Informace o předmětu

N_StRP Strategické řízení podniku

Rozsah

2/2/0. 16 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Garance

Ing. Miroslav Pavlák, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kateřina Konupková

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je osvojení si podstaty a vztahů strategického řízení podniku v kontextu se systémem řízení podniku, objasnit základní funkční vztahy mezi řízením podniku a strategickým řízením, vysvětlit zákonité nutnosti a přínosy strategického řízení podniku, vysvětlit význam a uplatnit v podnikové praxi strategickou mikro a makroanalýzu, pochopit souvislosti mezi klíčovými a funkčními strategiemi podniku, sestavit plán implementace a aktualizace strategie podniku. Na strategické řízení podniku bude nahlíženo jako na komplexní manažerskou disciplínu. Strategické řízení je umění, věda a dovednost ve formulování, komplexním rozhodování a následném plnění všeho, co umožní podniku dosáhnout stanovených záměrů a to včetně citu pro změnu směru.

Výstupy z učení

Student bude po absolvování předmětu schopen:
- porozumět základním konceptům (strategie, strategická analýza, PEST analýza, konkurenční výhoda, realizace strategie),
- využívat různé metody a přístupy pro strategickou analýzu,
- porozumět procesu tvorby strategie,
- formulovat obchodní strategii

Osnova

• 1. Systém řízení podniku 2. Systém strategického řízení podniku 3. Strategická mikroanalýza podniku a jeho okolí 4. Strategická makroanalýza podniku 5. Vlastnická strategie podniku 6. Marketingová a obchodní strategie podniku 7. Finanční strategie podniku 8. Výrobní strategie, strategické řízení údržby, strategie řízení kvality 9. Personální strategie podniku 10.Strategické řízení bezpečnosti a jistoty, informačních a komunikačních technologií/řízení rizik 11.Implementace, Strategický Balanced Scorecard, strategická mapa, řízení inovací 12.Strategické řízení inovací, další nástroje vhodné pro implementaci podnikové strategie

Literatura

povinná literatura
• TÓTH, Endre a Naděžda PETRŮ. Strategické řízení podniku: (studijní texty předmětu). Praha: Vysoká škola finanční a správní, [2017]. EDUCOpress. ISBN 978-80-7408-151-4.
• BLAŽEK, Lukáš, Miroslav PAVLÁK, Naděžda PETRŮ, Přemysl PÍSAŘ a Jaroslav ŠMÍD. Řízení inovací a změn: (studijní texty předmětu). Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2019. EDUCOpress. ISBN 978-80-7408-183-5.
• FORET, Miroslav a David MELAS. Marketingový výzkum v udržitelném marketingovém managementu. Praha: GradaPublishing, a.s., 2020. 168 s. ISBN 978-80-271-1723-9
• FOTR, Jiří a kol. Tvorba strategie a strategické plánování. Teorie a praxe – 2. aktualizované a doplněné vydání. Praha: Grada Publishing, 2020. ISBN 978-80-271-2499-2
• HUČKA, Miroslav. Základy podnikání a podnikatelský proces. Praha: Grada Publishing, 2021. ISBN 978-80-271-3041-2
• MACHKOVÁ, Hana a Martin MACHEK. Mezinárodní marketing. Strategické trendy a příklady z praxe – 5. vydání. Praha: Grada Publishing, 2021. ISBN 978-80-271-3006-1
• SRPOVÁ, Jitka. Začínáme podnikat. Praha: Grada Publishing. 2020. 264 s. ISBN 978-80-271-2253-0.
• ŠVECOVÁ, Lenka a Jaromír VEBER. Produkční a provozní management. Praha: Grada Publishing, 2021. ISBN 978-80-271-1385-9
• VOCHOZKA, Marek a kol. Metody komplexního hodnocení podniku. 2. aktualizované vydání. Praha: Grada Publishing, a.s., 2020. 480 s. ISBN 978-80-271-1701-7.

doporučená literatura
• ČERVENÝ, Radim, Alena HANZELKOVÁ a Miloslav KEŘKOVSKÝ. Korporátní strategie: krok za krokem. 1. vyd. V Praze: C.H. Beck, 2016.
• DOHNAL, Jan a Jan POUR. IT v řízení podniku: MBI. 1. Vyd. Praha: Professional Publishing, 2016. 249 s. ISBN 978-80-7431-160-4.
• HANZELKOVÁ, Alena, Miloslav KEŘKOVSKÝ a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. 3. přepracované vydání. V Praze: C.H. Beck, 2017. C.H. Beck pro praxi. ISBN 978-80-7400-637-1.
• HENDL, Jan. Kvalitativní výzkum: základní teorie, metody a aplikace. 4., přeprac. vyd. Praha: Portál, 2016.
• JOSKOVÁ, Lucie a Lukáš PĚSNA. Správa cizího majetku. Praha: Wolters Kluwer, 2017. Právo prakticky. ISBN 978-80-7552-552-9.
• KISEĽÁKOVÁ, Dana a Miroslava ŠOLTÉS. Modely řízení finanční výkonnosti v teorii a praxi malých a středních podniků. Praha: Grada Publishing, 2017. Prosperita firmy. ISBN 978-80-271-0680-6.
• TOMEK, Gustav a Věra VÁVROVÁ. Průmysl 4.0, aneb, Nikdo sám nevyhraje. Průhonice: Professional Publishing, 2017. ISBN 978-80-906594-4-5.

Výukové metody

Přednášky budou zpravidla obsahovat přednáškovou část (teorie, nové poznatky včetně praktických příkladů) a praktickou část. Přednášková část se zaměří na čtení ekonomických článků a jejich stručnou interpretaci s cílem zajištění porozumění odbornému textu a schopnosti jeho interpretace včetně argumentace a obhájení stanoviska, praktická část bude koncipována jako příprava týmového semestrálního projektu. Výuka v kombinovaném studiu bude probíhat formou řízené konzultace, kdy je vedle zhuštěné prezentace tématu předpokládáno též předchozí samostudium, aby byla možná následná konzultace. V prezenčním i kombinovaném studiu bude každé téma prezentováno (v detailní či zkrácené formě – podle typu studia) vyučujícím s využitím PPT prezentace, a následováno diskusí.
Výuka v distanční formě studia bude probíhat formou tutoriálů, průběžných konzultací a kontroly plnění průběžných úkolů, testů.

Metody hodnocení

Předmět je ukončen ZÁPOČTEM a ZKOUŠKOVÝM TESTEM. PODMÍNKY PRO ZÍSKÁNÍ ZÁPOČTU pro prezenční i kombinovanou formu studia: Aktivní účast na přednáškách a seminářích. Vypracování týmové případové studie a její aktivní odborná prezentace (témata případové studie musí být dohodnuta s lektorem na začátku semestru). Min. 10 stránek. !!! Termín pro odevzdání seminární práce: týden před složením zkoušky !!! PODMÍNKY PRO absolvování ZKOUŠKY pro prezenční i kombinovanou formu studia: Znalostní test 5 otázek. K úspěšnému složení zkoušky musí student dosáhnout alespoň 50% správných odpovědí).
Podmínky absolvování pro studenty ISP jsou následující: 1. složení zkouškového testu za výše uvedených podmínek 2. vypracování seminární práce.
Distanční studium: Podmínky absolvování předmětu jsou následující: 1. složení zkouškového testu 2. Udělení zápočtu je vázáno na účast na tutoriálech (avšak nikoli jen pouhá prezence, ale aktivní podílení se na průběhu tutoriálu, diskutování, interakce, argumentace) a vypracování seminární práce.
Studentům všech forem výuky (prezenční, kombinovaná, distanční) nebude v průběhu výuky akceptována pozdní docházka a pokud bude probíhat výuka prostřednictvím Microsoft Teams očekává se při vyzvání pedagoga (tutora)zapnutí kamery a mikrofonu.

Informace učitele

POZNÁMKA: Některá témata mohou být doplněna tzv. hostovskými přednáškami (přednášejícími jsou významní experti z průmyslové praxe nebo univerzitní učitelé).

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_StRP Strategické řízení podniku

Rozsah

2/2/0. 16 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Lukáš Blažek, Ph.D. (cvičící)
Ing. Miroslav Pavlák, Ph.D. (cvičící)

Garance

Ing. Miroslav Pavlák, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kateřina Konupková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_StRP/cEKPH: Čt 8:45–9:29 S11, Čt 9:30–10:15 S11, kromě Čt 9. 11. ; a Po 20. 11. 8:45–10:15 S11, L. Blažek
N_StRP/pEKPH: St 14:00–14:44 S32, St 14:45–15:30 S32, kromě St 15. 11. ; a Po 16. 10. 14:00–15:30 S34, M. Pavlák
N_StRP/vEKKV: Pá 29. 9. 14:00–15:30 KV205, 15:45–17:15 KV205, Pá 13. 10. 14:00–15:30 KV202, 15:45–17:15 KV202, Pá 8. 12. 14:00–15:30 KV202, 15:45–17:15 KV202, Pá 15. 12. 14:00–15:30 KV202, 15:45–17:15 KV202, M. Pavlák
N_StRP/vEKPH: So 30. 9. 14:00–15:30 E306, 15:45–17:15 E306, So 4. 11. 9:45–11:15 E228, 11:30–13:00 E228, So 25. 11. 9:45–11:15 E228, 11:30–13:00 E228, So 9. 12. 14:00–15:30 E227, 15:45–17:15 E227, M. Pavlák

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je osvojení si podstaty a vztahů strategického řízení podniku v kontextu se systémem řízení podniku, objasnit základní funkční vztahy mezi řízením podniku a strategickým řízením, vysvětlit zákonité nutnosti a přínosy strategického řízení podniku, vysvětlit význam a uplatnit v podnikové praxi strategickou mikro a makroanalýzu, pochopit souvislosti mezi klíčovými a funkčními strategiemi podniku, sestavit plán implementace a aktualizace strategie podniku. Na strategické řízení podniku bude nahlíženo jako na komplexní manažerskou disciplínu. Strategické řízení je umění, věda a dovednost ve formulování, komplexním rozhodování a následném plnění všeho, co umožní podniku dosáhnout stanovených záměrů a to včetně citu pro změnu směru.

Výstupy z učení

Student bude po absolvování předmětu schopen:
- porozumět základním konceptům (strategie, strategická analýza, PEST analýza, konkurenční výhoda, realizace strategie),
- využívat různé metody a přístupy pro strategickou analýzu,
- porozumět procesu tvorby strategie,
- formulovat obchodní strategii

Osnova

• 1. Systém řízení podniku 2. Systém strategického řízení podniku 3. Strategická mikroanalýza podniku a jeho okolí 4. Strategická makroanalýza podniku 5. Vlastnická strategie podniku 6. Marketingová a obchodní strategie podniku 7. Finanční strategie podniku 8. Výrobní strategie, strategické řízení údržby, strategie řízení kvality 9. Personální strategie podniku 10.Strategické řízení bezpečnosti a jistoty, informačních a komunikačních technologií/řízení rizik 11.Implementace, Strategický Balanced Scorecard, strategická mapa, řízení inovací 12.Strategické řízení inovací, další nástroje vhodné pro implementaci podnikové strategie

Literatura

povinná literatura
• TÓTH, Endre a Naděžda PETRŮ. Strategické řízení podniku: (studijní texty předmětu). Praha: Vysoká škola finanční a správní, [2017]. EDUCOpress. ISBN 978-80-7408-151-4.
• BLAŽEK, Lukáš, Miroslav PAVLÁK, Naděžda PETRŮ, Přemysl PÍSAŘ a Jaroslav ŠMÍD. Řízení inovací a změn: (studijní texty předmětu). Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2019. EDUCOpress. ISBN 978-80-7408-183-5.
• FORET, Miroslav a David MELAS. Marketingový výzkum v udržitelném marketingovém managementu. Praha: GradaPublishing, a.s., 2020. 168 s. ISBN 978-80-271-1723-9
• FOTR, Jiří a kol. Tvorba strategie a strategické plánování. Teorie a praxe – 2. aktualizované a doplněné vydání. Praha: Grada Publishing, 2020. ISBN 978-80-271-2499-2
• HUČKA, Miroslav. Základy podnikání a podnikatelský proces. Praha: Grada Publishing, 2021. ISBN 978-80-271-3041-2
• MACHKOVÁ, Hana a Martin MACHEK. Mezinárodní marketing. Strategické trendy a příklady z praxe – 5. vydání. Praha: Grada Publishing, 2021. ISBN 978-80-271-3006-1
• SRPOVÁ, Jitka. Začínáme podnikat. Praha: Grada Publishing. 2020. 264 s. ISBN 978-80-271-2253-0.
• ŠVECOVÁ, Lenka a Jaromír VEBER. Produkční a provozní management. Praha: Grada Publishing, 2021. ISBN 978-80-271-1385-9
• VOCHOZKA, Marek a kol. Metody komplexního hodnocení podniku. 2. aktualizované vydání. Praha: Grada Publishing, a.s., 2020. 480 s. ISBN 978-80-271-1701-7.

