N_StRP Strategické řízení podniku

Vysoká škola finanční a správní
zima 2024
Rozsah
2/2/0. 16 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Lukáš Blažek, Ph.D. (cvičící)
Ing. Miroslav Pavlák, Ph.D. (cvičící)
Garance
Ing. Miroslav Pavlák, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kateřina Konupková
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
N_StRP/cEKKV: každý sudý čtvrtek 8:45–9:29 KV204, každý sudý čtvrtek 9:30–10:15 KV204, každý sudý čtvrtek 10:30–11:14 KV204, každý sudý čtvrtek 11:15–12:00 KV204, kromě Čt 3. 10., L. Blažek
N_StRP/pEKKV: každý sudý čtvrtek 14:00–14:44 KV204, každý sudý čtvrtek 14:45–15:30 KV204, každý sudý čtvrtek 15:45–16:29 KV204, každý sudý čtvrtek 16:30–17:15 KV204, M. Pavlák
N_StRP/vEKPH: Pá 18. 10. 17:30–19:00 S14, 19:15–20:45 S14, Pá 1. 11. 17:30–19:00 S13, 19:15–20:45 S13, Pá 29. 11. 17:30–19:00 S11, 19:15–20:45 S11, Pá 13. 12. 17:30–19:00 S23, 19:15–20:45 S23, L. Blažek
Předpoklady
Tento předmět nemá žádné předpoklady.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
Cílem předmětu je osvojení si podstaty a vztahů strategického řízení podniku v kontextu se systémem řízení podniku, objasnit základní funkční vztahy mezi řízením podniku a strategickým řízením, vysvětlit zákonité nutnosti a přínosy strategického řízení podniku, vysvětlit význam a uplatnit v podnikové praxi strategickou mikro a makroanalýzu, pochopit souvislosti mezi klíčovými a funkčními strategiemi podniku, sestavit plán implementace a aktualizace strategie podniku. Na strategické řízení podniku bude nahlíženo jako na komplexní manažerskou disciplínu. Strategické řízení je umění, věda a dovednost ve formulování, komplexním rozhodování a následném plnění všeho, co umožní podniku dosáhnout stanovených záměrů a to včetně citu pro změnu směru.
Výstupy z učení
Student bude po absolvování předmětu schopen:
- porozumět základním konceptům (strategie, strategická analýza, PEST analýza, konkurenční výhoda, realizace strategie),
- využívat různé metody a přístupy pro strategickou analýzu,
- porozumět procesu tvorby strategie,
- formulovat obchodní strategii
Osnova
  • 1. Systém řízení podniku 2. Systém strategického řízení podniku 3. Strategická mikroanalýza podniku a jeho okolí 4. Strategická makroanalýza podniku 5. Vlastnická strategie podniku 6. Marketingová a obchodní strategie podniku 7. Finanční strategie podniku 8. Výrobní strategie, strategické řízení údržby, strategie řízení kvality 9. Personální strategie podniku 10.Strategické řízení bezpečnosti a jistoty, informačních a komunikačních technologií/řízení rizik 11.Implementace, Strategický Balanced Scorecard, strategická mapa, řízení inovací 12.Strategické řízení inovací, další nástroje vhodné pro implementaci podnikové strategie
Literatura
    povinná literatura
  • TÓTH, Endre a Naděžda PETRŮ. Strategické řízení podniku: (studijní texty předmětu). Praha: Vysoká škola finanční a správní, [2017]. EDUCOpress. ISBN 978-80-7408-151-4.
  • BLAŽEK, Lukáš, Miroslav PAVLÁK, Naděžda PETRŮ, Přemysl PÍSAŘ a Jaroslav ŠMÍD. Řízení inovací a změn: (studijní texty předmětu). Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2019. EDUCOpress. ISBN 978-80-7408-183-5.
  • FORET, Miroslav a David MELAS. Marketingový výzkum v udržitelném marketingovém managementu. Praha: GradaPublishing, a.s., 2020. 168 s. ISBN 978-80-271-1723-9
  • FOTR, Jiří a kol. Tvorba strategie a strategické plánování. Teorie a praxe – 2. aktualizované a doplněné vydání. Praha: Grada Publishing, 2020. ISBN 978-80-271-2499-2
  • HUČKA, Miroslav. Základy podnikání a podnikatelský proces. Praha: Grada Publishing, 2021. ISBN 978-80-271-3041-2
  • MACHKOVÁ, Hana a Martin MACHEK. Mezinárodní marketing. Strategické trendy a příklady z praxe – 5. vydání. Praha: Grada Publishing, 2021. ISBN 978-80-271-3006-1
  • SRPOVÁ, Jitka. Začínáme podnikat. Praha: Grada Publishing. 2020. 264 s. ISBN 978-80-271-2253-0.
  • ŠVECOVÁ, Lenka a Jaromír VEBER. Produkční a provozní management. Praha: Grada Publishing, 2021. ISBN 978-80-271-1385-9
  • VOCHOZKA, Marek a kol. Metody komplexního hodnocení podniku. 2. aktualizované vydání. Praha: Grada Publishing, a.s., 2020. 480 s. ISBN 978-80-271-1701-7.
