B_MMi Manažerské minimum

Vysoká škola finanční a správní
léto 2024
Rozsah
2/1/0. 12 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Lukáš Blažek, Ph.D. (cvičící)
doc. Ing. Naděžda Petrů, Ph.D. (cvičící)
Garance
doc. Ing. Naděžda Petrů, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kateřina Konupková
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
B_MMi/cEKPH: každé liché úterý 14:00–14:44 E230, každé liché úterý 14:45–15:30 E230, N. Petrů
B_MMi/cEKPPKV: Čt 22. 2. 14:00–14:44 KV204, 14:45–15:30 KV204, 15:45–16:29 KV204, 16:30–17:15 KV204, Čt 21. 3. 14:00–14:44 KV204, 14:45–15:30 KV204, 15:45–16:29 KV204, 16:30–17:15 KV204, Čt 18. 4. 14:00–14:44 KV204, 14:45–15:30 KV204, 15:45–16:29 KV204, 16:30–17:15 KV204, L. Blažek
B_MMi/cMMO: Čt 8. 2. 14:00–14:44 M27, 14:45–15:30 M27, 15:45–16:29 M27, 16:30–17:15 M27, Čt 7. 3. 14:00–14:44 M27, 14:45–15:30 M27, 15:45–16:29 M27, 16:30–17:15 M27, Čt 4. 4. 14:00–14:44 M27, 14:45–15:30 M27, 15:45–16:29 M27, 16:30–17:15 M27, L. Blažek
B_MMi/cPPPH: každé liché úterý 12:15–12:59 E228, každé liché úterý 13:00–13:45 E228, N. Petrů
B_MMi/c1MPH: každý lichý čtvrtek 12:15–12:59 E225, každý lichý čtvrtek 13:00–13:45 E225, L. Blažek
B_MMi/c2MPH: každý lichý čtvrtek 14:00–14:44 E225, každý lichý čtvrtek 14:45–15:30 E225, L. Blažek
B_MMi/poEKPPKV: každou sudou středu 12:15–12:59 KV211, každou sudou středu 13:00–13:45 KV211, každou sudou středu 14:00–14:44 KV211, každou sudou středu 14:45–15:30 KV211, N. Petrů
B_MMi/poMMO: každé sudé úterý 12:15–12:59 M27, každé sudé úterý 13:00–13:45 M27, každé sudé úterý 14:00–14:44 M27, každé sudé úterý 14:45–15:30 M27, N. Petrů
B_MMi/pxEKPPPH: každou sudou středu 12:15–12:59 E004, každou sudou středu 13:00–13:45 E004, každou sudou středu 14:00–14:44 E004, každou sudou středu 14:45–15:30 E004, N. Petrů
B_MMi/pxMPH: každé sudé úterý 12:15–12:59 E230, každé sudé úterý 13:00–13:45 E230, každé sudé úterý 14:00–14:44 E230, každé sudé úterý 14:45–15:30 E230, N. Petrů
B_MMi/vEKPH: Pá 23. 2. 14:00–15:30 E228, 15:45–17:15 E228, Pá 8. 3. 14:00–15:30 E228, 15:45–17:15 E228, So 13. 4. 9:45–11:15 E228, 11:30–13:00 E228, N. Petrů
Předpoklady
Tento předmět nemá žádné prerekvizity.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
Předmět poskytuje studentům základní přehled o klíčových principech, funkcích a přístupech managementu. Zaměřuje se na historický vývoj, současné trendy a budoucí výzvy, kterým čelí manažeři v dynamickém a globalizovaném prostředí. Klade důraz na uplatnění manažerských funkcí, včetně plánování, organizování, vedení, rozhodování, kontroly a komunikace, s ohledem na moderní technologie a přístupy (např. hybridní práce, digitální nástroje, inovační management). Předmět kombinuje teoretické základy s praktickými příklady a nástroji, které manažeři využívají k efektivnímu řízení týmů, procesů a organizací. Zvláštní pozornost je věnována trendům, jako jsou gamifikace, digitální transformace, krizové řízení a udržitelný management, které odrážejí aktuální požadavky trhu.Předmět je základním stavebním kamenem studijního programu a poskytuje fundamentální znalosti pro další odborné předměty typu Řízení podniku, Řízení lidských zdrojů, Projektové a procesní řízení. Propojuje klíčová témata s dalšími předměty a vytváří mezioborové souvislosti.
