VSFS:N_StRP Strategic Company Management - Course Information

N_StRP Strategic Company Management

Extent and Intensity

2/2. 6 credit(s). Type of Completion: zk (examination).

Guaranteed by

Ing. Jarmila Ircingová, Ph.D.
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Ing. Leona Randýsková

Prerequisites

not provided

Course Enrolment Limitations

The course is offered to students of any study field.

Course objectives

The objective of course is to provide students with knowledge of business strategy formulation and implementation and basic tools of strategic analysis. Students get the knowledge of the potential sources of competitive advantage and business strategy formulation. They get the overview of strategy implementation tools, strategic plan creation and strategic management. The objectives of course are also valid for distance learning.

Syllabus (in Czech)

• 1. Strategie, strategický management – pojetí a význam. Proces tvorby strategie. Formulace strategie, vize, mise, poslání, strategické cíle. 2. Strategická analýza: externí analýza. 3. Strategická analýza: interní analýza. 4. Typy strategií. 5. Strategie na úrovni podniku, strategie na úrovni podnikatelských jednotek. 6. Volba, implementace a hodnocení strategie. 7. Komplexní nástroje implementace strategie – BSC, EFQM. 8. Strategický plán. 9. Organizace, volba správné organizační struktury. 10. Strategické řízení lidských zdrojů. 11. Marketingové strategie. 12. Strategické řízení ve specifických podmínkách.

Literature

required literature
• Kim, W., C., Mauborgne, R.: Strategie modrého oceánu: umění vytvořit si svrchovaný tržní prostor a vyřadit tak konkurenci ze hry. Praha: Management Press, 2005.
• Kaplan, R., S., Norton, D., P.: Balanced scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku.
• Sedláčková, H., Buchta, K.: Strategická analýza. Praha: C.H. Beck, 2006.
• Dedouchová, M.: Strategie podniku. Praha: C.H. Beck, 2001.
• Johnson, G., Scholes, K.: Cesty k úspěšnému podniku: stanovení cíle, techniky rozhodování. Praha: Computer Press, 2000.

recommended literature
• Jirásek, J.: Strategie: umění podnikatelských vítězství. Praha: Professional Publishing, 2000.
• Souček, Z.: Úspěšné zavádění strategického řízení firmy. Praha: Professional Publishing, 2003.
• Keřkovský, M., Vykypěl, O.: Strategické řízení: teorie pro praxi. Praha: C.H. Beck, 2002.
• Dess G. G.: Strategic management: creating competitiv advantages. Boston: McGraw–Hill/Irwin, 2008.
• Porter, M., E.: Konkurenční strategie: metody pro analýzu odvětví a konkurentů. Praha: Victoria Publishing, 1994.
• Porter, M., E.: Konkurenční výhoda: jak vytvořit a udržet si nadprůměrný výkon. Praha: Victoria Publishing, 1994.

Teaching methods (in Czech)

Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenční formě studia a formou řízených skupinových konzultací v kombinované formě studia. Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení v prezenční formě studia je 75 %, na řízených skupinových konzultacích v kombinované formě studia 50 %. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).

Assessment methods (in Czech)

Předmět je zakončen zápočtem a zkouškou. Zápočet se skládá z řešení případových studií. Zkouška spočívá ve vypracování seminární práce a její obhajoby. Zápočet osvědčuje splnění stanovených studijních povinností. Seznam témat ke zkoušce je zveřejněn v rubrice Další komentáře → Studijní materiály → Učební materiály.

Language of instruction

Czech

Further comments (probably available only in Czech)

Information on completion of the course: ISP
The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: 10 hodin KS/semestr.

• Enrolment Statistics (summer 2012, recent)
  
• Permalink: https://is.vsfs.cz/course/vsfs/summer2012/N_StRP