodnocení podniku. Controlling, audit. 7.Tradiční a nové chápání konkurence. Identifikace konkurenčního postavení, identifi-kace kritických a klíčových faktorů úspěchu. 8.Analýza zranitelnosti podniku. Faktory a průběh analýzy zranitelnosti, odhad relativ-ní konkurenční síly. Specifické přednosti podniku jako zdroj konkurenční výhody.

Assessment methods (in Czech)

V návaznosti na předmět B_RP_1 vypracovat a obhájit ročníkovou práci jako předpoklad účasti u zkoušky

Language of instruction

Czech

Further comments (probably available only in Czech)

The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: 8 hodin za semestr.

B_RP_2 Business Management 2

Extent and Intensity

2/0. 5 credit(s). Type of Completion: zk (examination).

Teacher(s)

Ing. Zdeněk Bezděka (seminar tutor)
doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (seminar tutor)
Ing. Stanislava Čížková (seminar tutor)
doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (seminar tutor)
doc. Ing. Anna Klosová, CSc. (seminar tutor)

Guaranteed by

doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc.
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Ing. Lucie Kindlová

Timetable of Seminar Groups

B_RP_2/pMKL: Thu 10:30–11:14 K205, Thu 11:15–12:00 K205, J. Blaha
B_RP_2/pMMO: Thu 8:45–9:29 M27, Thu 9:30–10:15 M27, Z. Bezděka
B_RP_2/pMPH: each even Wednesday 15:45–16:29 E007KC, each even Wednesday 16:30–17:15 E007KC, each even Wednesday 17:30–18:14 E007KC, each even Wednesday 18:15–19:00 E007KC, K. Havlíček
B_RP_2/sM1aPH: Wed 11. 2. 19:15–20:45 E129, Wed 18. 3. 17:30–19:00 E129, Wed 25. 3. 17:30–19:00 E129, Wed 8. 4. 19:15–20:45 E129, S. Čížková
B_RP_2/sM1bPH: Wed 1. 4. 19:15–20:45 E126, Wed 22. 4. 15:45–17:15 E126, 17:30–19:00 E126, Wed 29. 4. 17:30–19:00 E126, S. Čížková
B_RP_2/uMKL: Tue 3. 3. 15:45–17:15 K211, 17:30–19:00 K211, Tue 10. 3. 17:30–19:00 K211, 19:15–20:45 K211, J. Blaha
B_RP_2/vMMO: Sat 4. 4. 9:45–11:15 M17, 14:00–15:30 M17, Sat 18. 4. 9:45–11:15 M17, 11:30–13:00 M17, A. Klosová
B_RP_2/vM2PH: Sat 14. 3. 14:00–15:30 E223, Sat 28. 3. 9:45–11:15 E223, 11:30–13:00 E223, Sat 16. 5. 8:00–9:30 E230, K. Havlíček
B_RP_2/vM3PH: Sat 14. 3. 9:45–11:15 E224, 11:30–13:00 E224, Sat 16. 5. 9:45–11:15 E004, 11:30–13:00 E004, K. Havlíček

Prerequisites (in Czech)

Předpokladem úspěšného zvládnutí obsahu studovaného předmětu studentem jsou předchozí znalosti: základů marketingové komunikace a marketingového výzkumu, základních poznatků o vývoji ekonomických teorií, vybraných otázek psychologie a sociologie. Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.

Course Enrolment Limitations

The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.

fields of study / plans the course is directly associated with

• Marketing Communication (programme VSFS, B-EKM) (2)

Course objectives (in Czech)

Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v procesech, které jsou typické pro formulaci hierarchické soustavy cílů, odpovídajících aktuální situaci podniku. Studenti se seznámí se změnami, které přináší proces globalizace, s analytickými přístupy, které umožní orientovat se ve vývojových tendencích makro- i mikrookolí, a faktory, které je nutno sledo-vat na úrovni odvětví a oboru. Zároveň se seznámí i s obecnými poznatky v oblasti řízení, jeho jednotlivými složkami a metodami, které se využívají při jejich realizaci. Předmět svým pojetím a obsahem směřuje k získání takových poznatků o podniku a jeho řízení, které umožňují správné pochopení místa, významu a vlivu marketingových aktivit na jeho úspěšnost a ekonomické výsledky.

