B_MMi Manažerské minimum

Vysoká škola finanční a správní
léto 2025
Rozsah
2/1/0. 12 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Lukáš Blažek, Ph.D. (cvičící)
Ing. Roman Mentlík, Ph.D. (cvičící)
doc. Ing. Naděžda Petrů, Ph.D. (cvičící)
Garance
doc. Ing. Naděžda Petrů, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kateřina Konupková
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
B_MMi/cEKKV: každé liché pondělí 17:30–18:14 KV202, každé liché pondělí 18:15–19:00 KV202, kromě Po 10. 3., kromě Po 7. 4. ; a Čt 17. 4. 12:15–13:45 KV202, Út 6. 5. 12:15–13:45 KV202, L. Blažek
B_MMi/cEKPH: každé sudé úterý 10:30–11:14 E230, každé sudé úterý 11:15–12:00 E230, R. Mentlík
B_MMi/cMPH: každé sudé úterý 12:15–12:59 E004, každé sudé úterý 13:00–13:45 E004, R. Mentlík
B_MMi/cPPPH: každé sudé úterý 12:15–12:59 E309, každé sudé úterý 13:00–13:45 E309, L. Blažek
B_MMi/pEKKV: každé liché pondělí 14:00–14:44 KV202, každé liché pondělí 14:45–15:30 KV202, každé liché pondělí 15:45–16:29 KV202, každé liché pondělí 16:30–17:15 KV202, kromě Po 10. 3., kromě Po 7. 4. ; a Čt 17. 4. 8:45–10:15 KV202, 10:30–12:00 KV202, Út 6. 5. 8:45–10:15 KV202, 10:30–12:00 KV202, L. Blažek
B_MMi/pEKMPPPH: St 17:30–18:14 E007KC, St 18:15–19:00 E007KC, kromě St 30. 4. ; a St 30. 4. 17:30–19:00 E004, L. Blažek
B_MMi/vEKPH: So 15. 2. 9:45–11:15 E306, 11:30–13:00 E306, So 1. 3. 14:00–15:30 E306, 15:45–17:15 E306, So 29. 3. 14:00–15:30 E306, 15:45–17:15 E306, N. Petrů
Předpoklady
Tento předmět nemá žádné předpoklady.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
Cílem předmětu je poskytnout studentům komplexní přehled o základních pojmech, principech a funkcích managementu v historickém i současném kontextu. Studenti získají znalosti o úloze manažera, manažerských stylech a měkkých dovednostech, o principech strategického plánování, vedení lidí, rozhodování a řízení změn. Zvláštní důraz je kladen na společenskou odpovědnost, ESG, udržitelnost a připravenost managementu na zavádění obnovitelných zdrojů energie. Předmět zároveň seznamuje studenty s moderními přístupy v oblasti inovací, digitalizace, automatizace, robotizace a umělé inteligence a podporuje rozvoj schopnosti aplikovat tyto poznatky v praxi.
Výstupy z učení
Po absolvování tohoto předmětu bude mít student následující odborné znalosti. Bude umět:
Definovat základní pojmy a principy managementu, chápat jejich význam a historický vývoj.
Identifikovat klíčové představitele a směry manažerského myšlení a porovnat jejich přínosy pro praxi.
Analyticky posoudit jednotlivé funkce managementu (plánování, organizování, vedení, motivování, rozhodování, komunikace a kontrola) a aplikovat je v modelových situacích.
Charakterizovat osobnost manažera, vyhodnotit různé manažerské styly a jejich vhodnost v odlišných situacích.
Vytvořit osobní plán rozvoje v oblasti leadershipu, time managementu a sebeřízení (self-managementu).
Analyzovat potřebu managementu změny a krizového řízení, identifikovat rizika a navrhnout postupy jejich řešení.
Interpretovat principy společenské odpovědnosti firem (CSR), ESG a podnikatelské etiky; posoudit význam udržitelnosti a využívání obnovitelných zdrojů energie pro řízení organizace.
Vyhodnotit význam inovací, lean managementu a řízení rizik v souvislosti s konkurenceschopností podniku.
Získat přehled o možnostech využití digitalizace, automatizace, robotizace a umělé inteligence v managementu a posoudit jejich dopady na efektivitu řízení.
