B_SRP Specifika rodinného podnikání

Vysoká škola finanční a správní
zima 2025
Rozsah
2/0/0. 12 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Oskar Crnadak, Ph.D. (cvičící)
doc. Ing. Naděžda Petrů, Ph.D. (cvičící)
Garance
doc. Ing. Naděžda Petrů, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Mgr. Petra Dovhunová
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
B_SRP/pEKKV: každé liché úterý 10:30–11:14 KV204, každé liché úterý 11:15–12:00 KV204, každé liché úterý 12:15–12:59 KV204, každé liché úterý 13:00–13:45 KV204, kromě Út 18. 11. ; a Po 3. 11. 12:15–13:45 E007KC, Po 1. 12. 10:30–12:00 E004, O. Crnadak
B_SRP/pEKPPPH: každé liché pondělí 10:30–11:14 E007KC, každé liché pondělí 11:15–12:00 E007KC, každé liché pondělí 12:15–12:59 E007KC, každé liché pondělí 13:00–13:45 E007KC, kromě Po 1. 12. ; a Po 1. 12. 10:30–12:00 E004, 12:15–13:45 E004, O. Crnadak
B_SRP/vEKPH: So 4. 10. 14:00–15:30 E228, 15:45–17:15 E228, So 8. 11. 9:45–11:15 E228, 11:30–13:00 E228, So 6. 12. 9:45–11:15 E228, 11:30–13:00 E228, N. Petrů
Předpoklady
Tento předmět nemá žádné předpoklady.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
Cílem předmětu je poskytnout studentům systematické porozumění specifikům rodinného podnikání v národním i mezinárodním kontextu, včetně jeho historických, organizačních a strategických souvislostí. Studenti se seznámí s problematikou řízení, správy, nástupnictví, komunikace a konfliktů v rodinných firmách, s jejich společenskou odpovědností a vlivem socioemocionálního bohatství. Zvláštní pozornost je věnována udržitelnosti, nástupnictví, připravenosti rodinných podniků na využívání obnovitelných zdrojů energie, a možnostem integrace moderních technologií (včetně nástrojů umělé inteligence) do praxe rodinného podnikání.
Výstupy z učení
Absolvent předmětu:
Definuje základní pojmy a charakteristiky rodinného podnikání a vysvětlí jeho historický vývoj, organizační a strategické souvislosti.
Porovná české a zahraniční přístupy k řízení rodinných podniků a aplikuje získané poznatky na lokální podmínky.
Analyzuje specifika řízení a správy rodinných podniků, včetně dynamiky vztahu rodina–podnik a principů governance a leadershipu.
Vytvoří návrh strategického rozvoje rodinného podniku se zohledněním obchodní expanze, nástupnictví a dlouhodobé udržitelnosti.
Pochopí význam plánu nástupnické strategie, včetně analýzy připravenosti podniku a předání managementu i majetku.
Seznámí se s principy efektivní interní komunikace a řešení konfliktů v rodinných firmách.
Navrhne strategii externí komunikace a budování značky rodinného podniku s využitím moderních komunikačních nástrojů.
Vyhodnotí význam socioemocionálního bohatství a společenské odpovědnosti, včetně vlivu prvků ESG (obnovitelných zdrojů) na fungování rodinných podniků. Posoudí připravenost rodinných podniků na využívání obnovitelných zdrojů energie a navrhne jejich zapojení do firemní strategie.
Seznámí se se strategiemi financování a správy rodinného majetku včetně řízení kapitálu pro udržitelný rozvoj.
Integruje možnosti využití moderních technologií a nástrojů umělé inteligence do praxe rodinného podnikání.
Rozvine své prezentační a argumentační dovednosti prostřednictvím vypracování a obhajoby projektu (např. rodinné ústavy nebo strategického plánu).
Propojí znalosti z dalších předmětů (marketing, finance, právo, řízení) do komplexního chápání rodinného podnikání.