doporučená literatura
• ČERVENÝ, Radim, Alena HANZELKOVÁ a Miloslav KEŘKOVSKÝ. Korporátní strategie: krok za krokem. 1. vyd. V Praze: C.H. Beck, 2016.
• DOHNAL, Jan a Jan POUR. IT v řízení podniku: MBI. 1. Vyd. Praha: Professional Publishing, 2016. 249 s. ISBN 978-80-7431-160-4.
• HANZELKOVÁ, Alena, Miloslav KEŘKOVSKÝ a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. 3. přepracované vydání. V Praze: C.H. Beck, 2017. C.H. Beck pro praxi. ISBN 978-80-7400-637-1.
• HENDL, Jan. Kvalitativní výzkum: základní teorie, metody a aplikace. 4., přeprac. vyd. Praha: Portál, 2016.
• JOSKOVÁ, Lucie a Lukáš PĚSNA. Správa cizího majetku. Praha: Wolters Kluwer, 2017. Právo prakticky. ISBN 978-80-7552-552-9.
• KISEĽÁKOVÁ, Dana a Miroslava ŠOLTÉS. Modely řízení finanční výkonnosti v teorii a praxi malých a středních podniků. Praha: Grada Publishing, 2017. Prosperita firmy. ISBN 978-80-271-0680-6.
• TOMEK, Gustav a Věra VÁVROVÁ. Průmysl 4.0, aneb, Nikdo sám nevyhraje. Průhonice: Professional Publishing, 2017. ISBN 978-80-906594-4-5.

Výukové metody

Přednášky budou zpravidla obsahovat přednáškovou část (teorie, nové poznatky včetně praktických příkladů) a praktickou část. Přednášková část se zaměří na čtení ekonomických článků a jejich stručnou interpretaci s cílem zajištění porozumění odbornému textu a schopnosti jeho interpretace včetně argumentace a obhájení stanoviska, praktická část bude koncipována jako příprava týmového semestrálního projektu. Výuka v kombinovaném studiu bude probíhat formou řízené konzultace, kdy je vedle zhuštěné prezentace tématu předpokládáno též předchozí samostudium, aby byla možná následná konzultace. V prezenčním i kombinovaném studiu bude každé téma prezentováno (v detailní či zkrácené formě – podle typu studia) vyučujícím s využitím PPT prezentace, a následováno diskusí.
Výuka v distanční formě studia bude probíhat formou tutoriálů, průběžných konzultací a kontroly plnění průběžných úkolů, testů.

Metody hodnocení

Předmět je ukončen ZÁPOČTEM a ZKOUŠKOVÝM TESTEM. PODMÍNKY PRO ZÍSKÁNÍ ZÁPOČTU pro prezenční i kombinovanou formu studia: Aktivní účast na přednáškách a seminářích. Vypracování týmové případové studie a její aktivní odborná prezentace (témata případové studie musí být dohodnuta s lektorem na začátku semestru). Min. 10 stránek. !!! Termín pro odevzdání seminární práce: týden před složením zkoušky !!! PODMÍNKY PRO absolvování ZKOUŠKY pro prezenční i kombinovanou formu studia: Znalostní test 5 otázek. K úspěšnému složení zkoušky musí student dosáhnout alespoň 50% správných odpovědí).
Podmínky absolvování pro studenty ISP jsou následující: 1. složení zkouškového testu za výše uvedených podmínek 2. vypracování seminární práce.
Distanční studium: Podmínky absolvování předmětu jsou následující: 1. složení zkouškového testu 2. Udělení zápočtu je vázáno na účast na tutoriálech (avšak nikoli jen pouhá prezence, ale aktivní podílení se na průběhu tutoriálu, diskutování, interakce, argumentace) a vypracování seminární práce.
Studentům všech forem výuky (prezenční, kombinovaná, distanční) nebude v průběhu výuky akceptována pozdní docházka a pokud bude probíhat výuka prostřednictvím Microsoft Teams očekává se při vyzvání pedagoga (tutora)zapnutí kamery a mikrofonu.

Informace učitele

POZNÁMKA: Některá témata mohou být doplněna tzv. hostovskými přednáškami (přednášejícími jsou významní experti z průmyslové praxe nebo univerzitní učitelé).

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_StRP Strategické řízení podniku

Rozsah

2/2/0. 16 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Lukáš Blažek, Ph.D. (cvičící)
Ing. Miroslav Pavlák, Ph.D. (cvičící)

Garance

Ing. Miroslav Pavlák, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kamila Procházková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_StRP/cPPPH: každé sudé pondělí 8:00–8:44 S26, každé sudé pondělí 8:45–9:29 S26, každé sudé pondělí 9:30–10:15 S26, každé sudé pondělí 10:30–11:14 S26, L. Blažek
N_StRP/pPPPH: každý lichý čtvrtek 14:00–14:44 S13, každý lichý čtvrtek 14:45–15:30 S13, každý lichý čtvrtek 15:45–16:29 S13, každý lichý čtvrtek 16:30–17:15 S13, kromě Čt 10. 11. ; a Po 7. 11. 14:00–15:30 S26, 15:45–17:15 S26, M. Pavlák
N_StRP/vEKPH: Pá 7. 10. 17:30–19:00 S14, 19:15–20:45 S14, Pá 21. 10. 17:30–19:00 S14, 19:15–20:45 S14, Pá 11. 11. 17:30–19:00 S14, 19:15–20:45 S14, Pá 9. 12. 17:30–19:00 S11, 19:15–20:45 S11, L. Blažek

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je osvojení si podstaty a vztahů strategického řízení podniku v kontextu se systémem řízení podniku, objasnit základní funkční vztahy mezi řízením podniku a strategickým řízením, vysvětlit zákonité nutnosti a přínosy strategického řízení podniku, vysvětlit význam a uplatnit v podnikové praxi strategickou mikro a makroanalýzu, pochopit souvislosti mezi klíčovými a funkčními strategiemi podniku, sestavit plán implementace a aktualizace strategie podniku. Na strategické řízení podniku bude nahlíženo jako na komplexní manažerskou disciplínu. Strategické řízení je umění, věda a dovednost ve formulování, komplexním rozhodování a následném plnění všeho, co umožní podniku dosáhnout stanovených záměrů a to včetně citu pro změnu směru.

Výstupy z učení

Student bude po absolvování předmětu schopen:
- porozumět základním konceptům (strategie, strategická analýza, PEST analýza, konkurenční výhoda, realizace strategie),
- využívat různé metody a přístupy pro strategickou analýzu,
- porozumět procesu tvorby strategie,
- formulovat obchodní strategii

Osnova

• 1. Systém řízení podniku 2. Systém strategického řízení podniku 3. Strategická mikroanalýza podniku a jeho okolí 4. Strategická makroanalýza podniku 5. Vlastnická strategie podniku 6. Marketingová a obchodní strategie podniku 7. Finanční strategie podniku 8. Výrobní strategie, strategické řízení údržby, strategie řízení kvality 9. Personální strategie podniku 10.Strategické řízení bezpečnosti a jistoty, informačních a komunikačních technologií/řízení rizik 11.Implementace, Strategický Balanced Scorecard, strategická mapa, řízení inovací 12.Strategické řízení inovací, další nástroje vhodné pro implementaci podnikové strategie

Literatura

povinná literatura
• TÓTH, Endre a Naděžda PETRŮ. Strategické řízení podniku: (studijní texty předmětu). Praha: Vysoká škola finanční a správní, [2017]. EDUCOpress. ISBN 978-80-7408-151-4.
• BLAŽEK, Lukáš, Miroslav PAVLÁK, Naděžda PETRŮ, Přemysl PÍSAŘ a Jaroslav ŠMÍD. Řízení inovací a změn: (studijní texty předmětu). Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2019. EDUCOpress. ISBN 978-80-7408-183-5.
• FORET, Miroslav a David MELAS. Marketingový výzkum v udržitelném marketingovém managementu. Praha: GradaPublishing, a.s., 2020. 168 s. ISBN 978-80-271-1723-9
• FOTR, Jiří a kol. Tvorba strategie a strategické plánování. Teorie a praxe – 2. aktualizované a doplněné vydání. Praha: Grada Publishing, 2020. ISBN 978-80-271-2499-2
• HUČKA, Miroslav. Základy podnikání a podnikatelský proces. Praha: Grada Publishing, 2021. ISBN 978-80-271-3041-2
• MACHKOVÁ, Hana a Martin MACHEK. Mezinárodní marketing. Strategické trendy a příklady z praxe – 5. vydání. Praha: Grada Publishing, 2021. ISBN 978-80-271-3006-1
• SRPOVÁ, Jitka. Začínáme podnikat. Praha: Grada Publishing. 2020. 264 s. ISBN 978-80-271-2253-0.
• ŠVECOVÁ, Lenka a Jaromír VEBER. Produkční a provozní management. Praha: Grada Publishing, 2021. ISBN 978-80-271-1385-9
• VOCHOZKA, Marek a kol. Metody komplexního hodnocení podniku. 2. aktualizované vydání. Praha: Grada Publishing, a.s., 2020. 480 s. ISBN 978-80-271-1701-7.

doporučená literatura
• ČERVENÝ, Radim, Alena HANZELKOVÁ a Miloslav KEŘKOVSKÝ. Korporátní strategie: krok za krokem. 1. vyd. V Praze: C.H. Beck, 2016.
• DOHNAL, Jan a Jan POUR. IT v řízení podniku: MBI. 1. Vyd. Praha: Professional Publishing, 2016. 249 s. ISBN 978-80-7431-160-4.
• HANZELKOVÁ, Alena, Miloslav KEŘKOVSKÝ a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. 3. přepracované vydání. V Praze: C.H. Beck, 2017. C.H. Beck pro praxi. ISBN 978-80-7400-637-1.
• HENDL, Jan. Kvalitativní výzkum: základní teorie, metody a aplikace. 4., přeprac. vyd. Praha: Portál, 2016.
• JOSKOVÁ, Lucie a Lukáš PĚSNA. Správa cizího majetku. Praha: Wolters Kluwer, 2017. Právo prakticky. ISBN 978-80-7552-552-9.
• KISEĽÁKOVÁ, Dana a Miroslava ŠOLTÉS. Modely řízení finanční výkonnosti v teorii a praxi malých a středních podniků. Praha: Grada Publishing, 2017. Prosperita firmy. ISBN 978-80-271-0680-6.
• TOMEK, Gustav a Věra VÁVROVÁ. Průmysl 4.0, aneb, Nikdo sám nevyhraje. Průhonice: Professional Publishing, 2017. ISBN 978-80-906594-4-5.

Výukové metody

Přednášky budou zpravidla obsahovat přednáškovou část (teorie, nové poznatky včetně praktických příkladů) a praktickou část. Přednášková část se zaměří na čtení ekonomických článků a jejich stručnou interpretaci s cílem zajištění porozumění odbornému textu a schopnosti jeho interpretace včetně argumentace a obhájení stanoviska, praktická část bude koncipována jako příprava týmového semestrálního projektu. Výuka v kombinovaném studiu bude probíhat formou řízené konzultace, kdy je vedle zhuštěné prezentace tématu předpokládáno též předchozí samostudium, aby byla možná následná konzultace. V prezenčním i kombinovaném studiu bude každé téma prezentováno (v detailní či zkrácené formě – podle typu studia) vyučujícím s využitím PPT prezentace, a následováno diskusí.
Výuka v distanční formě studia bude probíhat formou tutoriálů, průběžných konzultací a kontroly plnění průběžných úkolů, testů.