  • PETRŮ, Naděžda, Eva KOSTIKOV, Miroslav PAVLÁK, Miroslav HALOUZKA a Václav PAVLEČKA. Jak rozjet vlastní podnikání nejenom formou STARTUPU. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, a.s., 2023, 232 s. EUpress. ISBN 978-80-7408-257-3.
  • PETRŮ, Naděžda, Lukáš BLAŽEK, Marcela PAPALOVÁ, Hana LIPOVSKÁ, Miroslav SVOBODA a Daniela RADIKOVSKÁ. MANAŽERSKÉ MINIMUM nejen pro majitele rodinných firem. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2023, 204 s. EUpress. ISBN 978-80-7408-247-4
    doporučená literatura
  • ČERVENÝ, Radim, Alena HANZELKOVÁ a Miloslav KEŘKOVSKÝ. Korporátní strategie: krok za krokem. 1. vyd. V Praze: C.H. Beck, 2016.
  • DOHNAL, Jan a Jan POUR. IT v řízení podniku: MBI. 1. Vyd. Praha: Professional Publishing, 2016. 249 s. ISBN 978-80-7431-160-4.
  • HANZELKOVÁ, Alena, Miloslav KEŘKOVSKÝ a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. 3. přepracované vydání. V Praze: C.H. Beck, 2017. C.H. Beck pro praxi. ISBN 978-80-7400-637-1.
  • HENDL, Jan. Kvalitativní výzkum: základní teorie, metody a aplikace. 4., přeprac. vyd. Praha: Portál, 2016.
  • JOSKOVÁ, Lucie a Lukáš PĚSNA. Správa cizího majetku. Praha: Wolters Kluwer, 2017. Právo prakticky. ISBN 978-80-7552-552-9.
  • KISEĽÁKOVÁ, Dana a Miroslava ŠOLTÉS. Modely řízení finanční výkonnosti v teorii a praxi malých a středních podniků. Praha: Grada Publishing, 2017. Prosperita firmy. ISBN 978-80-271-0680-6.
  • TOMEK, Gustav a Věra VÁVROVÁ. Průmysl 4.0, aneb, Nikdo sám nevyhraje. Průhonice: Professional Publishing, 2017. ISBN 978-80-906594-4-5.
Výukové metody
Přednášky budou zpravidla obsahovat přednáškovou část (teorie, nové poznatky včetně praktických příkladů) a praktickou část. Přednášková část se zaměří na čtení ekonomických článků a jejich stručnou interpretaci s cílem zajištění porozumění odbornému textu a schopnosti jeho interpretace včetně argumentace a obhájení stanoviska, praktická část bude koncipována jako příprava týmového semestrálního projektu. Výuka v kombinovaném studiu bude probíhat formou řízené konzultace, kdy je vedle zhuštěné prezentace tématu předpokládáno též předchozí samostudium, aby byla možná následná konzultace. V prezenčním i kombinovaném studiu bude každé téma prezentováno (v detailní či zkrácené formě – podle typu studia) vyučujícím s využitím PPT prezentace, a následováno diskusí.
Výuka v distanční formě studia bude probíhat formou tutoriálů, průběžných konzultací a kontroly plnění průběžných úkolů, testů.
Metody hodnocení
Předmět je ukončen ZÁPOČTEM a ZKOUŠKOVÝM TESTEM. PODMÍNKY PRO ZÍSKÁNÍ ZÁPOČTU pro prezenční i kombinovanou formu studia: Aktivní účast na přednáškách a seminářích. Vypracování týmové případové studie a její aktivní odborná prezentace (témata případové studie musí být dohodnuta s lektorem na začátku semestru). Min. 10 stránek. !!! Termín pro odevzdání seminární práce: týden před složením zkoušky !!! PODMÍNKY PRO absolvování ZKOUŠKY pro prezenční i kombinovanou formu studia: Znalostní test 5 otázek. K úspěšnému složení zkoušky musí student dosáhnout alespoň 50% správných odpovědí).
Podmínky absolvování pro studenty ISP jsou následující: 1. složení zkouškového testu za výše uvedených podmínek 2. vypracování seminární práce.
Distanční studium: Podmínky absolvování předmětu jsou následující: 1. složení zkouškového testu 2. Udělení zápočtu je vázáno na účast na tutoriálech (avšak nikoli jen pouhá prezence, ale aktivní podílení se na průběhu tutoriálu, diskutování, interakce, argumentace) a vypracování seminární práce.
Studentům všech forem výuky (prezenční, kombinovaná, distanční) nebude v průběhu výuky akceptována pozdní docházka a pokud bude probíhat výuka prostřednictvím Microsoft Teams očekává se při vyzvání pedagoga (tutora)zapnutí kamery a mikrofonu.
Informace učitele
POZNÁMKA: Některá témata mohou být doplněna tzv. hostovskými přednáškami (přednášejícími jsou významní experti z průmyslové praxe nebo univerzitní učitelé).
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2010, léto 2011, zima 2011, léto 2012, zima 2012, zima 2013, zima 2014, zima 2015, zima 2016, zima 2017, zima 2018, zima 2019, zima 2020, zima 2021, zima 2022, zima 2023.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.vsfs.cz/predmet/vsfs/zima2024/N_StRP