FARKAČOVÁ, Lenka. Jak na řízení personálních vztahů v případě rodinné firmy. Práce a mzda. Praha: Wolters Kluwer ČR, a. s., 2021, roč. 2021, 7-8, s. xx-xx, xx. ISSN 0032-6208.
Další formáty:   BibTeX LaTeX RIS
Základní údaje
Originální název Jak na řízení personálních vztahů v případě rodinné firmy
Název česky Jak na řízení personálních vztahů v případě rodinné firmy
Název anglicky How to manage personal relationships in the case of a family business
Autoři FARKAČOVÁ, Lenka.
Vydání Práce a mzda, Praha, Wolters Kluwer ČR, a. s. 2021, 0032-6208.
Další údaje
Originální jazyk čeština
Typ výsledku Článek v odborném periodiku
Obor 50200 5.2 Economics and Business
Stát vydavatele Česká republika
Utajení není předmětem státního či obchodního tajemství
WWW URL
Organizační jednotka Vysoká škola finanční a správní
Klíčová slova česky Rodinná firma
Klíčová slova anglicky Family business
Štítky AR 2020-2021, odmeny_2022, xJ0
Změnil Změnila: Mgr. Tereza Denišová, DiS., učo 12202. Změněno: 15. 7. 2021 15:37.
Anotace
Zatímco klíčové aktivity personálního řízení v organizaci jsou nejen napříč Českou republikou, ale i dalšími zeměmi poměrně stálé, mění se jejich přístup k jednotlivým aktivitám a procesům. Řízení lidských zdrojů je determinováno velikostí podniku, hierarchickým uspořádáním, mezinárodním kontextem, ale také případnými osobními vazbami mezi jednotlivými pracovníky či zainteresovanými osobami. Na jedné straně tak existují rodinné firmy s dlouhou rodinou tradicí, které si zakládají na úloze a významu rodiny, což stvrzují i rodinným jménem v názvu společnosti, na straně druhé jsou firmy, které nemají rodinný charakter a úzkostlivě se snaží přijít na způsob, jak vybalancovat případné rodinné vztahy mezi jednotlivými zaměstnanci či potenciálními spolupracovníky nebo další střety zájmů obdobného charakteru. Příkladem může být kodex společnosti L’OREAL. Jak tedy přistoupit k řízení personálních vztahů v rodinné firmě a je možné tyto přístupy využít i ve firmách nerodinných?
Anotace anglicky
While the key activities of personnel management in the organization are relatively stable not only across the Czech Republic, but also in other countries, their approach to individual activities and processes is changing. Human resource management is determined by the size of the company, the hierarchical arrangement, the international context, but also any personal ties between individual employees or stakeholders. On the one hand, there are family businesses with a long family tradition, which are based on the role and importance of the family, which is confirmed by the family name in the company name, on the other hand are companies that do not have a family character possible family relationships between individual employees or potential collaborators or other conflicts of interest of a similar nature. An example is the L’OREAL Code. So how to approach the management of personnel relationships in a family business and is it possible to use these approaches in non-family companies?
VytisknoutZobrazeno: 25. 4. 2024 16:04