Metody hodnocení

Předmět je ukončen ZÁPOČTEM a ZKOUŠKOVÝM TESTEM. PODMÍNKY PRO ZÍSKÁNÍ ZÁPOČTU pro prezenční i kombinovanou formu studia: Aktivní účast na přednáškách. Povinná účast na seminářích je 75% v prezenční formě studia, povinná účast na seminářích je 50% v kombinované formě studia. Vypracování týmové případové studie a její aktivní odborná prezentace (témata případové studie musí být dohodnuta s lektorem na začátku semestru). Min. 10 stránek. !!! Termín pro odevzdání seminární práce: týden před složením zkoušky !!! PODMÍNKY PRO absolvování ZKOUŠKY pro prezenční i kombinovanou formu studia: Znalostní test 5 otázek. K úspěšnému složení zkoušky musí student dosáhnout alespoň 50% správných odpovědí).
Podmínky absolvování pro studenty ISP jsou následující: 1. složení zkouškového testu za výše uvedených podmínek 2. vypracování seminární práce.
Distanční studium: Podmínky absolvování předmětu jsou následující: 1. složení zkouškového testu 2. Udělení zápočtu je vázáno na účast na tutoriálech (avšak nikoli jen pouhá prezence, ale aktivní podílení se na průběhu tutoriálu, diskutování, interakce, argumentace) a vypracování seminární práce.
Studentům všech forem výuky (prezenční, kombinovaná, distanční) nebude v průběhu výuky akceptována pozdní docházka a pokud bude probíhat výuka prostřednictvím Microsoft Teams očekává se při vyzvání pedagoga (tutora)zapnutí kamery a mikrofonu.

Informace učitele

POZNÁMKA: Některá témata mohou být doplněna tzv. hostovskými přednáškami (přednášejícími jsou významní experti z průmyslové praxe nebo univerzitní učitelé).

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_StRP Strategické řízení podniku

Rozsah

2/2/0. 16 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Lukáš Blažek, Ph.D. (cvičící)
Ing. Miroslav Pavlák, Ph.D. (cvičící)

Garance

Ing. Miroslav Pavlák, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kamila Procházková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_StRP/cEKPH: každé liché pondělí 15:45–16:29 S36, každé liché pondělí 16:30–17:15 S36, každé liché pondělí 17:30–18:14 S36, každé liché pondělí 18:15–19:00 S36, L. Blažek
N_StRP/cPPPH: každé sudé pondělí 15:45–16:29 S36, každé sudé pondělí 16:30–17:15 S36, každé sudé pondělí 17:30–18:14 S36, každé sudé pondělí 18:15–19:00 S36, L. Blažek
N_StRP/pEKPPPH: Po 14:00–14:44 S36, Po 14:45–15:30 S36, L. Blažek
N_StRP/vEKKV: So 13. 11. 15:45–17:15 KV308, 17:30–19:00 KV308, So 11. 12. 14:00–15:30 KV308, 15:45–17:15 KV308, 17:30–19:00 KV308, So 18. 12. 9:45–11:15 KV308, 11:30–13:00 KV308, 14:00–15:30 KV308, M. Pavlák
N_StRP/vEKPH: Pá 22. 10. 17:30–19:00 S35, 19:15–20:45 S35, So 13. 11. 14:00–15:30 S33, 15:45–17:15 S33, So 27. 11. 9:45–11:15 E225, 11:30–13:00 E225, Pá 17. 12. 17:30–19:00 S33, 19:15–20:45 S33, L. Blažek

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je osvojení si podstaty a vztahů strategického řízení podniku v kontextu se systémem řízení podniku, objasnit základní funkční vztahy mezi řízením podniku a strategickým řízením, vysvětlit zákonité nutnosti a přínosy strategického řízení podniku, vysvětlit význam a uplatnit v podnikové praxi strategickou mikro a makroanalýzu, pochopit souvislosti mezi klíčovými a funkčními strategiemi podniku, sestavit plán implementace a aktualizace strategie podniku. Na strategické řízení podniku bude nahlíženo jako na komplexní manažerskou disciplínu. Strategické řízení je umění, věda a dovednost ve formulování, komplexním rozhodování a následném plnění všeho, co umožní podniku dosáhnout stanovených záměrů a to včetně citu pro změnu směru.

Výstupy z učení

Student bude po absolvování předmětu schopen:
- porozumět základním konceptům (strategie, strategická analýza, PEST analýza, konkurenční výhoda, realizace strategie),
- využívat různé metody a přístupy pro strategickou analýzu,
- porozumět procesu tvorby strategie,
- formulovat obchodní strategii

Osnova

• 1. Systém řízení podniku 2. Systému strategického řízení podniku 3. Strategická mikroanalýza podniku a jeho okolí 4. Strategická makroanalýza podniku 5. Vlastnická strategie podniku 6. Marketingová a obchodní strategie podniku 7. Finanční strategie podniku 8. Výrobní strategie, strategické řízení údržby, strategie řízení kvality 9. Personální strategie podniku 10.Strategické řízení bezpečnosti a jistoty, informačních a komunikačních technologií/řízení rizik 11.Implementace, Strategický Balanced Scorecard, strategická mapa, řízení inovací 12.Strategické řízení inovací, další nástroje vhodné pro implementaci podnikové strategie

Literatura

povinná literatura
• TÓTH, Endre a Naděžda PETRŮ. Strategické řízení podniku: (studijní texty předmětu). Praha: Vysoká škola finanční a správní, [2017]. EDUCOpress. ISBN 978-80-7408-151-4.
• BLAŽEK, Lukáš, Miroslav PAVLÁK, Naděžda PETRŮ, Přemysl PÍSAŘ a Jaroslav ŠMÍD. Řízení inovací a změn: (studijní texty předmětu). Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2019. EDUCOpress. ISBN 978-80-7408-183-5.
• FORET, Miroslav a David MELAS. Marketingový výzkum v udržitelném marketingovém managementu. Praha: GradaPublishing, a.s., 2020. 168 s. ISBN 978-80-271-1723-9
• FOTR, Jiří a kol. Tvorba strategie a strategické plánování. Teorie a praxe – 2. aktualizované a doplněné vydání. Praha: Grada Publishing, 2020. ISBN 978-80-271-2499-2
• HUČKA, Miroslav. Základy podnikání a podnikatelský proces. Praha: Grada Publishing, 2021. ISBN 978-80-271-3041-2
• MACHKOVÁ, Hana a Martin MACHEK. Mezinárodní marketing. Strategické trendy a příklady z praxe – 5. vydání. Praha: Grada Publishing, 2021. ISBN 978-80-271-3006-1
• SRPOVÁ, Jitka. Začínáme podnikat. Praha: Grada Publishing. 2020. 264 s. ISBN 978-80-271-2253-0.
• ŠVECOVÁ, Lenka a Jaromír VEBER. Produkční a provozní management. Praha: Grada Publishing, 2021. ISBN 978-80-271-1385-9
• VOCHOZKA, Marek a kol. Metody komplexního hodnocení podniku. 2. aktualizované vydání. Praha: Grada Publishing, a.s., 2020. 480 s. ISBN 978-80-271-1701-7.

doporučená literatura
• ČERVENÝ, Radim, Alena HANZELKOVÁ a Miloslav KEŘKOVSKÝ. Korporátní strategie: krok za krokem. 1. vyd. V Praze: C.H. Beck, 2016.
• DOHNAL, Jan a Jan POUR. IT v řízení podniku: MBI. 1. Vyd. Praha: Professional Publishing, 2016. 249 s. ISBN 978-80-7431-160-4.
• HANZELKOVÁ, Alena, Miloslav KEŘKOVSKÝ a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. 3. přepracované vydání. V Praze: C.H. Beck, 2017. C.H. Beck pro praxi. ISBN 978-80-7400-637-1.
• HENDL, Jan. Kvalitativní výzkum: základní teorie, metody a aplikace. 4., přeprac. vyd. Praha: Portál, 2016.
• JOSKOVÁ, Lucie a Lukáš PĚSNA. Správa cizího majetku. Praha: Wolters Kluwer, 2017. Právo prakticky. ISBN 978-80-7552-552-9.
• KISEĽÁKOVÁ, Dana a Miroslava ŠOLTÉS. Modely řízení finanční výkonnosti v teorii a praxi malých a středních podniků. Praha: Grada Publishing, 2017. Prosperita firmy. ISBN 978-80-271-0680-6.
• TOMEK, Gustav a Věra VÁVROVÁ. Průmysl 4.0, aneb, Nikdo sám nevyhraje. Průhonice: Professional Publishing, 2017. ISBN 978-80-906594-4-5.

Výukové metody

Přednášky budou zpravidla obsahovat přednáškovou část (teorie, nové poznatky včetně praktických příkladů) a praktickou část. Přednášková část se zaměří na čtení ekonomických článků a jejich stručnou interpretaci s cílem zajištění porozumění odbornému textu a schopnosti jeho interpretace včetně argumentace a obhájení stanoviska, praktická část bude koncipována jako příprava týmového semestrálního projektu. Výuka v kombinovaném studiu bude probíhat formou řízené konzultace, kdy je vedle zhuštěné prezentace tématu předpokládáno též předchozí samostudium, aby byla možná následná konzultace. V prezenčním i kombinovaném studiu bude každé téma prezentováno (v detailní či zkrácené formě – podle typu studia) vyučujícím s využitím PPT prezentace, a následováno diskusí.
Výuka v distanční formě studia bude probíhat formou tutoriálů, průběžných konzultací a kontroly plnění průběžných úkolů, testů.

Metody hodnocení

Předmět je ukončen ZÁPOČTEM a ZKOUŠKOVÝM TESTEM. PODMÍNKY PRO ZÍSKÁNÍ ZÁPOČTU pro prezenční i kombinovanou formu studia: Aktivní účast na přednáškách. Povinná účast na seminářích je 75% v prezenční formě studia, povinná účast na seminářích je 50% v kombinované formě studia. Vypracování týmové případové studie a její aktivní odborná prezentace (témata případové studie musí být dohodnuta s lektorem na začátku semestru). Min. 10 stránek. !!! Termín pro odevzdání seminární práce: týden před složením zkoušky !!! PODMÍNKY PRO absolvování ZKOUŠKY pro prezenční i kombinovanou formu studia: Znalostní test 5 otázek. K úspěšnému složení zkoušky musí student dosáhnout alespoň 50% správných odpovědí).
Podmínky absolvování pro studenty ISP jsou následující: 1. složení zkouškového testu za výše uvedených podmínek 2. vypracování seminární práce.
Distanční studium: Podmínky absolvování předmětu jsou následující: 1. složení zkouškového testu 2. Udělení zápočtu je vázáno na účast na tutoriálech (avšak nikoli jen pouhá prezence, ale aktivní podílení se na průběhu tutoriálu, diskutování, interakce, argumentace) a vypracování seminární práce.
Studentům všech forem výuky (prezenční, kombinovaná, distanční) nebude v průběhu výuky akceptována pozdní docházka a pokud bude probíhat výuka prostřednictvím Microsoft Teams očekává se při vyzvání pedagoga (tutora)zapnutí kamery a mikrofonu.

Informace učitele

POZNÁMKA: Některá témata mohou být doplněna tzv. hostovskými přednáškami (přednášejícími jsou významní experti z průmyslové praxe nebo univerzitní učitelé).

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_StRP Strategické řízení podniku

Rozsah

2/2/0. 16 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Lukáš Blažek, Ph.D. (cvičící)
Ing. Miroslav Pavlák, Ph.D. (cvičící)

Garance

Ing. Miroslav Pavlák, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kamila Procházková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_StRP/cEKPH: St 17:30–18:14 E126, St 18:15–19:00 E126, L. Blažek
N_StRP/cPPPH: St 19:15–19:59 E126, St 20:00–20:45 E126, L. Blažek
N_StRP/pEKPPPH: St 15:45–16:29 E222, St 16:30–17:15 E222, M. Pavlák
N_StRP/vEKPPPH: Pá 23. 10. 17:30–19:00 S11, 19:15–20:45 S11, Pá 20. 11. 17:30–19:00 S11, 19:15–20:45 S11, So 5. 12. 14:00–15:30 S11, 15:45–17:15 S11, Pá 11. 12. 17:30–19:00 S11, 19:15–20:45 S11, M. Pavlák
N_StRP/vPPKV: So 10. 10. 14:00–15:30 KV204, 15:45–17:15 KV204, So 7. 11. 14:00–15:30 KV204, 15:45–17:15 KV204, So 21. 11. 15:45–17:15 KV204, 17:30–19:00 KV204, So 5. 12. 15:45–17:15 KV204, 17:30–19:00 KV204, L. Blažek

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je osvojení si podstaty a vztahů strategického řízení podniku v kontextu se systémem řízení podniku, objasnit základní funkční vztahy mezi řízením podniku a strategickým řízením, vysvětlit zákonité nutnosti a přínosy strategického řízení podniku, vysvětlit význam a uplatnit v podnikové praxi strategickou mikro a makroanalýzu, pochopit souvislosti mezi klíčovými a funkčními strategiemi podniku, sestavit plán implementace a aktualizace strategie podniku. Na strategické řízení podniku bude nahlíženo jako na komplexní manažerskou disciplínu. Strategické řízení je umění, věda a dovednost ve formulování, komplexním rozhodování a následném plnění všeho, co umožní podniku dosáhnout stanovených záměrů a to včetně citu pro změnu směru.

