B_RLZ Řízení lidských zdrojů

Vysoká škola finanční a správní
zima 2008
Rozsah
1/1. 6 hodin za semestr. 2 kr. Ukončení: z.
Vyučující
PhDr. Jaroslav Jančík (cvičící)
Ing. Vilém Kunz, Ph.D. (cvičící)
Ing. Jiří Stýblo, CSc. (cvičící)
Garance
Ing. Jiří Stýblo, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Lucie Kindlová
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
B_RLZ/cRmMO: každé liché pondělí 8:45–9:29 M17, každé liché pondělí 9:30–10:15 M17, J. Jančík
B_RLZ/cRm1PH: každou lichou středu 10:30–11:14 E126, každou lichou středu 11:15–12:00 E126, J. Stýblo
B_RLZ/cRm2PH: každou lichou středu 12:15–12:59 E223, každou lichou středu 13:00–13:45 E223, J. Stýblo
B_RLZ/pRmMO: každé sudé pondělí 8:45–9:29 M17, každé sudé pondělí 9:30–10:15 M17, J. Jančík
B_RLZ/pRmPH: každou sudou středu 10:30–11:14 E022, každou sudou středu 11:15–12:00 E022, J. Stýblo
B_RLZ/uRmPH: Út 7. 10. 17:30–19:00 E126, Út 14. 10. 17:30–19:00 E127, Út 21. 10. 15:45–17:15 E127, J. Stýblo
B_RLZ/vRmMO: Pá 3. 10. 15:30–17:00 M26, Pá 31. 10. 12:00–13:30 M26, Pá 14. 11. 17:15–18:45 M26, J. Jančík
B_RLZ/vRmPH: Pá 3. 10. 15:30–17:00 E129, 17:15–18:45 E129, Pá 31. 10. 15:30–17:00 E129, J. Stýblo
B_RLZ/vRmPHB6: So 1. 11. 14:00–15:30 E304, 15:45–17:15 E304, Pá 14. 11. 13:45–15:15 E304, J. Stýblo
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové strategie Strategie jako základ konkurenceschopnosti podniku. Strategie rozvoje lidských zdrojů jako nedílná součást podnikové strategie. Odpovědnost za strategii rozvoje lidských zdrojů v podniku. Trendy v řízení lidských zdrojů. Řízení znalostí a způsobilostí Znalosti jako aktivum podniku. Intelektuální kapitál a jeho formy : lidský, organizační a informační. Pojetí managementu znalostí v řízení lidských zdrojů.Sdílení znalostí. Znalosti jako měřítko budoucího úspěchu .Učící se organizace a její rysy. Nová pojetí učící se organizace . Uplatnění metod rozvoje zaměstnanců v učící se organizaci( koučink, mentoring, counselig apod. ) Vytváření soustavy rozvoje znalostí prostřednictvím celoživotního procesu učení. Inovace jako důsledek rozvoje znalostního managementu. Inovace evoluční a revoluční. Řízení inovací. Motivační proces a jeho řízení Proces motivace v různých pojetích. Řízení motivačního procesu.Proces stimulace v řízení. Vzájemné souvislosti motivačního a stimulačního procesu. Postoje a jejich utváření. Proces řízení výkonnosti s využitím stimulačních a motivačních nástrojů. Hodnocení zaměstnanců a jeho metody a formy. Odměňování a jeho formy. Zásady ovlivňování lidí, zmocňování k pozitivnímu pracovnímu jednání a chování. Důsledky špatného řízení motivace pro firmu a pro lidi. Úloha lidských zdrojů v procesu řízení změn Předvídání změn a příprava na změnu. Docilování změn v individuálním chování zaměstnanců. Řízení procesu změny z jeho sociálních aspektů. Lidské a organizační faktory změny. Plánování a realizace změny. Odpovědnost za řízení změn v podniku.Úloha komunikace v procesu řízení změn. Změny podnikové kultury. Podniková kultura v globálním prostředí jako projev celistvých změn. Úloha lidských zdrojů v procesním řízení Řízení procesů a týmová práce. Kooperace a spolupráce mezi zaměstnanci a týmy. Metody rozvoje týmů. Podněcování týmů k tvořivé práci.Formování vhodného stylu práce s týmy a jejich vedení.Etapy rozvoje a zrání týmů. Podmínky efektivní týmové práce. Personální procesy a jejich uplatnění v rozvoji lidských zdrojů Soustava personálních procesů v podniku. Plánování a optimalizace pracovních sil. Vytváření produktivních pracovních míst. Získávání, uvolňování a adaptace zaměstnanců. Řízení výkonnosti a hodnocení zaměstnanců. Plánování a řízení rozvoje profesní kariéry.Zaměstnanecké vztahy a kvalita pracovního a osobního života
Osnova
  • 1.Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové stratege 2.Řízení znalostí a způsobilostí 3.Motivační proces a jeho řízení 4.Úloha lidských zdrojů v procesu řízení změn 5.Úloha lidských zdrojů v procesním řízení 6. Personální procesy
Metody hodnocení
zápočet - seminární práce v rozsahu 5- 7 stran z témat podle osnovy kurzu - zkušební test v polootevřenými otázkami a volbou variantní odpovědi
Navazující předměty
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2008, léto 2009, zima 2009, zima 2010, léto 2011, zima 2011, léto 2012, zima 2012, léto 2015, léto 2016, léto 2017, léto 2018, léto 2019, léto 2020, léto 2021, zima 2021, zima 2022, zima 2023, zima 2024.