Syllabus (in Czech)

• 1.Řízení podniku, analýza okolí. Řízení podniku v tržní ekonomice, strategické, taktic-ké a operativní řízení, jeho cíle. Definice, význam ekonomického vývoje. Charakter okolí podniku. Místo marketingových aktivit v procesu řízení podniku, 2.Projektové řízení. Podstata projektu a projektového řízení. Vliv výkonnosti projektů na výkonnost podniku. Kritické faktory úspěchu a rizika projektů. 3.Analýza okolí podniku, vlivy makrookolí, globalizace. Vývoj vybraných působících faktorů (politické, ekonomické, sociální, technické a technologické). Podnik v globál-ním prostředí. 4.Analýza okolí podniku, vlivy mikrookolí. Odvětvová struktura, analýza odvětví, ži-votní cykly v odvětví, klíčové faktory úspěchu. 5.Vnitřní zdroje podniku. Zdrojový pohled na podnik. Identifikace zdrojů podniku a je-jich analýza. Hodnototvorný řetězec, primární a podpůrné činnosti. 6.Komplexní hodnocení podniku. Metodická východiska. Ekonomická, mimoekono-mická a komplexní hodnocení podniku. Controlling, audit. 7.Tradiční a nové chápání konkurence. Identifikace konkurenčního postavení, identifi-kace kritických a klíčových faktorů úspěchu. 8.Analýza zranitelnosti podniku. Faktory a průběh analýzy zranitelnosti, odhad relativ-ní konkurenční síly. Specifické přednosti podniku jako zdroj konkurenční výhody.

Assessment methods (in Czech)

V návaznosti na předmět B_RP_1 vypracovat a obhájit ročníkovou práci jako předpoklad účasti u zkoušky

Language of instruction

Czech

Further comments (probably available only in Czech)

The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: 8 hodin za semestr.

B_RP_2 Business Management 2

Extent and Intensity

1/1. 4 credit(s). Type of Completion: zk (examination).

Teacher(s)

doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (seminar tutor)
Ing. Josef Budík, CSc. (seminar tutor)
Ing. Miroslav Hezina (seminar tutor)
Ing. Vilém Kunz, Ph.D. (seminar tutor)

Guaranteed by

doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc.
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Ing. Lucie Kindlová

Timetable of Seminar Groups

B_RP_2/cMKL: each even Wednesday 12:15–12:59 K212, each even Wednesday 13:00–13:45 K212, J. Blaha
B_RP_2/cMMO: each even Monday 14:00–14:45 M22, each even Monday 14:45–15:30 M22, V. Kunz
B_RP_2/cM1PH: each odd Tuesday 10:30–11:14 E126, each odd Tuesday 11:15–12:00 E126, M. Hezina
B_RP_2/cM2PH: each even Tuesday 10:30–11:14 E127, each even Tuesday 11:15–12:00 E127, M. Hezina
B_RP_2/cM3PH: each even Tuesday 12:15–12:59 E223, each even Tuesday 13:00–13:45 E223, M. Hezina
B_RP_2/pMKL: each odd Wednesday 14:00–14:44 K212, each odd Wednesday 14:45–15:30 K212, J. Blaha
B_RP_2/pMMO: each odd Tuesday 12:15–12:59 M22, each odd Tuesday 13:00–13:45 M22, V. Kunz
B_RP_2/pMPH: each odd Tuesday 8:45–9:29 E004, each odd Tuesday 9:30–10:15 E004, M. Hezina
B_RP_2/sMKL: Wed 26. 3. 17:30–19:00 K205, Wed 16. 4. 15:45–17:15 K205, Wed 23. 4. 17:30–19:00 K205, 19:15–20:45 K205, J. Blaha
B_RP_2/uMPH: Tue 8. 4. 19:15–20:45 E129, Tue 22. 4. 17:30–19:00 E129, Tue 29. 4. 14:00–15:30 E129, 15:45–17:15 E129, J. Blaha
B_RP_2/vMMO: Sat 15. 3. 9:45–11:15 M17, Fri 4. 4. 17:15–18:45 M15, Fri 18. 4. 17:15–18:45 M22, Fri 2. 5. 13:45–15:15 M22, V. Kunz
B_RP_2/vM2PH: Fri 15. 2. 13:45–15:15 E223, 15:30–17:00 E223, Sat 1. 3. 11:30–13:00 E223, Fri 4. 4. 15:30–17:00 E223, J. Blaha
B_RP_2/vM3PH: Fri 15. 2. 12:00–13:30 E224, Fri 29. 2. 15:30–17:00 E224, Fri 14. 3. 15:30–17:00 E224, 17:15–18:45 E224, M. Hezina

Course Enrolment Limitations

The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.

fields of study / plans the course is directly associated with

• Marketing Communication (programme VSFS, B-EKM) (2)

Course objectives (in Czech)

