Informace o předmětu

B_RLZ Řízení lidských zdrojů

Rozsah

2/1/0. 16 hodin KS/semestr. 5 kr. Ukončení: zk.

Garance

Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kateřina Konupková

Předpoklady

Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je uvést studenty do základů řízení lidských zdrojů a pochopení základních procesů této manažerské funkce. Seznámit studenty se základními procesy ŘLZ, následně plynule přejít k odpovědnějším, strategičtějším úkolům, které jsou nezbytným předpokladem zajištění konkurenční výhody v kterékoliv personální oblasti jako je nábor a výběr zaměstnanců, jejich rozvoj a vzdělávání, odměňování a benefity, plánování nástupnictví, řízení výkonnosti, bezpečnost a ochrana zdraví při práci, pracovní legislativa nebo personalistický informační systém. Úloha E-learningu v procesu vzdělávání rovněž nezůstane opomenuta. To vše bude zasazeno do firemní kultury, která musí být za všech okolností transparentní. ŘLZ musí být chápáno jako neoddělitelná součást businessu, projevující se partnerstvím, nikoliv pouhou podporou manažerských funkcí.

Výstupy z učení

Po úspěšném absolvování budou studenti schopni: - Vysvětlit pojetí a cíle řízení lidských zdrojů v organizaci; - Popsat systém činností řízení lidských zdrojů; - Vysvětlit roli manažerů a personalistů v ŘLZ; - Vysvětlit pojetí pracovního místa; - Vysvětlit pojetí a cíle plánování zaměstnanců; - Vysvětlit pojetí a cíle získávání a výběru zaměstnanců; - Vysvětlit pojetí a cíle přijímání a adaptace zaměstnanců; - Popsat koncepci řízení pracovního výkonu; - Vysvětlit pojetí a cíle vzdělávání a rozvoje zaměstnanců;

Osnova

• 1. Definice a role personálního řízení 2. Chování organizace x chování jednotlivce, etická dimenze managementu lidských zdrojů, CSR 3. Management x vůdcovství, manažerské výzvy 4. Motivační teorie a jejich využití v podnikovém prostředí 5. Řízení lidských zdrojů a business plán 6. Nábory a výběr zaměstnanců, uzavírání pracovního poměru, ukončování vztahu se zaměstnanci 7. Řízení pracovní výkonnosti, výkonové cíle a jejich hodnocení 8. Odměňování a benefity – principy odměňování a výkonového odměňování 9. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců, e-learning, firemní vzdělávání a individuální rozvojové plány 10. Specifika personální praxe v procesu plánování nástupnictví a specifika mezigenerační spolupráce u rodinných i nerodinných firem, malých a středních podniků a velkých podniků 11. Interpersonální procesy: komunikace, rozhodování, řešení konfliktů na pracovišti 12. Organizační procesy a struktura: tvorba organizační struktury, firemní kultura

Literatura

povinná literatura
• EISEL, Juraj. Metodika (systém, procesy) řízení lidských zdrojů. Praha: VŠFS, a.s. 2021.ISBN
• URBAN, Jan. Motivace a odměňování pracovníků – co musíte udělat, abyste ze svých pracovníků dostali to nejlepší. 1. vyd. Praha: Grada, 2017, 157 s. ISBN: 978-80-271-0227-3.

doporučená literatura
• ARMSTRONG, Michael. Armstrong's job evaluation handbook: a guide to achieving fairness and transparency in pay and reward. New York: Kogan Page, 2018. ISBN 9780749482428.
• FARKAČOVÁ, Lenka. Pracovní výkon zaměstnanců a faktory, které ho ovlivňují. Práce a mzda. Praha: Wolters Kluwer ČR, a. s., 2020, 2020(11), s. 41-46. ISSN 0032-6208.
• NĚMEC, Otakar, BUCMAN, Petr a Martin ŠIKÝŘ. Řízení lidských zdrojů. 1. vyd., 2014, 132 s. ISBN 978-80-7408-083-8.

Výukové metody

Výuka probíhá formou přednášek a cvičení; prezenční formě studia, a řízených skupinových konzultací; kombinované formě studia. Minimální povinná účast na cvičenív prezenční formě studia je 75%, na řízených skupinových konzultacích; kombinované formě studia 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).
Pokud bude znemožněna kontaktní výuka a konzultace za osobní přítomnosti studenta v prezenční a kombinované formě studia, je výuka nahrazena distanční formou studia a samostudiem.
Informace pro studenty ISP: účast studentů s individuálním studijním plánem je vítána jak na cvičeních, tak při přednáškách, případně v on-line prostředí.

Metody hodnocení

Student v průběhu studia předmětu a v návaznosti na znalosti získané v oblasti řízení podniku zpracuje semestrální práci na vybrané témata v rozsahu 5 až 6 stran, jako podmínku udělení zápočtu a účasti u zkoušky.
Zpracované studie odevzdat v písemné podobě: a) studenti prezenčního studia do data určeného vyučujícím, b) studenti kombinovaného studia jeden týden před předpokládaným termínem zkoušky, c) studenti s individuálním studijním plánem dle domluvy s vyučujícím.
Orientačním podkladem pro přípravu ke zkoušce je soubor doporučení a otázek u jednotlivých témat v metodických listech a studijní opoře.
V průběhu semestru bude student absolvovat 6 průběžných elektronických testů, termíny zpřístupnění budou v zveřejněny v MS Teams. Ke splnění každého testu je třeba minimálně 55% správných odpovědí.

Zkouška bude provedena formou elektronického testu odborných znalostí. Ke splnění zkoušky je třeba minimálně 55% správných odpovědí.

Informace učitele

Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce.
Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního řízení, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního řízení.

Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RLZ Řízení lidských zdrojů

Rozsah

2/1/0. 16 hodin KS/semestr. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Juraj Eisel, Ph.D. (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kateřina Konupková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RLZ/cEKFPH: každé liché úterý 14:00–14:44 E309, každé liché úterý 14:45–15:30 E309, kromě Út 26. 9. ; a Út 10. 10. 12:15–13:45 E228, J. Tichý
B_RLZ/cEKPPKV: každý sudý čtvrtek 14:00–14:44 KV206, každý sudý čtvrtek 14:45–15:30 KV206, kromě Čt 19. 10. ; a Čt 2. 11. 15:45–17:15 KV206, J. Tichý
B_RLZ/poEKPPKV: každé liché úterý 10:30–11:14 KV206, každé liché úterý 11:15–12:00 KV206, každé liché úterý 12:15–12:59 KV206, každé liché úterý 13:00–13:45 KV206, kromě Út 10. 10. ; a Pá 13. 10. 10:30–12:00 KV202, 12:15–13:45 KV202, J. Tichý
B_RLZ/pxEKFPH: každé liché úterý 10:30–11:14 E230, každé liché úterý 11:15–12:00 E230, každé liché úterý 12:15–12:59 E230, každé liché úterý 13:00–13:45 E230, kromě Út 10. 10. ; a Pá 13. 10. 10:30–12:00 E230, 12:15–13:45 E230, J. Tichý
B_RLZ/vEKFPPPH: Pá 6. 10. 17:30–19:00 E227, 19:15–20:45 E227, Pá 10. 11. 17:30–19:00 E227, 19:15–20:45 E227, So 2. 12. 9:45–11:15 E230, 11:30–13:00 E230, Pá 15. 12. 14:00–15:30 E306, 15:45–17:15 E306, J. Eisel

Předpoklady

Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je uvést studenty do základů řízení lidských zdrojů a pochopení základních procesů této manažerské funkce. Seznámit studenty se základními procesy ŘLZ, následně plynule přejít k odpovědnějším, strategičtějším úkolům, které jsou nezbytným předpokladem zajištění konkurenční výhody v kterékoliv personální oblasti jako je nábor a výběr zaměstnanců, jejich rozvoj a vzdělávání, odměňování a benefity, plánování nástupnictví, řízení výkonnosti, bezpečnost a ochrana zdraví při práci, pracovní legislativa nebo personalistický informační systém. Úloha E-learningu v procesu vzdělávání rovněž nezůstane opomenuta. To vše bude zasazeno do firemní kultury, která musí být za všech okolností transparentní. ŘLZ musí být chápáno jako neoddělitelná součást businessu, projevující se partnerstvím, nikoliv pouhou podporou manažerských funkcí.

Výstupy z učení

Po úspěšném absolvování budou studenti schopni: - Vysvětlit pojetí a cíle řízení lidských zdrojů v organizaci; - Popsat systém činností řízení lidských zdrojů; - Vysvětlit roli manažerů a personalistů v ŘLZ; - Vysvětlit pojetí pracovního místa; - Vysvětlit pojetí a cíle plánování zaměstnanců; - Vysvětlit pojetí a cíle získávání a výběru zaměstnanců; - Vysvětlit pojetí a cíle přijímání a adaptace zaměstnanců; - Popsat koncepci řízení pracovního výkonu; - Vysvětlit pojetí a cíle vzdělávání a rozvoje zaměstnanců;

Osnova

• 1. Definice a role personálního řízení 2. Chování organizace x chování jednotlivce, etická dimenze managementu lidských zdrojů, CSR 3. Management x vůdcovství, manažerské výzvy 4. Motivační teorie a jejich využití v podnikovém prostředí 5. Řízení lidských zdrojů a business plán 6. Nábory a výběr zaměstnanců, uzavírání pracovního poměru, ukončování vztahu se zaměstnanci 7. Řízení pracovní výkonnosti, výkonové cíle a jejich hodnocení 8. Odměňování a benefity – principy odměňování a výkonového odměňování 9. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců, e-learning, firemní vzdělávání a individuální rozvojové plány 10. Specifika personální praxe v procesu plánování nástupnictví a specifika mezigenerační spolupráce u rodinných i nerodinných firem, malých a středních podniků a velkých podniků 11. Interpersonální procesy: komunikace, rozhodování, řešení konfliktů na pracovišti 12. Organizační procesy a struktura: tvorba organizační struktury, firemní kultura

Literatura

povinná literatura
• EISEL, Juraj. Metodika (systém, procesy) řízení lidských zdrojů. Praha: VŠFS, a.s. 2021.ISBN
• URBAN, Jan. Motivace a odměňování pracovníků – co musíte udělat, abyste ze svých pracovníků dostali to nejlepší. 1. vyd. Praha: Grada, 2017, 157 s. ISBN: 978-80-271-0227-3.

doporučená literatura
• ARMSTRONG, Michael. Armstrong's job evaluation handbook: a guide to achieving fairness and transparency in pay and reward. New York: Kogan Page, 2018. ISBN 9780749482428.
• FARKAČOVÁ, Lenka. Pracovní výkon zaměstnanců a faktory, které ho ovlivňují. Práce a mzda. Praha: Wolters Kluwer ČR, a. s., 2020, 2020(11), s. 41-46. ISSN 0032-6208.
• NĚMEC, Otakar, BUCMAN, Petr a Martin ŠIKÝŘ. Řízení lidských zdrojů. 1. vyd., 2014, 132 s. ISBN 978-80-7408-083-8.