Rozvinout schopnosti týmové práce, prezentace a argumentace prostřednictvím zpracování a obhajoby projektových úkolů a případových studií.
Osnova
  • Přednášky
  • 1. Management, definice pojmu, historický vývoj základních manažerských funkcí.
  • 2. Historické kořeny managementu. Manažerské přístupy uplatňované za dobu existence novodobého managementu.
  • 3. Funkce managementu: plánování, organizování.
  • 4. Funkce managementu: vedení, motivování a odměňování pracovníků.
  • 5. Funkce managementu: rozhodování a implementace.
  • 6. Funkce managementu: komunikace a kontrola.
  • 7. Manažer, osobnost manažera, manažerské styly. Soudobé manažerské přístupy – vybrané metody řízení, facility management .
  • 8. Manažerské měkké dovednosti (význam, dovednosti pro řízení týmů, dovednost pro sebeprezentaci apod.)
  • 9. Základní principy vyváženého leadershipu, sebeřízení (self-management), time management. Plán osobního rozvoje.
  • 10. Management změny, krizové řízení, lean management.
  • 11. Společenská odpovědnost, ESG, etika v podnikání, obnovitelné zdroje energie a jejich význam pro management, finance, komunikaci se stakeholdery.
  • 12. Inovace, inovační management. Společnost 4.0, 5,0 - digitalizace, automatizace, robotizace. AI.
  • Cvičení
  • 1. Proces tvorby zkouškové práce - hodnocení Odolnosti rodinné firmy XY, návrhy a doporučení pro zlepšení efektivity vybrané manažerské oblasti. Časová osa vývojových etap managementu včetně složek a principů v jednotlivých obdobích.
  • 2. Plánování, organizování, vedení, motivace – případové studie.
  • 3. Rozhodování, implementace, komunikace, kontrola – případové studie.
  • 4. Osobnost manažera – test osobnosti, leadership – případové studie, plán osobního rozvoje – návrh.
  • 5. Management změny – případové studie, ESG – reportování, příklady z praxe.
  • 6. Management inovací prostřednictvím projektového a procesního řízení – případová studie.
Literatura
    povinná literatura
  • VEBER, Jaromír. Management: základy, přístupy, soudobé trendy. Praha: Ekopress, 2021. ISBN 978-80-87865-69-9.
  • Petrů N. et al. Manažerské minimum nejenom pro majitele rodinných firem. Praha: Vysoká škola finanční a správní. 2023
    doporučená literatura
  • HROMEK, M. Umění řízení digitálních projektů. Praha: Grada Publishing, a.s. 2025. ISBN 978-80-271-5668-9
  • PLAMÍNEK, J. Komunikace a prezentace. Umění mluvit, slyšet a rozumět – 3. aktualizované a rozšířené vydání. Praha: Grada Publishing, a.s. 2023. ISBN 978-80-247-0432-6
  • KISLINGEROVÁ, E. a kol. Cirkulární ekonomie a ekonomika 3. Praha: Grada Publishing, a.s. 2024. ISBN 978-80-247-0809-6
  • ŠPAČEK, Miroslav, ČERVENÝ, Karel. Kreativní metody v inovacích. Praha: Oeconomica Nakladatelství VŠE. 2020. 349 s. ISBN 978-80-245-2322-4
  • HUČKA, Miroslav. Základy podnikání a podnikatelský proces. Praha: Grada Publishing, a.s. 2021. ISBN 978-80-271-3041-2
  • DVOŘÁKOVÁ, Ludmila a kol. Adaptace malých a středních podniků v sektoru služeb na podmínky Společnosti 4.0. Plzeň: Aleš Čeněk. 2021. ISBN 978-80-7380-855-6
  • KOUDELKOVÁ, Petra. Společenská odpovědnost firem a organizací: udržitelně o udržitelnosti. Vydání I. Jesenice: Ekopress, 2022. ISBN 978-80-87865-77-4.
  • JAROŠOVÁ, Eva a kol. Nové trendy v leadershipu. Praha: Management Press. 2020. ISBN 978-80-7261-479-0
  • FOTR, Jiří, SOUČEK, Ivan. Scénáře pro strategické rozhodování a řízení. Jak se efektivně vyrovnat s budoucími hrozbami a příležitostmi. Praha: Grada Publishing, a.s. 2019. ISBN 978-80-271-2020-8
  • Dřímalka, Filip. Budoucnost nepráce. 2023.