Výstupy z učení

Student bude po absolvování předmětu schopen:
- porozumět základním konceptům (strategie, strategická analýza, PEST analýza, konkurenční výhoda, realizace strategie),
- využívat různé metody a přístupy pro strategickou analýzu,
- porozumět procesu tvorby strategie,
- formulovat obchodní strategii

Osnova

• 1. Systém řízení podniku 2. Systému strategického řízení podniku 3. Strategická mikroanalýza podniku a jeho okolí 4. Strategická makroanalýza podniku 5. Vlastnická strategie podniku 6. Marketingová a obchodní strategie podniku 7. Finanční strategie podniku 8. Výrobní strategie, strategické řízení údržby, strategie řízení kvality 9. Personální strategie podniku, strategické řízení inovací 10.Strategické řízení bezpečnosti a jistoty, informačních a komunikačních technologií/řízení rizik 11.Implementace, Strategický Balanced Scorecard, strategická mapa 12.Další nástroje vhodné pro implementaci podnikové strategie

Literatura

povinná literatura
• TÓTH, Endre a Naděžda PETRŮ. Strategické řízení podniku (studijní texty předmětu). 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, a.s., 2017. 180 s. Edice EDUCOpress. ISBN 978-80-7408-151-4.
• ČERVENÝ, Radim, Alena HANZELKOVÁ a Miloslav KEŘKOVSKÝ. Korporátní strategie: krok za krokem. 1. vyd. V Praze: C.H. Beck, 2016. 204 s. ISBN 978-80-7400-620-3.
• BLAŽEK, Lukáš, Miroslav PAVLÁK, Naděžda PETRŮ, Přemysl PÍSAŘ a Jaroslav ŠMÍD. Řízení inovací a změn: (studijní texty předmětu). Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2019. EDUCOpress. ISBN 978-80-7408-183-5.
• FOTR, Jiří, Emil VACÍK, Miroslav ŠPAČEK a Ivan SOUČEK. Úspěšná realizace strategie a strategického plánu. Praha: Grada Publishing, 2017. Expert. ISBN 978-80-271-0434-5.

doporučená literatura
• HANZELKOVÁ, Alena, Miloslav KEŘKOVSKÝ a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. 3. přepracované vydání. V Praze: C.H. Beck, 2017. C.H. Beck pro praxi. ISBN 978-80-7400-637-1.
• JOSKOVÁ, Lucie a Lukáš PĚSNA. Správa cizího majetku. Praha: Wolters Kluwer, 2017. Právo prakticky. ISBN 978-80-7552-552-9.
• KISEĽÁKOVÁ, Dana a Miroslava ŠOLTÉS. Modely řízení finanční výkonnosti v teorii a praxi malých a středních podniků. Praha: Grada Publishing, 2017. Prosperita firmy. ISBN 978-80-271-0680-6.
• TOMEK, Gustav a Věra VÁVROVÁ. Průmysl 4.0, aneb, Nikdo sám nevyhraje. Průhonice: Professional Publishing, 2017. ISBN 978-80-906594-4-5.
• HENDL, Jan. Kvalitativní výzkum: základní teorie, metody a aplikace. 4., přeprac. vyd. Praha: Portál, 2016. 437 s.ISBN 978-80-262-0982-9.
• DOHNAL, Jan a Jan POUR. IT v řízení podniku: MBI. 1. Vyd. Praha: Professional Publishing, 2016. 249 s. ISBN 978-80-7431-160-4.

Výukové metody

Přednášky budou zpravidla obsahovat přednáškovou část (teorie, nové poznatky včetně praktických příkladů) a praktickou část. Přednášková část se zaměří na čtení ekonomických článků a jejich stručnou interpretaci s cílem zajištění porozumění odbornému textu a schopnosti jeho interpretace včetně argumentace a obhájení stanoviska, praktická část bude koncipována jako příprava týmového semestrálního projektu. Výuka v kombinovaném studiu bude probíhat formou řízené konzultace, kdy je vedle zhuštěné prezentace tématu předpokládáno též předchozí samostudium, aby byla možná následná konzultace. V prezenčním i kombinovaném studiu bude každé téma prezentováno (v detailní či zkrácené formě – podle typu studia) vyučujícím s využitím PPT prezentace, a následováno diskusí.

Metody hodnocení

Předmět je ukončen ZÁPOČTEM a ZKOUŠKOVÝM TESTEM. PODMÍNKY PRO ZÍSKÁNÍ ZÁPOČTU pro prezenční i kombinovanou formu studia: Aktivní účast na přednáškách. Povinná účast na seminářích je 75% v prezenční formě studia, povinná účast na seminářích je 50% v kombinované formě studia. Vypracování týmové případové studie a její aktivní odborná prezentace (témata případové studie musí být dohodnuta s lektorem na začátku semestru). Min. 10 stránek. !!! Termín pro odevzdání seminární práce: týden před složením zkoušky !!! PODMÍNKY PRO absolvování ZKOUŠKY pro prezenční i kombinovanou formu studia: Znalostní test 5 otázek. K úspěšnému složení zkoušky musí student dosáhnout alespoň 50% správných odpovědí). Podmínky absolvování pro studenty ISP jsou následující: 1. složení zkouškového testu za výše uvedených podmínek 2. vypracování seminární práce.

Informace učitele

POZNÁMKA: Některá témata mohou být doplněna tzv. hostovskými přednáškami (přednášejícími jsou významní experti z průmyslové praxe nebo univerzitní učitelé).

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_StRP Strategické řízení podniku

Rozsah

2/2/0. 16 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Miroslav Pavlák, Ph.D. (přednášející)
Ing. Lukáš Blažek, Ph.D. (cvičící)
doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kamila Procházková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_StRP/cEKPH: St 17:30–18:14 S11, St 18:15–19:00 S11, L. Blažek
N_StRP/cPPPH: St 19:15–19:59 S11, St 20:00–20:45 S11, L. Blažek
N_StRP/pEKPPPH: každou sudou středu 14:00–14:44 S26, každou sudou středu 14:45–15:30 S26, každou sudou středu 15:45–16:29 S26, každou sudou středu 16:30–17:15 S26, M. Pavlák
N_StRP/vEKKV: So 12. 10. 14:00–15:30 KV211, 15:45–17:15 KV211, So 26. 10. 14:00–15:30 KV211, 15:45–17:15 KV211, So 23. 11. 14:00–15:30 KV211, 15:45–17:15 KV211, So 7. 12. 14:00–15:30 KV211, 15:45–17:15 KV211, M. Pavlák
N_StRP/vEKPPPH: So 12. 10. 8:00–9:30 S11, 9:45–11:15 S11, 11:30–13:00 S11, So 9. 11. 8:00–9:30 S01, 9:45–11:15 S01, 11:30–13:00 S01, So 14. 12. 9:45–11:15 S01, 11:30–13:00 S01, K. Havlíček

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Na strategické řízení podniku bude nahlíženo jako na komplexní manažerskou disciplínu. Strategické řízení je umění, věda a dovednost ve formulování, komplexním rozhodování a následném plnění všeho, co umožní podniku dosáhnout stanovených záměrů a to včetně citu pro změnu směru. Cílem předmětu je osvojení si podstaty a vztahů strategického řízení podniku v kontextu se systémem řízení podniku, objasnit základní funkční vztahy mezi řízením podniku a strategickým řízením, vysvětlit zákonité nutnosti a přínosy strategického řízení podniku, vysvětlit význam a uplatnit v podnikové praxi strategickou mikro a makroanalýzu, pochopit souvislosti mezi klíčovými a funkčními strategiemi podniku, sestavit plán implementace a aktualizace strategie podniku.

Výstupy z učení

Student bude po absolvování předmětu schopen:
- porozumět základním konceptům (strategie, strategická analýza, PEST analýza, konkurenční výhoda, realizace strategie),
- využívat různé metody a přístupy pro strategickou analýzu,
- porozumět procesu tvorby strategie,
- formulovat obchodní strategii

Osnova

• 1. Systém řízení podniku 2. Systému strategického řízení podniku 3. Strategická mikroanalýza podniku a jeho okolí 4. Strategická makroanalýza podniku 5. Vlastnická strategie podniku 6. Marketingová a obchodní strategie podniku 7. Finanční strategie podniku 8. Výrobní strategie, strategické řízení údržby, strategie řízení kvality 9. Personální strategie podniku, strategické řízení inovací 10.Strategické řízení bezpečnosti a jistoty, informačních a komunikačních technologií/řízení rizik 11.Implementace, Strategický Balanced Scorecard, strategická mapa 12.Další nástroje vhodné pro implementaci podnikové strategie

Literatura

povinná literatura
• TÓTH, Endre a Naděžda PETRŮ. Strategické řízení podniku (studijní texty předmětu). 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, a.s., 2017. 180 s. Edice EDUCOpress. ISBN 978-80-7408-151-4.
• ČERVENÝ, Radim, Alena HANZELKOVÁ a Miloslav KEŘKOVSKÝ. Korporátní strategie: krok za krokem. 1. vyd. V Praze: C.H. Beck, 2016. 204 s. ISBN 978-80-7400-620-3.
• BLAŽEK, Lukáš, Miroslav PAVLÁK, Naděžda PETRŮ, Přemysl PÍSAŘ a Jaroslav ŠMÍD. Řízení inovací a změn: (studijní texty předmětu). Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2019. EDUCOpress. ISBN 978-80-7408-183-5.
• FOTR, Jiří, Emil VACÍK, Miroslav ŠPAČEK a Ivan SOUČEK. Úspěšná realizace strategie a strategického plánu. Praha: Grada Publishing, 2017. Expert. ISBN 978-80-271-0434-5.

doporučená literatura
• HANZELKOVÁ, Alena, Miloslav KEŘKOVSKÝ a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. 3. přepracované vydání. V Praze: C.H. Beck, 2017. C.H. Beck pro praxi. ISBN 978-80-7400-637-1.
• JOSKOVÁ, Lucie a Lukáš PĚSNA. Správa cizího majetku. Praha: Wolters Kluwer, 2017. Právo prakticky. ISBN 978-80-7552-552-9.
• KISEĽÁKOVÁ, Dana a Miroslava ŠOLTÉS. Modely řízení finanční výkonnosti v teorii a praxi malých a středních podniků. Praha: Grada Publishing, 2017. Prosperita firmy. ISBN 978-80-271-0680-6.
• TOMEK, Gustav a Věra VÁVROVÁ. Průmysl 4.0, aneb, Nikdo sám nevyhraje. Průhonice: Professional Publishing, 2017. ISBN 978-80-906594-4-5.
• HENDL, Jan. Kvalitativní výzkum: základní teorie, metody a aplikace. 4., přeprac. vyd. Praha: Portál, 2016. 437 s.ISBN 978-80-262-0982-9.
• DOHNAL, Jan a Jan POUR. IT v řízení podniku: MBI. 1. Vyd. Praha: Professional Publishing, 2016. 249 s. ISBN 978-80-7431-160-4.

Výukové metody

Přednášky budou zpravidla obsahovat přednáškovou část (teorie, nové poznatky včetně praktických příkladů) a praktickou část. Ta se zaměří buď na čtení ekonomických článků a jejich stručnou interpretaci s cílem zajištění porozumění odbornému textu a schopnosti jeho interpretace včetně argumentace a obhájení stanoviska, nebo bude součástí přednášky/semináře též část koncipovaná jako příprava týmového semestrálního projektu, a poté též prezentace samotná. Výuka v kombinovaném studiu bude probíhat formou řízené konzultace, kdy je vedle zhuštěné prezentace tématu předpokládáno též předchozí samostudium, aby byla možná následná konzultace. V denním i kombinovaném studiu bude každé téma prezentováno (v detailní či zhuštěné formě – podle typu studia) vyučujícím s využitím PPT prezentace, a následováno diskusí.

Metody hodnocení

zkouška písemná, ústní Povinná účast studentů na cvičení, příp. společných konzultacích – min. 75 % v prezenční formě studia a min. 50 % v kombinované formě studia.
Zápočet – aktivní odborná práce na cvičeních, docházka, referát, dílčí projekt dle dohody a zadání vyučujícího.
Zkouška – písemný test (20 základních témat, pro splnění podmínek zkoušky je nutno dosáhnout alespoň 50% úspěšnosti).
Podmínky pro ISP studenty: 1. složit zkoušku viz výše uvedené podmínky 2. odevzdání seminární práce - případová studie týkající se podnikové strategie vybraného podniku (15 stran textu).

