B_RLZ Řízení lidských zdrojů

Vysoká škola finanční a správní
léto 2021
Rozsah
2/1/0. 10 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Juraj Eisel, Ph.D. (přednášející)
Ing. Lenka Farkačová, Ph.D. (přednášející)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (přednášející)
Garance
Ing. Lenka Farkačová, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kamila Procházková
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
B_RLZ/cRKV: každé liché pondělí 10:30–11:14 KV202, každé liché pondělí 11:15–12:00 KV202, J. Tichý
B_RLZ/cR1PH: každé sudé úterý 17:30–18:14 E126, každé sudé úterý 18:15–19:00 E126, L. Farkačová
B_RLZ/cR2PH: každé sudé úterý 15:45–16:29 E123, každé sudé úterý 16:30–17:15 E123, L. Farkačová
B_RLZ/poRKV: St 14:00–14:44 KV202, St 14:45–15:30 KV202, J. Eisel
B_RLZ/pRPH: St 14:00–14:44 E230, St 14:45–15:30 E230, J. Eisel
B_RLZ/vRMO: Pá 5. 2. 17:30–19:00 M17, Pá 19. 2. 15:45–17:15 M17, 17:30–19:00 M17, Pá 5. 3. 14:00–15:30 M17, 15:45–17:15 M17, J. Tichý
B_RLZ/vRPH: Pá 5. 2. 14:00–15:30 E223, 15:45–17:15 E223, Pá 5. 3. 14:00–15:30 E223, 15:45–17:15 E223, 17:30–19:00 E223, J. Eisel
Předpoklady
Tento předmět nemá žádné předpoklady.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
Cílem předmětu je uvést studenty do základů řízení lidských zdrojů a pochopení základních procesů této manažerské funkce. Seznámit studenty s jednoduchými administrativními procesy ŘLZ, plynule přejít k odpovědnějším, strategičtějším úkolům, které jsou nezbytným předpokladem zajištění konkurenční výhody v kterékoliv personální oblasti jako je nábor a výběr zaměstnanců, jejich rozvoj a vzdělávání, odměňování a benefity, plánování nástupnictví, řízení výkonnosti, řízení talentů, bezpečnost a ochrana zdraví při práci, pracovní legislativa nebo personalistický informační systém. Úloha E-learningu v procesu vzdělávání rovněž nezůstane opomenuta. To vše bude zasazeno do firemní kultury, která musí být za všech okolností transparentní. ŘLZ musí být chápáno jako neoddělitelná součást businessu, projevující se partnerstvím, nikoliv pouhou podporou manažerských funkcí.
Výstupy z učení
Po úspěšném absolvování budou studenti schopni: - Vysvětlit pojetí a cíle řízení lidských zdrojů v organizaci; - Popsat systém činností řízení lidských zdrojů; - Vysvětlit roli manažerů a personalistů v ŘLZ; - Vysvětlit pojetí pracovního místa; - Vysvětlit pojetí a cíle plánování zaměstnanců; - Vysvětlit pojetí a cíle získávání a výběru zaměstnanců; - Vysvětlit pojetí a cíle přijímání a adaptace zaměstnanců; - Popsat koncepci řízení pracovního výkonu; - Vysvětlit pojetí a cíle vzdělávání a rozvoje zaměstnanců;
Osnova
  • Osnova předmětu: 1. Definice a role personálního řízení 2. Chování organizace x chování jednotlivce 3. Management x vůdcovství, manažerské výzvy 4. Motivace 5. Řízení lidských zdrojů a business plán 6. Nábory a výběry zaměstnanců, uzavírání pracovního poměru, propouštění zaměstnanců 7. Řízení výkonnosti 8. Odměňování a benefity 9. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců, e-learning 10. Plánování nástupnictví, řízení talentů 11. Interpersonální procesy: komunikace, rozhodování, řešení konfliktů na pracovišti 12. Organizační procesy a struktura: tvorba organizační struktury, firemní kultura, řízení změny
Literatura
    povinná literatura
  • NĚMEC, Otakar, BUCMAN, Petr a Martin ŠIKÝŘ. Řízení lidských zdrojů. 1. vyd., 2014, 132 s. ISBN 978-80-7408-083-8.
  • URBAN, Jan. Motivace a odměňování pracovníků – co musíte udělat, abyste ze svých pracovníků dostali to nejlepší. 1. vyd. Praha: Grada, 2017, 157 s. ISBN: 978-80-271-0227-3.
    doporučená literatura
  • ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Řízení lidských zdrojů – Moderní pojetí a postupy. 13. vydání. Praha: Grada, 2015, 928 s. ISBN 978-80-247-5258-7.
  • ARVINEN – MUONDO, Raisa and Stephen PERKINS. Organizational Behaviour: People, Process, Work and Human Resource Management. 1st edition. UK and USA: Kogan Page Ltd., 2013. 352 p. ISBN 978-0-07-8112716-8.
  • ŠIKÝŘ, Martin. Personalistika pro manažery a personalisty. 2., aktualizované a doplněné vydání. Praha: Grada Publishing, 2016. 205 s. ISBN 978-80-247-5870-1.
Výukové metody
V prezenční formě studia: přednáška, prezentace odborného sdělení, rozprava, diskuse.
V kombinované formě studia jako skupinové konzultace.
Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenčním studiu a formou řízených skupinových konzultací v kombinovaném studiu.
Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení v prezenčním studiu je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%.
Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v;průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).
Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce.
Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního řízení, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního řízení.
Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia.
Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava. Informace pro studenty ISP: účast studentů s individuálním studijním plánem je vítána jak na cvičeních, tak při přednáškách. V případě, že osobní účast není možné, je možné se domluvit na on-line konzultacích s vyučujícími.
Metody hodnocení
Student v průběhu studia předmětu a v návaznosti na znalosti získané v oblasti řízení podniku zpracuje studii na vybrané témata v rozsahu 5 až 6 stran, jako podmínku udělení zápočtu a účasti u zkoušky. Zpracované studie odevzdat v písemné podobě: a) studenti prezenčního studia do data určeného vyučujícím b) studenti kombinovaného studia jeden týden před předpokládaným termínem zkoušky c) studenti s individuálním studijním plánem dle domluvy s vyučujícím. Orientačním podkladem pro přípravu ke zkoušce je soubor doporučení a otázek u jednotlivých témat v metodických listech a studijní opoře.
Zkouška bude provedena formou testu odborných znalostí.
Ke splnění zkoušky je třeba minimálně 55% správných odpovědí. I
Informace učitele
Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce.
Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního řízení, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního řízení.
Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2008, zima 2008, léto 2009, zima 2009, zima 2010, léto 2011, zima 2011, léto 2012, zima 2012, léto 2015, léto 2016, léto 2017, léto 2018, léto 2019, léto 2020, zima 2021, zima 2022, zima 2023, zima 2024.