VSFS:B_RLZ Řízení lidských zdrojů - Informace o předmětu
B_RLZ Řízení lidských zdrojů
Vysoká škola finanční a správnízima 2011
- Rozsah
- 1/1. 6 hodin/semestr. 2 kr. Ukončení: z.
- Vyučující
- doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (cvičící)
Ing. Eva Matoušková (cvičící) - Garance
- doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Mgr. Kateřina Pittnerová - Předpoklady
- Obsah předmětu umožní studentům získat základní orientaci v moderních přístupech, teoriích, trendech a současných modelech řízení lidských zdrojů. Důraz je pložen na moderní motivační a percepční přístupy, personální marketing a řízení pracovního výkonu jako nedílné součásti strategie podniku v procesu řízení změn.
- Omezení zápisu do předmětu
- Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
- Cíle předmětu
- Ŕízení lidských zdrojů (ŘLZ) lze chápat jako rozvíjení lidského ptenciálu ve prospěch celého týmu, podniku či společnosti. Studenti se seznámí s efektivní koncepcí ŘLZ zahrnující vytváření dynamického souladu mezi počtem a strzukturou pracovních úkolů, hodnocení, odměňování, motivací a rozvojem vzdělávání zaměstnanců. Nedílnou součástí je i posilování jejich účasti na procesním řízení podniku i vytváření dobrých pracovních vztahů, rozvoje společenské odpovědnosti organizace, včetně praktických aplikací probíraných problémů. Základním cílem studia předmětu je: a) seznámit studenty se zásadami a přístupy vedení podniku k ŘLZ ve vzahu k formulovanéstrategii v současném turbulentním konkurenčním prostředí; b) poskytnout studentů potřebnou sumu základních informací o strategických trendech řízení změn v rozvoji lidských zdrojů, pojetí podnikových systémů vzdělávání a rozvoje kvalifikace; c) zvýraznit úlohu lidských zdrojů v řízení procesů a týmové práci. d) seznámit studenty se strukturou a obsahem hlavních personálních procesů v podniku. Rozhodující krok k naplnění cůlu studia předmětu musí udělat studující tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná individuální příprava. Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové strategie. Řízení znalostí a způsobilostí Inovace jako důsledek rozvoje znalostního managementu. Inovace evoluční a revoluční. Řízení inovací. Motivační proces a jeho řízení Úloha lidských zdrojů v procesu řízení změn Úloha lidských zdrojů v procesním řízení Personální procesy a jejich uplatnění v rozvoji lidských zdrojů
- Osnova
- 1.Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové stratege Strategie jako základ konkurenceschopnosti podniku. Strategie rozvoje lidských zdrojů jako nedílná součást podnikové strategie. Odpovědnost za strategii rozvoje lidských zdrojů v podniku. Trendy v řízení lidských zdrojů. 2.Řízení znalostí a způsobilostí Znalosti jako aktivum podniku. Intelektuální kapitál a jeho formy : lidský, organizační a informační. Pojetí managementu znalostí v řízení lidských zdrojů. Sdílení znalostí. Znalosti jako měřítko budoucího úspěchu .Učící se organizace a její rysy. Nová pojetí učící se organizace . Uplatnění metod rozvoje zaměstnanců v učící se organizaci( koučink, mentoring, counselig apod. ) Vytváření soustavy rozvoje znalostí prostřednictvím celoživotního procesu učení. 3.Motivační proces a jeho řízení Proces motivace v různých pojetích. Řízení motivačního procesu.Proces stimulace v řízení. Vzájemné souvislosti motivačního a stimulačního procesu. Postoje a jejich utváření. Proces řízení výkonnosti s využitím stimulačních a motivačních nástrojů. Hodnocení zaměstnanců a jeho metody a formy. Odměňování a jeho formy. Zásady ovlivňování lidí, zmocňování k pozitivnímu pracovnímu jednání a chování. Důsledky špatného řízení motivace pro firmu a pro lidi. 4.