N_SRLZ Strategické řízení lidských zdrojů

Vysoká škola finanční a správní
zima 2020
Rozsah
2/1/0. 12 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Juraj Eisel, Ph.D. (cvičící)
Ing. Lenka Farkačová, Ph.D. (cvičící)
Garance
Ing. Lenka Farkačová, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kamila Procházková
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
N_SRLZ/cEKPH: každé liché pondělí 12:15–12:59 S24, každé liché pondělí 13:00–13:45 S24, kromě Po 16. 11., kromě Po 30. 11., kromě Po 14. 12. ; a Po 16. 11. 12:15–13:45 E227, Po 30. 11. 12:15–13:45 E227, Po 14. 12. 12:15–13:45 E227, L. Farkačová
N_SRLZ/cPPPH: každé sudé pondělí 12:15–12:59 S14, každé sudé pondělí 13:00–13:45 S14, kromě Po 9. 11., kromě Po 23. 11., kromě Po 7. 12. ; a Po 9. 11. 12:15–13:45 E228, Po 23. 11. 12:15–13:45 E228, Po 7. 12. 12:15–13:45 E228, L. Farkačová
N_SRLZ/pEKPPPH: Po 10:30–11:14 S11, Po 11:15–12:00 S11, kromě Po 9. 11., kromě Po 16. 11., kromě Po 23. 11., kromě Po 30. 11., kromě Po 7. 12., kromě Po 14. 12. ; a Po 9. 11. 10:30–12:00 E228, Po 16. 11. 10:30–12:00 E227, Po 23. 11. 10:30–12:00 E228, Po 30. 11. 10:30–12:00 E227, Po 7. 12. 10:30–12:00 E228, Po 14. 12. 10:30–12:00 E227, L. Farkačová
N_SRLZ/vEKPPPH: Pá 9. 10. 17:30–19:00 S11, 19:15–20:45 S11, So 7. 11. 9:45–11:15 E124, 11:30–13:00 E124, So 5. 12. 9:45–11:15 E227, 11:30–13:00 E227, L. Farkačová
N_SRLZ/vPPKV: Pá 9. 10. 14:00–15:30 KV204, 15:45–17:15 KV204, Pá 6. 11. 14:00–15:30 KV204, 15:45–17:15 KV204, Pá 11. 12. 14:00–15:30 E224, 15:45–17:15 E224, J. Eisel
Předpoklady
Tento předmět nemá žádné předpoklady.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
Cílem předmětu je seznámit studenty se základy moderních přístupů, teorií, trendů a současných modelů strategického řízení lidských zdrojů (SŘLZ). Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v moderních přístupech, teoriích, trendech a současných modelech řízení lidských zdrojů s důrazem na moderní motivační a percepční přístupy, personální marketing a řízení pracovního výkonu jako nedílné součásti strategie podniku v procesu řízení změn. Studenti se seznámí s efektivní koncepcí řízení lidských zdrojů zahrnující vytváření dynamického souladu mezi počtem a strukturou pracovních úkolů, hodnocení, odměňování, motivaci a rozvoj vzdělávání zaměstnanců, posilování jejich účasti na procesním řízení podniku i vytváření dobrých pracovních vztahů a rozvoje společenské odpovědnosti organizace, včetně praktických aplikací probíraných problémů. Základním cílem studia předmětu je: a) Seznámit studenty se zásadami a přístupy vedení podniku k řízení lidských zdrojů ve vztahu k formulované strategii v současném turbulentním konkurenčním prostředí. b) Poskytnout studentům potřebnou sumu základních informací o strategických trendech řízení změn v rozvoji lidských zdrojů, pojetí podnikových systémů vzdělávání a rozvoje kvalifikace zaměstnanců. c) Zvýraznit úlohu lidských zdrojů v řízení procesů a týmové práci. d) Seznámit studenty se strukturou a obsahem řízení lidských zdrojů podniku v podmínkách globalizačních vlivů.
Výstupy z učení
Po úspěšném absolvování předmětu budou studenti schopni: - porozumět základním pojmům z oblasti SŘLZ,
- vysvětlit obsah, smysl a význam jednotlivých procesů SŘLZ ve firmách a pochopit provázanosti procesů zejména ve vztahu na strategie,
- zvládnout teoreticky každý samostatný proces SŘLZ a budou umět vypracovat základní dokumenty SŘLZ,
- vytvořit "plány" včetně přijatých opatření na základě personální strategie nebo realizovaných průzkumu a výzkumu ve firmě,
- implementovat některé složitější nástroje SŘLZ,
- naučit se identifikovat základní bariéry SŘLZ ve firmách a minimalizovat rizika z neefektivní organizační a řídící práce,
- zvládnout prakticky vedení základních personálních pohovorů (výběr, hodnocení pracovního výkonu, morální selhání, ukončování pracovního poměru, atd.),
- orientovat se v současné odborné literatuře a vystihnout podstatné široké teoretické základy, které v praktické činnosti nesou tíhu SŘLZ s ohledem na diverzitu a globalizaci.
