VSFS:B_RLZ Public Relations Management - Course Information

B_RLZ Public Relations Management

Extent and Intensity

1/1. 2 credit(s). Type of Completion: z (credit).

Teacher(s)

PhDr. Jaroslav Jančík (seminar tutor)
Ing. Vilém Kunz, Ph.D. (seminar tutor)
Ing. Jiří Stýblo, CSc. (seminar tutor)

Guaranteed by

Ing. Jiří Stýblo, CSc.
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Ing. Lucie Kindlová

Timetable of Seminar Groups

B_RLZ/cRmMO: each odd Monday 8:45–9:29 M17, each odd Monday 9:30–10:15 M17, J. Jančík
B_RLZ/cRm1PH: each odd Wednesday 10:30–11:14 E126, each odd Wednesday 11:15–12:00 E126, J. Stýblo
B_RLZ/cRm2PH: each odd Wednesday 12:15–12:59 E223, each odd Wednesday 13:00–13:45 E223, J. Stýblo
B_RLZ/pRmMO: each even Monday 8:45–9:29 M17, each even Monday 9:30–10:15 M17, J. Jančík
B_RLZ/pRmPH: each even Wednesday 10:30–11:14 E022, each even Wednesday 11:15–12:00 E022, J. Stýblo
B_RLZ/uRmPH: Tue 7. 10. 17:30–19:00 E126, Tue 14. 10. 17:30–19:00 E127, Tue 21. 10. 15:45–17:15 E127, J. Stýblo
B_RLZ/vRmMO: Fri 3. 10. 15:30–17:00 M26, Fri 31. 10. 12:00–13:30 M26, Fri 14. 11. 17:15–18:45 M26, J. Jančík
B_RLZ/vRmPH: Fri 3. 10. 15:30–17:00 E129, 17:15–18:45 E129, Fri 31. 10. 15:30–17:00 E129, J. Stýblo
B_RLZ/vRmPHB6: Sat 1. 11. 14:00–15:30 E304, 15:45–17:15 E304, Fri 14. 11. 13:45–15:15 E304, J. Stýblo

Course Enrolment Limitations

The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.

fields of study / plans the course is directly associated with

• Business Management and Corporate Finance (programme VSFS, B-EKM, specialization Management & Marketing) (2)

Course objectives (in Czech)

Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové strategie Strategie jako základ konkurenceschopnosti podniku. Strategie rozvoje lidských zdrojů jako nedílná součást podnikové strategie. Odpovědnost za strategii rozvoje lidských zdrojů v podniku. Trendy v řízení lidských zdrojů. Řízení znalostí a způsobilostí Znalosti jako aktivum podniku. Intelektuální kapitál a jeho formy : lidský, organizační a informační. Pojetí managementu znalostí v řízení lidských zdrojů.Sdílení znalostí. Znalosti jako měřítko budoucího úspěchu .Učící se organizace a její rysy. Nová pojetí učící se organizace . Uplatnění metod rozvoje zaměstnanců v učící se organizaci( koučink, mentoring, counselig apod. ) Vytváření soustavy rozvoje znalostí prostřednictvím celoživotního procesu učení. Inovace jako důsledek rozvoje znalostního managementu. Inovace evoluční a revoluční. Řízení inovací. Motivační proces a jeho řízení Proces motivace v různých pojetích. Řízení motivačního procesu.Proces stimulace v řízení. Vzájemné souvislosti motivačního a stimulačního procesu. Postoje a jejich utváření. Proces řízení výkonnosti s využitím stimulačních a motivačních nástrojů. Hodnocení zaměstnanců a jeho metody a formy. Odměňování a jeho formy. Zásady ovlivňování lidí, zmocňování k pozitivnímu pracovnímu jednání a chování. Důsledky špatného řízení motivace pro firmu a pro lidi. Úloha lidských zdrojů v procesu řízení změn Předvídání změn a příprava na změnu. Docilování změn v individuálním chování zaměstnanců. Řízení procesu změny z jeho sociálních aspektů. Lidské a organizační faktory změny. Plánování a realizace změny. Odpovědnost za řízení změn v podniku.Úloha komunikace v procesu řízení změn. Změny podnikové kultury. Podniková kultura v globálním prostředí jako projev celistvých změn. Úloha lidských zdrojů v procesním řízení Řízení procesů a týmová práce. Kooperace a spolupráce mezi zaměstnanci a týmy. Metody rozvoje týmů. Podněcování týmů k tvořivé práci.Formování vhodného stylu práce s týmy a jejich vedení.Etapy rozvoje a zrání týmů. Podmínky efektivní týmové práce. Personální procesy a jejich uplatnění v rozvoji lidských zdrojů Soustava personálních procesů v podniku. Plánování a optimalizace pracovních sil. Vytváření produktivních pracovních míst. Získávání, uvolňování a adaptace zaměstnanců. Řízení výkonnosti a hodnocení zaměstnanců. Plánování a řízení rozvoje profesní kariéry.Zaměstnanecké vztahy a kvalita pracovního a osobního života

Syllabus (in Czech)

• 1.Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové stratege 2.Řízení znalostí a způsobilostí 3.Motivační proces a jeho řízení 4.Úloha lidských zdrojů v procesu řízení změn 5.Úloha lidských zdrojů v procesním řízení 6. Personální procesy

Assessment methods (in Czech)

zápočet - seminární práce v rozsahu 5- 7 stran z témat podle osnovy kurzu - zkušební test v polootevřenými otázkami a volbou variantní odpovědi

Language of instruction

Czech

Follow-Up Courses

• N_PM Personnel Management

Further comments (probably available only in Czech)

The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: 6 hodin za semestr.

• Enrolment Statistics (Winter 2008, recent)
  
• Permalink: https://is.vsfs.cz/course/vsfs/winter2008/B_RLZ