Výukové metody

Výuka probíhá formou přednášek a cvičení; prezenční formě studia, a řízených skupinových konzultací; kombinované formě studia. Minimální povinná účast na cvičenív prezenční formě studia je 75%, na řízených skupinových konzultacích; kombinované formě studia 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).
Pokud bude znemožněna kontaktní výuka a konzultace za osobní přítomnosti studenta v prezenční a kombinované formě studia, je výuka nahrazena distanční formou studia a samostudiem.
Informace pro studenty ISP: účast studentů s individuálním studijním plánem je vítána jak na cvičeních, tak při přednáškách, případně v on-line prostředí.

Metody hodnocení

Student v průběhu studia předmětu a v návaznosti na znalosti získané v oblasti řízení podniku zpracuje semestrální práci na vybrané témata v rozsahu 5 až 6 stran, jako podmínku udělení zápočtu a účasti u zkoušky.
Zpracované studie odevzdat v písemné podobě: a) studenti prezenčního studia do data určeného vyučujícím, b) studenti kombinovaného studia jeden týden před předpokládaným termínem zkoušky, c) studenti s individuálním studijním plánem dle domluvy s vyučujícím.
Orientačním podkladem pro přípravu ke zkoušce je soubor doporučení a otázek u jednotlivých témat v metodických listech a studijní opoře.
V průběhu semestru bude student absolvovat 6 průběžných elektronických testů, termíny zpřístupnění budou v zveřejněny v MS Teams. Ke splnění každého testu je třeba minimálně 55% správných odpovědí.

Zkouška bude provedena formou elektronického testu odborných znalostí. Ke splnění zkoušky je třeba minimálně 55% správných odpovědí.

Informace učitele

Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce.
Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního řízení, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního řízení.

Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RLZ Řízení lidských zdrojů

Rozsah

2/1/0. 16 hodin KS/semestr. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Juraj Eisel, Ph.D. (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kamila Procházková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RLZ/cEKPH: každé sudé pondělí 15:45–16:29 E228, každé sudé pondělí 16:30–17:15 E228, J. Tichý
B_RLZ/cEKPPKV: každé sudé úterý 10:30–11:14 KV202, každé sudé úterý 11:15–12:00 KV202, kromě Út 13. 12. ; a Út 15. 11. 9:30–10:15 KV202, Út 29. 11. 9:30–10:15 KV202, J. Eisel
B_RLZ/cFPPPH: každé sudé pondělí 8:45–9:29 E228, každé sudé pondělí 9:30–10:15 E228, J. Tichý
B_RLZ/poEKPPKV: Po 10:30–11:14 KV205, Po 11:15–12:00 KV205, J. Tichý
B_RLZ/pxEKFPPPH: Po 10:30–11:14 E230, Po 11:15–12:00 E230, J. Tichý
B_RLZ/vEKFPH: So 1. 10. 14:00–15:30 E307, 15:45–17:15 E307, Pá 14. 10. 14:00–15:30 E228, 15:45–17:15 E228, Pá 18. 11. 14:00–15:30 E228, 15:45–17:15 E228, Pá 16. 12. 14:00–15:30 E228, 15:45–17:15 E228, J. Tichý

Předpoklady

Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je uvést studenty do základů řízení lidských zdrojů a pochopení základních procesů této manažerské funkce. Seznámit studenty se základními procesy ŘLZ, následně plynule přejít k odpovědnějším, strategičtějším úkolům, které jsou nezbytným předpokladem zajištění konkurenční výhody v kterékoliv personální oblasti jako je nábor a výběr zaměstnanců, jejich rozvoj a vzdělávání, odměňování a benefity, plánování nástupnictví, řízení výkonnosti, bezpečnost a ochrana zdraví při práci, pracovní legislativa nebo personalistický informační systém. Úloha E-learningu v procesu vzdělávání rovněž nezůstane opomenuta. To vše bude zasazeno do firemní kultury, která musí být za všech okolností transparentní. ŘLZ musí být chápáno jako neoddělitelná součást businessu, projevující se partnerstvím, nikoliv pouhou podporou manažerských funkcí.

Výstupy z učení

Po úspěšném absolvování budou studenti schopni: - Vysvětlit pojetí a cíle řízení lidských zdrojů v organizaci; - Popsat systém činností řízení lidských zdrojů; - Vysvětlit roli manažerů a personalistů v ŘLZ; - Vysvětlit pojetí pracovního místa; - Vysvětlit pojetí a cíle plánování zaměstnanců; - Vysvětlit pojetí a cíle získávání a výběru zaměstnanců; - Vysvětlit pojetí a cíle přijímání a adaptace zaměstnanců; - Popsat koncepci řízení pracovního výkonu; - Vysvětlit pojetí a cíle vzdělávání a rozvoje zaměstnanců;

Osnova

• 1. Definice a role personálního řízení 2. Chování organizace x chování jednotlivce, etická dimenze managementu lidských zdrojů, CSR 3. Management x vůdcovství, manažerské výzvy 4. Motivační teorie a jejich využití v podnikovém prostředí 5. Řízení lidských zdrojů a business plán 6. Nábory a výběr zaměstnanců, uzavírání pracovního poměru, ukončování vztahu se zaměstnanci 7. Řízení pracovní výkonnosti, výkonové cíle a jejich hodnocení 8. Odměňování a benefity – principy odměňování a výkonového odměňování 9. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců, e-learning, firemní vzdělávání a individuální rozvojové plány 10. Specifika personální praxe v procesu plánování nástupnictví a specifika mezigenerační spolupráce u rodinných i nerodinných firem, malých a středních podniků a velkých podniků 11. Interpersonální procesy: komunikace, rozhodování, řešení konfliktů na pracovišti 12. Organizační procesy a struktura: tvorba organizační struktury, firemní kultura

Literatura

povinná literatura
• EISEL, Juraj. Metodika (systém, procesy) řízení lidských zdrojů. Praha: VŠFS, a.s. 2021.ISBN
• URBAN, Jan. Motivace a odměňování pracovníků – co musíte udělat, abyste ze svých pracovníků dostali to nejlepší. 1. vyd. Praha: Grada, 2017, 157 s. ISBN: 978-80-271-0227-3.

doporučená literatura
• ARMSTRONG, Michael. Armstrong's job evaluation handbook: a guide to achieving fairness and transparency in pay and reward. New York: Kogan Page, 2018. ISBN 9780749482428.
• FARKAČOVÁ, Lenka. Pracovní výkon zaměstnanců a faktory, které ho ovlivňují. Práce a mzda. Praha: Wolters Kluwer ČR, a. s., 2020, 2020(11), s. 41-46. ISSN 0032-6208.
• NĚMEC, Otakar, BUCMAN, Petr a Martin ŠIKÝŘ. Řízení lidských zdrojů. 1. vyd., 2014, 132 s. ISBN 978-80-7408-083-8.

Výukové metody

Výuka probíhá formou přednášek a cvičení; prezenční formě studia, a řízených skupinových konzultací; kombinované formě studia. Minimální povinná účast na cvičenív prezenční formě studia je 75%, na řízených skupinových konzultacích; kombinované formě studia 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).
Pokud bude znemožněna kontaktní výuka a konzultace za osobní přítomnosti studenta v prezenční a kombinované formě studia, je výuka nahrazena distanční formou studia a samostudiem.
Informace pro studenty ISP: účast studentů s individuálním studijním plánem je vítána jak na cvičeních, tak při přednáškách, případně v on-line prostředí.

Metody hodnocení

Student v průběhu studia předmětu a v návaznosti na znalosti získané v oblasti řízení podniku zpracuje semestrální práci na vybrané témata v rozsahu 5 až 6 stran, jako podmínku udělení zápočtu a účasti u zkoušky.
Zpracované studie odevzdat v písemné podobě: a) studenti prezenčního studia do data určeného vyučujícím, b) studenti kombinovaného studia jeden týden před předpokládaným termínem zkoušky, c) studenti s individuálním studijním plánem dle domluvy s vyučujícím.
Orientačním podkladem pro přípravu ke zkoušce je soubor doporučení a otázek u jednotlivých témat v metodických listech a studijní opoře.
V průběhu semestru bude student absolvovat 6 průběžných elektronických testů, termíny zpřístupnění budou v zveřejněny v MS Teams. Ke splnění každého testu je třeba minimálně 55% správných odpovědí.

Zkouška bude provedena formou elektronického testu odborných znalostí. Ke splnění zkoušky je třeba minimálně 55% správných odpovědí.

Informace učitele

Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce.
Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního řízení, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního řízení.

Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RLZ Řízení lidských zdrojů

Rozsah

2/1/0. 16 hodin KS/semestr. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Juraj Eisel, Ph.D. (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

Ing. Lenka Farkačová, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kamila Procházková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RLZ/cEKPH: každé liché úterý 10:30–11:14 E228, každé liché úterý 11:15–12:00 E228, J. Eisel
B_RLZ/cFPPPH: každé liché úterý 12:15–12:59 E305, každé liché úterý 13:00–13:45 E305, J. Eisel
B_RLZ/cPPKV: každé sudé pondělí 14:00–14:44 KV205, každé sudé pondělí 14:45–15:30 KV205, J. Eisel
B_RLZ/pEKFPPPH: Po 8:45–9:29 E230, Po 9:30–10:15 E230, kromě Po 27. 9., kromě Po 6. 12. ; a Út 12. 10. 14:00–15:30 E230, St 15. 12. 14:00–15:30 E224, J. Tichý
B_RLZ/pPPKV: každé sudé pondělí 10:30–11:14 KV205, každé sudé pondělí 11:15–12:00 KV205, každé sudé pondělí 12:15–12:59 KV205, každé sudé pondělí 13:00–13:45 KV205, J. Eisel
B_RLZ/vEKFPH: So 2. 10. 14:00–15:30 E228, 15:45–17:15 E228, So 6. 11. 14:00–15:30 E228, 15:45–17:15 E228, So 4. 12. 14:00–15:30 E228, 15:45–17:15 E228, So 18. 12. 9:45–11:15 E228, 11:30–13:00 E228, J. Tichý

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je uvést studenty do základů řízení lidských zdrojů a pochopení základních procesů této manažerské funkce. Seznámit studenty se základními procesy ŘLZ, následně plynule přejít k odpovědnějším, strategičtějším úkolům, které jsou nezbytným předpokladem zajištění konkurenční výhody v kterékoliv personální oblasti jako je nábor a výběr zaměstnanců, jejich rozvoj a vzdělávání, odměňování a benefity, plánování nástupnictví, řízení výkonnosti, bezpečnost a ochrana zdraví při práci, pracovní legislativa nebo personalistický informační systém. Úloha E-learningu v procesu vzdělávání rovněž nezůstane opomenuta. To vše bude zasazeno do firemní kultury, která musí být za všech okolností transparentní. ŘLZ musí být chápáno jako neoddělitelná součást businessu, projevující se partnerstvím, nikoliv pouhou podporou manažerských funkcí.

Výstupy z učení

Po úspěšném absolvování budou studenti schopni: - Vysvětlit pojetí a cíle řízení lidských zdrojů v organizaci; - Popsat systém činností řízení lidských zdrojů; - Vysvětlit roli manažerů a personalistů v ŘLZ; - Vysvětlit pojetí pracovního místa; - Vysvětlit pojetí a cíle plánování zaměstnanců; - Vysvětlit pojetí a cíle získávání a výběru zaměstnanců; - Vysvětlit pojetí a cíle přijímání a adaptace zaměstnanců; - Popsat koncepci řízení pracovního výkonu; - Vysvětlit pojetí a cíle vzdělávání a rozvoje zaměstnanců;

Osnova

• 1. Definice a role personálního řízení 2. Chování organizace x chování jednotlivce, etická dimenze managementu lidských zdrojů, CSR 3. Management x vůdcovství, manažerské výzvy 4. Motivační teorie a jejich využití v podnikovém prostředí 5. Řízení lidských zdrojů a business plán 6. Nábory a výběr zaměstnanců, uzavírání pracovního poměru, ukončování vztahu se zaměstnanci 7. Řízení pracovní výkonnosti, výkonové cíle a jejich hodnocení 8. Odměňování a benefity – principy odměňování a výkonového odměňování 9. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců, e-learning, firemní vzdělávání a individuální rozvojové plány 10. Specifika personální praxe v procesu plánování nástupnictví a specifika mezigenerační spolupráce u rodinných i nerodinných firem, malých a středních podniků a velkých podniků 11. Interpersonální procesy: komunikace, rozhodování, řešení konfliktů na pracovišti 12. Organizační procesy a struktura: tvorba organizační struktury, firemní kultura

Literatura

povinná literatura
• URBAN, Jan. Motivace a odměňování pracovníků – co musíte udělat, abyste ze svých pracovníků dostali to nejlepší. 1. vyd. Praha: Grada, 2017, 157 s. ISBN: 978-80-271-0227-3.
• EISEL, Juraj. Metodika (systém, procesy) řízení lidských zdrojů. Praha: VŠFS, a.s. 2021.ISBN

doporučená literatura
• NĚMEC, Otakar, BUCMAN, Petr a Martin ŠIKÝŘ. Řízení lidských zdrojů. 1. vyd., 2014, 132 s. ISBN 978-80-7408-083-8.
• ARMSTRONG, Michael. Armstrong's job evaluation handbook: a guide to achieving fairness and transparency in pay and reward. New York: Kogan Page, 2018. ISBN 9780749482428.
• FARKAČOVÁ, Lenka. Pracovní výkon zaměstnanců a faktory, které ho ovlivňují. Práce a mzda. Praha: Wolters Kluwer ČR, a. s., 2020, 2020(11), s. 41-46. ISSN 0032-6208.

Výukové metody

V prezenční formě studia: přednáška, prezentace odborného sdělení, rozprava, diskuse.
V kombinované formě studia jako skupinové konzultace.
Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenčním studiu a formou řízených skupinových konzultací v kombinovaném studiu.
Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení v prezenčním studiu je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%.
Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v;průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).
Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce.
Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního řízení, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního řízení.
Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia.
Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava. Informace pro studenty ISP: účast studentů s individuálním studijním plánem je vítána jak na cvičeních, tak při přednáškách. V případě, že osobní účast není možné, je možné se domluvit na on-line konzultacích s vyučujícími.
Informace o způsobu kontaktu s vyučujícím: Osobně v rámci prezenční výuky předmětu (jednou za 14 dní v kombinované formě studia, dvakrát za semestr v distanční formě studia) nebo v konzultačních hodinách (osobně nebo online jednou týdně), písemně prostřednictvím elektronického informačního systému (e-mailová komunikace nebo e-learningové aplikace).

Metody hodnocení

Student v průběhu studia předmětu a v návaznosti na znalosti získané v oblasti řízení podniku zpracuje studii na vybrané témata v rozsahu 5 až 6 stran, jako podmínku udělení zápočtu a účasti u zkoušky. Zpracované studie odevzdat v písemné podobě: a) studenti prezenčního studia do data určeného vyučujícím b) studenti kombinovaného studia jeden týden před předpokládaným termínem zkoušky c) studenti s individuálním studijním plánem dle domluvy s vyučujícím. Orientačním podkladem pro přípravu ke zkoušce je soubor doporučení a otázek u jednotlivých témat v metodických listech a studijní opoře.
Zkouška bude provedena formou testu odborných znalostí.
Ke splnění zkoušky je třeba minimálně 55% správných odpovědí. I

Informace učitele

Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce.
Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního řízení, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního řízení.
Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RLZ Řízení lidských zdrojů

Rozsah

2/1/0. 10 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Juraj Eisel, Ph.D. (přednášející)
Ing. Lenka Farkačová, Ph.D. (přednášející)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (přednášející)

Garance

Ing. Lenka Farkačová, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kamila Procházková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RLZ/cRKV: každé liché pondělí 10:30–11:14 KV202, každé liché pondělí 11:15–12:00 KV202, J. Tichý
B_RLZ/cR1PH: každé sudé úterý 17:30–18:14 E126, každé sudé úterý 18:15–19:00 E126, L. Farkačová
B_RLZ/cR2PH: každé sudé úterý 15:45–16:29 E123, každé sudé úterý 16:30–17:15 E123, L. Farkačová
B_RLZ/poRKV: St 14:00–14:44 KV202, St 14:45–15:30 KV202, J. Eisel
B_RLZ/pRPH: St 14:00–14:44 E230, St 14:45–15:30 E230, J. Eisel
B_RLZ/vRMO: Pá 5. 2. 17:30–19:00 M17, Pá 19. 2. 15:45–17:15 M17, 17:30–19:00 M17, Pá 5. 3. 14:00–15:30 M17, 15:45–17:15 M17, J. Tichý
B_RLZ/vRPH: Pá 5. 2. 14:00–15:30 E223, 15:45–17:15 E223, Pá 5. 3. 14:00–15:30 E223, 15:45–17:15 E223, 17:30–19:00 E223, J. Eisel

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je uvést studenty do základů řízení lidských zdrojů a pochopení základních procesů této manažerské funkce. Seznámit studenty s jednoduchými administrativními procesy ŘLZ, plynule přejít k odpovědnějším, strategičtějším úkolům, které jsou nezbytným předpokladem zajištění konkurenční výhody v kterékoliv personální oblasti jako je nábor a výběr zaměstnanců, jejich rozvoj a vzdělávání, odměňování a benefity, plánování nástupnictví, řízení výkonnosti, řízení talentů, bezpečnost a ochrana zdraví při práci, pracovní legislativa nebo personalistický informační systém. Úloha E-learningu v procesu vzdělávání rovněž nezůstane opomenuta. To vše bude zasazeno do firemní kultury, která musí být za všech okolností transparentní. ŘLZ musí být chápáno jako neoddělitelná součást businessu, projevující se partnerstvím, nikoliv pouhou podporou manažerských funkcí.

Výstupy z učení

Po úspěšném absolvování budou studenti schopni: - Vysvětlit pojetí a cíle řízení lidských zdrojů v organizaci; - Popsat systém činností řízení lidských zdrojů; - Vysvětlit roli manažerů a personalistů v ŘLZ; - Vysvětlit pojetí pracovního místa; - Vysvětlit pojetí a cíle plánování zaměstnanců; - Vysvětlit pojetí a cíle získávání a výběru zaměstnanců; - Vysvětlit pojetí a cíle přijímání a adaptace zaměstnanců; - Popsat koncepci řízení pracovního výkonu; - Vysvětlit pojetí a cíle vzdělávání a rozvoje zaměstnanců;

Osnova

• Osnova předmětu: 1. Definice a role personálního řízení 2. Chování organizace x chování jednotlivce 3. Management x vůdcovství, manažerské výzvy 4. Motivace 5. Řízení lidských zdrojů a business plán 6. Nábory a výběry zaměstnanců, uzavírání pracovního poměru, propouštění zaměstnanců 7. Řízení výkonnosti 8. Odměňování a benefity 9. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců, e-learning 10. Plánování nástupnictví, řízení talentů 11. Interpersonální procesy: komunikace, rozhodování, řešení konfliktů na pracovišti 12. Organizační procesy a struktura: tvorba organizační struktury, firemní kultura, řízení změny

Literatura

povinná literatura
• NĚMEC, Otakar, BUCMAN, Petr a Martin ŠIKÝŘ. Řízení lidských zdrojů. 1. vyd., 2014, 132 s. ISBN 978-80-7408-083-8.
• URBAN, Jan. Motivace a odměňování pracovníků – co musíte udělat, abyste ze svých pracovníků dostali to nejlepší. 1. vyd. Praha: Grada, 2017, 157 s. ISBN: 978-80-271-0227-3.

doporučená literatura
• ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Řízení lidských zdrojů – Moderní pojetí a postupy. 13. vydání. Praha: Grada, 2015, 928 s. ISBN 978-80-247-5258-7.
• ARVINEN – MUONDO, Raisa and Stephen PERKINS. Organizational Behaviour: People, Process, Work and Human Resource Management. 1st edition. UK and USA: Kogan Page Ltd., 2013. 352 p. ISBN 978-0-07-8112716-8.
• ŠIKÝŘ, Martin. Personalistika pro manažery a personalisty. 2., aktualizované a doplněné vydání. Praha: Grada Publishing, 2016. 205 s. ISBN 978-80-247-5870-1.

