J
2020
Strategic management controlling system and its importance for SMEs in the EU
PAVLÁK, Miroslav a Přemysl PÍSAŘ
Základní údaje
Originální název
Strategic management controlling system and its importance for SMEs in the EU
Název česky
Strategický controlling management systém a jeho význam pro SME v EU
Autoři
PAVLÁK, Miroslav (203 Česká republika, garant) a Přemysl PÍSAŘ (203 Česká republika, domácí)
Vydání
Problems and Perspectives in Management, Ukraine, LLC “Consulting Publishing Company “Business Perspectives” 2020, 1727-7051
Další údaje
Typ výsledku
Článek v odborném periodiku
Obor
50200 5.2 Economics and Business
Utajení
není předmětem státního či obchodního tajemství
Kód RIV
RIV/04274644:_____/20:#0000662
Organizační jednotka
Vysoká škola finanční a správní
EID Scopus
2-s2.0-85092800797
Klíčová slova česky
výkon, konkurenceschopnost, stabilita, ROA, obrat, model, korelace, obchod
Klíčová slova anglicky
performance; competitiveness; stability; ROA; turnover; model; correlation; business
Štítky
AR 2020-2021,
business,
competitiveness,
controlling,
correlation,
model,
performance,
POZNÁMKA,
RIV_2021,
ROA,
stability,
turnover,
xJ3
Příznaky
Mezinárodní význam, Recenzováno
V originále
The current hyper-competitive environment offers many great opportunities for small and medium-sized businesses (SMEs), but on the other hand, this business environment is also hazardous. SMEs are a significant economic power and employer in the European Union. Their competitiveness and long-term stability are a crucial factor for European cohesion and economic growth. The research aim is to design a strategic management controlling system that should be implemented to SMEs and be useful for their long-term future development. The study was conducted in 2017–2020 based on data from 403 SMEs. The PAPI method was used to collect data. The implications between defined variables controlling, ROA, turnover, financial analysis, and strategic management were explained, and the results obtained from an in-depth analysis were indicated. The research was concluded by a model of strategic management controlling system tested by experimental in-practice implementation on SMEs and verified. The model and the research findings are suitable for business practice and should support the long-term stability and development of SMEs.
Česky
Současné hyperkonkurenční prostředí nabízí mnoho skvělých příležitostí pro malé a střední podniky (MSP), ale na druhé straně je toto podnikatelské prostředí také nebezpečné. Malé a střední podniky jsou významnou ekonomickou silou a zaměstnavatelem v EU Evropská unie. Jejich konkurenceschopnost a dlouhodobá stabilita jsou rozhodujícím faktorem Evropská soudržnost a hospodářský růst. Cílem výzkumu je navrhnout strategický řídící kontrolní systém, který by měl být implementován do malých a středních podniků a měl by být užitečný pro jejich dlouhodobý budoucí rozvoj. Studie byla provedena v letech 2017–2020 na datech od 403 malých a středních podniků. Ke sběru dat byla použita metoda PAPI. Důsledky mezi řízením definovaných proměnných, ROA, obratem, finanční analýzou a strategickým bylo vysvětleno vedení a výsledky získané z hloubkové analýzy byly uvedeno. Výzkum byl zakončen modelem kontroly strategického řízení systém testován experimentální implementací v praxi na malých a středních podnicích a ověřen. The model a výsledky výzkumu jsou vhodné pro obchodní praxi a měly by podporovat dlouhodobá stabilita a rozvoj malých a středních podniků.
Zobrazeno: 7. 10. 2025 22:16