B_MMi Manažerské minimum

Vysoká škola finanční a správní
léto 2020
Rozsah
2/1/0. 12 hodin KS/semestr. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Oldřich Dutý, DBA, MSc (cvičící)
doc. PhDr. Ing. Václav Kupec, Ph.D. (cvičící)
doc. Ing. Naděžda Petrů, Ph.D. (cvičící)
Ing. Andrea Tomášková, Ph.D. (cvičící)
Ing. Pavel Donauf, DiS. (pomocník)
Garance
doc. Ing. Naděžda Petrů, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kamila Procházková
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
B_MMi/cEKPH: každý sudý čtvrtek 17:30–18:14 E129, každý sudý čtvrtek 18:15–19:00 E129, V. Kupec
B_MMi/cMMO: každou lichou středu 14:00–14:44 M27, každou lichou středu 14:45–15:30 M27, A. Tomášková
B_MMi/cM1PH: každý sudý čtvrtek 19:15–19:59 E129, každý sudý čtvrtek 20:00–20:45 E129, V. Kupec
B_MMi/cM2PH: každý sudý čtvrtek 12:15–12:59 E127, každý sudý čtvrtek 13:00–13:45 E127, O. Dutý
B_MMi/cPPKV: každé liché úterý 14:00–14:44 KV205, každé liché úterý 14:45–15:30 KV205, N. Petrů
B_MMi/cPPPH: každou sudou středu 8:45–9:29 E228, každou sudou středu 9:30–10:15 E228, A. Tomášková
B_MMi/pEKPPPH: St 12:15–12:59 E004, St 13:00–13:45 E004, N. Petrů
B_MMi/pMMO: každou lichou středu 10:30–11:14 M27, každou lichou středu 11:15–12:00 M27, každou lichou středu 12:15–12:59 M27, každou lichou středu 13:00–13:45 M27, A. Tomášková
B_MMi/pMPH: St 8:45–9:29 E230, St 9:30–10:15 E230, N. Petrů
B_MMi/pPPKV: každé liché úterý 10:30–11:14 KV205, každé liché úterý 11:15–12:00 KV205, každé liché úterý 12:15–12:59 KV205, každé liché úterý 13:00–13:45 KV205, N. Petrů
B_MMi/vEKPH: So 14. 3. 14:00–15:30 E224, So 28. 3. 9:45–11:15 E225, 11:30–13:00 E225, So 18. 4. 9:45–11:15 E225, 11:30–13:00 E225, 14:00–15:30 E225, V. Kupec
B_MMi/vMPH: So 29. 2. 14:00–15:30 E224, 15:45–17:15 E224, So 14. 3. 9:45–11:15 E228, 11:30–13:00 E228, So 28. 3. 14:00–15:30 E224, 15:45–17:15 E224, V. Kupec
Předpoklady
Tento předmět nemá žádné předpoklady.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
Cílem předmětu je vybudovat základ vědění v oblasti managementu (řízení) a vyváženého leadershipu z poměrně širokého úhlu pohledu tak, aby byl posluchač dobře vybaven pro následné – již specializovanější - předměty studovaného oboru, a chápal celkový kontext managementu pro efektivní fungování podniku.