Osnova
  • Přednášky
  • 1. Identita rodinného podnikání: základní dilemata, historie a vize.
  • 2. Rodinné podniky ve světě: zahraniční zkušenosti a inspirace.
  • 3. Specifika řízení a správy rodinných podniků.
  • 4. Strategické plánování a řízení v rodinném podniku: obchod, expanze a paralelní plánování.
  • 5. Nástupnictví – příprava a řízení projektu nástupnické strategie, analýza připravenosti podniku. Procesy spojené s předáním managementu nastupující generaci.
  • 6. Strategie řízení následnictví - procesy spojené se změnou v postnáslednické fázi, s předáním majetku, s restrukturalizací firmy, se založením svěřenského fondu.
  • 7. Konflikt jako nedílná a trvalá součást mezilidských vztahů, interní komunikace.
  • 8. Strategické řízení marketingu, externí komunikace a budování značky rodinného podniku.
  • 9. Socioemocionální bohatství, společenská odpovědnost rodinného podnikání a jeho vnímání okolím, prvky ESG.
  • 10. Udržitelné podnikání pohledem připravenosti firmy na obnovitelné zdroje energie.
  • 11. Financování rodinného podnikání – zdroje, možnosti a správa rodinného majetku.
  • 12. Bariéry a podpora rozvoje rodinných podniků v národním a mezinárodním kontextu.
Literatura
    povinná literatura
  • PETRŮ, Naděžda. Nástupnická strategie v českých rodinných podnicích. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, a.s., 2018. 104 s. SCIENCEpress. ISBN 978-80-7408-162-0., dostupná z https://drive.google.com/file/d/1r6YH1YNC2DYmoHKCLXz1ApKhsQccac3M/vi
  • PETRŮ, Naděžda. RODINNÉ PODNIKÁNÍ fenomén, příležitost, budoucnost. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, a. s., 2020. 278 s. EUpress. ISBN 978-80-7408-207-8.
    doporučená literatura
  • ZELLWEGER, Thomas M. Managing the family business: theory and practice. Cheltenham, UK: Edward Elgar Publishing, [2017]. ISBN 978-1-78347-070-9.
  • REŽŇÁKOVÁ, M. a kol. Určování hodnoty rodinných podniků v procesu nástupnictví. Brno: Vatium. 2022. ISBN 978 80 314 6130 7
    neurčeno
  • STEENKAMP, Jan-Benedict E.M. Global Brand Strategy : World-wise in the Age of Branding. 1st ed. London: Palgrave Macmillan. 2017. eBook. ISBN 9781349949939.
  • Proquest, články vztažené k rodinnému podnikání
  • MARTEL, Judy. Rodinné firmy na rozcestí. Jak postupovat při nástupnictví, dědictví a udržení rodinné soudržnosti. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, a.s. 2017. 240 s. ISBN 978-80-271-0332-4
  • NAĎOVÁ-KROŠLÁKOVÁ, Monika. Rodinné podnikanie ako významná zložka ekonomických aktivít v hospodárstve Slovenska. Zlín : Radim Bačuvčík - VeRBuM, 2020. ISBN 978-80-88356-02-8.
  • MIKETA, Kamil. Mapa úspěchu. 111 tajemství firem, které změnily tvář české ekonomiky. 1.vyd. Praha: Mladá fronta, a.s. 2016. 196 s. ISBN 978-80-204-4352-6.
  • BEDNÁŘ, Vojtěch. Konflikty ve firmách. Příčiny, následky, řešení. 1.vyd. Praha: Management Press. 2015. 144 s. ISBN 9788072613472
  • TETŘEVOVÁ, Liběna. Společenská odpovědnost firem společensky citlivých odvětví. 1. vyd. Praha: Grada, 2017. 215 s. ISBN 978-80-271-0285-3.
