VSFS:B_RP_1 Řízení podniku 1 - Informace o předmětu

B_RP_1 Řízení podniku 1

Rozsah

2/1/0. 16 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Lukáš Blažek, Ph.D. (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Mgr. Petra Dovhunová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RP_1/cEKKV: každé liché úterý 14:00–14:44 KV204, každé liché úterý 14:45–15:30 KV204, J. Tichý
B_RP_1/cEKPH: každý sudý čtvrtek 12:15–12:59 E004, každý sudý čtvrtek 13:00–13:45 E004, L. Blažek
B_RP_1/cFPH: každý lichý čtvrtek 12:15–12:59 E309, každý lichý čtvrtek 13:00–13:45 E309, kromě Čt 6. 11. ; a Po 24. 11. 12:15–13:45 E228, L. Blažek
B_RP_1/cPPPH: každý sudý čtvrtek 14:00–14:44 E404, každý sudý čtvrtek 14:45–15:30 E404, L. Blažek
B_RP_1/pEKFPPPH: každý sudý čtvrtek 8:45–9:29 E004, každý sudý čtvrtek 9:30–10:15 E004, každý sudý čtvrtek 10:30–11:14 E004, každý sudý čtvrtek 11:15–12:00 E004, J. Tichý
B_RP_1/pEKKV: Út 15:45–16:29 KV204, Út 16:30–17:15 KV204, J. Tichý
B_RP_1/vEKPH: Pá 3. 10. 14:00–15:30 E228, 15:45–17:15 E228, Pá 17. 10. 14:00–15:30 E228, 15:45–17:15 E228, Pá 7. 11. 14:00–15:30 E228, 15:45–17:15 E228, Pá 5. 12. 14:00–15:30 E228, 15:45–17:15 E228, J. Tichý

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit studenty se základními procesy řízení podniku v podmínkách současné ekonomiky a dynamického konkurenčního prostředí, založenými na teorii managementu. Studenti pochopí roli vlastníků a manažerů podniků. Studenti se seznámí s hlavními oblastmi podnikové činnosti – založení a právní aspekty podnikání, strategické a operativní řízení, význam tvorby střednědobých strategií a podstatu operativních řídících procesů v oblasti marketingu, obchodu. Důraz je kladen na propojení teoretických poznatků s praxí, a to prostřednictvím analýz reálně fungujících českých i mezinárodních firem. Součástí je rozvoj schopnosti kriticky hodnotit podnikové strategie, plánovat klíčové podnikové procesy, navrhovat vhodná řešení a reflektovat moderní trendy managementu, digitalizace, udržitelnosti a využívání inovativních technologií. Předmět směřuje k rozvoji manažerského myšlení a praktických dovedností, které studentům umožní aktivně se podílet na řízení a rozvoji podnikatelských subjektů. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem při řízení klíčových podnikových aktivit. Přednášky budou zakončeny výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy.

Výstupy z učení

Po úspěšném absolvování předmětu student bude mít následující odborné znalosti a dovednosti: • Pochopí základní principy fungování podniku, jeho životní cyklus a roli managementu při zakládání a řízení organizace. • Vysvětlí význam strategického řízení a naplánuje základní podnikové strategie s využitím analýzy okolí (SWOT, PESTEL, Porter). • Zanalyzuje operativní řízení podniku a posoudí práci manažera v kontextu rozhodovacích procesů. • Charakterizuje principy produkčního a operačního managementu a aplikuje je na příkladech konkrétních českých firem. • Posoudí význam marketingového řízení a vypracuje základní marketingový plán včetně segmentace a targetingových strategií. • Vysvětlí metody marketingového výzkumu a navrhne postup získávání a interpretace dat o zákaznících. • Vyhodnotí finanční aspekty řízení podniku, vypočítá základní ukazatele (např. bod zvratu, cash-flow, forecast tržeb). • Zanalyzuje obchodní strategii vybraného podniku a navrhne doporučení pro její zlepšení. • Identifikuje souvislosti mezi strategickým, marketingovým a obchodním řízením a propojí je do integrovaného podnikového pohledu. • Rozvine schopnosti týmové práce, kritického myšlení a prezentace prostřednictvím zpracování případových studií na základě reálných českých firem.