Anotace je stejná pro obě formy studia. Cíl kurzu: Cílem předmětu je seznámit posluchače s moderním pohledem na podnik jako prvek globalizující se ekonomiky, který realizuje své procesy v podmínkách, v nichž se komplexně prosazují makroekonomické i mikroekonomické faktory, působí vývojové tendence v rámci odvětví a oboru, působí vlivy globální i regionální. Má-li plnit své základní cíle, musí management podniku umět analyzovat, znát a reagovat na tyto faktory, začlenit je do formulace hierarchické struktury cílů a metod jejich realizace, do všech dílčích prvků řídící činnosti. Studenti se seznámí s podnikem jako relativně uzavřeným systémem, který vstupuje aktivně do vztahů se svým okolím, stanovuje, sleduje a koordinuje vnitropodnikové procesy k dosažení hierarchické soustavy cílů, které odpovídají aktuální situaci a potřebám makroprostředí i mikroprostředí. Seznámí se se změnami, které přináší proces globalizace, s analytickými přístupy, které umožní orientovat se ve vývojových tendencích makro- i mikroprostředí, jaké faktory je třeba sledovat na úrovni odvětví a oboru. Zároveň se seznámí i s obecnými poznatky s oblasti řízení, s jeho jednotlivými složkami a metodami, které se využívají při jejich realizaci. Studium předmětu by mělo umožnit studentům základní orientaci v moderních přístupech, teoriích, trendech a současných modelech řízení s aplikací na podnik s cílem zajistit jeho úspěšnost a konkurenceschopnost v podmínkách globalizující se ekonomiky. Vytvořit tak širší poznatkový základ, který umožní zapojit poznatky o marketingu a jednotlivých marketingových aktivitách, které studenti získávají v jiných odborných předmětech, do komplexu podnikového procesu a do širších souvislostí jeho řízení. Předmět svým pojetím a obsahem směřuje k získání takových poznatků o podniku a jeho řízení, které by umožňovalo správné pochopení místa a významu marketingových aktivit na jeho úspěšnost a ekonomické výsledky a zvládnutí základních manažerských postupů a metod, které jsou nezbytnou součástí úspěšného výkonu činností pracovníků v oblasti marketingových komunikací.

Syllabus (in Czech)

• Tato osnova je určena pro prezenční studium, průběh výuky pro kombinované studium je uveden ve studijních materiálech formou metodického listu (ML). Obsah přednášek: 3. semestr: 1. Základní poznatky managementu. Významové roviny pojmu management, rozdělení manažerských aktivit, obecné rysy manažerské práce, manažer jako člověk 2. Plánování. Úkoly plánování, postup při sestavování plánů a struktura podnikového plánu, požadavky při vymezení cílů, řízení podle cílů 3. Rozhodování. Základní pojmy, racionalita rozhodování, struktura rozhodovacích procesů, metody a formy rozhodování. 4. Implementace. Koncepce uspokojování potřeb, motivace, demotivace, vedení lidí, vůdcovství, koordinace, koučování, zmocňování, řízení sdílenou vizí, 5. Organizování. Jeho místo v procesu řízení, charakteristika organizačních struktur, organizační projektování, řízení a správa podniku 6. Kontrola. Její funkce a místo v řízení, základní členění kontrolních procesů, jejich vnitřní struktura, audit a controlling 4. semestr. 1. Řízení podniku, analýza okolí. Řízení podniku v tržní ekonomice, strategické, taktické a operativní řízení, jeho cíle. Definice, význam ekonomického vývoje. Charakter okolí podniku. Místo marketingových aktivit v procesu řízení podniku, 2. Projektové řízení. Podstata projektu a projektového řízení. Vliv výkonnosti projektů na výkonnost podniku. Kritické faktory úspěchu a rizika projektů. 3. Analýza okolí podniku, vlivy makrookolí, globalizace. Vývoj vybraných působících faktorů (politické, ekonomické, sociální, technické a technologické). Podnik v globálním prostředí. 4. Analýza okolí podniku, vlivy mikrookolí. Odvětvová struktura, analýza odvětví, životní cykly v odvětví, klíčové faktory úspěchu. 5. Vnitřní zdroje podniku. Zdrojový pohled na podnik. Identifikace zdrojů podniku a jejich analýza. Hodnototvorný řetězec, primární a podpůrné činnosti. 6. Komplexní hodnocení podniku. Metodická východiska. Ekonomická, mimoekonomická a komplexní hodnocení podniku. Controlling, audit. 7. Tradiční a nové chápání konkurence. Identifikace konkurenčního postavení, identifikace kritických a klíčových faktorů úspěchu. 8. Analýza zranitelnosti podniku. Faktory a průběh analýzy zranitelnosti, odhad relativní konkurenční síly. Specifické přednosti podniku jako zdroj konkurenční výhody.

Assessment methods (in Czech)

Vyučující metody: prezenční studium: přednáška, seminář kombinované studium: řízená konzultace - seminář Metody hodnocení: zápočet (3. semestr) zápočet, zkouška (4. semestr)

Language of instruction

Czech

Further comments (probably available only in Czech)

Information on the extent and intensity of the course: 8 hodin za semestr.

• Enrolment Statistics (recent)