Informace učitele

POZNÁMKA: Některá témata mohou být doplněna tzv. hostovskými přednáškami (přednášejícími jsou významní experti z průmyslové praxe nebo univerzitní učitelé).

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_StRP Strategické řízení podniku

Rozsah

2/2/0. 10 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Miroslav Pavlák, Ph.D. (cvičící)
Ing. Přemysl Písař, Ph.D., MBA (cvičící)
doc. Ing. Endre Tóth, DrSc. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Markéta Knížková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_StRP/cR1PH: Čt 10:30–11:14 S35, Čt 11:15–12:00 S35, M. Pavlák
N_StRP/cR2PH: Čt 15:45–16:29 S13, Čt 16:30–17:15 S13, M. Pavlák
N_StRP/pRPH: Čt 12:15–12:59 S01, Čt 13:00–13:45 S01, kromě Čt 22. 11. ; a Út 13. 11. 12:15–13:45 S13, E. Tóth
N_StRP/vRPH: Pá 26. 10. 17:30–19:00 S24, 19:15–20:45 S24, Pá 9. 11. 19:15–20:45 S24, Pá 23. 11. 17:30–19:00 S24, 19:15–20:45 S24, K. Havlíček

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Na strategické řízení podniku bude nahlíženo jako na komplexní manažerskou disciplínu. Strategické řízení je umění, věda a dovednost ve formulování, komplexním rozhodování a následném plnění všeho, co umožní podniku dosáhnout stanovených záměrů a to včetně citu pro změnu směru. Cílem předmětu je osvojení si podstaty a vztahů strategického řízení podniku v kontextu se systémem řízení podniku, objasnit základní funkční vztahy mezi řízením podniku a strategickým řízením, vysvětlit zákonité nutnosti a přínosy strategického řízení podniku, vysvětlit význam a uplatnit v podnikové praxi strategickou mikro a makroanalýzu, pochopit souvislosti mezi klíčovými a funkčními strategiemi podniku, sestavit plán implementace a aktualizace strategie podniku.

Výstupy z učení

Student bude po absolvování předmětu schopen:
- porozumět základním konceptům (strategie, strategická analýza, PEST analýza, konkurenční výhoda, realizace strategie),
- využívat různé metody a přístupy pro strategickou analýzu,
- porozumět procesu tvorby strategie,
- formulovat obchodní strategii

Osnova

• 1. Systém řízení podniku 2. Systému strategického řízení podniku 3. Strategická mikroanalýza podniku a jeho okolí 4. Strategická makroanalýza podniku 5. Vlastnická strategie podniku 6. Marketingová a obchodní strategie podniku 7. Finanční strategie podniku 8. Výrobní strategie, strategické řízení údržby, strategie řízení kvality 9. Personální strategie podniku, strategické řízení inovací 10.Strategické řízení bezpečnosti a jistoty, informačních a komunikačních technologií/řízení rizik 11.Implementace, Strategický Balanced Scorecard, strategická mapa 12.Další nástroje vhodné pro implementaci podnikové strategie

Literatura

povinná literatura
• TÓTH, Endre a Naděžda PETRŮ. Strategické řízení podniku (studijní texty předmětu). 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, a.s., 2017. 180 s. Edice EDUCOpress. ISBN 978-80-7408-151-4.
• ČERVENÝ, Radim, Alena HANZELKOVÁ a Miloslav KEŘKOVSKÝ. Korporátní strategie: krok za krokem. 1. vyd. V Praze: C.H. Beck, 2016. 204 s. ISBN 978-80-7400-620-3.

doporučená literatura
• HENDL, Jan. Kvalitativní výzkum: základní teorie, metody a aplikace. 4., přeprac. vyd. Praha: Portál, 2016. 437 s.ISBN 978-80-262-0982-9.
• SOUČEK, Zdeněk. Strategie úspěšného podniku: symbióza kreativity a disciplíny. 1. vyd. V Praze: C. H. Beck, 2015. 425 s. ISBN 978-80-7400-572-5.
• DOHNAL, Jan a Jan POUR. IT v řízení podniku: MBI. 1. Vyd. Praha: Professional Publishing, 2016. 249 s. ISBN 978-80-7431-160-4.

Výukové metody

Přednášky budou zpravidla obsahovat přednáškovou část (teorie, nové poznatky včetně praktických příkladů) a praktickou část. Ta se zaměří buď na čtení ekonomických článků a jejich stručnou interpretaci s cílem zajištění porozumění odbornému textu a schopnosti jeho interpretace včetně argumentace a obhájení stanoviska, nebo bude součástí přednášky/semináře též část koncipovaná jako příprava týmového semestrálního projektu, a poté též prezentace samotná. Výuka v kombinovaném studiu bude probíhat formou řízené konzultace, kdy je vedle zhuštěné prezentace tématu předpokládáno též předchozí samostudium, aby byla možná následná konzultace. V denním i kombinovaném studiu bude každé téma prezentováno (v detailní či zhuštěné formě – podle typu studia) vyučujícím s využitím PPT prezentace, a následováno diskusí.

Metody hodnocení

zkouška písemná, ústní Povinná účast studentů na cvičení, příp. společných konzultacích – min. 75 % v prezenční formě studia a min. 50 % v kombinované formě studia.
Zápočet – aktivní odborná práce na cvičeních, docházka, referát, dílčí projekt dle dohody a zadání vyučujícího.
Zkouška – písemný test (20 základních témat, pro splnění podmínek zkoušky je nutno dosáhnout alespoň 50% úspěšnosti).
Podmínky pro ISP studenty: 1. složit zkoušku viz výše uvedené podmínky 2. odevzdání seminární práce - případová studie týkající se podnikové strategie vybraného podniku (15 stran textu).

Informace učitele

POZNÁMKA: Některá témata mohou být doplněna tzv. hostovskými přednáškami (přednášejícími jsou významní experti z průmyslové praxe nebo univerzitní učitelé).

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_StRP Strategické řízení podniku

Rozsah

2/2. 10 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Endre Tóth, DrSc. (cvičící)
Mgr. Emil Velinov, Ph.D. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Endre Tóth, DrSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Lenka Bažantová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_StRP/cR1PH: St 12:15–12:59 S11, St 13:00–13:45 S11, kromě St 25. 10. ; a St 25. 10. 14:00–15:30 S24, E. Velinov
N_StRP/cR2PH: St 14:00–14:44 S24, St 14:45–15:30 S24, E. Velinov
N_StRP/pRPH: Po 10:30–11:14 S01, Po 11:15–12:00 S01, E. Tóth
N_StRP/vRMO: So 21. 10. 11:30–13:00 M21, 14:00–15:30 M21, So 4. 11. 9:45–11:15 M17, 11:30–13:00 M17, Pá 24. 11. 15:45–17:15 M15, E. Tóth
N_StRP/vRPH: Pá 1. 12. 15:45–17:15 S01, 17:30–19:00 S01, Pá 15. 12. 15:45–17:15 S01, So 6. 1. 9:45–11:15 E223, 11:30–13:00 E223, E. Tóth

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Osvojení systému strategického řízení a jeho vazeb na systém řízení podniku. Osvojení obsahu, metod, postupů, nástrojů a procesů strategického řízení. Interní a externí strategická analýza podniku,nejvýznamnější strategie podniku, jejich modelová koncepce a impelemntace.

Výstupy z učení

Osvojení systému strategického řízení a jeho vazeb na systém řízení podniku. Osvojení obsahu, metod, postupů, nástrojů a procesů strategického řízení. Interní a externí strategická analýza podniku,nejvýznamnější strategie podniku, jejich modelová koncepce a impelemntace.

Osnova

• 1. Strategické řízení a systém řízení podniku 2. Obsah, principy a model systému strategického řízení 3. Externí strategická analýza podniku a jeho okolí, metody, postupy, modely 4. Interní strategická analýza podniku a jeho složek, metody, postupy, modely 5. Typy, druhy, koncepce a nástroje strategie 6. Strategické rozhodování – volba strategie podniku 7. Vlastnická, korporátní (podniková) a organizační strategie 8. Obchodně marketingová, inovační a investiční strategie podniku 9. Personální a bezpečnostni strategie podniku 10.Finanční a informační strategie podniku 11.Strategie řízení rizik a odolnost krizím 12.Implementace a aktualizace strategie podniku

Literatura

povinná literatura
• Zuzák Roman: Strategické řízení podniku. /Praha, GRADA 2011. ISBN978-80-247-4008-9

doporučená literatura
• Souček, Zd.: Strategie úspěšného podniku. C.H.Beck 2015, ISBN 978-80-7400-572-5
• Kotler Fhilip, Caslione A.: Chaotika: Computer Press, Brno 2009. ISBN 978-80-251-2599-1
•  Fotr, Jiří; Vacík, Emil a kol.: Tvorba strategie a strategické plánování. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3985-1.
•  Dedouchová, Marcela: Strategie podniku. Praha: C. H. Beck, 2001. ISBN 80-7179-603-4.
• Keřkovský, Miloslav, Vykypěl Oldřich:Strategické řízení.C.H.Beck.2006.2 vydání
•  David, Fred R.: Strategic management concepts: a competitive advantage approach. Boston: Pearson, 2012. ISBN 978-0-273-76760-2.
• Mallya Thadeus, Základy strategického řízení a rozhodování.Grada 2007

Výukové metody

Přednášky, kolektivní diskuse, ukázky praktických aplikací, referáty, tematické konzultace s zpracování projektů při zadání Cvičení Samostudium

Metody hodnocení

Povinná účast studentů na cvičení, příp. společných konzultacích – min. 75 % v prezenční formě studia a min. 50 % v kombinované formě studia. Zápočet – aktivní odborná práce na cvičeních, docházka, referát, dílčí projekt dle dohody a zadání vyučujícího. Zkouška – písemný test (20 základních témat strategického minima)je podmínkou k navazující ústní zkoušce. U písemného testu se požaduje 75 % úspěšnost.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_StRP Strategické řízení podniku

Rozsah

2/2. 10 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)
doc. Ing. Endre Tóth, DrSc. (cvičící)
RNDr. Zuzana Wroblowská, Ph.D. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Endre Tóth, DrSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Lenka Bažantová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_StRP/cR1PH: Út 12:15–12:59 S35, Út 13:00–13:45 S35, Z. Wroblowská
N_StRP/cR2PH: každý lichý čtvrtek 8:45–9:29 S13, každý lichý čtvrtek 9:30–10:15 S13, každý lichý čtvrtek 10:30–11:14 S13, každý lichý čtvrtek 11:15–12:00 S13, kromě Čt 24. 11. ; a Po 21. 11. 8:45–10:15 S24, 10:30–12:00 S24, Z. Wroblowská
N_StRP/pRPH: Út 10:30–11:14 S32, Út 11:15–12:00 S32, E. Tóth
N_StRP/uRPH: Út 15. 11. 14:00–15:30 S24, Út 29. 11. 14:00–15:30 S23, 15:45–17:15 S23, Út 6. 12. 15:45–17:15 S23, 17:30–19:00 S23, E. Tóth
N_StRP/vRMO: Pá 18. 11. 14:00–15:30 M14, 15:45–17:15 M14, So 19. 11. 8:00–9:30 M14, Pá 16. 12. 14:00–15:30 M14, 15:45–17:15 M14, J. Tichý
N_StRP/vRPH: So 5. 11. 9:45–11:15 S23, 11:30–13:00 S23, So 3. 12. 9:45–11:15 S33, 11:30–13:00 S33, So 17. 12. 11:30–13:00 S33, E. Tóth

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Osvojení systému strategického řízení a jeho vazeb na systém řízení podniku. Osvojení obsahu, metod, postupů, nástrojů a procesů strategického řízení. Interní a externí strategická analýza podniku,nejvýznamnější strategie podniku, jejich modelová koncepce a impelemntace.