  • MACHEK, Ondřej. Rodinné firmy. 1.vyd. Praha: C.H.Beck. 2017. 160 s. ISBN 978-80-7400-638-8
  • SEKNIČKA, Pavel a Anna PUTNOVÁ. Etika v podnikání a hodnoty trhu: aktuální metody a nástroje etického řízení : uplatnění etických hodnot, norem a standardů v podnikání : vztahy mezi rizikem a nejistotou v tržním prostředí. 1. vyd. Praha: Grada, 2016. 199
  • ROUVINEZOVÁ, Kenyon Denise a John L. WARD. Rodinná firma. Jak vybudovat, úspěšně vést a předat rodinný podnik. 1.vyd. Brno: Barrister & Principal. 2016. 135 s. ISBN 978-80-7485-095-0
Výukové metody
Výuka v denní formě studia. Přednášky budou zpravidla obsahovat dvě části:
teoretickou – prezentace klíčových poznatků a konceptů rodinného podnikání, včetně aktuálních vědeckých výsledků a praktických příkladů z národní i mezinárodní praxe;
praktickou – analýza případových studií (např. řízení nástupnictví, konfliktní situace, financování, strategie udržitelnosti a využívání obnovitelných zdrojů energie).
Součástí výuky mohou být také: vyplňování sebehodnoticích dotazníků a reflexe, diskuse nad danými tématy, skupinová práce, simulace a role-playing (např. řízení konfliktu či rozhodování správní rady), návrhy pro domácí přípravu na následující výuku.
Důraz bude kladen na exaktní a kritické myšlení založené na ověřených kvalitativních a kvantitativních datech, schopnost práce s informacemi, trendovými informačními a prezentačními systémy, využití moderních digitálních technologií a nástrojů umělé inteligence (např. pro analýzu dat, modelování scénářů, přípravu projektů).
Management rodinného podnikání bude představen na vědeckém základě jako sled vzájemně propojených projektů a procesů.
Výuka v kombinované formě studia probíhá formou řízené konzultace, která kombinuje: zhuštěnou prezentaci klíčových témat, předchozí samostudium studenta, následnou konzultaci, výměnu názorů a sdílení zkušeností k danému tématu.
Metody hodnocení
Forma ukončení: zkouška (5 kreditů).
Prezenční studium: Účast na zkoušce je podmíněna aktivní docházkou v rozsahu minimálně 75 %. Docházka se posuzuje nejen jako fyzická přítomnost, ale zejména jako aktivní zapojení do výuky – diskuse, interakce, argumentace, prezentace námětů k domácí přípravě.
Forma zkoušky: ústní. Student bude prezentovat výsledky standardizovaného dotazníkového šetření a návrh „road mapy“ pro implementaci jednoho opatření vedoucího k zavedení obnovitelného zdroje energie v rodinném podniku. Součástí je prezentace projektových doporučení vztahujících se ke konkrétnímu rodinnému podniku a následná odborná diskuse nad prací.
Kombinované studium: Účast na zkoušce je podmíněna aktivní účastí na minimálně 50 % řízených konzultací (opět nikoli pouhá prezence, ale aktivní zapojení do diskusí, interakcí a argumentací).
Forma zkoušky: ústní, v rozsahu a podobě jako u prezenční formy studia.
Zkouškové práce studenti vkládají do IS/Odevzdávárna před termínem zkoušky.
Informace učitele
Pozdní příchody či brzké odchody bez omluvy na výuku, tutoriály a konzultace nebudou akceptovány.
Pokud se student účastní výuky nebo konzultace online prostřednictvím MS Teams, očekává se po vyzvání pedagoga zapnutí kamery a mikrofonu.
V případě ISP a nedocházky studenti vypracovávají a vkládají do IS/Odevzdávárny vypracované práce "za nedocházku".
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2020, zima 2021, zima 2022, zima 2023, zima 2024.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.vsfs.cz/predmet/vsfs/zima2025/B_SRP