Výukové metody

V prezenční formě studia: přednáška, prezentace odborného sdělení, rozprava, diskuse.
V kombinované formě studia jako skupinové konzultace.
Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenčním studiu a formou řízených skupinových konzultací v kombinovaném studiu.
Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení v prezenčním studiu je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%.
Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v;průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).
Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce.
Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního řízení, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního řízení.
Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia.
Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava. Informace pro studenty ISP: účast studentů s individuálním studijním plánem je vítána jak na cvičeních, tak při přednáškách. V případě, že osobní účast není možné, je možné se domluvit na on-line konzultacích s vyučujícími.

Metody hodnocení

Student v průběhu studia předmětu a v návaznosti na znalosti získané v oblasti řízení podniku zpracuje studii na vybrané témata v rozsahu 5 až 6 stran, jako podmínku udělení zápočtu a účasti u zkoušky. Zpracované studie odevzdat v písemné podobě: a) studenti prezenčního studia do data určeného vyučujícím b) studenti kombinovaného studia jeden týden před předpokládaným termínem zkoušky c) studenti s individuálním studijním plánem dle domluvy s vyučujícím. Orientačním podkladem pro přípravu ke zkoušce je soubor doporučení a otázek u jednotlivých témat v metodických listech a studijní opoře.
Zkouška bude provedena formou testu odborných znalostí.
Ke splnění zkoušky je třeba minimálně 55% správných odpovědí. I

Informace učitele

Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce.
Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního řízení, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního řízení.
Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RLZ Řízení lidských zdrojů

Rozsah

2/1/0. 10 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Juraj Eisel, Ph.D. (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kamila Procházková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RLZ/cRKV: každé sudé pondělí 14:00–14:44 KV309, každé sudé pondělí 14:45–15:30 KV309, J. Tichý
B_RLZ/cR1PH: každé liché pondělí 10:30–11:14 E124, každé liché pondělí 11:15–12:00 E124, J. Eisel
B_RLZ/cR2PH: každé sudé pondělí 10:30–11:14 E124, každé sudé pondělí 11:15–12:00 E124, J. Eisel
B_RLZ/pRKV: každé sudé pondělí 10:30–11:14 KV309, každé sudé pondělí 11:15–12:00 KV309, každé sudé pondělí 12:15–12:59 KV309, každé sudé pondělí 13:00–13:45 KV309, J. Tichý
B_RLZ/pRPH: Po 8:45–9:29 E230, Po 9:30–10:15 E230, J. Eisel
B_RLZ/vRMO: Pá 6. 3. 15:45–17:15 M26, 17:30–19:00 M26, 19:15–20:45 M26, Pá 20. 3. 17:30–19:00 M14, 19:15–20:45 M14, J. Tichý
B_RLZ/vRPH: Pá 7. 2. 14:00–15:30 E129, 15:45–17:15 E129, 17:30–19:00 E129, Pá 6. 3. 14:00–15:30 E225, 15:45–17:15 E225, J. Eisel

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je uvést studenty do základů řízení lidských zdrojů a pochopení základních procesů této manažerské funkce. Seznámit studenty s jednoduchými administrativními procesy ŘLZ, plynule přejít k odpovědnějším, strategičtějším úkolům, které jsou nezbytným předpokladem zajištění konkurenční výhody v kterékoliv personální oblasti jako je nábor a výběr zaměstnanců, jejich rozvoj a vzdělávání, odměňování a benefity, plánování nástupnictví, řízení výkonnosti, řízení talentů, bezpečnost a ochrana zdraví při práci, pracovní legislativa nebo personalistický informační systém. Úloha E-learningu v procesu vzdělávání rovněž nezůstane opomenuta. To vše bude zasazeno do firemní kultury, která musí být za všech okolností transparentní. ŘLZ musí být chápáno jako neoddělitelná součást businessu, projevující se partnerstvím, nikoliv pouhou podporou manažerských funkcí.

Výstupy z učení

Po úspěšném absolvování budou studenti schopni: - Vysvětlit pojetí a cíle řízení lidských zdrojů v organizaci; - Popsat systém činností řízení lidských zdrojů; - Vysvětlit roli manažerů a personalistů v ŘLZ; - Vysvětlit pojetí pracovního místa; - Vysvětlit pojetí a cíle plánování zaměstnanců; - Vysvětlit pojetí a cíle získávání a výběru zaměstnanců; - Vysvětlit pojetí a cíle přijímání a adaptace zaměstnanců; - Popsat koncepci řízení pracovního výkonu; - Vysvětlit pojetí a cíle vzdělávání a rozvoje zaměstnanců;

Osnova

• Osnova předmětu: 1. Definice a role personálního řízení 2. Chování organizace x chování jednotlivce 3. Management x vůdcovství, manažerské výzvy 4. Motivace 5. Řízení lidských zdrojů a business plán 6. Nábory a výběry zaměstnanců, uzavírání pracovního poměru, propouštění zaměstnanců 7. Řízení výkonnosti 8. Odměňování a benefity 9. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců, e-learning 10. Plánování nástupnictví, řízení talentů 11. Interpersonální procesy: komunikace, rozhodování, řešení konfliktů na pracovišti 12. Organizační procesy a struktura: tvorba organizační struktury, firemní kultura, řízení změny

Literatura

povinná literatura
• NĚMEC, Otakar, BUCMAN, Petr a Martin ŠIKÝŘ. Řízení lidských zdrojů. 1. vyd., 2014, 132 s. ISBN 978-80-7408-083-8.
• URBAN, Jan. Motivace a odměňování pracovníků – co musíte udělat, abyste ze svých pracovníků dostali to nejlepší. 1. vyd. Praha: Grada, 2017, 157 s. ISBN: 978-80-271-0227-3.

doporučená literatura
• ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Řízení lidských zdrojů – Moderní pojetí a postupy. 13. vydání. Praha: Grada, 2015, 928 s. ISBN 978-80-247-5258-7.
• ARVINEN – MUONDO, Raisa and Stephen PERKINS. Organizational Behaviour: People, Process, Work and Human Resource Management. 1st edition. UK and USA: Kogan Page Ltd., 2013. 352 p. ISBN 978-0-07-8112716-8.
• ŠIKÝŘ, Martin. Personalistika pro manažery a personalisty. 2., aktualizované a doplněné vydání. Praha: Grada Publishing, 2016. 205 s. ISBN 978-80-247-5870-1.

Výukové metody

V prezenční formě studia: přednáška, prezentace odborného sdělení, rozprava, diskuse.
V kombinované formě studia jako skupinové konzultace.
Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenčním studiu a formou řízených skupinových konzultací v kombinovaném studiu.
Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení v prezenčním studiu je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%.
Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v;průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).
Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce.
Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního řízení, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního řízení.
Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia.
Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.

Metody hodnocení

Student v průběhu studia předmětu a v návaznosti na znalosti získané v oblasti řízení podniku zpracuje studii na vybrané témata v rozsahu 5 až 6 stran, jako podmínku udělení zápočtu a účasti u zkoušky. Zpracované studie odevzdat v písemné podobě: a) studenti prezenčního studia do data určeného vyučujícím b) studenti kombinovaného studia jeden týden před předpokládaným termínem zkoušky. Orientačním podkladem pro přípravu ke zkoušce je soubor doporučení a otázek u jednotlivých témat v metodických listech a studijní opoře.
Zkouška bude provedena formou testu odborných znalostí.
Ke splnění zkoušky je třeba minimálně 55% správných odpovědí.

Informace učitele

Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce.
Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního řízení, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního řízení.
Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.


A precondition for successful studio's previous elementary knowledge of business management, psychology and sociology of work.
Based on the acquired problem student will know the terminology personnel management, able to explain the content of the field, manages the processes of personnel management.
The crucial step in meeting the objectives of the course of study students do that will want to work independently throughout the study. It needed extensive individual preparation.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RLZ Řízení lidských zdrojů

Rozsah

2/1/0. 10 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Juraj Eisel, Ph.D. (přednášející)
doc. Ing. Otakar Němec, CSc. (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

doc. Ing. Otakar Němec, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Markéta Knížková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RLZ/cR1PH: každé sudé pondělí 8:45–9:29 E123, každé sudé pondělí 9:30–10:15 E123, J. Eisel
B_RLZ/cR2PH: každé sudé pondělí 10:30–11:14 E123, každé sudé pondělí 11:15–12:00 E123, J. Eisel
B_RLZ/pRPH: Út 15:45–16:29 E230, Út 16:30–17:15 E230, O. Němec
B_RLZ/vRMO: Pá 8. 2. 14:00–15:30 M27, 15:45–17:15 M27, Pá 22. 2. 14:00–15:30 M27, 15:45–17:15 M27, So 9. 3. 8:00–9:30 M17, J. Tichý
B_RLZ/vRPH: Pá 8. 2. 17:30–19:00 E228, Pá 8. 3. 15:45–17:15 E222, 17:30–19:00 E222, So 23. 3. 9:45–11:15 E222, 11:30–13:00 E222, J. Eisel

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je uvést studenty do základů řízení lidských zdrojů a pochopení základních procesů této manažerské funkce. Seznámit studenty s jednoduchými administrativními procesy ŘLZ, plynule přejít k odpovědnějším, strategičtějším úkolům, které jsou nezbytným předpokladem zajištění konkurenční výhody v kterékoliv personální oblasti jako je nábor a výběr zaměstnanců, jejich rozvoj a vzdělávání, odměňování a benefity, plánování nástupnictví, řízení výkonnosti, řízení talentů, bezpečnost a ochrana zdraví při práci, pracovní legislativa nebo personalistický informační systém. Úloha E-learningu v procesu vzdělávání rovněž nezůstane opomenuta. To vše bude zasazeno do firemní kultury, která musí být za všech okolností transparentní. ŘLZ musí být chápáno jako neoddělitelná součást businessu, projevující se partnerstvím, nikoliv pouhou podporou manažerských funkcí.