Osnova

• 1. Strategické řízení a systém řízení podniku 2. Obsah, principy a model systému strategického řízení 3. Externí strategická analýza podniku a jeho okolí, metody, postupy, modely 4. Interní strategická analýza podniku a jeho složek, metody, postupy, modely 5. Typy, druhy, koncepce a nástroje strategie 6. Strategické rozhodování – volba strategie podniku 7. Vlastnická, korporátní (podniková) a organizační strategie 8. Obchodně marketingová, inovační a investiční strategie podniku 9. Personální a bezpečnostni strategie podniku 10.Finanční a informační strategie podniku 11.Strategie řízení rizik a odolnost krizím 12.Implementace a aktualizace strategie podniku

Literatura

povinná literatura
• Zuzák Roman: Strategické řízení podniku. /Praha, GRADA 2011. ISBN978-80-247-4008-9

doporučená literatura
• Souček, Zd.: Strategie úspěšného podniku. C.H.Beck 2015, ISBN 978-80-7400-572-5
• Kotler Fhilip, Caslione A.: Chaotika: Computer Press, Brno 2009. ISBN 978-80-251-2599-1
•  Fotr, Jiří; Vacík, Emil a kol.: Tvorba strategie a strategické plánování. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3985-1.
•  Dedouchová, Marcela: Strategie podniku. Praha: C. H. Beck, 2001. ISBN 80-7179-603-4.
• Keřkovský, Miloslav, Vykypěl Oldřich:Strategické řízení.C.H.Beck.2006.2 vydání
•  David, Fred R.: Strategic management concepts: a competitive advantage approach. Boston: Pearson, 2012. ISBN 978-0-273-76760-2.
• Mallya Thadeus, Základy strategického řízení a rozhodování.Grada 2007

Výukové metody

Přednášky, kolektivní diskuse, ukázky praktických aplikací, referáty, tematické konzultace s zpracování projektů při zadání Cvičení Samostudium

Metody hodnocení

Povinná účast studentů na cvičení, příp. společných konzultacích – min. 75 % v prezenční formě studia a min. 50 % v kombinované formě studia. Zápočet – aktivní odborná práce na cvičeních, docházka, referát, dílčí projekt dle dohody a zadání vyučujícího. Zkouška – písemný test (20 základních témat strategického minima)je podmínkou k navazující ústní zkoušce. U písemného testu se požaduje 75 % úspěšnost.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_StRP Strategické řízení podniku

Rozsah

2/2. 10 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Viktor Hrdina, MBA (cvičící)
doc. Ing. Endre Tóth, DrSc. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Endre Tóth, DrSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Edita Jerie, DiS.

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_StRP/cRMO: Po 15:45–16:29 M27, Po 16:30–17:15 M27, V. Hrdina
N_StRP/cR1PH: Po 10:30–11:14 S11, Po 11:15–12:00 S11, E. Tóth
N_StRP/cR2PH: Po 12:15–12:59 S11, Po 13:00–13:45 S11, E. Tóth
N_StRP/pRMO: Po 14:00–14:44 M27, Po 14:45–15:30 M27, V. Hrdina
N_StRP/pRPH: Po 8:45–9:29 S01, Po 9:30–10:15 S01, E. Tóth
N_StRP/uRPH: Út 29. 9. 15:45–17:15 S11, 17:30–19:00 S11, Út 6. 10. 15:45–17:15 S11, Út 13. 10. 15:45–17:15 S11, Út 20. 10. 15:45–17:15 S11, E. Tóth
N_StRP/vRMO: Pá 16. 10. 15:30–17:00 M25, 17:15–18:45 M25, Pá 30. 10. 17:15–18:45 M25, Pá 13. 11. 15:30–17:00 M25, 17:15–18:45 M25, V. Hrdina
N_StRP/vRPH: Pá 9. 10. 13:45–15:15 S24, 15:30–17:00 S24, Pá 6. 11. 15:30–17:00 S24, 17:15–18:45 S24, Pá 20. 11. 12:00–13:30 S24, E. Tóth

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Osvojení systému strategického řízení a jeho vazeb na systém řízení podniku. Osvojení obsahu, metod, postupů, nástrojů a procesů strategického řízení. Interní a externí strategická analýza podniku,nejvýznamnější strategie podniku, jejich modelová koncepce a impelemntace.

Osnova

• 1. Strategické řízení a systém řízení podniku 2. Obsah, principy a model systému strategického řízení 3. Externí strategická analýza podniku a jeho okolí, metody, postupy, modely 4. Interní strategická analýza podniku a jeho složek, metody, postupy, modely 5. Typy, druhy, koncepce a nástroje strategie 6. Strategické rozhodování – volba strategie podniku 7. Vlastnická, korporátní (podniková) a organizační strategie 8. Obchodně marketingová, inovační a investiční strategie podniku 9. Personální a bezpečnostni strategie podniku 10.Finanční a informační strategie podniku 11.Strategie řízení rizik a odolnost krizím 12.Implementace a aktualizace strategie podniku

Literatura

povinná literatura
• Zuzák Roman: Strategické řízení podniku. /Praha, GRADA 2011. ISBN978-80-247-4008-9

doporučená literatura
• Souček, Zd.: Strategie úspěšného podniku. C.H.Beck 2015, ISBN 978-80-7400-572-5
• Kotler Fhilip, Caslione A.: Chaotika: Computer Press, Brno 2009. ISBN 978-80-251-2599-1
•  Fotr, Jiří; Vacík, Emil a kol.: Tvorba strategie a strategické plánování. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3985-1.
•  Dedouchová, Marcela: Strategie podniku. Praha: C. H. Beck, 2001. ISBN 80-7179-603-4.
• Keřkovský, Miloslav, Vykypěl Oldřich:Strategické řízení.C.H.Beck.2006.2 vydání
•  David, Fred R.: Strategic management concepts: a competitive advantage approach. Boston: Pearson, 2012. ISBN 978-0-273-76760-2.

Výukové metody

Přednášky, kolektivní diskuse, ukázky praktických aplikací, referáty, tematické konzultace s zpracování projektů při zadání Cvičení Samostudium

Metody hodnocení

Povinná účast studentů na cvičení, příp. společných konzultacích – min. 75 % v prezenční formě studia a min. 50 % v kombinované formě studia. Zápočet – aktivní odborná práce na cvičeních, docházka, referát, dílčí projekt dle dohody a zadání vyučujícího. Zkouška – písemný test (20 základních témat strategického minima)je podmínkou k navazující ústní zkoušce. U písemného testu se požaduje 75 % úspěšnost.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_StRP Strategické řízení podniku

Rozsah

2/2. 10 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Viktor Hrdina, MBA (cvičící)
Ing. Lenka Šimonová (cvičící)
doc. Ing. Endre Tóth, DrSc. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Endre Tóth, DrSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Edita Jerie, DiS.

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_StRP/cRMO: Út 17:30–18:14 M17, Út 18:15–19:00 M17, V. Hrdina
N_StRP/cR1PH: Po 10:30–11:14 S14, Po 11:15–12:00 S14, E. Tóth
N_StRP/cR2PH: Po 14:00–14:44 S24, Po 14:45–15:30 S24, L. Šimonová
N_StRP/pRMO: Út 15:45–16:29 M17, Út 16:30–17:15 M17, V. Hrdina
N_StRP/pRPH: Po 8:45–9:29 S01, Po 9:30–10:15 S01, E. Tóth
N_StRP/uRPH: Út 14. 10. 15:45–17:15 S23, 17:30–19:00 S11, Út 11. 11. 15:45–17:15 S11, Út 18. 11. 15:45–17:15 S11, 17:30–19:00 S11, E. Tóth
N_StRP/vRMO: Pá 26. 9. 17:15–18:45 M27, So 25. 10. 9:45–11:15 M17, 11:30–13:00 M17, Pá 7. 11. 15:30–17:00 M25, 17:15–18:45 M25, V. Hrdina
N_StRP/vR2PH: Pá 31. 10. 13:45–15:15 S24, 15:30–17:00 S24, Pá 14. 11. 12:00–13:30 S26, 13:45–15:15 S26, Pá 28. 11. 13:45–15:15 S26, E. Tóth

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Osvojení systému strategického řízení a jeho vazeb na systém řízení podniku. Osvojení obsahu, metod, postupů, nástrojů a procesů strategického řízení. Interní a externí strategická analýza podniku,nejvýznamnější strategie podniku, jejich modelová koncepce a impelemntace.

Osnova

• 1. Strategické řízení a systém řízení podniku 2. Obsah, principy a model systému strategického řízení 3. Externí strategická analýza podniku a jeho okolí, metody, postupy, modely 4. Interní strategická analýza podniku a jeho složek, metody, postupy, modely 5. Typy, druhy, koncepce a nástroje strategie 6. Strategické rozhodování – volba strategie podniku 7. Vlastnická, korporátní (podniková) a organizační strategie 8. Obchodně marketingová, inovační a investiční strategie podniku 9. Personální a bezpečnostni strategie podniku 10.Finanční a informační strategie podniku 11.Strategie řízení rizik a odolnost krizím 12.Implementace a aktualizace strategie podniku

Literatura

povinná literatura
• Zuzák Roman: Strategické řízení podniku. /Praha, GRADA 2011. ISBN978-80-247-4008-9

doporučená literatura
• Keřkovský, Miloslav, Vykypěl Oldřich:Strategické řízení.C.H.Beck.2006.2 vydání
•  Dedouchová, Marcela: Strategie podniku. Praha: C. H. Beck, 2001. ISBN 80-7179-603-4.
•  Fotr, Jiří; Vacík, Emil a kol.: Tvorba strategie a strategické plánování. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3985-1.
•  David, Fred R.: Strategic management concepts: a competitive advantage approach. Boston: Pearson, 2012. ISBN 978-0-273-76760-2.

neurčeno
• Štorch, R., Vacík, E.: Strategické řízení v podnicích a projeketch. Strategické řízení v podnicích a projektech. VŠFS, EUPRESS. 2008
• Kotler Fhilip, Caslione A.: Chaotika: Computer Press, Brno 2009. ISBN 978-80-251-2599-1

Výukové metody

Přednášky, kolektivní diskuse, ukázky praktických aplikací, referáty, tematické konzultace s zpracování projektů při zadání Cvičení Samostudium

Metody hodnocení

Povinná účast studentů na cvičení, příp. společných konzultacích – min. 75 % v prezenční formě studia a min. 50 % v kombinované formě studia. Zápočet – aktivní odborná práce na cvičeních, docházka, referát, dílčí projekt dle dohody a zadání vyučujícího. Zkouška – písemný test (20 základních témat strategického minima)je podmínkou k navazující ústní zkoušce. U písemného testu se požaduje 75 % úspěšnost.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_StRP Strategické řízení podniku

Rozsah

2/2. 10 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Endre Tóth, DrSc. (přednášející)
Ing. Zdeněk Bezděka (cvičící)
Ing. Viktor Hrdina, MBA (cvičící)
Ing. Lenka Šimonová (cvičící)

Garance

doc. Ing. Endre Tóth, DrSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Edita Jerie, DiS.

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_StRP/cRMO: Po 17:30–18:14 M15, Po 18:15–19:00 M15, V. Hrdina
N_StRP/cR1PH: Čt 10:30–11:14 S24, Čt 11:15–12:00 S24, E. Tóth
N_StRP/cR2PH: Po 14:00–14:44 S21, Po 14:45–15:30 S21, L. Šimonová
N_StRP/cR3PH: každé liché pondělí 12:15–12:59 S21, každé liché pondělí 13:00–13:45 S21 a každé sudé pondělí 10:30–11:14 S24, každé sudé pondělí 11:15–12:00 S24, L. Šimonová
N_StRP/pRMO: Po 15:45–16:29 M15, Po 16:30–17:15 M15, V. Hrdina
N_StRP/pRPH: St 8:45–9:29 S01, St 9:30–10:15 S01, E. Tóth
N_StRP/uRPH: Út 22. 10. 15:45–17:15 S26, Út 19. 11. 15:45–17:15 S26, Út 3. 12. 15:45–17:15 S26, 17:30–19:00 S26, Út 10. 12. 15:45–17:15 S26, E. Tóth
N_StRP/vRKL: Pá 11. 10. 13:45–15:15 K311, 15:30–17:00 K311, Pá 1. 11. 13:45–15:15 K311, 15:30–17:00 K311, Pá 8. 11. 15:30–17:00 K311, Z. Bezděka
N_StRP/vRMO: Pá 4. 10. 15:30–17:00 M24, 17:15–18:45 M24, Pá 15. 11. 15:30–17:00 M24, 17:15–18:45 M24, Pá 29. 11. 15:30–17:00 M24, V. Hrdina
N_StRP/vR2PH: So 12. 10. 9:45–11:15 S21, 11:30–13:00 S21, Pá 25. 10. 13:45–15:15 S11, Pá 22. 11. 13:45–15:15 S11, 15:30–17:00 S11, E. Tóth
N_StRP/vR3PH: So 9. 11. 11:30–13:00 S23, So 23. 11. 9:45–11:15 S23, 11:30–13:00 S23, So 7. 12. 11:30–13:00 S23, 14:00–15:30 S23, L. Šimonová

Předpoklady

Nejsou uvedeny.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Osvojení systému strategického řízení a jeho vazeb na systém řízení podniku. Osvojení obsahu, metod, postupů, nástrojů a procesů strategického řízení. Interní a externí strategická analýza podniku,nejvýznamnější strategie podniku, jejich modelová koncepce a impelemntace.