Výstupy z učení
Student bude po absolvování předmětu schopen:
Identifikovat a popsat základní manažerské funkce (plánování, organizování, vedení, rozhodování, kontrola) a vysvětlit jejich význam pro řízení podniku. (Znalosti: Teoretické pochopení základů managementu, jeho funkcí a historických kořenů.)
Aplikovat moderní nástroje a přístupy (např. KPI, gamifikace, hybridní model práce) k efektivnímu řízení týmů, stakeholderů a procesů v organizaci. (Dovednosti: Schopnost přenést teoretické poznatky do praktického managementu.)
Analyzovat a vyhodnotit různé přístupy ke krizovému řízení, změnovému managementu a budování organizační odolnosti s ohledem na principy udržitelnosti. (Znalosti: Porozumění klíčovým aspektům řízení změn a krizí, přístupům k inovačnímu managementu.)
Navrhnout plán osobního rozvoje manažera zahrnující oblasti leadershipu, time managementu a sebeřízení, a využít moderní trendy ke zlepšení efektivity práce. (Způsobilosti: Schopnost reflektovat vlastní manažerské schopnosti a aktivně je rozvíjet.)
Interpretovat a aplikovat technologické trendy (digitalizace, automatizace, robotizace, AI) v kontextu inovačního managementu a řízení chytré firmy. (Dovednosti: Využití moderních technologií pro řízení procesů a inovací.)
Osnova
  • 1. Základy managementu: definice a jeho význam pro úspěch, pro získání konkurenční výhody.
  • 2. Historické kořeny managementu. Manažerské přístupy uplatňované za dobu existence novodobého managementu.
  • 3. Funkce managementu - plánování.
  • 4. Funkce managementu - organizování, klíčové funkce a nástroje, hybridní model práce. Efektivní řízení týmů a stakeholderů.
  • 5. Funkce managementu: Vedení a motivace: přístupy a trendy.
  • 6. Funkce managementu: Rozhodování: typy, procesy a využití dat.
  • 7. Funkce managementu: Kontrola a řízení výkonu: KPI a trendové nástroje vyhodnocení.
  • 8. Funkce managementu: Komunikace: trendové nástroje interní komunikace.
  • 9. Osobnost manažera: leadership, time management, sebeřízení, plán osobního rozvoje.
  • 10. Management změny, krizové řízení: reakce na nenadálé situace, černé labutě.
  • 11. Budování odolnosti a udržitelnosti.
  • 12 Inovace, inovační management. Společnost 4.0 - digitalizace, automatizace, robotizace, chytrá firma, aplikace, AI.
Literatura
    povinná literatura
  • Petrů N. et al. Manažerské minimum nejenom pro majitele rodinných firem. Praha: Vysoká škola finanční a správní. 2023
    doporučená literatura
  • Veber, J. and Švecová, L. Udržitelnost a udržitelný management. Praha: Grada Publishing, a.s. 2023
  • Jílková, P. Service Design Management. Jak navrhovat a inovovat digitální služby. Praha: Grada Publishing, a.s. 2024
  • Bednář, V. Standardní situace v managementu a jak je hrát. Praktická příručka pro řešení problémů s lidmi. Praha: Grada Publishing, a.s. 2025
  • Šulc, S. Umělá inteligence: Vítejte v nové realitě. Praha: Práh. 2024
Výukové metody
Během výuky předmětu se studenti seznámí s teoretickými základy i praktickými aplikacemi klíčových principů managementu. Přednášky budou kombinovat prezentaci moderních poznatků a trendů s praktickými příklady z praxe, zatímco cvičení se zaměří na týmovou spolupráci, řešení případových studií a rozvoj kritického myšlení. Studenti budou aktivně zapojováni do diskusí, skupinových úkolů a simulačních her, aby si osvojili dovednosti potřebné pro efektivní řízení. Výuka klade důraz na propojení teorie s praxí a na rozvoj kreativity, schopnosti rozhodování a strategického myšlení.