Výstupy z učení

Po úspěšném absolvování budou studenti schopni: - Vysvětlit pojetí a cíle řízení lidských zdrojů v organizaci; - Popsat systém činností řízení lidských zdrojů; - Vysvětlit roli manažerů a personalistů v ŘLZ; - Vysvětlit pojetí pracovního místa; - Vysvětlit pojetí a cíle plánování zaměstnanců; - Vysvětlit pojetí a cíle získávání a výběru zaměstnanců; - Vysvětlit pojetí a cíle přijímání a adaptace zaměstnanců; - Popsat koncepci řízení pracovního výkonu; - Vysvětlit pojetí a cíle vzdělávání a rozvoje zaměstnanců;

Osnova

• Osnova předmětu: 1. Definice a role personálního řízení 2. Chování organizace x chování jednotlivce 3. Management x vůdcovství, manažerské výzvy 4. Motivace 5. Řízení lidských zdrojů a business plán 6. Nábory a výběry zaměstnanců, uzavírání pracovního poměru, propouštění zaměstnanců 7. Řízení výkonnosti 8. Odměňování a benefity 9. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců, e-learning 10. Plánování nástupnictví, řízení talentů 11. Interpersonální procesy: komunikace, rozhodování, řešení konfliktů na pracovišti 12. Organizační procesy a struktura: tvorba organizační struktury, firemní kultura, řízení změny

Literatura

povinná literatura
• NĚMEC, Otakar, BUCMAN, Petr a Martin ŠIKÝŘ. Řízení lidských zdrojů. 1. vyd., 2014, 132 s. ISBN 978-80-7408-083-8.
• URBAN, Jan. Motivace a odměňování pracovníků – co musíte udělat, abyste ze svých pracovníků dostali to nejlepší. 1. vyd. Praha: Grada, 2017, 157 s. ISBN: 978-80-271-0227-3.

doporučená literatura
• ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Řízení lidských zdrojů – Moderní pojetí a postupy. 13. vydání. Praha: Grada, 2015, 928 s. ISBN 978-80-247-5258-7.
• ARVINEN – MUONDO, Raisa and Stephen PERKINS. Organizational Behaviour: People, Process, Work and Human Resource Management. 1st edition. UK and USA: Kogan Page Ltd., 2013. 352 p. ISBN 978-0-07-8112716-8.
• ŠIKÝŘ, Martin. Personalistika pro manažery a personalisty. 2., aktualizované a doplněné vydání. Praha: Grada Publishing, 2016. 205 s. ISBN 978-80-247-5870-1.

Výukové metody

V prezenční formě studia: přednáška, prezentace odborného sdělení, rozprava, diskuse.
V kombinované formě studia jako skupinové konzultace.
Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenčním studiu a formou řízených skupinových konzultací v kombinovaném studiu.
Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení v prezenčním studiu je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%.
Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v;průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).
Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce.
Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního řízení, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního řízení.
Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia.
Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.

Metody hodnocení

Student v průběhu studia předmětu a v návaznosti na znalosti získané v oblasti řízení podniku zpracuje dvě studie na dvě vybraná témata v rozsahu 5 až 6 stran, jako podmínku udělení zápočtu a účasti u zkoušky. Zpracované studie odevzdat v písemné podobě: a) studenti prezenčního studia do data určeného vyučujícím b) studenti kombinovaného studia jeden týden před předpokládaným termínem zkoušky. Orientačním podkladem pro přípravu ke zkoušce je soubor doporučení a otázek u jednotlivých témat v metodických listech a studijní opoře.
Zkouška bude provedena formou testu odborných znalostí.
Ke splnění zkoušky je třeba minimálně 55% správných odpovědí.

Informace učitele

Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce.
Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního řízení, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního řízení.
Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.


A precondition for successful studio's previous elementary knowledge of business management, psychology and sociology of work.
Based on the acquired problem student will know the terminology personnel management, able to explain the content of the field, manages the processes of personnel management.
The crucial step in meeting the objectives of the course of study students do that will want to work independently throughout the study. It needed extensive individual preparation.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RLZ Řízení lidských zdrojů

Rozsah

2/1/0. 10 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Otakar Němec, CSc. (cvičící)
Ing. Martina Šudřichová, Ph.D. (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)
Mgr. Emil Velinov, Ph.D. (cvičící)

Garance

Mgr. Emil Velinov, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Lenka Bažantová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RLZ/cR1PH: každé sudé pondělí 10:30–11:14 E126, každé sudé pondělí 11:15–12:00 E126, J. Tichý
B_RLZ/cR2PH: každé sudé pondělí 12:15–12:59 E124, každé sudé pondělí 13:00–13:45 E124, J. Tichý
B_RLZ/pRPH: Po 14:00–14:44 E230, Po 14:45–15:30 E230, E. Velinov
B_RLZ/vRPH: Pá 9. 2. 15:45–17:15 E230, 17:30–19:00 E230, Pá 23. 2. 14:00–15:30 E230, Pá 9. 3. 14:00–15:30 E230, 15:45–17:15 E230, O. Němec

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Základním cílem studie předmětu je : a) seznámit studenty s moderními trendy personálního řízení, základními teoriemi a praktickým uplatněním znalostí v řízení firmy;
b) seznámit studenty se zásadami personálního řízení v podniku;
c) zvýraznit poslání, cíle a úkoly personálního řízení, odpovědnost vedoucích zaměstnanců a personalistů v systému řízení a realizace klíčových personálních činností;
d) podtrhnout význam hodnocení pracovního výkonu, odměňování, vzdělávání a komplexní péče o zaměstnance;
e) poskytnout sumu odpovídajících vědomostí a znalostí o problematice oboru s přihlédnutím k mezipředmětovým vztahům a vazbám.

Výstupy z učení

Po úspěšném absolvování budou studenti schopni: - Vysvětlit pojetí a cíle řízení lidských zdrojů v organizaci; - Popsat systém činností řízení lidských zdrojů; - Vysvětlit roli manažerů a personalistů v ŘLZ; - Vysvětlit pojetí pracovního místa; - Vysvětlit pojetí a cíle plánování zaměstnanců; - Vysvětlit pojetí a cíle získávání a výběru zaměstnanců; - Vysvětlit pojetí a cíle přijímání a adaptace zaměstnanců; - Popsat koncepci řízení pracovního výkonu; - Vysvětlit pojetí a cíle vzdělávání a rozvoje zaměstnanců;

Osnova

• 1. Předmět personálního řízení. Specifické aktivity manažerů v personální práci. Pojetí a význam personální práce v podniku. Vývojové trendy, poslání, cíle a úkoly personálního řízení v podniku. Administrativní a informační zabezpečení
• . 2. Řízení a vedení lidí. Personální dimenze řízení, styly řízení. Personální controlling a reporting. Personální audit. Personální informační systém. Společenská odpovědnost podniku.
• 3. Tvorba a specifikace pracovních míst v podniku. Vymezení potřeby pracovních sil v podniku. Vývoj vztahů vnitřního a vnějšího trhu práce. Proces vytváření pracovního místa a jeho aktualizace. Pojetí pracovního místa v moderním podniku Popis pracovní náplně. Analýza a projektování rozvoje personální práce
• . 4. Plánování potřeby pracovních sil v podniku. Prognóza vývoje vztahů vnějšího a vnitřního trhu práce. plánování a optimalizace stavu zaměstnanců. Příprava a tvorba plánů v oblasti personálního řízení.
• 5. Získávání, výběr a přijímání zaměstnanců. Metody získávání (náboru) a výběru zaměstnanců. Vnitřní a vnější zdroje získávání zaměstnanců. Postup přijímacího řízení. Rovné a etické zacházení s účastníky výběrového řízení. Nejčastější chyby při přijímání zaměstnanců.
• 6. Orientace, adaptace a uvolňování zaměstnanců Obsah orientace nových zaměstnanců. Adaptační proces, jeho průběh a nástroje. Oblasti, období a časový plán adaptace. Přeřazování, uvolňování a propouštění zaměstnanců.
• 7. Hodnocení firemního a osobního pracovního výkonu. Základní přístupy, smysl a účel. Zásady, metody a techniky. Problém subjektivity hodnocení. Personální důsledky. Personální audit, postup, metody, závěry. Organizační zabezpečení.
• 8. Systém a formy odměňování. Východiska, způsoby a cíle. Odměňování na základě osobních schopností. Zásady a specifika odměňování na základě výkonu. Odměňování a motivace. Nejčastější problémy.
• 9. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců. Stanovení potřeb, formy zvyšování kvalifikace. Systém podnikového vzdělávání, vyhodnocování jeho účinnosti. Řízení osobního rozvoje zaměstnanců. Znalosti a způsobilosti, pojetí kariérního růstu.
• 10. Péče o zaměstnance a zaměstnanecké vztahy. Pracovní poměr, pracovní smlouva , kolektivní smlouva, formy vyjednávání, sociální smír. Pracovní prostředí. Pracovní doba.
• 11. Bezpečnost a ochrana zdraví při práci. bezpečnost a ochrana zdraví při práci.
• 12. Předcházení krizovým situacím a pracovním konfliktům.