Osnova

• 1. Strategické řízení a systém řízení podniku 2. Obsah, principy a model systému strategického řízení 3. Externí strategická analýza podniku a jeho okolí, metody, postupy, modely 4. Interní strategická analýza podniku a jeho složek, metody, postupy, modely 5. Typy, druhy, koncepce a nástroje strategie 6. Strategické rozhodování – volba strategie podniku 7. Vlastnická, korporátní (podniková) a organizační strategie 8. Obchodně marketingová, inovační a investiční strategie podniku 9. Personální a bezpečnostni strategie podniku 10.Finanční a informační strategie podniku 11.Strategie řízení rizik a odolnost krizím 12.Implementace a aktualizace strategie podniku

Literatura

povinná literatura
• Zuzák Roman: Strategické řízení podniku. /Praha, GRADA 2011. ISBN978-80-247-4008-9

doporučená literatura
• Keřkovský, Miloslav, Vykypěl Oldřich:Strategické řízení.C.H.Beck.2006.2 vydání
•  Dedouchová, Marcela: Strategie podniku. Praha: C. H. Beck, 2001. ISBN 80-7179-603-4.
•  Fotr, Jiří; Vacík, Emil a kol.: Tvorba strategie a strategické plánování. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3985-1.
•  David, Fred R.: Strategic management concepts: a competitive advantage approach. Boston: Pearson, 2012. ISBN 978-0-273-76760-2.

neurčeno
• Kotler Fhilip, Caslione A.: Chaotika: Computer Press, Brno 2009. ISBN 978-80-251-2599-1

Výukové metody

Přednášky, kolektivní diskuse, ukázky praktických aplikací, referáty, tematické konzultace s zpracování projektů při zadání Cvičení Samostudium

Metody hodnocení

Povinná účast studentů na cvičení, příp. společných konzultacích – min. 75 % v prezenční formě studia a min. 50 % v kombinované formě studia. Zápočet – aktivní odborná práce na cvičeních, docházka, referát, dílčí projekt dle dohody a zadání vyučujícího. Zkouška – písemný test (20 základních témat strategického minima)je podmínkou k navazující ústní zkoušce.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Aa1.

N_StRP Strategické řízení podniku

Rozsah

2/2. 10 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Zdeněk Bezděka (cvičící)
Ing. Jan Cedl (cvičící)
Ing. Jarmila Ircingová, Ph.D. (cvičící)
doc. Ing. Irena Jindřichovská, CSc. (cvičící)
doc. Ing. Endre Tóth, DrSc. (cvičící)

Garance

Ing. Jarmila Ircingová, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Mgr. Dina Riegerová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_StRP/cRMO: St 12:15–12:59 M01, St 13:00–13:45 M01, Z. Bezděka
N_StRP/cR1PH: Čt 8:45–9:29 S35, Čt 9:30–10:15 S35, E. Tóth
N_StRP/cR2PH: Út 12:15–12:59 S24, Út 13:00–13:45 S24, J. Ircingová
N_StRP/cR3PH: St 14:00–14:44 S14, St 14:45–15:30 S14, E. Tóth
N_StRP/pRMO: St 8:45–9:29 M24, St 9:30–10:15 M24, Z. Bezděka
N_StRP/pRPH: St 12:15–12:59 S01, St 13:00–13:45 S01, E. Tóth
N_StRP/uR1aPH: Út 23. 10. 15:45–17:15 S23, Út 6. 11. 17:30–19:00 S23, Út 13. 11. 15:45–17:15 S11, Út 20. 11. 15:45–17:15 S23, Út 27. 11. 17:30–19:00 S23, J. Ircingová
N_StRP/uR1bPH: Út 16. 10. 17:30–19:00 S24, Út 23. 10. 17:30–19:00 S11, Út 30. 10. 15:45–17:15 S24, 17:30–19:00 S24, Út 13. 11. 14:00–15:30 S24, J. Ircingová
N_StRP/vRKL: Pá 12. 10. 13:45–15:15 K312, 15:30–17:00 K312, Pá 19. 10. 15:30–17:00 K312, 17:15–18:45 K312, Pá 23. 11. 17:15–18:45 K312, J. Cedl
N_StRP/vRMO: Pá 12. 10. 15:30–17:00 M14, Pá 30. 11. 15:30–17:00 M14, 17:15–18:45 M14, Pá 14. 12. 13:45–15:15 M14, 15:30–17:00 M14, Z. Bezděka
N_StRP/vR2PH: Pá 30. 11. 17:15–18:45 S23, Pá 14. 12. 15:30–17:00 S23, 17:15–18:45 S23, Pá 11. 1. 15:30–17:00 S23, 17:15–18:45 S23, I. Jindřichovská
N_StRP/vR3PH: Pá 26. 10. 15:30–17:00 S26, Pá 9. 11. 15:30–17:00 S26, 17:15–18:45 S26, Pá 30. 11. 15:30–17:00 S26, Pá 14. 12. 12:00–13:30 S26, I. Jindřichovská

Předpoklady

Nejsou uvedeny.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Na konci tohoto kurzu bude student schopen vytvořit strategické cíle podniku a následně je pomocí strategie implementovat do praxe. Student bude dále schopen použít získané informace k provedení strategické analýzy podniku a interpretovat výsledky podniku z hlediska zhodnocení jeho strategie.

Osnova

• 1. Základní principy a model strategického managementu. 2. Formulace strategie podniku. 3. Analýza prostředí podniku (vč. SWOT analýzy). 4. Strategická analýza a výběr optimální strategie. 5. Inovační aspekty strategického řízení. 6. Risk management v rámci strategie podniku. 7. Implementace strategie. 8. Finanční plánování v kontextu strategických cílů podniku. 9. Procesní řízení vč. motivace a kultury v podniku. 10. Komplexní metody hodnocení výkonnosti organizace. 11. Hodnocení podnikové strategie. 12. Specifika ukončení činnosti podniku. Podnik v kontextu globalizace.

Literatura

povinná literatura
•  Fotr, Jiří; Vacík, Emil a kol.: Tvorba strategie a strategické plánování. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3985-1.
•  Dedouchová, Marcela: Strategie podniku. Praha: C. H. Beck, 2001. ISBN 80-7179-603-4.
•  Šulák, Milan; Vacík, Emil: Strategické řízení v podnicích a projektech. Praha: EUPRESS, 2005. ISBN 80-86754-35-9.

doporučená literatura
•  David, Fred R.: Strategic management concepts: a competitive advantage approach. Boston: Pearson, 2012. ISBN 978-0-273-76760-2.
•  Kaplan, Robert S. – Norton, David P.: Balanced Scorecard – strategický systém měření výkonnosti podniku. Praha: Management Press, 2007. ISBN 978-80-7261-177-5.
•  Srpová, Jitka; Svobodová, Ivana a kol.: Podnikatelský plán a strategie. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-4103-1.

Výukové metody

Přednáška s diskusí a praktickými aplikacemi Skupinové konzultace Cvičení Samostudium Zpracování projektu

Metody hodnocení

Povinná účast studentů na cvičení, příp. společných konzultacích – min. 75 % v prezenční formě studia a min. 50 % v kombinované formě studia. Zápočet – řešení případových studií na cvičeních nebo společných konzultacích (příp. náhrada za účast – Erasmus, nemoc atd.) Zkouška – vypracování seminární práce (na zadaná témata) a její obhajoby u zkoušky (příp. doplňující teoretické otázky)

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Aa1.

N_StRP Strategické řízení podniku

Rozsah

2/2. 10 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Garance

Ing. Jarmila Ircingová, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Leona Randýsková

Předpoklady

Nejsou stanoveny

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit studenty s postupem formulace a implementace strategie podniku a se základními nástroji strategické analýzy. Studenti získají poznatky o potenciálních zdrojích konkurenční výhody a formulaci strategie podniku. Seznámí se s nástroji implementace strategie, s tvorbou strategického plánu a se strategickým managementem. Cíle předmětu platí i pro kombinované studium.

Osnova

• 1. Strategie, strategický management – pojetí a význam. Proces tvorby strategie. Formulace strategie, vize, mise, poslání, strategické cíle. 2. Strategická analýza: externí analýza. 3. Strategická analýza: interní analýza. 4. Typy strategií. 5. Strategie na úrovni podniku, strategie na úrovni podnikatelských jednotek. 6. Volba, implementace a hodnocení strategie. 7. Komplexní nástroje implementace strategie – BSC, EFQM. 8. Strategický plán. 9. Organizace, volba správné organizační struktury. 10. Strategické řízení lidských zdrojů. 11. Marketingové strategie. 12. Strategické řízení ve specifických podmínkách.

Literatura

povinná literatura
• Kim, W., C., Mauborgne, R.: Strategie modrého oceánu: umění vytvořit si svrchovaný tržní prostor a vyřadit tak konkurenci ze hry. Praha: Management Press, 2005.
• Kaplan, R., S., Norton, D., P.: Balanced scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku.
• Sedláčková, H., Buchta, K.: Strategická analýza. Praha: C.H. Beck, 2006.
• Dedouchová, M.: Strategie podniku. Praha: C.H. Beck, 2001.
• Johnson, G., Scholes, K.: Cesty k úspěšnému podniku: stanovení cíle, techniky rozhodování. Praha: Computer Press, 2000.

doporučená literatura
• Jirásek, J.: Strategie: umění podnikatelských vítězství. Praha: Professional Publishing, 2000.
• Souček, Z.: Úspěšné zavádění strategického řízení firmy. Praha: Professional Publishing, 2003.
• Keřkovský, M., Vykypěl, O.: Strategické řízení: teorie pro praxi. Praha: C.H. Beck, 2002.
• Dess G. G.: Strategic management: creating competitiv advantages. Boston: McGraw–Hill/Irwin, 2008.
• Porter, M., E.: Konkurenční strategie: metody pro analýzu odvětví a konkurentů. Praha: Victoria Publishing, 1994.
• Porter, M., E.: Konkurenční výhoda: jak vytvořit a udržet si nadprůměrný výkon. Praha: Victoria Publishing, 1994.

Výukové metody

Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenční formě studia a formou řízených skupinových konzultací v kombinované formě studia. Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení v prezenční formě studia je 75 %, na řízených skupinových konzultacích v kombinované formě studia 50 %. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).

Metody hodnocení

Předmět je zakončen zápočtem a zkouškou. Zápočet se skládá z řešení případových studií. Zkouška spočívá ve vypracování seminární práce a její obhajoby. Zápočet osvědčuje splnění stanovených studijních povinností. Seznam témat ke zkoušce je zveřejněn v rubrice Další komentáře → Studijní materiály → Učební materiály.

Další komentáře

Poznámka k ukončení předmětu: ISP
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_StRP Strategické řízení podniku

Rozsah

2/2. 10 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Zdeněk Bezděka (cvičící)
Ing. Jan Cedl (cvičící)
Ing. Jarmila Ircingová, Ph.D. (cvičící)
Ing. Václav Janoušek (cvičící)

Garance

Ing. Jarmila Ircingová, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Leona Randýsková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_StRP/cRMO: Út 12:15–12:59 M27, Út 13:00–13:45 M27, Z. Bezděka
N_StRP/cR1PH: St 12:15–12:59 S26, St 13:00–13:45 S26, V. Janoušek
N_StRP/cR2PH: St 12:15–12:59 S21, St 13:00–13:45 S21, J. Ircingová
N_StRP/cR3PH: St 8:45–9:29 S24, St 9:30–10:15 S24, J. Ircingová
N_StRP/pRMO: St 10:30–11:14 M27, St 11:15–12:00 M27, Z. Bezděka
N_StRP/pRPH: St 10:30–11:14 S01, St 11:15–12:00 S01, J. Ircingová
N_StRP/uRPH: Út 22. 11. 17:30–19:00 S36, Út 29. 11. 15:45–17:15 S36, Út 6. 12. 15:45–17:15 S36, 17:30–19:00 S36, Út 13. 12. 17:30–19:00 S36, V. Janoušek
N_StRP/vRKL: Pá 21. 10. 13:45–15:15 K206, 15:30–17:00 K206, Pá 4. 11. 17:15–18:45 K311, 19:00–20:30 K311, Pá 11. 11. 19:00–20:30 K311, J. Cedl
N_StRP/vRMO: Pá 4. 11. 15:30–17:00 M17, 17:15–18:45 M17, Pá 18. 11. 15:30–17:00 M17, 17:15–18:45 M17, Pá 2. 12. 13:45–15:15 M17, Z. Bezděka
N_StRP/vR2PH: So 3. 12. 14:00–15:30 S26, 15:45–17:15 S26, Pá 16. 12. 17:15–18:45 S26, So 14. 1. 14:00–15:30 S26, 15:45–17:15 S26, J. Ircingová
N_StRP/vR3PH: So 19. 11. 11:30–13:00 S32, 14:00–15:30 S32, Pá 2. 12. 15:30–17:00 S32, 17:15–18:45 S32, Pá 16. 12. 15:30–17:00 S32, J. Ircingová

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit studenty s postupem formulace a implementace strategie podniku a se základními nástroji strategické analýzy. Studenti získají poznatky o potenciálních zdrojích konkurenční výhody a formulaci strategie podniku. Seznámí se s nástroji implementace strategie, s tvorbou strategického plánu a se strategickým managementem. Cíle předmětu platí i pro kombinované studium.

