BURIANOVÁ, Olga a Jiří URBÁNEK. Business Continual Management System for Value Added Securing of Organization Readiness at its Predictable Perils. In Piero Baraldi, Francesco Di Maio, Enrico Zio. Proceedings of the 30th European Safety and Reliability Conference and the 15th Probabilistic Safety Assessment and Management Conference. Singapore: Research Publishing. s. 2373-2378. ISBN 978-981-14-8593-0. 2020.
Další formáty:   BibTeX LaTeX RIS
Základní údaje
Originální název Business Continual Management System for Value Added Securing of Organization Readiness at its Predictable Perils
Název česky Řízení kontinuity činností management systému pro přidanou hodnotu k zabezpečení připravenosti organizace na její předvídatelné nebezpečí
Autoři BURIANOVÁ, Olga (203 Česká republika, garant, domácí) a Jiří URBÁNEK (203 Česká republika, domácí).
Vydání Singapore, Proceedings of the 30th European Safety and Reliability Conference and the 15th Probabilistic Safety Assessment and Management Conference, od s. 2373-2378, 6 s. 2020.
Nakladatel Research Publishing
Další údaje
Originální jazyk angličtina
Typ výsledku Stať ve sborníku
Obor 50200 5.2 Economics and Business
Stát vydavatele Singapur
Utajení není předmětem státního či obchodního tajemství
Forma vydání elektronická verze "online"
WWW URL
Kód RIV RIV/04274644:_____/20:#0000686
Organizační jednotka Vysoká škola finanční a správní
ISBN 978-981-14-8593-0
Klíčová slova česky řízení kontinuity činnosti, DYVELOP, krizová rozhraní, erby, rušivé události, operace s přidanou hodnotou, kontinuální plánování
Klíčová slova anglicky business continuity management; DYVELOP; crisis interfaces; blazons; disruptive events; Tax Value Added; continual planning
Štítky AR 2020-2021, odmeny_2021, odmeny_2022, RIV_2021, xD1, xD1_překvalifikování, xD2
Příznaky Recenzováno
Změnil Změnila: Ing. Olga Burianová, učo 35238. Změněno: 2. 1. 2022 15:22.
Anotace
Paper’s objective is an investigation of organization “business continuity management” in crisis situations. Although predictable every crisis or critical situations occurrences they relate to organizational or technologic processes continuity or dissonance influencing to operationally produced Value-Added fluctuations. “DYVELOP” (Dynamic Vector Logistics of Processes) methodology can identify problematic, accidental, critical and crisis zones, situations and functions, displaying critical or “crisis interfaces” among entities of organization’s models – “the blazons”. Here emergency or “disruptive events” solutions in predictable pre-prepared crisis scenarios are resource for the models in business organizations processes in real time and environments with dependent economical variable parameter – “Operation Value Added”. Crisis interfaces in the models of predictable crisis situations serve for the identification and location of the flags of special solutions of crisis situations successful coping, “continual planning” and management crisis processes in real organization. It is our contribution for emergency event mastering and for the mitigation of predictable organization’s damages.
Anotace česky
Cílem příspěvku je vyšetřování organizace „řízení kontinuity podnikání“ v krizových situacích. Je možné předvídat každou krizi nebo kritické situace,které souvisí s kontinuitou nebo disonancí organizačních nebo technologických procesů, ovlivňujících provozně produkované fluktuace přidané hodnoty? Metodika „DYVELOP“ (Dynamic Vector Logistics of Processes) dokáže identifikovat problematické, náhodné, kritické a krizové zóny, situace a funkce a zobrazit kritická nebo „krizová rozhraní“ mezi entitami modelů organizace - „erbů“. Zde jsou představeny řešení pro mimořádné události nebo „rušivé události“ v předvídatelných, předem připravených krizových scénářích. Zdrojem pro modely v procesech obchodních organizací v reálném čase a v prostředích se závislým parametrem ekonomické proměnné - „Operace s přidanou hodnotou“. Krizová rozhraní v modelech předvídatelných krizových situací slouží k identifikaci a lokalizaci příznaků speciálních řešení krizových situací úspěšného zvládání, „kontinuálního plánování“ a krizových procesů řízení v reálné organizaci. Je to příspěvek ke zvládnutí mimořádných událostí a ke zmírnění předvídatelných škod organizace, které mají dopad na přidanou hodnotu.
VytisknoutZobrazeno: 19. 4. 2024 00:55