Literatura

povinná literatura
• ARMSTRONG, Michael. How to manage people. London ; Philadelphia : Kogan Page, 2008. 154 p. ISBN 978-0-7494-5241-4
• ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů : Nejnovější trendy a postupy. 10. vyd. Praha : Grada Publishing, a. s., 2007. 789 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
• BLÁHA, J. a spol. Personalistika pro malé a střední firmy. Praha : CP Books, 2005.
• KOCIÁNOVÁ Renata. Personální činnosti a metody personální práce, 1. vydání. Praha : Grada Publishing, a.s., 2010. 224 s. ISBN 978-80-247-2497-3
• KOUBEK, Josef.. Personální práce v malých a středních firmách, Praha : Grada Pub-lishing, a. s., 2007. 264 s. ISBN 978-80-247-2202-3.
• VODÁK, Josef; KUCHARČÍKOVÁ, Alžběta. Efektivní vzdělávání zaměstnanců. 2. vydání Praha : Grada Publishing, a.s., 2011. 240 s. ISBN 978-80-247-3651-8
• Meritum Personalistika. 4. vyd. Praha : Wolters Kluwer ČR, a.s., 2011. 1008 s.

doporučená literatura
• BĚLOHLÁVEK, František. Jak vést a motivovat lidi. Brno : Computer Press, a. s., 2008. 113 s. ISBN 978-80-251-2235-8
• ČASTORÁL Zdeněk. Strategický znalostní management a učící se organizace, Praha : Eupress, 2009, 143 s. ISBN: 978-80-86754-99-4
• KOUBEK, Josef.. Řízení lidských zdrojů : základy moderní personalistiky. 4. rozšířené a dopl. vyd. Praha : Management Press, 2008. 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
• KOUBEK, Josef. Řízení pracovního výkonu. Praha : Management Press 2007. 209 s. ISBN 80-7261-070-8
• PETŘÍKOVÁ Růžena a kol. Lidé v procesech řízení. Praha : Professional Publishing 2007. 216 s. ISBN 978-80-86946-58-3
• VEBER, Jaromír a kol. Management. Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha : Management Press, 2009, 736 s. ISBN 80-7261-200-0
• NĚMEC, Otakar, Petr BUCMAN a M. ŠIKÝŘ. Řízení lidských zdrojů. 2014. ISBN 978-80-7408-083-8. info

Výukové metody

V prezenční formě studia: přednáška, prezentace odborného sdělení, rozprava, diskuse.
V kombinované formě studia jako skupinové konzultace.
Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenčním studiu a formou řízených skupinových konzultací v kombinovaném studiu.
Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení v prezenčním studiu je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%.
Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v;průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).
Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce.
Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního řízení, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního řízení.
Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia.
Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.

Metody hodnocení

Student v průběhu studia předmětu a v návaznosti na znalosti získané v oblasti řízení podniku zpracuje dvě studie na dvě vybraná témata v rozsahu 5 až 6 stran, jako podmínku udělení zápočtu a účasti u zkoušky. Zpracované studie odevzdat v písemné podobě: a) studenti prezenčního studia nejpozději do 28. dubna 2016, b) studenti kombinovaného studia jeden týden před předpokládaným termínem zkoušky. Orientačním podkladem pro přípravu ke zkoušce je soubor doporučení a otázek u jednotlivých témat v metodických listech a studijní opoře.
Zkouška bude provedena formou testu odborných znalostí.
Ke splnění zkoušky je třeba minimálně 55% správných odpovědí.

Informace učitele

Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce.
Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního řízení, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního řízení.
Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.


A precondition for successful studio's previous elementary knowledge of business management, psychology and sociology of work.
Based on the acquired problem student will know the terminology personnel management, able to explain the content of the field, manages the processes of personnel management.
The crucial step in meeting the objectives of the course of study students do that will want to work independently throughout the study. It needed extensive individual preparation.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RLZ Řízení lidských zdrojů

Rozsah

2/1/0. 10 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

PhDr. Hana Navarová, CSc. (cvičící)
doc. Ing. Otakar Němec, CSc. (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)
doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (náhr. zkoušející)

Garance

Ing. Martina Šudřichová, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Lenka Bažantová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RLZ/cRMO: každé sudé pondělí 15:45–16:29 M14, každé sudé pondělí 16:30–17:15 M14, J. Tichý
B_RLZ/cR1PH: každou sudou středu 19:15–19:59 E128, každou sudou středu 20:00–20:45 E128, O. Němec
B_RLZ/cR2PH: každou lichou středu 19:15–19:59 E128, každou lichou středu 20:00–20:45 E128, O. Němec
B_RLZ/cR3PH: každou lichou středu 15:45–16:29 E128, každou lichou středu 16:30–17:15 E128, O. Němec
B_RLZ/pRMO: každé sudé pondělí 12:15–12:59 M14, každé sudé pondělí 13:00–13:45 M14, každé sudé pondělí 14:00–14:44 M14, každé sudé pondělí 14:45–15:30 M14, J. Tichý
B_RLZ/pRPH: St 17:30–18:14 E004, St 18:15–19:00 E004, O. Němec
B_RLZ/uRPH: Út 7. 2. 15:45–17:15 E126, 17:30–19:00 E126, Út 21. 2. 15:45–17:15 E126, 17:30–19:00 E126, Út 7. 3. 15:45–17:15 E126, H. Navarová
B_RLZ/vRMO: Pá 10. 2. 17:30–19:00 M25, 19:15–20:45 M25, Pá 24. 2. 19:15–20:45 M25, Pá 24. 3. 14:00–15:30 M26, 15:45–17:15 M26, J. Tichý
B_RLZ/vRPH: Pá 10. 2. 15:45–17:15 E223, 17:30–19:00 E223, Pá 24. 2. 15:45–17:15 E122, 17:30–19:00 E122, Pá 10. 3. 15:45–17:15 E223, H. Navarová

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Základním cílem studie předmětu je : a) seznámit studenty s moderními trendy personálního řízení, základními teoriemi a praktickým uplatněním znalostí v řízení firmy;
b) seznámit studenty se zásadami personálního řízení v podniku;
c) zvýraznit poslání, cíle a úkoly personálního řízení, odpovědnost vedoucích zaměstnanců a personalistů v systému řízení a realizace klíčových personálních činností;
d) podtrhnout význam hodnocení pracovního výkonu, odměňování, vzdělávání a komplexní péče o zaměstnance;
e) poskytnout sumu odpovídajících vědomostí a znalostí o problematice oboru s přihlédnutím k mezipředmětovým vztahům a vazbám.

Osnova

• 1. Předmět personálního řízení. Specifické aktivity manažerů v personální práci. Pojetí a význam personální práce v podniku. Vývojové trendy, poslání, cíle a úkoly personálního řízení v podniku. Administrativní a informační zabezpečení
• . 2. Řízení a vedení lidí. Personální dimenze řízení, styly řízení. Personální controlling a reporting. Personální audit. Personální informační systém. Společenská odpovědnost podniku.
• 3. Tvorba a specifikace pracovních míst v podniku. Vymezení potřeby pracovních sil v podniku. Vývoj vztahů vnitřního a vnějšího trhu práce. Proces vytváření pracovního místa a jeho aktualizace. Pojetí pracovního místa v moderním podniku Popis pracovní náplně. Analýza a projektování rozvoje personální práce
• . 4. Plánování potřeby pracovních sil v podniku. Prognóza vývoje vztahů vnějšího a vnitřního trhu práce. plánování a optimalizace stavu zaměstnanců. Příprava a tvorba plánů v oblasti personálního řízení.
• 5. Získávání, výběr a přijímání zaměstnanců. Metody získávání (náboru) a výběru zaměstnanců. Vnitřní a vnější zdroje získávání zaměstnanců. Postup přijímacího řízení. Rovné a etické zacházení s účastníky výběrového řízení. Nejčastější chyby při přijímání zaměstnanců.
• 6. Orientace, adaptace a uvolňování zaměstnanců Obsah orientace nových zaměstnanců. Adaptační proces, jeho průběh a nástroje. Oblasti, období a časový plán adaptace. Přeřazování, uvolňování a propouštění zaměstnanců.
• 7. Hodnocení firemního a osobního pracovního výkonu. Základní přístupy, smysl a účel. Zásady, metody a techniky. Problém subjektivity hodnocení. Personální důsledky. Personální audit, postup, metody, závěry. Organizační zabezpečení.
• 8. Systém a formy odměňování. Východiska, způsoby a cíle. Odměňování na základě osobních schopností. Zásady a specifika odměňování na základě výkonu. Odměňování a motivace. Nejčastější problémy.
• 9. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců. Stanovení potřeb, formy zvyšování kvalifikace. Systém podnikového vzdělávání, vyhodnocování jeho účinnosti. Řízení osobního rozvoje zaměstnanců. Znalosti a způsobilosti, pojetí kariérního růstu.
• 10. Péče o zaměstnance a zaměstnanecké vztahy. Pracovní poměr, pracovní smlouva , kolektivní smlouva, formy vyjednávání, sociální smír. Pracovní prostředí. Pracovní doba.
• 11. Bezpečnost a ochrana zdraví při práci. bezpečnost a ochrana zdraví při práci.
• 12. Předcházení krizovým situacím a pracovním konfliktům.

Literatura

povinná literatura
• ARMSTRONG, Michael. How to manage people. London ; Philadelphia : Kogan Page, 2008. 154 p. ISBN 978-0-7494-5241-4
• ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů : Nejnovější trendy a postupy. 10. vyd. Praha : Grada Publishing, a. s., 2007. 789 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
• BLÁHA, J. a spol. Personalistika pro malé a střední firmy. Praha : CP Books, 2005.
• KOCIÁNOVÁ Renata. Personální činnosti a metody personální práce, 1. vydání. Praha : Grada Publishing, a.s., 2010. 224 s. ISBN 978-80-247-2497-3
• KOUBEK, Josef.. Personální práce v malých a středních firmách, Praha : Grada Pub-lishing, a. s., 2007. 264 s. ISBN 978-80-247-2202-3.
• VODÁK, Josef; KUCHARČÍKOVÁ, Alžběta. Efektivní vzdělávání zaměstnanců. 2. vydání Praha : Grada Publishing, a.s., 2011. 240 s. ISBN 978-80-247-3651-8
• Meritum Personalistika. 4. vyd. Praha : Wolters Kluwer ČR, a.s., 2011. 1008 s.

doporučená literatura
• BĚLOHLÁVEK, František. Jak vést a motivovat lidi. Brno : Computer Press, a. s., 2008. 113 s. ISBN 978-80-251-2235-8
• ČASTORÁL Zdeněk. Strategický znalostní management a učící se organizace, Praha : Eupress, 2009, 143 s. ISBN: 978-80-86754-99-4
• KOUBEK, Josef.. Řízení lidských zdrojů : základy moderní personalistiky. 4. rozšířené a dopl. vyd. Praha : Management Press, 2008. 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
• KOUBEK, Josef. Řízení pracovního výkonu. Praha : Management Press 2007. 209 s. ISBN 80-7261-070-8
• PETŘÍKOVÁ Růžena a kol. Lidé v procesech řízení. Praha : Professional Publishing 2007. 216 s. ISBN 978-80-86946-58-3
• VEBER, Jaromír a kol. Management. Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha : Management Press, 2009, 736 s. ISBN 80-7261-200-0
• NĚMEC, Otakar, Petr BUCMAN a M. ŠIKÝŘ. Řízení lidských zdrojů. 2014. ISBN 978-80-7408-083-8. info

Výukové metody

V prezenční formě studia: přednáška, prezentace odborného sdělení, rozprava, diskuse.
V kombinované formě studia jako skupinové konzultace.
Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenčním studiu a formou řízených skupinových konzultací v kombinovaném studiu.
Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení v prezenčním studiu je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%.
Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v;průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).
Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce.
Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního řízení, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního řízení.
Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia.
Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.