Úloha lidských zdrojů v procesu řízení změn Předvídání změn a příprava na změnu. Docilování změn v individuálním chování zaměstnanců. Řízení procesu změny z jeho sociálních aspektů. Lidské a organizační faktory změny. Plánování a realizace změny. Odpovědnost za řízení změn v podniku.Úloha komunikace v procesu řízení změn. Změny podnikové kultury. Podniková kultura v globálním prostředí jako projev celistvých změn. 5.Úloha lidských zdrojů v procesním řízení Řízení procesů a týmová práce. Kooperace a spolupráce mezi zaměstnanci a týmy. Metody rozvoje týmů. Podněcování týmů k tvořivé práci.Formování vhodného stylu práce s týmy a jejich vedení.Etapy rozvoje a zrání týmů. Podmínky efektivní týmové práce. 6. Personální procesy Soustava personálních procesů v podniku. Plánování a optimalizace pracovních sil. Vytváření produktivních pracovních míst. Získávání, uvolňování a adaptace zaměstnanců. Řízení výkonnosti a hodnocení zaměstnanců. Plánování a řízení rozvoje profesní kariéry.Zaměstnanecké vztahy a kvalita pracovního a osobního života
- Literatura
- povinná literatura
- ARMSTRONG, Michael. 2008. How to manage people. London ; Philadelphia : Kogan Page, 2008. 154 p. ISBN 978-0-7494-5241-4
- ARMSTRONG, Michael. 2007 Řízení lidských zdrojů : Nejnovější trendy a postupy. 10. vyd. Praha : Grada Publishing, a. s., 2007. 789 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
- ČASTORÁL Zdeněk. 2009 Strategický znalostní management a učící se organizace, Praha: Eupress, 2009, 143 s. ISBN: 978-80-86754-99-4
- DAVE, Ulrich. 2009 Mistrovské řízení lidských zdrojů. Praha: Grada Publishing, a.s., 2009, 1. vydání. 272 s. ISBN 978-80-247-3058-5.
- KOCIÁNOVÁ Renata. 2010. Personální činnosti a metody personální práce, 1. vydání. Praha: Grada Publishing, a.s., 2010. 224 s. ISBN 978-80-247-2497-3
- KOUBEK, Josef. 2008. Řízení lidských zdrojů : základy moderní personalistiky. 4. rozšířené a dopl. vyd. Praha : Management Press, s. r. o., 2008. 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
- STÝBLO, Jiří. 2008. Management současný a budoucí, 1. vyd.Praha : Professional Publishing, 2008, 186 s. ISBN: 978-80-86946-67-2
- doporučená literatura
- BĚLOHLÁVEK, František. 2008. Jak vést a motivovat lidi. Brno: Computer Press, a. s., 2008. 113 s. ISBN 978-80-251-2235-8
- DVOŘÁKOVÁ, Zuzana a kol. 2007. Management lidských zdrojů. Praha: C. H. Beck, 2007. 485 s. ISBN 978-80-7179-893-4
- HRONÍK, František. 2007. Rozvoj a vzdělávání pracovníků. Praha: Grada Publishing a.s., 2007. 233 s. ISBN 978-80-247-1457-8
- KOUBEK, Josef. 2007 Personální práce v malých a středních firmách, Praha: Grada Publishing, a. s., 2007. 264 s. ISBN 978-80-247-2202-3.
- PETŘÍKOVÁ Růžena a kol. 2007. Lidé v procesech řízení. Praha: Professional Publishing 2007. 216 s. ISBN 978-80-86946-58-3
- VEBER, Jaromír a kol. 2009. Management. Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2009, 736 s.
- Výukové metody
- V prezenční formě studia: - přednáška, - řešení případových studií, - zpracování a prezentace vybraných problémů V kombinované formě studia formou skupinových konzultací. Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení / semináři v prezenčním studiu je 80%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).
- Metody hodnocení
- zápočet: - seminární práce v rozsahu 5- 7 stran z témat podle osnovy kurzu
- Navazující předměty
- Další komentáře
- Poznámka k ukončení předmětu: ISP
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
- Statistika zápisu (zima 2011, nejnovější)
- Permalink: https://is.vsfs.cz/predmet/vsfs/zima2011/B_RLZ