Výstupy z učení
Po absolvování tohoto předmětu bude mít student následující odborné znalosti. Bude umět: definovat, poznat a pochopit podstatu a smysl managementu, představit pojem management pohledem vědy o řízení v jeho vývojových etapách, vysvětlit a zdůvodnit, proč je management nutný pro všechny druhy organizací, objasnit, proč řízení vyžaduje systémový přístup, specifikovat funkce/procesy managementu, definovat výhody a nevýhody jednotlivých organizačních struktur, na základě proměnlivosti ekonomické reality definovat důvod pro management změn a přístupy k managementu změn, vysvětlit přínos přístupu a filosofie CRM, vysvětlit návaznost konceptu trvale udržitelného rozvoje a společenské odpovědnosti firmy, význam dodržování etiky v podnikatelském prostředí, vysvětlit rozdíl mezi procesním a projektovým řízením, vysvětlit pojem inovace v souvislosti s konkurenceschopností podniku, umět popsat konkrétní firemní aktivity a činnosti v rámci Modelu inovačního managementu, trendu lean podnikání, pochopit principy rozvoje a dosahování vyváženosti v oblasti leadershipu, vypracovat Plán osobního rozvoje pro zlepšení základních manažerských dovedností. V průběhu výuky student získá následující odborné dovednosti. Bude schopen: pracovat s informačními zdroji, analyzovat získaná data a na jejich základě stanovit cíle pro jednotlivé manažerské aktivity, vypracovat časovou osu vývojových etap managementu, vyhledat příklady dobré praxe, přínosy úspěšných manažerů pro rozvoj organizací, navrhnout efektivní organizační strukturu konkrétního podniku, vyhledat 3 software CRM, definovat jejich výhodu, představit principy CSR, navrhnout projekt pro zavedení CSR na VŠFS, specifikovat pojem Průmysl 4.0 a jeho dopady na jednotlivé podnikové útvary, provést Sebehodnocení manažerských schopností - například schopnosti delegování, do plánu osobního rozvoje zaznamenat jednu oblast, ve které se chce student zlepšit. Vypracovat časovou osu práce na vlastním zlepšování, vypracovat plán průběhu efektivní porady.
Osnova
  • 1.Management, základní manažerské funkce. 2.Historické kořeny managementu. Manažerské přístupy uplatňované za dobu existence novodobého managementu. 3.Procesy managementu: plánování, organizování. 4.Procesy managementu: motivování a odměňování pracovníků, kontrolní činnosti. 5.Soudobé manažerské přístupy – vybrané metody řízení I. 6.Soudobé manažerské přístupy – vybrané metody řízení II. 7.Společenská odpovědnost firem (CSR), etika v podnikání. 8.Projektové a procesní řízení. 9.Inovace, inovační management, inovační činnost. 10.Výrobní a logistické procesy v podnikání – digitalizace, automatizace, robotizace, inteligentní továrna. 11.Rozvoj manažerských dovedností – time management, aktivní naslouchání, vedení dialogu, delegování a zpětná vazba. 12.Základní principy vyváženého leadershipu, styly řízení, sebeřízení (self-management). Plán osobního rozvoje.
Literatura
    povinná literatura
  • PAVLICA Karel; JAROŠOVÁ Eva a Robert B. KAISER. Vyvážený leadership. Dynamika manažerských dovedností. 2. aktualizované a doplněné vydání. Praha: Management Press. 2015. 240 s. ISBN 9788072612895
  • VEBER Jaromír a kol. Management, Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. 2. aktualizované vydání. Praha: Management Press. 2014, ISBN 978-80-7261-274-1
  • SOUČEK, Zdeněk. Strategie úspěšného podniku. Symbióza kreativity a disciplíny. 1.vyd. Praha: C.H.Beck. 2015. 426 s. ISBN 978-80-7400-572-5.
    doporučená literatura
  • HANIFF, Amos a Mohamed SALAMA. Project management. Oxford, UK : Goodfellow Publishers Limited, 2016. 260 s. ISBN 978-1-911396-05-5 (ebook)
  • ČASTORÁL, Zdeněk. Management rizik v současných podmínkách. Vydání I. Praha: Univerzita Jana Amose Komenského, 2017. 268 s. ISBN 978-80-7452-132-4.
  • TOMEK, Gustav a Věra VÁVROVÁ. Průmysl 4.0, aneb, Nikdo sám nevyhraje. Průhonice: Professional Publishing, 2017. ISBN 978-80-906594-4-5.