Osnova
  • 1. SŘLZ jako součást firemní strategie a kultury v 21. století
  • 2. Lidé a organizace, analýza práce, pracovní pozice
  • 3. Motivace, motivační proces a jeho řízení
  • 4. Nábor, životní cyklus řízení kariéry, talent management ve vztahu k SŘLZ
  • 5. Knowledge management v rámci firemní a personální strategie
  • 6. Řízení výkonu a odměňování s ohledem na firemní strategii
  • 7. Strategické vztahy mezi zaměstnanci
  • 8. Péče o zaměstnance v rámci firemní strategie
  • 9. Specifika SŘLZ v multikulturních firmách a v SME
  • 10.Personální informační systémy a personální controlling ve vztahu k firemní strategii
  • 11. Řízení procesů, projektů a týmová a mezigenerační spolupráce
  • 12. Řízení změn
Literatura
    povinná literatura
  • ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Řízení lidských zdrojů: moderní pojetí a postupy : 13. vydání. Přeložil Martin ŠIKÝŘ. Praha: Grada Publishing, 2015. ISBN 978-80-247-5258-7.
    doporučená literatura
  • PLAMÍNEK, Jiří. Tajemství motivace. Jak zařídit, aby pro vás lidé rádi pracovali. 3. vyd. Praha: Nakladatelství Grada Publishing, 2015. 160 s. ISBN 978-80-247-1991-7.
  • DVOŘÁKOVÁ, Zuzana a kol. Řízení lidských zdrojů. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2012. 559 s. ISBN 978-80-7400-347-9.
  • HAVLÍČEK, Karel. Úloha manažerů v řízení podniků. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2009, 88 s. ISBN 978-80-7408-026-5. info
  • ŘÍHOVÁ, Lenka. Možnosti využití vybraných metod hodnocení prací pro aplikaci ve veřejných službách a u státních zaměstnanců. In: FÓRUM sociální politiky. - ISSN 1802-5854 - Roč. 12, č. 1 (2018), s. 20-25 (6 s.).
  • MUŽÁKOVÁ, Karina. Diversity management: jeden z klíčových faktorů určující úspěšnost manažerských činností v současném globálním a turbulentně se měnícím prostředí. Ostrava: Key Publishing, 2014. Monografie (Key Publishing). ISBN 978-80-7418-229-7.
  • ČASTORÁL Zdeněk. Strategický znalostní management a učící se organizace, Praha : Eu-press, 2009, 143 s. ISBN: 978-80-86754-99-4
  • ULRICH, David. Nová éra řízení lidských zdrojů - ze servisu partnerem: šest kompetencí pro HR budoucnosti. Praha: Grada, 2014. ISBN 978-80-247-5090-3.
  • Bryson, Alex & White, Michael, 2017. HRM and Small-Firm Employee Motivation Before and after the Recession, IZA Discussion Papers 10737, Institute of Labor Economics (IZA).
Výukové metody
Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenčním studiu a formou řízených skupinových konzultací v kombinovaném studiu. Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení v prezenčním studiu je 75 %, účast na přednáškách prezenčního studia je doporučená. Minimální povinná účast na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu je 50 %. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu). Informace pro studenty s ISP: studenti s individuálním studijním plánem jsou na přednáškách a cvičeních vítáni. Pokud osobní účast není možná, lze si domluvit individuální konzultace s vyučujícím.
Metody hodnocení
Předmět je zakončen zápočtem a zkouškou. Kritériem pro udělení zápočtu je vypracování seminární práce (získání min. 60 % bodů). Zadání seminární práce je umístěno mezi studijními materiály tohoto předmětu. Finální verzi je nutné odevzdat do Odevzdávárny tohoto předmětu. Kritériem pro složení písemné zkoušky je správné zodpovězení min. 60 % otázek.
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2014, zima 2015, zima 2016, zima 2017, zima 2018, zima 2019, zima 2021, zima 2022, zima 2023, zima 2024.