Osnova

• 1. Strategie, strategický management – pojetí a význam. Proces tvorby strategie. Formulace strategie, vize, mise, poslání, strategické cíle. 2. Strategická analýza: externí analýza. 3. Strategická analýza: interní analýza. 4. Typy strategií. 5. Strategie na úrovni podniku, strategie na úrovni podnikatelských jednotek. 6. Volba, implementace a hodnocení strategie. 7. Komplexní nástroje implementace strategie – BSC, EFQM. 8. Strategický plán. 9. Organizace, volba správné organizační struktury. 10. Strategické řízení lidských zdrojů. 11. Marketingové strategie. 12. Strategické řízení ve specifických podmínkách.

Literatura

povinná literatura
• Kim, W., C., Mauborgne, R.: Strategie modrého oceánu: umění vytvořit si svrchovaný tržní prostor a vyřadit tak konkurenci ze hry. Praha: Management Press, 2005.
• Dedouchová, M.: Strategie podniku. Praha: C.H. Beck, 2001.
• Johnson, G., Scholes, K.: Cesty k úspěšnému podniku: stanovení cíle, techniky rozhodování. Praha: Computer Press, 2000.
• Sedláčková, H., Buchta, K.: Strategická analýza. Praha: C.H. Beck, 2006.
• Kaplan, R., S., Norton, D., P.: Balanced scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku.

doporučená literatura
• Jirásek, J.: Strategie: umění podnikatelských vítězství. Praha: Professional Publishing, 2000.
• Keřkovský, M., Vykypěl, O.: Strategické řízení: teorie pro praxi. Praha: C.H. Beck, 2002.
• Porter, M., E.: Konkurenční strategie: metody pro analýzu odvětví a konkurentů. Praha: Victoria Publishing, 1994.
• Porter, M., E.: Konkurenční výhoda: jak vytvořit a udržet si nadprůměrný výkon. Praha: Victoria Publishing, 1994.
• Dess G. G.: Strategic management: creating competitiv advantages. Boston: McGraw–Hill/Irwin, 2008.
• Souček, Z.: Úspěšné zavádění strategického řízení firmy. Praha: Professional Publishing, 2003.

Výukové metody

Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenční formě studia a formou řízených skupinových konzultací v kombinované formě studia. Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení v prezenční formě studia je 75 %, na řízených skupinových konzultacích v kombinované formě studia 50 %. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).

Metody hodnocení

Předmět je zakončen zápočtem a zkouškou. Zápočet se skládá z řešení případových studií. Zkouška spočívá ve vypracování seminární práce a její obhajoby. Zápočet osvědčuje splnění stanovených studijních povinností. Seznam témat ke zkoušce je zveřejněn v rubrice Další komentáře → Studijní materiály → Učební materiály.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_StRP Strategické řízení podniku

Rozsah

2/2. 10 hodin/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Garance

doc. Ing. Jitka Srpová, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Leona Randýsková

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit studenty s postupem formulace a implementace strategie podniku a se základními nástroji strategické analýzy. Studenti získají poznatky o potenciálních zdrojích konkurenční výhody a formulaci strategie podniku. Seznámí se s nástroji implementace strategie, s tvorbou strategického plánu a se strategickým managementem. Cíle předmětu platí i pro kombinované studium.

Osnova

• 1. Strategie, strategický management – pojetí a význam. Proces tvorby strategie. Formulace strategie, vize, mise, poslání, strategické cíle. 2. Strategická analýza: externí analýza. 3. Strategická analýza: interní analýza. 4. Typy strategií. 5. Strategie na úrovni podniku, strategie na úrovni podnikatelských jednotek. 6. Volba, implementace a hodnocení strategie. 7. Komplexní nástroje implementace strategie – BSC, EFQM. 8. Strategický plán. 9. Organizace, volba správné organizační struktury. 10. Strategické řízení lidských zdrojů. 11. Marketingové strategie. 12. Strategické řízení ve specifických podmínkách.

Literatura

povinná literatura
• Dedouchová, M.: Strategie podniku. Praha: C.H. Beck, 2001.
• Sedláčková, H., Buchta, K.: Strategická analýza. Praha: C.H. Beck, 2006.
• Kaplan, R., S., Norton, D., P.: Balanced scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku.
• Kim, W., C., Mauborgne, R.: Strategie modrého oceánu: umění vytvořit si svrchovaný tržní prostor a vyřadit tak konkurenci ze hry. Praha: Management Press, 2005.
• Johnson, G., Scholes, K.: Cesty k úspěšnému podniku: stanovení cíle, techniky rozhodování. Praha: Computer Press, 2000.

doporučená literatura
• Dess G. G.: Strategic management: creating competitiv advantages. Boston: McGraw–Hill/Irwin, 2008.
• Keřkovský, M., Vykypěl, O.: Strategické řízení: teorie pro praxi. Praha: C.H. Beck, 2002.
• Souček, Z.: Úspěšné zavádění strategického řízení firmy. Praha: Professional Publishing, 2003.
• Jirásek, J.: Strategie: umění podnikatelských vítězství. Praha: Professional Publishing, 2000.
• Porter, M., E.: Konkurenční strategie: metody pro analýzu odvětví a konkurentů. Praha: Victoria Publishing, 1994.
• Porter, M., E.: Konkurenční výhoda: jak vytvořit a udržet si nadprůměrný výkon. Praha: Victoria Publishing, 1994.

Výukové metody

Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenční formě studia a formou řízených skupinových konzultací v kombinované formě studia. Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení v prezenční formě studia je 75 %, na řízených skupinových konzultacích v kombinované formě studia 50 %. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).

Metody hodnocení

Předmět je zakončen zápočtem a zkouškou. Zápočet se skládá z řešení případových studií. Zkouška spočívá ve vypracování seminární práce a její obhajoby. Zápočet osvědčuje splnění stanovených studijních povinností. Seznam témat ke zkoušce je zveřejněn v rubrice Další komentáře → Studijní materiály → Učební materiály.

Další komentáře

Poznámka k ukončení předmětu: ISP
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_StRP Strategické řízení podniku

Rozsah

2/2. 10 hodin/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Zdeněk Bezděka (cvičící)
Ing. Jan Cedl (cvičící)
Ing. Ivana Svobodová, Ph.D. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Jitka Srpová, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Leona Randýsková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_StRP/cRMO: Po 10:30–11:14 M27, Po 11:15–12:00 M27, Z. Bezděka
N_StRP/cR1PH: Čt 12:15–12:59 S11, Čt 13:00–13:45 S11, I. Svobodová
N_StRP/cR2PH: Út 12:15–12:59 S26, Út 13:00–13:45 S26, I. Svobodová
N_StRP/cR3PH: Čt 8:45–9:29 S24, Čt 9:30–10:15 S24, I. Svobodová
N_StRP/pRMO: Po 8:45–9:29 M27, Po 9:30–10:15 M27, Z. Bezděka
N_StRP/pRPH: Út 10:30–11:14 S01, Út 11:15–12:00 S01, I. Svobodová
N_StRP/uRPH: Út 16. 11. 15:45–17:15 S24, Út 30. 11. 15:45–17:15 S24, 17:30–19:00 S24, Út 14. 12. 15:45–17:15 S24, 17:30–19:00 S24, I. Svobodová
N_StRP/vRKL: Pá 15. 10. 17:15–18:45 K203, 19:00–20:30 K203, Pá 22. 10. 19:00–20:30 K203, Pá 5. 11. 13:45–15:15 K203, 15:30–17:00 K203, J. Cedl
N_StRP/vRMO: Pá 19. 11. 17:15–18:45 M27, Pá 3. 12. 15:30–17:00 M27, 17:15–18:45 M27, Pá 17. 12. 12:00–13:30 M27, 13:45–15:15 M27, Z. Bezděka
N_StRP/vR2PH: Pá 15. 10. 13:45–15:15 S26, Pá 5. 11. 13:45–15:15 S26, Pá 19. 11. 13:45–15:15 S26, 15:30–17:00 S26, Pá 3. 12. 12:00–13:30 S26, I. Svobodová
N_StRP/vR3PH: Pá 15. 10. 15:30–17:00 S32, Pá 5. 11. 15:30–17:00 S32, 17:15–18:45 S32, Pá 19. 11. 12:00–13:30 S32, Pá 3. 12. 13:45–15:15 S32, I. Svobodová

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit studenty s postupem formulace a implementace strategie podniku a se základními nástroji strategické analýzy. Studenti získají poznatky o potenciálních zdrojích konkurenční výhody a formulaci strategie podniku. Seznámí se s nástroji implementace strategie, s tvorbou strategického plánu a se strategickým managementem. Cíle předmětu platí i pro kombinované studium.

Osnova

• 1. Strategie, strategický management – pojetí a význam. Proces tvorby strategie. Formulace strategie, vize, mise, poslání, strategické cíle. 2. Strategická analýza: externí analýza. 3. Strategická analýza: interní analýza. 4. Typy strategií. 5. Strategie na úrovni podniku, strategie na úrovni podnikatelských jednotek. 6. Volba, implementace a hodnocení strategie. 7. Komplexní nástroje implementace strategie – BSC, EFQM. 8. Strategický plán. 9. Organizace, volba správné organizační struktury. 10. Strategické řízení lidských zdrojů. 11. Marketingové strategie. 12. Strategické řízení ve specifických podmínkách.

Literatura

povinná literatura
• Dedouchová, M.: Strategie podniku. Praha: C.H. Beck, 2001.
• Sedláčková, H., Buchta, K.: Strategická analýza. Praha: C.H. Beck, 2006.
• Kaplan, R., S., Norton, D., P.: Balanced scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku.
• Kim, W., C., Mauborgne, R.: Strategie modrého oceánu: umění vytvořit si svrchovaný tržní prostor a vyřadit tak konkurenci ze hry. Praha: Management Press, 2005.
• Johnson, G., Scholes, K.: Cesty k úspěšnému podniku: stanovení cíle, techniky rozhodování. Praha: Computer Press, 2000.

doporučená literatura
• Dess G. G.: Strategic management: creating competitiv advantages. Boston: McGraw–Hill/Irwin, 2008.
• Souček, Z.: Úspěšné zavádění strategického řízení firmy. Praha: Professional Publishing, 2003.
• Porter, M., E.: Konkurenční výhoda: jak vytvořit a udržet si nadprůměrný výkon. Praha: Victoria Publishing, 1994.
• Porter, M., E.: Konkurenční strategie: metody pro analýzu odvětví a konkurentů. Praha: Victoria Publishing, 1994.
• Jirásek, J.: Strategie: umění podnikatelských vítězství. Praha: Professional Publishing, 2000.
• Keřkovský, M., Vykypěl, O.: Strategické řízení: teorie pro praxi. Praha: C.H. Beck, 2002.

Výukové metody

Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenční formě studia a formou řízených skupinových konzultací v kombinované formě studia. Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení v prezenční formě studia je 75 %, na řízených skupinových konzultacích v kombinované formě studia 50 %. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).

Metody hodnocení

Předmět je zakončen zápočtem a zkouškou. Zápočet se skládá z řešení případových studií. Zkouška spočívá ve vypracování seminární práce a její obhajoby. Zápočet osvědčuje splnění stanovených studijních povinností. Seznam témat ke zkoušce je zveřejněn v rubrice Další komentáře → Studijní materiály → Učební materiály.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

• Statistika zápisu (nejnovější)