B_RLZ Řízení lidských zdrojů

Vysoká škola finanční a správní
léto 2017
Rozsah
2/1/0. 10 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
PhDr. Hana Navarová, CSc. (cvičící)
doc. Ing. Otakar Němec, CSc. (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)
doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (náhr. zkoušející)
Garance
Ing. Martina Šudřichová, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Lenka Bažantová
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
B_RLZ/cRMO: každé sudé pondělí 15:45–16:29 M14, každé sudé pondělí 16:30–17:15 M14, J. Tichý
B_RLZ/cR1PH: každou sudou středu 19:15–19:59 E128, každou sudou středu 20:00–20:45 E128, O. Němec
B_RLZ/cR2PH: každou lichou středu 19:15–19:59 E128, každou lichou středu 20:00–20:45 E128, O. Němec
B_RLZ/cR3PH: každou lichou středu 15:45–16:29 E128, každou lichou středu 16:30–17:15 E128, O. Němec
B_RLZ/pRMO: každé sudé pondělí 12:15–12:59 M14, každé sudé pondělí 13:00–13:45 M14, každé sudé pondělí 14:00–14:44 M14, každé sudé pondělí 14:45–15:30 M14, J. Tichý
B_RLZ/pRPH: St 17:30–18:14 E004, St 18:15–19:00 E004, O. Němec
B_RLZ/uRPH: Út 7. 2. 15:45–17:15 E126, 17:30–19:00 E126, Út 21. 2. 15:45–17:15 E126, 17:30–19:00 E126, Út 7. 3. 15:45–17:15 E126, H. Navarová
B_RLZ/vRMO: Pá 10. 2. 17:30–19:00 M25, 19:15–20:45 M25, Pá 24. 2. 19:15–20:45 M25, Pá 24. 3. 14:00–15:30 M26, 15:45–17:15 M26, J. Tichý
B_RLZ/vRPH: Pá 10. 2. 15:45–17:15 E223, 17:30–19:00 E223, Pá 24. 2. 15:45–17:15 E122, 17:30–19:00 E122, Pá 10. 3. 15:45–17:15 E223, H. Navarová
Předpoklady
Tento předmět nemá žádné předpoklady.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
Základním cílem studie předmětu je : a) seznámit studenty s moderními trendy personálního řízení, základními teoriemi a praktickým uplatněním znalostí v řízení firmy;
b) seznámit studenty se zásadami personálního řízení v podniku;
c) zvýraznit poslání, cíle a úkoly personálního řízení, odpovědnost vedoucích zaměstnanců a personalistů v systému řízení a realizace klíčových personálních činností;
d) podtrhnout význam hodnocení pracovního výkonu, odměňování, vzdělávání a komplexní péče o zaměstnance;
e) poskytnout sumu odpovídajících vědomostí a znalostí o problematice oboru s přihlédnutím k mezipředmětovým vztahům a vazbám.
Osnova
  • 1. Předmět personálního řízení. Specifické aktivity manažerů v personální práci. Pojetí a význam personální práce v podniku. Vývojové trendy, poslání, cíle a úkoly personálního řízení v podniku. Administrativní a informační zabezpečení
  • . 2. Řízení a vedení lidí. Personální dimenze řízení, styly řízení. Personální controlling a reporting. Personální audit. Personální informační systém. Společenská odpovědnost podniku.
  • 3. Tvorba a specifikace pracovních míst v podniku. Vymezení potřeby pracovních sil v podniku. Vývoj vztahů vnitřního a vnějšího trhu práce. Proces vytváření pracovního místa a jeho aktualizace. Pojetí pracovního místa v moderním podniku Popis pracovní náplně. Analýza a projektování rozvoje personální práce
  • . 4. Plánování potřeby pracovních sil v podniku. Prognóza vývoje vztahů vnějšího a vnitřního trhu práce. plánování a optimalizace stavu zaměstnanců. Příprava a tvorba plánů v oblasti personálního řízení.
  • 5. Získávání, výběr a přijímání zaměstnanců. Metody získávání (náboru) a výběru zaměstnanců. Vnitřní a vnější zdroje získávání zaměstnanců. Postup přijímacího řízení. Rovné a etické zacházení s účastníky výběrového řízení. Nejčastější chyby při přijímání zaměstnanců.
  • 6. Orientace, adaptace a uvolňování zaměstnanců Obsah orientace nových zaměstnanců. Adaptační proces, jeho průběh a nástroje. Oblasti, období a časový plán adaptace. Přeřazování, uvolňování a propouštění zaměstnanců.
  • 7. Hodnocení firemního a osobního pracovního výkonu. Základní přístupy, smysl a účel. Zásady, metody a techniky. Problém subjektivity hodnocení. Personální důsledky. Personální audit, postup, metody, závěry. Organizační zabezpečení.
  • 8. Systém a formy odměňování. Východiska, způsoby a cíle. Odměňování na základě osobních schopností. Zásady a specifika odměňování na základě výkonu. Odměňování a motivace. Nejčastější problémy.