  • Veber, J., a Švecová, L. (2023). Udržitelnost a udržitelný management. Praha: Grada Publishing, a.s. ISBN 978-80-271-0897-8
  • BEDNÁŘ, V. Standardní situace v managementu a jak je hrát. Praha: Grada Publishing, a.s. 2025. ISBN 978-80-271-5570-5
Výukové metody
Přednášky budou zpravidla obsahovat dvě části: teoretickou – prezentace základních i pokročilých poznatků managementu, včetně historického vývoje, soudobých trendů a praktických příkladů z praxe; praktickou – práce s případovými studiemi (např. řízení změn, využívání ESG a obnovitelných zdrojů, inovace v managementu).
Součástí přednášek může být: průběžná kontrola poznatků (např. krátké testy, kvízy, reflexní otázky), vyplňování sebehodnoticích dotazníků a jejich interpretace, diskuse k vybraným tématům, skupinová práce a brainstorming, zadávání námětů k zamyšlení a úkolů pro domácí přípravu na cvičení.
Cvičení budou zaměřena na praktickou aplikaci získaných poznatků a rozvoj dovedností prostřednictvím řešení případových studií a simulací manažerských situací, týmové spolupráce, prezentace a peer-review, tréninku ekonomického a kritického myšlení orientovaného na podnikavost, kreativitu a inovace, rozvoje měkkých dovedností (komunikace, sebeřízení, leadership), práce s náměty z povinné literatury i vlastními příklady z praxe studentů, využití moderních digitálních nástrojů a umělé inteligence (např. AI chatboti při návrhu řešení, simulace rozhodovacích procesů).
Kombinovaná forma studia. Výuka probíhá formou řízených konzultací, které kombinují zhuštěnou prezentaci klíčových témat, předchozí samostudium literatury a podkladů, následnou konzultaci s vyučujícím, diskusi a sdílení zkušeností mezi studenty.
Metody hodnocení
Forma ukončení: zápočet a zkouška (6 kreditů).
Podmínky pro splnění zápočtu:
Denní forma studia: minimálně 75 % účast na cvičeních a aktivní zapojení do výuky (diskuse, prezentace, týmová práce, řešení případových studií). Zápočet uděluje cvičící.
Kombinovaná forma studia: minimálně 50 % účast na výuce a aktivní zapojení do výuky. Zápočet uděluje vyučující.
Výuka online: Přednášky budou streamovány a nahrávány (MS Teams). Cvičení mohou být streamována dle uvážení cvičícího, ale nebudou nahrávána. Upřednostňuje se osobní účast.
Podmínky pro zkoušku:
Předmět je zakončen zkouškou (ústní forma). Účast na zkoušce je podmíněna: zapsáním zápočtu v IS před dnem konání zkoušky, odevzdáním zkouškové práce do příslušné Odevzdávárny v IS: odkaz zde .
Obsah zkoušky: odborná diskuse nad návrhy a doporučeními ze zkouškové práce, s důrazem na schopnost kriticky analyzovat problém a navrhnout prakticky realizovatelná řešení.
Speciální režim (ISP):
Studenti v individuálním studijním plánu (ISP), kteří se nebudou účastnit výuky/cvičení, jsou povinni průběžně zpracovávat náměty k zamyšlení (viz odkaz ) a vkládat je před termínem zkoušky do Odevzdávárny (Průběžné úkoly ISP).
Případové studie (náměty k zamyšlení) vycházejí z publikace: Petrů, N. et al. Manažerské minimum nejenom pro majitele rodinných firem (doporučená literatura). Publikaci lze zakoupit na https://vsfs.publi.cz/book/3656-manazerske-minimum-nejen-pro-majitele-rodinnych-firem
Odkaz a informace učitele
Pozdní příchody či brzké odchody bez omluvy na výuku, tutoriály a konzultace nebudou akceptovány.
Pokud se student účastní výuky nebo konzultace online prostřednictvím MS Teams, očekává se po vyzvání pedagoga zapnutí kamery a mikrofonu.
V případě ISP a nedocházky studenti vypracovávají a vkládají do IS/Odevzdávárny vypracované práce "za nedocházku".
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2020, léto 2021, léto 2022, léto 2023, léto 2024, léto 2026, léto 2027.