VSFS:N_SRLZ Strategické řízení lid. zdrojů - Informace o předmětu

N_SRLZ Strategické řízení lidských zdrojů

Rozsah

2/1/0. 12 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Juraj Eisel, Ph.D. (cvičící)

Garance

Ing. Juraj Eisel, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Mgr. Petra Dovhunová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_SRLZ/cEKKV: každé liché pondělí 14:00–14:44 KV205, každé liché pondělí 14:45–15:30 KV205, J. Eisel
N_SRLZ/cEKPH: každé sudé pondělí 14:00–14:44 S26, každé sudé pondělí 14:45–15:30 S26, J. Eisel
N_SRLZ/pEKKV: každé liché pondělí 10:30–11:14 KV205, každé liché pondělí 11:15–12:00 KV205, každé liché pondělí 12:15–12:59 KV205, každé liché pondělí 13:00–13:45 KV205, J. Eisel
N_SRLZ/pEKPH: každé sudé pondělí 10:30–11:14 S26, každé sudé pondělí 11:15–12:00 S26, každé sudé pondělí 12:15–12:59 S26, každé sudé pondělí 13:00–13:45 S26, J. Eisel
N_SRLZ/vEKPH: So 18. 10. 9:45–11:15 E228, 11:30–13:00 E228, So 22. 11. 9:45–11:15 E228, 11:30–13:00 E228, So 6. 12. 9:45–11:15 E225, 11:30–13:00 E225, J. Eisel

Předpoklady

Pro tento předmět nejsou žádné předem stanoveny požadavky a předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit studenty s aktuálními přístupy, teoriemi, trendy, a především modely strategického řízení lidských zdrojů (SŘLZ). Studium předmětu umožní studentům orientaci v moderních přístupech, teoriích, trendech a současných modelech řízení lidských zdrojů s důrazem na moderní motivační a percepční přístupy, personální marketing a řízení pracovního výkonu jako nedílné součásti strategie podniku v procesu řízení změn. Studenti si osvojí efektivní koncepce řízení lidských zdrojů zahrnující vytváření dynamického souladu mezi počtem a strukturou pracovních úkolů, hodnocení, odměňování, motivací a rozvojem vzdělávání zaměstnanců, posilování jejich účasti na procesním řízení podniku i vytváření dobrých pracovních vztahů a rozvoje společenské odpovědnosti organizace, včetně praktických aplikací probíraných problémů.

Výstupy z učení

Po úspěšném absolvování předmětu budou studenti schopni: - porozumět základním pojmům z oblasti SŘLZ,
- vysvětlit obsah, smysl a význam jednotlivých procesů SŘLZ ve firmách a pochopit provázanosti procesů zejména ve vztahu na strategie,
- zvládnout teoreticky každý samostatný proces SŘLZ a budou umět vypracovat základní dokumenty SŘLZ,
- vytvořit "plány" včetně přijatých opatření na základě personální strategie nebo realizovaných průzkumu a výzkumu ve firmě,
- implementovat některé složitější nástroje SŘLZ,
- naučit se identifikovat základní bariéry SŘLZ ve firmách a minimalizovat rizika z neefektivní organizační a řídící práce,
- zvládnout prakticky vedení základních personálních pohovorů (výběr, hodnocení pracovního výkonu, morální selhání, ukončování pracovního poměru, atd.),
- orientovat se v současné odborné literatuře a vystihnout podstatné široké teoretické základy, které v praktické činnosti nesou tíhu SŘLZ s ohledem na diverzitu a globalizaci.