Metody hodnocení

Student v průběhu studia předmětu a v návaznosti na znalosti získané v oblasti řízení podniku zpracuje dvě studie na dvě vybraná témata v rozsahu 5 až 6 stran, jako podmínku udělení zápočtu a účasti u zkoušky. Zpracované studie odevzdat v písemné podobě: a) studenti prezenčního studia nejpozději do 28. dubna 2016, b) studenti kombinovaného studia jeden týden před předpokládaným termínem zkoušky. Orientačním podkladem pro přípravu ke zkoušce je soubor doporučení a otázek u jednotlivých témat v metodických listech a studijní opoře.
Zkouška bude provedena formou testu odborných znalostí.
Ke splnění zkoušky je třeba minimálně 55% správných odpovědí.

Informace učitele

Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce.
Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního řízení, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního řízení.
Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.


A precondition for successful studio's previous elementary knowledge of business management, psychology and sociology of work.
Based on the acquired problem student will know the terminology personnel management, able to explain the content of the field, manages the processes of personnel management.
The crucial step in meeting the objectives of the course of study students do that will want to work independently throughout the study. It needed extensive individual preparation.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RLZ Řízení lidských zdrojů

Rozsah

2/1. 10 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Mgr. Stanislava Borejová (cvičící)
doc. Ing. Otakar Němec, CSc. (cvičící)
Ing. Martina Šudřichová, Ph.D. (cvičící)
doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (náhr. zkoušející)

Garance

Ing. Martina Šudřichová, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Edita Jerie, DiS.

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RLZ/cRMO: každé liché úterý 17:30–18:14 M25, každé liché úterý 18:15–19:00 M25, S. Borejová
B_RLZ/cR1PH: každou sudou středu 17:30–18:14 E129, každou sudou středu 18:15–19:00 E129, O. Němec
B_RLZ/cR2PH: každou lichou středu 17:30–18:14 E129, každou lichou středu 18:15–19:00 E129, O. Němec
B_RLZ/cR3PH: každou sudou středu 19:15–19:59 E129, každou sudou středu 20:00–20:45 E129, O. Němec
B_RLZ/pRMO: Út 15:45–16:29 M25, Út 16:30–17:15 M25, S. Borejová
B_RLZ/pRPH: St 15:45–16:29 E004, St 16:30–17:15 E004, kromě St 6. 4. ; a St 6. 4. 15:45–17:15 E306, O. Němec
B_RLZ/uRPH: Út 9. 2. 14:00–15:30 E124, Út 23. 2. 14:00–15:30 E124, Út 1. 3. 14:00–15:30 E124, Út 8. 3. 14:00–15:30 E128, Út 15. 3. 14:00–15:30 E124, M. Šudřichová
B_RLZ/vRKL: Pá 4. 3. 13:45–15:15 K312, 15:30–17:00 K312, Pá 18. 3. 15:30–17:00 K312, Pá 1. 4. 13:45–15:15 K312, 15:30–17:00 K312, M. Šudřichová
B_RLZ/vRMO: Pá 26. 2. 15:30–17:00 M25, 17:15–18:45 M25, Pá 11. 3. 15:30–17:00 M22, 17:15–18:45 M22, Pá 22. 4. 15:30–17:00 M22, S. Borejová
B_RLZ/vRPH: Pá 12. 2. 15:30–17:00 E228, Pá 26. 2. 15:30–17:00 E122, Pá 11. 3. 12:00–13:30 E122, 13:45–15:15 E122, Pá 8. 4. 15:30–17:00 E223, M. Šudřichová

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Základním cílem studie předmětu je : a) seznámit studenty s moderními trendy personálního řízení, základními teoriemi a praktickým uplatněním znalostí v řízení firmy;
b) seznámit studenty se zásadami personálního řízení v podniku;
c) zvýraznit poslání, cíle a úkoly personálního řízení, odpovědnost vedoucích zaměstnanců a personalistů v systému řízení a realizace klíčových personálních činností;
d) podtrhnout význam hodnocení pracovního výkonu, odměňování, vzdělávání a komplexní péče o zaměstnance;
e) poskytnout sumu odpovídajících vědomostí a znalostí o problematice oboru s přihlédnutím k mezipředmětovým vztahům a vazbám.

Osnova

• 1. Předmět personálního řízení. Specifické aktivity manažerů v personální práci. Pojetí a význam personální práce v podniku. Vývojové trendy, poslání, cíle a úkoly personálního řízení v podniku. Administrativní a informační zabezpečení
• . 2. Řízení a vedení lidí. Personální dimenze řízení, styly řízení. Personální controlling a reporting. Personální audit. Personální informační systém. Společenská odpovědnost podniku.
• 3. Tvorba a specifikace pracovních míst v podniku. Vymezení potřeby pracovních sil v podniku. Vývoj vztahů vnitřního a vnějšího trhu práce. Proces vytváření pracovního místa a jeho aktualizace. Pojetí pracovního místa v moderním podniku Popis pracovní náplně. Analýza a projektování rozvoje personální práce
• . 4. Plánování potřeby pracovních sil v podniku. Prognóza vývoje vztahů vnějšího a vnitřního trhu práce. plánování a optimalizace stavu zaměstnanců. Příprava a tvorba plánů v oblasti personálního řízení.
• 5. Získávání, výběr a přijímání zaměstnanců. Metody získávání (náboru) a výběru zaměstnanců. Vnitřní a vnější zdroje získávání zaměstnanců. Postup přijímacího řízení. Rovné a etické zacházení s účastníky výběrového řízení. Nejčastější chyby při přijímání zaměstnanců.
• 6. Orientace, adaptace a uvolňování zaměstnanců Obsah orientace nových zaměstnanců. Adaptační proces, jeho průběh a nástroje. Oblasti, období a časový plán adaptace. Přeřazování, uvolňování a propouštění zaměstnanců.
• 7. Hodnocení firemního a osobního pracovního výkonu. Základní přístupy, smysl a účel. Zásady, metody a techniky. Problém subjektivity hodnocení. Personální důsledky. Personální audit, postup, metody, závěry. Organizační zabezpečení.
• 8. Systém a formy odměňování. Východiska, způsoby a cíle. Odměňování na základě osobních schopností. Zásady a specifika odměňování na základě výkonu. Odměňování a motivace. Nejčastější problémy.
• 9. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců. Stanovení potřeb, formy zvyšování kvalifikace. Systém podnikového vzdělávání, vyhodnocování jeho účinnosti. Řízení osobního rozvoje zaměstnanců. Znalosti a způsobilosti, pojetí kariérního růstu.
• 10. Péče o zaměstnance a zaměstnanecké vztahy. Pracovní poměr, pracovní smlouva , kolektivní smlouva, formy vyjednávání, sociální smír. Pracovní prostředí. Pracovní doba.
• 11. Bezpečnost a ochrana zdraví při práci. bezpečnost a ochrana zdraví při práci.
• 12. Předcházení krizovým situacím a pracovním konfliktům.

Literatura

povinná literatura
• ARMSTRONG, Michael. How to manage people. London ; Philadelphia : Kogan Page, 2008. 154 p. ISBN 978-0-7494-5241-4
• ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů : Nejnovější trendy a postupy. 10. vyd. Praha : Grada Publishing, a. s., 2007. 789 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
• BLÁHA, J. a spol. Personalistika pro malé a střední firmy. Praha : CP Books, 2005.
• KOCIÁNOVÁ Renata. Personální činnosti a metody personální práce, 1. vydání. Praha : Grada Publishing, a.s., 2010. 224 s. ISBN 978-80-247-2497-3
• KOUBEK, Josef.. Personální práce v malých a středních firmách, Praha : Grada Pub-lishing, a. s., 2007. 264 s. ISBN 978-80-247-2202-3.
• VODÁK, Josef; KUCHARČÍKOVÁ, Alžběta. Efektivní vzdělávání zaměstnanců. 2. vydání Praha : Grada Publishing, a.s., 2011. 240 s. ISBN 978-80-247-3651-8
• Meritum Personalistika. 4. vyd. Praha : Wolters Kluwer ČR, a.s., 2011. 1008 s.

doporučená literatura
• BĚLOHLÁVEK, František. Jak vést a motivovat lidi. Brno : Computer Press, a. s., 2008. 113 s. ISBN 978-80-251-2235-8
• ČASTORÁL Zdeněk. Strategický znalostní management a učící se organizace, Praha : Eupress, 2009, 143 s. ISBN: 978-80-86754-99-4
• KOUBEK, Josef.. Řízení lidských zdrojů : základy moderní personalistiky. 4. rozšířené a dopl. vyd. Praha : Management Press, 2008. 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
• KOUBEK, Josef. Řízení pracovního výkonu. Praha : Management Press 2007. 209 s. ISBN 80-7261-070-8
• PETŘÍKOVÁ Růžena a kol. Lidé v procesech řízení. Praha : Professional Publishing 2007. 216 s. ISBN 978-80-86946-58-3
• VEBER, Jaromír a kol. Management. Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha : Management Press, 2009, 736 s. ISBN 80-7261-200-0
• NĚMEC, Otakar, Petr BUCMAN a M. ŠIKÝŘ. Řízení lidských zdrojů. 2014. ISBN 978-80-7408-083-8. info

Výukové metody

V prezenční formě studia: přednáška, prezentace odborného sdělení, rozprava, diskuse.
V kombinované formě studia jako skupinové konzultace.
Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenčním studiu a formou řízených skupinových konzultací v kombinovaném studiu.
Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení v prezenčním studiu je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%.
Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v;průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).
Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce.
Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního řízení, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního řízení.
Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia.
Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.