  • URBAN, Jan. Motivace a odměňování pracovníků. Co musíte vědět, abyste ze svých spolupracovníků dostali to nejlepší. 1. Vyd. Praha: Grada. 2017. 154 s. ISBN 978-80-271-9599-2.
  • VEBER, Jaromír. Management inovací. 1. vyd. Praha: Management Press, 2016. 288 s. ISBN 978-80-7261-423-3.
  • MAŘÍK, Vladimír a kol.: Průmysl 4.0 – Výzva pro Českou republiku. Praha: Management Press, 2016, ISBN 978-80-7261-440-0.
  • MAŘÍK, Vladimír a kol.: Průmysl 4.0 – Výzva pro Českou republiku. Praha: Management Press, 2016, 262 s. ISBN 978-80-7261-440-0.
Výukové metody
Přednášky budou zpravidla obsahovat přednáškovou část (teorie, nové poznatky včetně praktických příkladů) a praktickou část (případovou studii). Součástí přednášky může být vyplnění sebehodnotících dotazníků, diskuse na dané téma, skupinová práce atd. Součástí bude zadávání úkolů pro domácí přípravu na následující výuku. Cvičení budou zaměřena prakticky na získávání poznatků pomocí vlastních úsudků, budou založena na ekonomickém a kritickém myšlení orientovaném na podnikavost, podnikání, tvořivost, kreativitu, schopnost prezentace a komunikace, aktivní přístup ke světu, otevřený přístup k novým formám managementu. Důraz bude kladen ne exaktní myšlení založeném na ověřených kvalitativních a kvantitativních datech, na schopnost práce s informacemi, s trendovými informačními a prezentačními systémy. Management bude představen na vědeckém základě jako sled vzájemně propojených projektů a procesů. Výuka v kombinovaném studiu bude probíhat formou řízené konzultace, kdy je vedle zhuštěné prezentace tématu předpokládáno též předchozí samostudium, aby byla možná následná konzultace.
Metody hodnocení
Předmět je zakončen ZÁPOČTEM a ZKOUŠKOU (5 kreditů). Prezenční studium: Udělení zápočtu je vázáno na splnění povinnosti aktivní docházky min. 75 % (tj. nejen pouhá prezence, ale aktivní podílení se na průběhu výuky, diskutování, interakce, argumentace), plnění úkolů domácí přípravy. ZÁPOČET: Vypracování zápočtové práce - zadání viz IS (Hodnocení manažerských funkcí, medailonek rodinného podniku XY, návrhy a doporučení pro zlepšení efektivity vybrané manažerské funkce. Vyhledat českou rodinnou firmu). Postup: • Vyhledat malý a střední /rodinný podnik. • Vyhodnotit prostřednictvím osobního rozhovoru vitalitu oblasti managementu dle níže uvedeného textu. Výstupy zapracovat do textu dotazníku. • Navrhnou kroky vedoucí ke zlepšení v oblasti, ve které byly shledány nějaké nedostatky. Vlastní návrh a doporučení na cca 3 normostrany word dokumentu. ZKOUŠKA - ÚSTNÍ: relevantní diskuse nad seminární prací. Zkouška bude možná pouze až po udělení zápočtu, který bude zapsán v poznámkouvém bloku studenta. Kombinované studium: Udělení zápočtu je vázáno na splnění povinnosti aktivní docházky v min. rozsahu 50 % na řízených konzultací (avšak nikoli jen pouhá prezence, ale aktivní podílení se na průběhu výuky, diskutování, interakce, argumentace). Zápočtová práce Studentům v průběhu výuky nebude akceptována pozdní docházka a činnosti na el. zařízeních (tabletech, telefonech, atd.), které bezprostředně nesouvisí s výukou. ZKOUŠKA - ÚSTNÍ: relevantní diskuse nad seminární prací. Zkouška bude možná pouze až po udělení zápočtu, který bude zapsán v poznámkouvém bloku studenta.
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2021, léto 2022, léto 2023, léto 2024, léto 2025.