B_RLZ Řízení lidských zdrojů

Vysoká škola finanční a správní
zima 2021
Rozsah
2/1/0. 16 hodin KS/semestr. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Juraj Eisel, Ph.D. (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)
Garance
Ing. Lenka Farkačová, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kamila Procházková
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
B_RLZ/cEKPH: každé liché úterý 10:30–11:14 E228, každé liché úterý 11:15–12:00 E228, J. Eisel
B_RLZ/cFPPPH: každé liché úterý 12:15–12:59 E305, každé liché úterý 13:00–13:45 E305, J. Eisel
B_RLZ/cPPKV: každé sudé pondělí 14:00–14:44 KV205, každé sudé pondělí 14:45–15:30 KV205, J. Eisel
B_RLZ/pEKFPPPH: Po 8:45–9:29 E230, Po 9:30–10:15 E230, kromě Po 27. 9., kromě Po 6. 12. ; a Út 12. 10. 14:00–15:30 E230, St 15. 12. 14:00–15:30 E224, J. Tichý
B_RLZ/pPPKV: každé sudé pondělí 10:30–11:14 KV205, každé sudé pondělí 11:15–12:00 KV205, každé sudé pondělí 12:15–12:59 KV205, každé sudé pondělí 13:00–13:45 KV205, J. Eisel
B_RLZ/vEKFPH: So 2. 10. 14:00–15:30 E228, 15:45–17:15 E228, So 6. 11. 14:00–15:30 E228, 15:45–17:15 E228, So 4. 12. 14:00–15:30 E228, 15:45–17:15 E228, So 18. 12. 9:45–11:15 E228, 11:30–13:00 E228, J. Tichý
Předpoklady
Tento předmět nemá žádné předpoklady.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
Cílem předmětu je uvést studenty do základů řízení lidských zdrojů a pochopení základních procesů této manažerské funkce. Seznámit studenty se základními procesy ŘLZ, následně plynule přejít k odpovědnějším, strategičtějším úkolům, které jsou nezbytným předpokladem zajištění konkurenční výhody v kterékoliv personální oblasti jako je nábor a výběr zaměstnanců, jejich rozvoj a vzdělávání, odměňování a benefity, plánování nástupnictví, řízení výkonnosti, bezpečnost a ochrana zdraví při práci, pracovní legislativa nebo personalistický informační systém. Úloha E-learningu v procesu vzdělávání rovněž nezůstane opomenuta. To vše bude zasazeno do firemní kultury, která musí být za všech okolností transparentní. ŘLZ musí být chápáno jako neoddělitelná součást businessu, projevující se partnerstvím, nikoliv pouhou podporou manažerských funkcí.
Výstupy z učení
Po úspěšném absolvování budou studenti schopni: - Vysvětlit pojetí a cíle řízení lidských zdrojů v organizaci; - Popsat systém činností řízení lidských zdrojů; - Vysvětlit roli manažerů a personalistů v ŘLZ; - Vysvětlit pojetí pracovního místa; - Vysvětlit pojetí a cíle plánování zaměstnanců; - Vysvětlit pojetí a cíle získávání a výběru zaměstnanců; - Vysvětlit pojetí a cíle přijímání a adaptace zaměstnanců; - Popsat koncepci řízení pracovního výkonu; - Vysvětlit pojetí a cíle vzdělávání a rozvoje zaměstnanců;
Osnova
  • 1. Definice a role personálního řízení 2. Chování organizace x chování jednotlivce, etická dimenze managementu lidských zdrojů, CSR 3. Management x vůdcovství, manažerské výzvy 4. Motivační teorie a jejich využití v podnikovém prostředí 5. Řízení lidských zdrojů a business plán 6. Nábory a výběr zaměstnanců, uzavírání pracovního poměru, ukončování vztahu se zaměstnanci 7. Řízení pracovní výkonnosti, výkonové cíle a jejich hodnocení 8. Odměňování a benefity – principy odměňování a výkonového odměňování 9. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců, e-learning, firemní vzdělávání a individuální rozvojové plány 10. Specifika personální praxe v procesu plánování nástupnictví a specifika mezigenerační spolupráce u rodinných i nerodinných firem, malých a středních podniků a velkých podniků 11. Interpersonální procesy: komunikace, rozhodování, řešení konfliktů na pracovišti 12. Organizační procesy a struktura: tvorba organizační struktury, firemní kultura
Literatura
    povinná literatura
  • URBAN, Jan. Motivace a odměňování pracovníků – co musíte udělat, abyste ze svých pracovníků dostali to nejlepší. 1. vyd. Praha: Grada, 2017, 157 s. ISBN: 978-80-271-0227-3.
  • EISEL, Juraj. Metodika (systém, procesy) řízení lidských zdrojů. Praha: VŠFS, a.s. 2021.ISBN
    doporučená literatura
  • NĚMEC, Otakar, BUCMAN, Petr a Martin ŠIKÝŘ. Řízení lidských zdrojů. 1. vyd., 2014, 132 s. ISBN 978-80-7408-083-8.
  • ARMSTRONG, Michael. Armstrong's job evaluation handbook: a guide to achieving fairness and transparency in pay and reward. New York: Kogan Page, 2018. ISBN 9780749482428.
  • FARKAČOVÁ, Lenka. Pracovní výkon zaměstnanců a faktory, které ho ovlivňují. Práce a mzda. Praha: Wolters Kluwer ČR, a. s., 2020, 2020(11), s. 41-46. ISSN 0032-6208.
Výukové metody
V prezenční formě studia: přednáška, prezentace odborného sdělení, rozprava, diskuse.
V kombinované formě studia jako skupinové konzultace.
Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenčním studiu a formou řízených skupinových konzultací v kombinovaném studiu.
Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení v prezenčním studiu je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%.
Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v;průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).
Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce.
Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního řízení, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního řízení.
Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia.
Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava. Informace pro studenty ISP: účast studentů s individuálním studijním plánem je vítána jak na cvičeních, tak při přednáškách. V případě, že osobní účast není možné, je možné se domluvit na on-line konzultacích s vyučujícími.
Informace o způsobu kontaktu s vyučujícím: Osobně v rámci prezenční výuky předmětu (jednou za 14 dní v kombinované formě studia, dvakrát za semestr v distanční formě studia) nebo v konzultačních hodinách (osobně nebo online jednou týdně), písemně prostřednictvím elektronického informačního systému (e-mailová komunikace nebo e-learningové aplikace).
Metody hodnocení
Student v průběhu studia předmětu a v návaznosti na znalosti získané v oblasti řízení podniku zpracuje studii na vybrané témata v rozsahu 5 až 6 stran, jako podmínku udělení zápočtu a účasti u zkoušky. Zpracované studie odevzdat v písemné podobě: a) studenti prezenčního studia do data určeného vyučujícím b) studenti kombinovaného studia jeden týden před předpokládaným termínem zkoušky c) studenti s individuálním studijním plánem dle domluvy s vyučujícím. Orientačním podkladem pro přípravu ke zkoušce je soubor doporučení a otázek u jednotlivých témat v metodických listech a studijní opoře.
Zkouška bude provedena formou testu odborných znalostí.
Ke splnění zkoušky je třeba minimálně 55% správných odpovědí. I
Informace učitele
Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce.
Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního řízení, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního řízení.
Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2008, zima 2008, léto 2009, zima 2009, zima 2010, léto 2011, zima 2011, léto 2012, zima 2012, léto 2015, léto 2016, léto 2017, léto 2018, léto 2019, léto 2020, léto 2021, zima 2022, zima 2023, zima 2024.