VSFS:B_RLZ Řízení lidských zdrojů - Informace o předmětu

B_RLZ Řízení lidských zdrojů

Rozsah

2/1/0. 16 hodin KS/semestr. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Mgr. Nicole Balašová (cvičící)
Ing. Juraj Eisel, Ph.D. (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kateřina Konupková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RLZ/cEKKV: každé sudé úterý 15:45–16:29 KV204, každé sudé úterý 16:30–17:15 KV204, J. Tichý
B_RLZ/cEKPH: každý sudý čtvrtek 17:30–18:14 E401, každý sudý čtvrtek 18:15–19:00 E401, N. Balašová
B_RLZ/cFPPPH: každý sudý čtvrtek 15:45–16:29 E228, každý sudý čtvrtek 16:30–17:15 E228, N. Balašová
B_RLZ/pEKFPPPH: Po 12:15–12:59 E230, Po 13:00–13:45 E230, J. Tichý
B_RLZ/pEKKV: Út 14:00–14:44 KV204, Út 14:45–15:30 KV204, J. Tichý
B_RLZ/vEKFPH: So 12. 10. 9:45–11:15 E227, 11:30–13:00 E227, Pá 25. 10. 14:00–15:30 E227, 15:45–17:15 E227, So 9. 11. 14:00–15:30 E227, 15:45–17:15 E227, Pá 22. 11. 14:00–15:30 E227, 15:45–17:15 E227, J. Eisel

Předpoklady

Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je uvést studenty do základů řízení lidských zdrojů a pochopení základních procesů této manažerské funkce. Seznámit studenty se základními procesy ŘLZ, následně plynule přejít k odpovědnějším, strategičtějším úkolům, které jsou nezbytným předpokladem zajištění konkurenční výhody v kterékoliv personální oblasti jako je nábor a výběr zaměstnanců, jejich rozvoj a vzdělávání, odměňování a benefity, plánování nástupnictví, řízení výkonnosti, bezpečnost a ochrana zdraví při práci, pracovní legislativa nebo personalistický informační systém. Úloha E-learningu v procesu vzdělávání rovněž nezůstane opomenuta. To vše bude zasazeno do firemní kultury, která musí být za všech okolností transparentní. ŘLZ musí být chápáno jako neoddělitelná součást businessu, projevující se partnerstvím, nikoliv pouhou podporou manažerských funkcí.

Výstupy z učení

Po úspěšném absolvování budou studenti schopni: - Vysvětlit pojetí a cíle řízení lidských zdrojů v organizaci; - Popsat systém činností řízení lidských zdrojů; - Vysvětlit roli manažerů a personalistů v ŘLZ; - Vysvětlit pojetí pracovního místa; - Vysvětlit pojetí a cíle plánování zaměstnanců; - Vysvětlit pojetí a cíle získávání a výběru zaměstnanců; - Vysvětlit pojetí a cíle přijímání a adaptace zaměstnanců; - Popsat koncepci řízení pracovního výkonu; - Vysvětlit pojetí a cíle vzdělávání a rozvoje zaměstnanců;

Osnova

• 1. Definice a role personálního řízení 2. Chování organizace x chování jednotlivce, etická dimenze managementu lidských zdrojů, CSR 3. Management x vůdcovství, manažerské výzvy 4. Motivační teorie a jejich využití v podnikovém prostředí 5. Řízení lidských zdrojů a business plán 6. Nábory a výběr zaměstnanců, uzavírání pracovního poměru, ukončování vztahu se zaměstnanci 7. Řízení pracovní výkonnosti, výkonové cíle a jejich hodnocení 8. Odměňování a benefity – principy odměňování a výkonového odměňování 9. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců, e-learning, firemní vzdělávání a individuální rozvojové plány 10. Specifika personální praxe v procesu plánování nástupnictví a specifika mezigenerační spolupráce u rodinných i nerodinných firem, malých a středních podniků a velkých podniků 11. Interpersonální procesy: komunikace, rozhodování, řešení konfliktů na pracovišti 12. Organizační procesy a struktura: tvorba organizační struktury, firemní kultura

Literatura

povinná literatura
• EISEL, Juraj. Metodika (systém, procesy) řízení lidských zdrojů. Praha: VŠFS, a.s. 2021.ISBN
• URBAN, Jan. Motivace a odměňování pracovníků – co musíte udělat, abyste ze svých pracovníků dostali to nejlepší. 1. vyd. Praha: Grada, 2017, 157 s. ISBN: 978-80-271-0227-3.

doporučená literatura
• ARMSTRONG, Michael. Armstrong's job evaluation handbook: a guide to achieving fairness and transparency in pay and reward. New York: Kogan Page, 2018. ISBN 9780749482428.
• FARKAČOVÁ, Lenka. Pracovní výkon zaměstnanců a faktory, které ho ovlivňují. Práce a mzda. Praha: Wolters Kluwer ČR, a. s., 2020, 2020(11), s. 41-46. ISSN 0032-6208.
• NĚMEC, Otakar, BUCMAN, Petr a Martin ŠIKÝŘ. Řízení lidských zdrojů. 1. vyd., 2014, 132 s. ISBN 978-80-7408-083-8.

Výukové metody

Výuka probíhá formou přednášek a cvičení; prezenční formě studia, a řízených skupinových konzultací; kombinované formě studia. Minimální povinná účast na cvičenív prezenční formě studia je 75%, na řízených skupinových konzultacích; kombinované formě studia 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).
Pokud bude znemožněna kontaktní výuka a konzultace za osobní přítomnosti studenta v prezenční a kombinované formě studia, je výuka nahrazena distanční formou studia a samostudiem.
Informace pro studenty ISP: účast studentů s individuálním studijním plánem je vítána jak na cvičeních, tak při přednáškách, případně v on-line prostředí.

Metody hodnocení

Student v průběhu studia předmětu a v návaznosti na znalosti získané v oblasti řízení podniku zpracuje semestrální práci na vybrané témata v rozsahu 5 až 6 stran, jako podmínku udělení zápočtu a účasti u zkoušky.
Zpracované studie odevzdat v písemné podobě: a) studenti prezenčního studia do data určeného vyučujícím, b) studenti kombinovaného studia jeden týden před předpokládaným termínem zkoušky, c) studenti s individuálním studijním plánem dle domluvy s vyučujícím.
Orientačním podkladem pro přípravu ke zkoušce je soubor doporučení a otázek u jednotlivých témat v metodických listech a studijní opoře.
V průběhu semestru bude student absolvovat 6 průběžných elektronických testů, termíny zpřístupnění budou v zveřejněny v MS Teams. Ke splnění každého testu je třeba minimálně 55% správných odpovědí.

Zkouška bude provedena formou elektronického testu odborných znalostí. Ke splnění zkoušky je třeba minimálně 55% správných odpovědí.

Informace učitele

Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce.
Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního řízení, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního řízení.

Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

• Statistika zápisu (nejnovější)
  
• Permalink: https://is.vsfs.cz/predmet/vsfs/zima2024/B_RLZ