VSFS:N_SRLZ Strategické řízení lid. zdrojů - Informace o předmětu

N_SRLZ Strategické řízení lidských zdrojů

Rozsah

2/1/0. 12 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Juraj Eisel, Ph.D. (cvičící)

Garance

Ing. Juraj Eisel, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kateřina Konupková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_SRLZ/cEKKV: každou sudou středu 15:45–16:29 KV202, každou sudou středu 16:30–17:15 KV202, J. Eisel
N_SRLZ/pEKKV: každou sudou středu 12:15–12:59 KV202, každou sudou středu 13:00–13:45 KV202, každou sudou středu 14:00–14:44 KV202, každou sudou středu 14:45–15:30 KV202, J. Eisel
N_SRLZ/vEKPH: So 5. 10. 14:00–15:30 E227, 15:45–17:15 E227, So 2. 11. 9:45–11:15 E227, 11:30–13:00 E227, Pá 13. 12. 14:00–15:30 S23, 15:45–17:15 S23, J. Eisel

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit studenty s aktuálními přístupy, teoriemi, trendy, a především modely strategického řízení lidských zdrojů (SŘLZ). Studium předmětu umožní studentům orientaci v moderních přístupech, teoriích, trendech a současných modelech řízení lidských zdrojů s důrazem na moderní motivační a percepční přístupy, personální marketing a řízení pracovního výkonu jako nedílné součásti strategie podniku v procesu řízení změn. Studenti si osvojí efektivní koncepce řízení lidských zdrojů zahrnující vytváření dynamického souladu mezi počtem a strukturou pracovních úkolů, hodnocení, odměňování, motivací a rozvojem vzdělávání zaměstnanců, posilování jejich účasti na procesním řízení podniku i vytváření dobrých pracovních vztahů a rozvoje společenské odpovědnosti organizace, včetně praktických aplikací probíraných problémů.

Výstupy z učení

Po úspěšném absolvování předmětu budou studenti schopni: - porozumět základním pojmům z oblasti SŘLZ,
- vysvětlit obsah, smysl a význam jednotlivých procesů SŘLZ ve firmách a pochopit provázanosti procesů zejména ve vztahu na strategie,
- zvládnout teoreticky každý samostatný proces SŘLZ a budou umět vypracovat základní dokumenty SŘLZ,
- vytvořit "plány" včetně přijatých opatření na základě personální strategie nebo realizovaných průzkumu a výzkumu ve firmě,
- implementovat některé složitější nástroje SŘLZ,
- naučit se identifikovat základní bariéry SŘLZ ve firmách a minimalizovat rizika z neefektivní organizační a řídící práce,
- zvládnout prakticky vedení základních personálních pohovorů (výběr, hodnocení pracovního výkonu, morální selhání, ukončování pracovního poměru, atd.),
- orientovat se v současné odborné literatuře a vystihnout podstatné široké teoretické základy, které v praktické činnosti nesou tíhu SŘLZ s ohledem na diverzitu a globalizaci.

Osnova

• 1. SŘLZ jako součást firemní strategie a kultury v 21. století, modely řízení lidských zdrojů a jejich aplikace
• 2. Lidé a organizace: analýza práce, tvorba a popis pracovní pozice, spravedlivé odměňování a rozvoj organizace
• 3. Faktory ovlivňující chování lidí v organizaci: motivace, oddanost, angažovanost
• 4. Zdroje získávání zaměstnanců a externě spolupracujících pracovníků: strategické zdroje, plánování pracovní síly, digitální/online platformy
• 5. Knowledge management v rámci firemní a personální strategie
• 6. Řízení výkonu a odměňování s ohledem na firemní strategii
• 7. Strategické vztahy mezi zaměstnanci, psychologická smlouva, „hlas“ zaměstnance
• 8. Péče o zaměstnance v rámci firemní strategie, stres management v krizových situacích
• 9. Specifika SŘLZ v multikulturních firmách a v SMEs
• 10. Personální informační systémy a personální controlling ve vztahu k firemní strategii
• 11. Dopad současných technologií do praxe strategického řízení lidských zdrojů, úloha a potenciál gamifikace
• 12. Úloha strategického řízení lidských zdrojů při procesu řízení změn

Literatura

povinná literatura
• FARKAČOVÁ, Lenka. Strategické řízení lidských zdrojů - modely a trendy. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, a.s., 2022, 77 s. ISBN 978-80-7408-236-8. URL info
• ARMSTRONG, Michael. Armstrong`s Handbook of Human Resource Management Practic.14th edition. UK: Ashford Colour Press Ltd., 2017. 776 p. ISBN 978-0749474119.

doporučená literatura
• ŘÍHOVÁ, Lenka. Možnosti využití vybraných metod hodnocení prací pro aplikaci ve veřejných službách a u státních zaměstnanců. In: FÓRUM sociální politiky. - ISSN 1802-5854 - Roč. 12, č. 1 (2018), s. 20-25 (6 s.).
• BRYSON, Alex & WHITE, Michael, 2017. HRM and Small-Firm Employee Motivation Before and after the Recession, IZA Discussion Papers 10737, Institute of Labor Economics (IZA).
• FARKAČOVÁ, Lenka. Umělá inteligence, nové technologie a s nimi související vývoj náplně práce zaměstnanců. Práce a mzda. Praha: Wolters Kluwer ČR, a. s., 2020, roč. 2021, č. 1. ISSN 0032-6208.
• FARKAČOVÁ, Lenka. Pracovní výkon zaměstnanců a faktory, které ho ovlivňují. Práce a mzda. Praha: Wolters Kluwer ČR, a. s., 2020, roč. 2020, č. 11, s. 41-46. ISSN 0032-6208.
• ŠIKÝŘ, Martin, Personalistika pro manažery a personalisty. 2. akt. a doplněné vyd. Praha: Grada Publishing, a.s., 2016. 205 s. ISBN 978-80-247-5870-1.
• KOLEKTTIV. Abeceda personalisty 2021. Praha: ANAG. 2021. ISBN 978-80-7554-309-7.

Výukové metody

Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenčním studiu a formou řízených skupinových konzultací v kombinovaném studiu. Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení v prezenčním studiu je 75 %, účast na přednáškách prezenčního studia je doporučená. Minimální povinná účast na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu je 50 %. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu). Informace pro studenty s ISP: studenti s individuálním studijním plánem jsou na přednáškách a cvičeních vítáni. Pokud osobní účast není možná, lze si domluvit individuální konzultace s vyučujícím.
Informace o kontaktu s vyučujícím: Osobně v rámci prezenční výuky předmětu (jednou za 14 dní v kombinované formě studia, dvakrát za semestr v distanční formě studia) nebo v konzultačních hodinách (osobně nebo online jednou týdně), písemně prostřednictvím elektronického informačního systému (e-mailová komunikace nebo e-learningové aplikace).

Metody hodnocení

Předmět je zakončen zápočtem a zkouškou. Kritériem pro udělení zápočtu je vypracování seminární práce (získání min. 60 % bodů). Zadání seminární práce je umístěno mezi studijními materiály tohoto předmětu. Finální verzi je nutné odevzdat do Odevzdávárny tohoto předmětu. Kritériem pro složení písemné zkoušky je správné zodpovězení min. 60 % otázek.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

• Statistika zápisu (nejnovější)
  
• Permalink: https://is.vsfs.cz/predmet/vsfs/zima2024/N_SRLZ