Osnova

Přednášky 1. Založení podniku – podnikatelský nápad, podnikatelský plán, právní formy podnikání 2. Úloha managementu podniku v hyperkonkurenčním prostředí 3. Strategické řízení a plánování (vize, mise, strategie) 4. Strategický management (nástroje strategické analýzy) 5. Operativní řízení a plánování 6. Předpoklady pro výkon profese manažera a práci v manažerském týmu. 7. Produkční a operační management 8. Marketingové řízení podniku (strategie a plánování) 9. Marketingový výzkum a analýzy 10. Obchodní řízení podniku (plánování) 11. Obchodní řízení podniku (řízení forecastů, obchodně závazkové vztahy podniku) 12. Finanční řízení podniku Cvičení 1. Téma přednášek 1 a 2 – Založení podniku, role managementu. Analýza podnikatelského příběhu firmy Rohlík Group (ocenění Best Managed Companies 2023): jak vznikl podnikatelský nápad, jak se měnila strategie v čase. Úkol: formulace podnikatelské mise a vize pro start-up v jiném odvětví. 2. Téma přednášek 3 a 4 – Strategické řízení a plánování, strategický management. Případová studie Alza.cz: aplikace SWOT a Porterovy analýzy na českém e-commerce trhu. Úkol: výpočet a interpretace bodu zvratu pro zvolený produkt. 3. Téma přednášek 5 a 6 – Operativní řízení, práce manažera. Analýza řízení výroby a logistiky u Zásilkovny (Packeta Group): kapacitní omezení a expanze. Úkol: model výpočtu výrobní nebo distribuční kapacity v Excelu. 4. Téma přednášek 7 a 8 – Produkční a operační management, marketingové řízení. Příklad firmy Linet Group (světový výrobce nemocničních lůžek): produktové inovace a operační řízení. Úkol: identifikace oportunitních nákladů spojených s investicí do nového produktu. 5. Téma přednášek 9 a 10 – Marketingový výzkum a analýzy. Případová studie Notino: marketingové plánování a expanze na zahraniční trhy. Úkol: návrh výzkumu zákaznické spokojenosti a tvorba segmentační mapy. 6. Téma přednášek 11 a 12 – Obchodní a finanční řízení. Analýza obchodní strategie firmy Penny Market ČR (ocenění Best Managed Companies 2024): forecasty, práce s dodavateli, retailová expanze. Úkol: vytvoření jednoduchého forecastu tržeb a návrh strategie obchodních vztahů.

Literatura

povinná literatura
• VOCHOZKA, M. Finance podniku: Komplexní pojetí. Finanční řízení. Praha: Grada Publishing, 2021. ISBN 978-80-271-3267-6.
• ONDŘEJ, J. Zahájení podnikání: Právní, ekonomické, daňové, účetní aspekty (2. vyd.). Praha: Wolters Kluwer, 2022. ISBN 978-80-7676-445-3.
• NECKÁŘ, P., & KOLÁŘ, D. Průvodce úspěšného obchodníka. Praha: Grada Publishing, 2019. ISBN 978-80-271-2218-9.
• LALOUX, F. Budoucnost organizací: Průvodce evolucí toho, jak spolupracujeme s ostatními (3. vyd.). Praha: PeopleComm, 2024. ISBN 978-80-87917-99-2.
• HÁLOVÁ, P., SLABOCH, J., & ŽÍDKOVÁ, D. Ekonomika podniku: Základní oblasti. Plzeň: Aleš Čeněk, 2025. ISBN 978-80-7380-971-3.
• FOTR, J., VACÍK, E., SOUČEK, I., ŠPAČEK, M., & HÁJEK, S. Tvorba strategie a strategické plánování. (2., aktualiz. a dopl. vyd.). Praha: Grada Publishing, 2020. ISBN 978-80-271-2499-2.
• KOTLER, P., KARTAJAYA, H., & SETIAWAN, I. Marketing 6.0: Budoucnost ve znamení zážitků. Praha: Grada Publishing, 2025. ISBN 978-80-271-5321-3.

doporučená literatura
• CHMIELOVÁ DALAJKOVÁ, I. Etika a hodnoty v organizacích. Praha: Wolters Kluwer, 2023. ISBN 978-80-7676-821-5.
• SALAČOVÁ SVOBODOVÁ, H. Šťastný management: Jak mít úspěch díky Happiness Managementu a Employee Value Proposition. Praha: Nakladatelství TN, 2024. ISBN 978-80-88422-61-7.
• RŮČKOVÁ, P. Finanční analýza (7., aktualiz. vyd.). Praha: Grada Publishing, 2022. ISBN 978-80-271-1521-1.
• DŘÍMALKA, Filip. Jak uspět v digitálním světě. Praha: Jan Melvil publishing. 2020. 384 s. ISBN 978-80-7555-101-6.
• DŘÍMALKA, F. Budoucnost nepráce: Ovládněte AI, získejte superschopnosti, vydělávejte víc a žijte podle vlastních pravidel. Brno: Nowork.ai Publishing, 2023. ISBN 978-80-11-03715-4.
• VEBER, J. et al. Management: základy, přístupy, soudobé trendy. Praha: Ekopress, 2021, ISBN 978-80-87865-69-9.
• SVOBODOVÁ, H., & MEJDRECH, V. Provozní management – příklady [e-kniha]. Praha: Nakladatelství Oeconomica, VŠE, 2024. ISBN 978-80-245-2531-8.
• HES, A., & Knihová, L. Moderní marketingové trendy. Praha: Vysoká škola finanční a správní / Educopress, 2023. ISBN 978-80-7408-253-5.

