N_StRP Strategické řízení podniku

Vysoká škola finanční a správní
zima 2011
Rozsah
2/2. 10 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Zdeněk Bezděka (cvičící)
Ing. Jan Cedl (cvičící)
Ing. Jarmila Ircingová, Ph.D. (cvičící)
Ing. Václav Janoušek (cvičící)
Garance
Ing. Jarmila Ircingová, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Leona Randýsková
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
N_StRP/cRMO: Út 12:15–12:59 M27, Út 13:00–13:45 M27, Z. Bezděka
N_StRP/cR1PH: St 12:15–12:59 S26, St 13:00–13:45 S26, V. Janoušek
N_StRP/cR2PH: St 12:15–12:59 S21, St 13:00–13:45 S21, J. Ircingová
N_StRP/cR3PH: St 8:45–9:29 S24, St 9:30–10:15 S24, J. Ircingová
N_StRP/pRMO: St 10:30–11:14 M27, St 11:15–12:00 M27, Z. Bezděka
N_StRP/pRPH: St 10:30–11:14 S01, St 11:15–12:00 S01, J. Ircingová
N_StRP/uRPH: Út 22. 11. 17:30–19:00 S36, Út 29. 11. 15:45–17:15 S36, Út 6. 12. 15:45–17:15 S36, 17:30–19:00 S36, Út 13. 12. 17:30–19:00 S36, V. Janoušek
N_StRP/vRKL: Pá 21. 10. 13:45–15:15 K206, 15:30–17:00 K206, Pá 4. 11. 17:15–18:45 K311, 19:00–20:30 K311, Pá 11. 11. 19:00–20:30 K311, J. Cedl
N_StRP/vRMO: Pá 4. 11. 15:30–17:00 M17, 17:15–18:45 M17, Pá 18. 11. 15:30–17:00 M17, 17:15–18:45 M17, Pá 2. 12. 13:45–15:15 M17, Z. Bezděka
N_StRP/vR2PH: So 3. 12. 14:00–15:30 S26, 15:45–17:15 S26, Pá 16. 12. 17:15–18:45 S26, So 14. 1. 14:00–15:30 S26, 15:45–17:15 S26, J. Ircingová
N_StRP/vR3PH: So 19. 11. 11:30–13:00 S32, 14:00–15:30 S32, Pá 2. 12. 15:30–17:00 S32, 17:15–18:45 S32, Pá 16. 12. 15:30–17:00 S32, J. Ircingová
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
Cílem předmětu je seznámit studenty s postupem formulace a implementace strategie podniku a se základními nástroji strategické analýzy. Studenti získají poznatky o potenciálních zdrojích konkurenční výhody a formulaci strategie podniku. Seznámí se s nástroji implementace strategie, s tvorbou strategického plánu a se strategickým managementem. Cíle předmětu platí i pro kombinované studium.
Osnova
  • 1. Strategie, strategický management – pojetí a význam. Proces tvorby strategie. Formulace strategie, vize, mise, poslání, strategické cíle. 2. Strategická analýza: externí analýza. 3. Strategická analýza: interní analýza. 4. Typy strategií. 5. Strategie na úrovni podniku, strategie na úrovni podnikatelských jednotek. 6. Volba, implementace a hodnocení strategie. 7. Komplexní nástroje implementace strategie – BSC, EFQM. 8. Strategický plán. 9. Organizace, volba správné organizační struktury. 10. Strategické řízení lidských zdrojů. 11. Marketingové strategie. 12. Strategické řízení ve specifických podmínkách.
Literatura
    povinná literatura
  • Kim, W., C., Mauborgne, R.: Strategie modrého oceánu: umění vytvořit si svrchovaný tržní prostor a vyřadit tak konkurenci ze hry. Praha: Management Press, 2005.
  • Dedouchová, M.: Strategie podniku. Praha: C.H. Beck, 2001.
  • Johnson, G., Scholes, K.: Cesty k úspěšnému podniku: stanovení cíle, techniky rozhodování. Praha: Computer Press, 2000.
  • Sedláčková, H., Buchta, K.: Strategická analýza. Praha: C.H. Beck, 2006.
  • Kaplan, R., S., Norton, D., P.: Balanced scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku.
    doporučená literatura
  • Jirásek, J.: Strategie: umění podnikatelských vítězství. Praha: Professional Publishing, 2000.
  • Keřkovský, M., Vykypěl, O.: Strategické řízení: teorie pro praxi. Praha: C.H. Beck, 2002.
  • Porter, M., E.: Konkurenční strategie: metody pro analýzu odvětví a konkurentů. Praha: Victoria Publishing, 1994.
  • Porter, M., E.: Konkurenční výhoda: jak vytvořit a udržet si nadprůměrný výkon. Praha: Victoria Publishing, 1994.
  • Dess G. G.: Strategic management: creating competitiv advantages. Boston: McGraw–Hill/Irwin, 2008.
  • Souček, Z.: Úspěšné zavádění strategického řízení firmy. Praha: Professional Publishing, 2003.
Výukové metody
Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenční formě studia a formou řízených skupinových konzultací v kombinované formě studia. Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení v prezenční formě studia je 75 %, na řízených skupinových konzultacích v kombinované formě studia 50 %. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).
Metody hodnocení
Předmět je zakončen zápočtem a zkouškou. Zápočet se skládá z řešení případových studií. Zkouška spočívá ve vypracování seminární práce a její obhajoby. Zápočet osvědčuje splnění stanovených studijních povinností. Seznam témat ke zkoušce je zveřejněn v rubrice Další komentáře → Studijní materiály → Učební materiály.
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2010, léto 2011, léto 2012, zima 2012, zima 2013, zima 2014, zima 2015, zima 2016, zima 2017, zima 2018, zima 2019, zima 2020, zima 2021, zima 2022, zima 2023, zima 2024.