Výuka v kombinovaném studiu bude realizována formou řízených konzultací, které se zaměří na zhuštěnou prezentaci klíčových témat. Tyto konzultace budou stavět na předpokladu předchozího samostudia, což umožní efektivní diskusi, hloubkové otázky a aplikaci získaných poznatků na konkrétní příklady z praxe.
Metody hodnocení
Předmět je zakončen ZÁPOČTEM a ZKOUŠKOU.
Prezenční studium:
ZÁPOČET: Udělení zápočtu je podmíněno splněním minimálně 75% aktivní účasti na výuce (tj. nejen fyzická přítomnost, ale také aktivní zapojení se do cvičení, diskusí a interakcí během výuky). Důraz je kladen na schopnost argumentace, kritického myšlení a přispívání k řešení případových studií (z povinné literatury Petrů N. et al. Manažerské minimum nejenom pro majitele rodinných firem) a námětů k zamyšlení.
ZKOUŠKA - ÚSTNÍ: Zkouška bude probíhat formou odborné diskuse nad zkouškovou prací, kterou student odevzdá prostřednictvím informačního systému (IS - Odevzdávárny). Cílem je prokázat schopnost relevantní argumentace, prezentace návrhů a doporučení pro zlepšení efektivity vybrané manažerské oblasti, odolnosti či udržitelnosti analyzované firmy.
Účast na zkoušce je podmíněna udělením zápočtu, který cvičící pedagog zapíše do poznámkového bloku studenta.
Kombinované studium:
Udělení zápočtu je vázáno na splnění povinnosti aktivní docházky v min. rozsahu 50 % na řízených konzultací (tj. nejen fyzická přítomnost, ale také aktivní zapojení se do cvičení, diskusí a interakcí během výuky). Důraz je kladen na schopnost argumentace, kritického myšlení a přispívání k řešení případových studií (z povinné literatury Petrů N. et al. Manažerské minimum nejenom pro majitele rodinných firem) a námětů k zamyšlení.
Zápočet a zkouška viz prezenční forma výuky.
Studenti ISP:
Studenti v individuálním studijním plánu (ISP), kteří se nebudou účastnit cvičení nebo skupinových konzultací v požadované časové dotaci, budou povinni průběžně vkládat zpracované náměty k zamyšlení k jednotlivým tématům do své složky v odevzdávárně. Tyto práce v rozsahu cca 1 strany word budou sloužit k ověření pochopení a průběžné práce s tématy předmětu.
Docházka a online účast: Pozdní docházka studentů na výuku nebude akceptována. V případě výjimečné účasti na přednáškách prostřednictvím platformy Microsoft Teams je vyžadováno zapnutí kamery a mikrofonu při vyzvání pedagoga proto, aby byla zajištěna interakce a plnohodnotná účast na výuce.
Informace učitele
Pokyny pro studenty ISP: Student v individuálním studijním plánu (ISP), který se během semestru nebude vůbec účastnit cvičení nebo skupinových konzultací, je povinen vypracovat minimálně 6 úkolů zaměřených na jednotlivá témata předmětu. Všechny úkoly musí být vloženy do informačního systému (IS) nejpozději před konáním ústní zkoušky. N8měty k zamyšlení jsou zveřejněny v IS, studijní materiály.
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2020, léto 2021, léto 2022, léto 2023, léto 2025, léto 2026.