Osnova

• Přednášky
• 1. SŘLZ jako součást firemní strategie a firemní kultury v 21. století, modely řízení lidských zdrojů – personální strategie
• 2. Samotný systém S ŘLZ jako strategie v návaznosti na jeho vybrané procesy: analýza pracovní pozice, tvorba a popis pracovní pozice, adaptace, spravedlivé odměňování a rozvoj organizace
• 3. Faktory ovlivňující chování lidí v organizaci: motivace, loajalita, zaangažovanost, spokojenost
• 4. Zdroje získávání zaměstnanců a způsoby výběru zaměstnanců: strategické zdroje, plánování pracovní síly, typy výběrových pohovorů, personální poradenství, personální marketing, digitální/online platformy
• 5. Řízení výkonu zaměstnanců a odměňování s ohledem na firemní strategii: hodnocení pracovního výkonu a jeho vazby na řízení výkonu celé organizace, systémy odměňování
• 6. Péče o zaměstnance a jejich stabilizace v rámci firemní strategie: zákonná péče, smluvní a dobrovolná péče, pracovní vztahy, stres management
• 7. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců ve vztahu k firemní a personální strategii: formy vzdělávání, tvorba plánů vzdělávání, nastavení rozvojových programů zaměstnanců, systém řízení profesní kariéry, řešení zastupitelnosti, hodnocení ve vzdělávání, talent management, gamifikace
• 8. Firemní kultura a etika: hodnoty firemní kultury a jejich tvorba, etika a etické zásady, hrozba patologických jevů na pracovištích, konflikty
• 9. Specifika SŘLZ v multikulturních firmách: modely multikulturalismu (asimilační, diskriminační), kulturní diference, etnický původ, předsudky, metody vedení a výchovy zaměstnanců – interkulturní výchova, diverzity management
• 10. Knowledge management v rámci firemní a personální strategie: personální informační systémy a personální controlling – kvantitativní a kvalitativní
• 11. Dopad současných technologií do praxe S ŘLZ: úloha, význam a potenciál
• 12. Úloha strategického řízení lidských zdrojů při procesu řízení změn: význam postojů zaměstnanců, dimenze postojů, funkce a znaky postojů, změna postojů v rámci řízení změn, měření postojů v ŘLZ.
• Cvičení
• 1. Zpracování popisu pracovního místa (vybraná pozice) s analýzou pracovního místa – skupinová práce.
• 2. Analýza potřeb personálu – případová studie. Test – kariérové kotvy.
• 3. Adaptační proces – vypracování plánu adaptace nového zaměstnance – společné cvičení. Test – rozhodování ve stresu.
• 4. Vedení různých typů výběrových, hodnotících atd. personálních pohovorů – rolové hry. Dotazník motivace a bariéry vzdělávání.
• 5. Řešení optimálních možností v systému řízení profesní kariéry (jak na to) – moderovaná diskuze.
• 6. Tvorba hodnot firemní kultury – skupinová práce + cvičení.

Literatura

povinná literatura
• ARMSTRONG, Michael. Armstrong’s Handbook of Learning and Development: A guide to the theory and practice of L&D. KoganPage, 2022. ISBN 978-1-3986-0188-8. info
• FARKAČOVÁ, Lenka. Strategické řízení lidských zdrojů - modely a trendy. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, a.s., 2022, 77 s. ISBN 978-80-7408-236-8. URL info

doporučená literatura
• FARKAČOVÁ, Lenka. Pracovní výkon zaměstnanců a faktory, které ho ovlivňují. Práce a mzda. Praha: Wolters Kluwer ČR, a. s., 2020, roč. 2020, č. 11, s. 41-46. ISSN 0032-6208.
• FARKAČOVÁ, Lenka. Umělá inteligence, nové technologie a s nimi související vývoj náplně práce zaměstnanců. Práce a mzda. Praha: Wolters Kluwer ČR, a. s., 2020, roč. 2021, č. 1. ISSN 0032-6208.
• BRYSON, Alex & WHITE, Michael, 2017. HRM and Small-Firm Employee Motivation Before and after the Recession, IZA Discussion Papers 10737, Institute of Labor Economics (IZA).

Výukové metody

Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenčním studiu a formou řízených skupinových konzultací v kombinovaném studiu. Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení v prezenčním studiu je 75 %, účast na přednáškách prezenčního studia je doporučená. Minimální povinná účast na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu je 50 %. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu). Informace pro studenty s ISP: studenti s individuálním studijním plánem jsou na přednáškách a cvičeních vítáni. Pokud osobní účast není možná, lze si domluvit individuální konzultace s vyučujícím.
Informace o kontaktu s vyučujícím: Osobně v rámci prezenční výuky předmětu (jednou za 14 dní v kombinované formě studia, dvakrát za semestr v distanční formě studia) nebo v konzultačních hodinách (osobně nebo online jednou týdně), písemně prostřednictvím elektronického informačního systému (e-mailová komunikace nebo e-learningové aplikace).

Metody hodnocení

Předmět je zakončen zápočtem a zkouškou. Kritériem pro udělení zápočtu je vypracování seminární práce (získání min. 60 % bodů). Zadání seminární práce je umístěno mezi studijními materiály tohoto předmětu. Finální verzi je nutné odevzdat do Odevzdávárny tohoto předmětu. Kritériem pro složení písemné zkoušky je správné zodpovězení min. 60 % otázek.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

• Statistika zápisu (nejnovější)
  
• Permalink: https://is.vsfs.cz/predmet/vsfs/zima2025/N_SRLZ