LÉDLOVÁ, Janna, Luboš JELÍNEK a Naděžda PETRŮ. Specifika controllingu řízení lidských zdrojů v rodinném podnikání. In Ondřej Roubal. PETRŮ, Naděžda. Konference doktorandů na Vysoké škole finanční a správní 2021. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, a.s., 2021, s. 44-55. ISBN 978-80-7408-237-5.
Další formáty:   BibTeX LaTeX RIS
Základní údaje
Originální název Specifika controllingu řízení lidských zdrojů v rodinném podnikání
Název česky Specifika controllingu řízení lidských zdrojů v rodinném podnikání
Název anglicky Specifics of controlling human resources management in family business
Autoři LÉDLOVÁ, Janna (203 Česká republika, garant, domácí), Luboš JELÍNEK (203 Česká republika, domácí) a Naděžda PETRŮ (203 Česká republika, domácí).
Vydání 1. vyd. Praha, Konference doktorandů na Vysoké škole finanční a správní 2021, od s. 44-55, 12 s. 2021.
Nakladatel Vysoká škola finanční a správní, a.s.
Další údaje
Originální jazyk čeština
Typ výsledku Stať ve sborníku
Obor 50200 5.2 Economics and Business
Stát vydavatele Česká republika
Utajení není předmětem státního či obchodního tajemství
Forma vydání tištěná verze "print"
WWW URL
Kód RIV RIV/04274644:_____/21:#0000812
Organizační jednotka Vysoká škola finanční a správní
ISBN 978-80-7408-237-5
Klíčová slova česky Rodinný podnik, řízení lidských zdrojů, controlling řízení lidských zdrojů, konflikt
Klíčová slova anglicky Family business; human resource management; controlling human resource management; conflict
Štítky AR 2021-2022, odmeny_2022, RIV_2022, xD2
Příznaky Recenzováno
Změnil Změnil: Bc. Jan Peterec, učo 24999. Změněno: 13. 4. 2022 10:30.
Anotace
HR je oblast procesů, která se zabývá efektivním využíváním lidského kapitálu pro trvalý úspěch a udržitelnost. Oblast HR je zaměřena na efektivní nábor, optimální umístění a pravidelné vzdělávání, je úzce spojena s operativním controllingem pro dosahování stanovených cílů. Zároveň usiluje o optimální organizační strukturu. V rodinném podniku je tato struktura velmi specifická. Je dána tím, že se rodinní příslušníci mohou (a nemusí) podílet na vrcholovém managementu, jsou členy správních orgánů a jejich úkolem je zároveň i správa rodinného majetku. Majitelé ve většině případů upřednostňují zajištění CEO pozic rodinnými příslušníky, což může být spojeno s nepotismem či konflikty. Cílem výzkumu bylo vyhodnotit, zda je v praxi rodinných podniků využíván controlling managementu HR duálně – tedy na úrovni rodiny i na úrovni businessu. Výsledky výzkumu ukázaly, že RP založené po roce 1989 (do roku 2010) mají v průměru o 5,99 % bodů vyšší kvalitu managementu HR než podniky založené po roce 2010 díky využití operativních i strategických controllingových nástrojů na úrovni rodiny i podnikání.
Anotace anglicky
HR is a process area that deals with the efficient use of human capital for lasting success and sustainability. The HR area is focused on effective recruitment, optimal placement and regular training, and is closely linked to operational controlling to achieve the set goals. At the same time, it strives for an optimal organizational structure. In a family business, this structure is very specific. It is due to the fact that family members may (and may not) participate in top management, are members of administrative bodies and their task is also the administration family property. In most cases, owners prefer to secure CEO positions with family members, which can be associated with nepotism or conflict. The aim of the research was to evaluate whether HR controlling is used in the practice of family businesses at family and business level. The results of the research showed that DPs established after 1989 (until 2010) have on average 5.99% points higher quality of HR management than companies established after 2010 thanks to the use of operational and strategic controlling tools on family and business level.
VytisknoutZobrazeno: 25. 4. 2024 22:36