FIALA, Petr a Renata MAJOVSKÁ. Project portfolio designing under risk. In Michal Houda, Radim Remeš. Conference Proceedings. 37th International Conference on Mathematical Methods in Economics 2019. 1. vyd. České Budějovice: Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích. s. 566-571. ISBN 978-80-7394-760-6. 2019.
Další formáty:   BibTeX LaTeX RIS
Základní údaje
Originální název Project portfolio designing under risk
Název česky Navrhování projektového portfolia při riziku
Autoři FIALA, Petr (203 Česká republika, garant) a Renata MAJOVSKÁ (203 Česká republika, domácí).
Vydání 1. vyd. České Budějovice, Conference Proceedings. 37th International Conference on Mathematical Methods in Economics 2019, od s. 566-571, 6 s. 2019.
Nakladatel Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích
Další údaje
Originální jazyk angličtina
Typ výsledku Stať ve sborníku
Obor 50204 Business and management
Stát vydavatele Česká republika
Utajení není předmětem státního či obchodního tajemství
Forma vydání paměťový nosič (CD, DVD, flash disk)
WWW Sborník z konference
Kód RIV RIV/04274644:_____/19:#0000590
Organizační jednotka Vysoká škola finanční a správní
ISBN 978-80-7394-760-6
UT WoS 000507570400094
Klíčová slova česky projektové portfolio; více kritérií; riziko; dynamika
Klíčová slova anglicky project portfolio; multiple criteria; risk; dynamics
Štítky AR 2019-2020, odmeny_2021, RIV_2021, unor_2020_o, xD1, xD1_překvalifikování, xD2
Příznaky Mezinárodní význam, Recenzováno
Změnil Změnil: Bc. Jan Peterec, učo 24999. Změněno: 14. 4. 2021 08:26.
Anotace
Project portfolio designing is a dynamic multi-criteria decision-making problem under risk. The paper presents an approach for dynamic project portfolio management based on the Analytic Network Process (ANP) model. The ANP model consists of four basic clusters (projects, resources, criteria, time) with their elements and influences. An important factor of the proposed ANP model is time. The ANP method is suitable for the determination of priorities in network systems where there are different types of dependencies between the elements of the system. In each time period, the portfolio of projects is reviewed in line with the strategic objectives of the organization. Management may decide to initiate new projects, but it is not so easy to predict what new projects will appear in the future. The organization must decide under risk whether to assign all available resources to present proposals or to reserve a portion of the funds unused for some time and wait for better alternatives that may occur later. We propose to use a decision tree with multiple criteria and interactive multi-criteria analysis for solving this problem.
Anotace česky
Návrh portfolia projektů je problémem dynamického rozhodování s více kritérii. Příspěvek představuje přístup k dynamickému řízení portfolia projektů na základě modelu analytických síťových procesů (ANP). Model ANP se skládá ze čtyř základních uskupení (projekty, zdroje, kritéria, čas) s jejich prvky a vlivy. Důležitým faktorem navrhovaného modelu ANP je čas. Metoda ANP je vhodná pro stanovení priorit v síťových systémech, kde existují různé typy závislostí mezi prvky systému. V každém časovém období je portfolio projektů přezkoumáváno v souladu se strategickými cíli organizace. Vedení se může rozhodnout zahájit nové projekty, ale není snadné předvídat, jaké nové projekty se objeví v budoucnosti. Organizace se musí v rámci rizika rozhodnout, zda přidělit všechny dostupné zdroje na předložení návrhů, nebo vyhradit část finančních prostředků nevyužitou na určitou dobu a vyčkat na lepší alternativy, které se mohou objevit později. K řešení tohoto problému doporučujeme použít strom rozhodování s více kritérii a interaktivní multikriteriální analýzu.
VytisknoutZobrazeno: 28. 3. 2024 19:18