Výukové metody

Výuka v prezenční formě studia bude probíhat na bázi interaktivních přednášek, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze řízení podniku pro jeho úspěšný rozvoj. Součástí přednášek budou diskuse na dané téma, skupinová práce atd. Výuka v kombinovaném studiu bude probíhat formou řízené konzultace. Předpokládá se průběžná příprava studentů na řízené skupinové konzultace, na kterých bude kladen důraz na praktické aplikace s cílem optimálního využití poznatků z daného předmětu v podnikové praxi. Přednášky. Prezentace základních i pokročilých teoretických poznatků z oblasti řízení podniku, opřených o aktuální odbornou literaturu a případové studie. Vizualizace modelů, procesů a schémat strategického, operativního, marketingového a finančního řízení. Diskuse k vybraným konceptům a jejich aplikaci v českém podnikatelském prostředí. Zdůraznění nutnosti převést teoretické poznatky do praktického využití – každý teoretický blok doplněn o ukázky z firemní praxe. Záznam poznatků prostřednictvím prezentací, sylabů a doporučené literatury s průběžným vyžadováním aplikace na konkrétní podniky. Cvičení – aplikace znalostí, rozvoj dovedností. Řešení případových studií na základě reálně dohledatelných firem (např. Rohlík, Alza, Zásilkovna, Linet, Notino, Penny Market). Týmová práce na dílčích úkolech (analýza strategie, návrh marketingového plánu, výpočet finančních ukazatelů). Simulace manažerských rozhodnutí a jejich dopadů na fungování podniku. Prezentace výsledků cvičení a peer-review mezi studenty. Rozvoj komunikačních a analytických dovedností při obhajobě návrhů před vyučujícím i spolužáky. Moderní metody (podporované technologiemi) – motivace, vyšší interaktivita. Využití digitálních nástrojů (MS Teams) pro interaktivní hlasování, sběr zpětné vazby a testování znalostí. Práce s otevřenými daty, firemními weby a databázemi (např. výroční zprávy, portály CzechInvest, Deloitte Best Managed Companies). Online kolaborativní prostředí (Miro, Padlet, Google Workspace) pro týmovou tvorbu podnikových analýz a modelů. Integrace AI nástrojů (např. ChatGPT, Midjourney, nástroje pro finanční analýzy) pro podporu kreativity, predikcí a návrhů řešení. E-learningové moduly a záznamy přednášek v IS pro samostudium a přípravu na cvičení. Minimální povinná účast na výuce v prezenční formě studia je 75%, kombinovaná forma studia a ISP studenti 50%. Pokud bude znemožněna kontaktní výuka a konzultace za osobní přítomnosti studenta v prezenční a kombinované formě studia, je výuka nahrazena distanční formou studia a samostudiem.

Metody hodnocení

Průběžné hodnocení aktivit v rámci cvičení, průběžné elektronické testy. (Dále studenti v průběhu semestru absolvují 2 elektronické testy (zpřístupnění testů zveřejňuje garant předmětu), výsledky jsou automaticky zapisovány (bodově i procenty) do poznámkového bloku v hodnocení předmětu B_RP_1. Každý test po 15 bodech. Tyto testy nebudou opakovány. Student, který se neúčastní online testu je automaticky hodnocen za 0 bodů. Dále studenti v průběhu semestru zpracují početní příklad, jehož zadáním je excelovská tabulka „ŘP-1_cv_test_var_A_student 2020“, zadání dopočítá a odevzdá do odevzdávárny předmětu. Test je hodnocen 15 body. Celkově tedy z průběžného testování student může získat 3x15 bodů, tedy max. 45+70 bodů. Zkouška z předmětu bude provedena elektronickým ZKOUŠKOVÝM TESTEM během zkouškového období. Test je hodnocen 15 body. Umožněno je složit zkoušku – ústně online, nebo fyzicky písemně dle rozhodnutí vyučujícího (zkoušejícího). Zkouška bude složena ze 3 otázek a každá otázka bude hodnocena max. 5 body. Tedy celkem max. 15 bodů. Celkem student může získat maximálně 130 bodů. Přepočet bodů na známku: A = 130-111 bodů, B = 110-89 bodů, C = 90-77 bodů, D = 76-59 bodů, E = 60-0 bodů, F = méně než 60 bodů. Studenti, kteří nezískají minimální počet bodů (60) pro získání známky, nebo studenti s ambicemi pro získání známky mohou požádat o individuální zkouškový termín.) Závěrečné hodnocení – semestrální práce, ústní zkouška/elektronický test. (Studentům bude zadána seminární práce (na dvou formulářích), jejíž cílem bude analyzovat způsob řízení podniku, základní výkonové ukazatele podniku a prokázat studentovu schopnost analýzy a doporučení pro zkoumaný podnik. Podrobné zadání semestrální práce (dva formuláře) bude zveřejněno ve studijních materiálech předmětu. Maximální počet bodů získaný za semestrální práci = 70 bodů. Pro odevzdání seminární práce do odevzdávárny v předmětu může určit vyučující termín. Po tomto datu budou práce, které byly odevzdány pozdě penalizovány srážkou 50 bodů.)

Navazující předměty

• B_RP_A2 Řízení podniku A 2

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

• Statistika zápisu (nejnovější)
  
• Permalink: https://is.vsfs.cz/predmet/vsfs/zima2025/B_RP_1