  • 9. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců. Stanovení potřeb, formy zvyšování kvalifikace. Systém podnikového vzdělávání, vyhodnocování jeho účinnosti. Řízení osobního rozvoje zaměstnanců. Znalosti a způsobilosti, pojetí kariérního růstu.
  • 10. Péče o zaměstnance a zaměstnanecké vztahy. Pracovní poměr, pracovní smlouva , kolektivní smlouva, formy vyjednávání, sociální smír. Pracovní prostředí. Pracovní doba.
  • 11. Bezpečnost a ochrana zdraví při práci. bezpečnost a ochrana zdraví při práci.
  • 12. Předcházení krizovým situacím a pracovním konfliktům.
Literatura
    povinná literatura
  • ARMSTRONG, Michael. How to manage people. London ; Philadelphia : Kogan Page, 2008. 154 p. ISBN 978-0-7494-5241-4
  • ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů : Nejnovější trendy a postupy. 10. vyd. Praha : Grada Publishing, a. s., 2007. 789 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
  • BLÁHA, J. a spol. Personalistika pro malé a střední firmy. Praha : CP Books, 2005.
  • KOCIÁNOVÁ Renata. Personální činnosti a metody personální práce, 1. vydání. Praha : Grada Publishing, a.s., 2010. 224 s. ISBN 978-80-247-2497-3
  • KOUBEK, Josef.. Personální práce v malých a středních firmách, Praha : Grada Pub-lishing, a. s., 2007. 264 s. ISBN 978-80-247-2202-3.
  • VODÁK, Josef; KUCHARČÍKOVÁ, Alžběta. Efektivní vzdělávání zaměstnanců. 2. vydání Praha : Grada Publishing, a.s., 2011. 240 s. ISBN 978-80-247-3651-8
  • Meritum Personalistika. 4. vyd. Praha : Wolters Kluwer ČR, a.s., 2011. 1008 s.
    doporučená literatura
  • BĚLOHLÁVEK, František. Jak vést a motivovat lidi. Brno : Computer Press, a. s., 2008. 113 s. ISBN 978-80-251-2235-8
  • ČASTORÁL Zdeněk. Strategický znalostní management a učící se organizace, Praha : Eupress, 2009, 143 s. ISBN: 978-80-86754-99-4
  • KOUBEK, Josef.. Řízení lidských zdrojů : základy moderní personalistiky. 4. rozšířené a dopl. vyd. Praha : Management Press, 2008. 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
  • KOUBEK, Josef. Řízení pracovního výkonu. Praha : Management Press 2007. 209 s. ISBN 80-7261-070-8
  • PETŘÍKOVÁ Růžena a kol. Lidé v procesech řízení. Praha : Professional Publishing 2007. 216 s. ISBN 978-80-86946-58-3
  • VEBER, Jaromír a kol. Management. Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha : Management Press, 2009, 736 s. ISBN 80-7261-200-0
  • NĚMEC, Otakar, Petr BUCMAN a M. ŠIKÝŘ. Řízení lidských zdrojů. 2014. ISBN 978-80-7408-083-8. info
Výukové metody
V prezenční formě studia: přednáška, prezentace odborného sdělení, rozprava, diskuse.
V kombinované formě studia jako skupinové konzultace.
Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenčním studiu a formou řízených skupinových konzultací v kombinovaném studiu.
Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení v prezenčním studiu je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%.
Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v;průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).
Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce.
Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního řízení, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního řízení.
Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia.
Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.
Metody hodnocení
Student v průběhu studia předmětu a v návaznosti na znalosti získané v oblasti řízení podniku zpracuje dvě studie na dvě vybraná témata v rozsahu 5 až 6 stran, jako podmínku udělení zápočtu a účasti u zkoušky. Zpracované studie odevzdat v písemné podobě: a) studenti prezenčního studia nejpozději do 28. dubna 2016, b) studenti kombinovaného studia jeden týden před předpokládaným termínem zkoušky. Orientačním podkladem pro přípravu ke zkoušce je soubor doporučení a otázek u jednotlivých témat v metodických listech a studijní opoře.
Zkouška bude provedena formou testu odborných znalostí.
Ke splnění zkoušky je třeba minimálně 55% správných odpovědí.
Informace učitele
Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce.
Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního řízení, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního řízení.
Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.


A precondition for successful studio's previous elementary knowledge of business management, psychology and sociology of work.
Based on the acquired problem student will know the terminology personnel management, able to explain the content of the field, manages the processes of personnel management.
The crucial step in meeting the objectives of the course of study students do that will want to work independently throughout the study. It needed extensive individual preparation.
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2008, zima 2008, léto 2009, zima 2009, zima 2010, léto 2011, zima 2011, léto 2012, zima 2012, léto 2015, léto 2016, léto 2018, léto 2019, léto 2020, léto 2021, zima 2021, zima 2022, zima 2023, zima 2024.