Metody hodnocení

Student v průběhu studia předmětu a v návaznosti na znalosti získané v oblasti řízení podniku zpracuje dvě studie na dvě vybraná témata v rozsahu 5 až 6 stran, jako podmínku udělení zápočtu a účasti u zkoušky. Zpracované studie odevzdat v písemné podobě: a) studenti prezenčního studia nejpozději do 28. dubna 2016, b) studenti kombinovaného studia jeden týden před předpokládaným termínem zkoušky. Orientačním podkladem pro přípravu ke zkoušce je soubor doporučení a otázek u jednotlivých témat v metodických listech a studijní opoře.
Zkouška bude provedena formou testu odborných znalostí.
Ke splnění zkoušky je třeba minimálně 55% správných odpovědí.

Informace učitele

Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce.
Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního řízení, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního řízení.
Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.


A precondition for successful studio's previous elementary knowledge of business management, psychology and sociology of work.
Based on the acquired problem student will know the terminology personnel management, able to explain the content of the field, manages the processes of personnel management.
The crucial step in meeting the objectives of the course of study students do that will want to work independently throughout the study. It needed extensive individual preparation.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RLZ Řízení lidských zdrojů

Rozsah

2/1. 10 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (cvičící)
Mgr. Stanislava Borejová (cvičící)
PhDr. Hana Navarová, CSc. (cvičící)
doc. Ing. Otakar Němec, CSc. (cvičící)

Garance

PhDr. Hana Navarová, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Edita Jerie, DiS.

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RLZ/cRMO: každé sudé úterý 14:00–14:44 M22, každé sudé úterý 14:45–15:30 M22, S. Borejová
B_RLZ/cR1PH: každé sudé úterý 12:15–12:59 E129, každé sudé úterý 13:00–13:45 E129, O. Němec
B_RLZ/cR2PH: každé sudé úterý 12:15–12:59 E126, každé sudé úterý 13:00–13:45 E126, J. Blaha
B_RLZ/cR3PH: každé liché úterý 12:15–12:59 E126, každé liché úterý 13:00–13:45 E126, J. Blaha
B_RLZ/pRMO: Út 12:15–12:59 M22, Út 13:00–13:45 M22, S. Borejová
B_RLZ/pRPH: Út 10:30–11:14 E007KC, Út 11:15–12:00 E007KC, O. Němec
B_RLZ/uRKL: Út 10. 3. 15:45–17:15 K203, 17:30–19:00 K203, Út 17. 3. 15:45–17:15 K203, 17:30–19:00 K203, Út 7. 4. 17:30–19:00 K203, O. Němec
B_RLZ/uRPH: Út 24. 2. 14:00–15:30 E124, 15:45–17:15 E124, Út 10. 3. 14:00–15:30 E124, 15:45–17:15 E124, Út 24. 3. 14:00–15:30 E124, H. Navarová
B_RLZ/vRMO: Pá 27. 2. 13:45–15:15 M17, Pá 13. 3. 13:45–15:15 M17, 15:30–17:00 M17, Pá 27. 3. 13:45–15:15 M17, 15:30–17:00 M17, S. Borejová
B_RLZ/vRPH: Pá 6. 2. 13:45–15:15 E129, 15:30–17:00 E129, Pá 20. 2. 13:45–15:15 E129, 15:30–17:00 E129, Pá 20. 3. 15:30–17:00 E024, H. Navarová

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Základním cílem studie předmětu je : a) seznámit studenty s moderními trendy personálního řízení, základními teoriemi a praktickým uplatněním znalostí v řízení firmy;
b) seznámit studenty se zásadami personálního řízení v podniku;
c) zvýraznit poslání, cíle a úkoly personálního řízení, odpovědnost vedoucích zaměstnanců a personalistů v systému řízení a realizace klíčových personálních činností;
d) podtrhnout význam hodnocení pracovního výkonu, odměňování, vzdělávání a komplexní péče o zaměstnance;
e) poskytnout sumu odpovídajících vědomostí a znalostí o problematice oboru s přihlédnutím k mezipředmětovým vztahům a vazbám.

Osnova

• 1. Předmět personálního řízení. Specifické aktivity manažerů v personální práci. Pojetí a význam personální práce v podniku. Vývojové trendy, poslání, cíle a úkoly personálního řízení v podniku. Administrativní a informační zabezpečení
• . 2. Řízení a vedení lidí. Personální dimenze řízení, styly řízení. Personální controlling a reporting. Personální audit. Personální informační systém. Společenská odpovědnost podniku.
• 3. Tvorba a specifikace pracovních míst v podniku. Vymezení potřeby pracovních sil v podniku. Vývoj vztahů vnitřního a vnějšího trhu práce. Proces vytváření pracovního místa a jeho aktualizace. Pojetí pracovního místa v moderním podniku Popis pracovní náplně. Analýza a projektování rozvoje personální práce
• . 4. Plánování potřeby pracovních sil v podniku. Prognóza vývoje vztahů vnějšího a vnitřního trhu práce. plánování a optimalizace stavu zaměstnanců. Příprava a tvorba plánů v oblasti personálního řízení.
• 5. Získávání, výběr a přijímání zaměstnanců. Metody získávání (náboru) a výběru zaměstnanců. Vnitřní a vnější zdroje získávání zaměstnanců. Postup přijímacího řízení. Rovné a etické zacházení s účastníky výběrového řízení. Nejčastější chyby při přijímání zaměstnanců.
• 6. Orientace, adaptace a uvolňování zaměstnanců Obsah orientace nových zaměstnanců. Adaptační proces, jeho průběh a nástroje. Oblasti, období a časový plán adaptace. Přeřazování, uvolňování a propouštění zaměstnanců.
• 7. Hodnocení firemního a osobního pracovního výkonu. Základní přístupy, smysl a účel. Zásady, metody a techniky. Problém subjektivity hodnocení. Personální důsledky. Personální audit, postup, metody, závěry. Organizační zabezpečení.
• 8. Systém a formy odměňování. Východiska, způsoby a cíle. Odměňování na základě osobních schopností. Zásady a specifika odměňování na základě výkonu. Odměňování a motivace. Nejčastější problémy.
• 9. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců. Stanovení potřeb, formy zvyšování kvalifikace. Systém podnikového vzdělávání, vyhodnocování jeho účinnosti. Řízení osobního rozvoje zaměstnanců. Znalosti a způsobilosti, pojetí kariérního růstu.
• 10. Péče o zaměstnance a zaměstnanecké vztahy. Pracovní poměr, pracovní smlouva , kolektivní smlouva, formy vyjednávání, sociální smír. Pracovní prostředí. Pracovní doba.
• 11. Bezpečnost a ochrana zdraví při práci. bezpečnost a ochrana zdraví při práci.
• 12. Předcházení krizovým situacím a pracovním konfliktům.

Literatura

povinná literatura
• ARMSTRONG, Michael. How to manage people. London ; Philadelphia : Kogan Page, 2008. 154 p. ISBN 978-0-7494-5241-4
• ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů : Nejnovější trendy a postupy. 10. vyd. Praha : Grada Publishing, a. s., 2007. 789 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
• BLÁHA, J. a spol. Personalistika pro malé a střední firmy. Praha : CP Books, 2005.
• KOCIÁNOVÁ Renata. Personální činnosti a metody personální práce, 1. vydání. Praha : Grada Publishing, a.s., 2010. 224 s. ISBN 978-80-247-2497-3
• KOUBEK, Josef.. Personální práce v malých a středních firmách, Praha : Grada Pub-lishing, a. s., 2007. 264 s. ISBN 978-80-247-2202-3.
• VODÁK, Josef; KUCHARČÍKOVÁ, Alžběta. Efektivní vzdělávání zaměstnanců. 2. vydání Praha : Grada Publishing, a.s., 2011. 240 s. ISBN 978-80-247-3651-8
• Meritum Personalistika. 4. vyd. Praha : Wolters Kluwer ČR, a.s., 2011. 1008 s.

doporučená literatura
• BĚLOHLÁVEK, František. Jak vést a motivovat lidi. Brno : Computer Press, a. s., 2008. 113 s. ISBN 978-80-251-2235-8
• ČASTORÁL Zdeněk. Strategický znalostní management a učící se organizace, Praha : Eupress, 2009, 143 s. ISBN: 978-80-86754-99-4
• KOUBEK, Josef.. Řízení lidských zdrojů : základy moderní personalistiky. 4. rozšířené a dopl. vyd. Praha : Management Press, 2008. 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
• KOUBEK, Josef. Řízení pracovního výkonu. Praha : Management Press 2007. 209 s. ISBN 80-7261-070-8
• PETŘÍKOVÁ Růžena a kol. Lidé v procesech řízení. Praha : Professional Publishing 2007. 216 s. ISBN 978-80-86946-58-3
• VEBER, Jaromír a kol. Management. Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha : Management Press, 2009, 736 s. ISBN 80-7261-200-0
• NĚMEC, Otakar, Petr BUCMAN a M. ŠIKÝŘ. Řízení lidských zdrojů. 2014. ISBN 978-80-7408-083-8. info

Výukové metody

V prezenční formě studia: přednáška, prezentace odborného sdělení, rozprava, diskuse.
V kombinované formě studia jako skupinové konzultace.
Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenčním studiu a formou řízených skupinových konzultací v kombinovaném studiu.
Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení v prezenčním studiu je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%.
Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v;průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).
Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce.
Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního řízení, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního řízení.
Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia.
Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.

Metody hodnocení

Student v průběhu studia předmětu a v návaznosti na znalosti získané v oblasti řízení podniku zpracuje dvě studie na dvě vybraná témata v rozsahu 5 až 6 stran, jako podmínku udělení zápočtu a účasti u zkoušky. Zpracované studie odevzdat v písemné podobě: a) studenti prezenčního studia nejpozději do 24. dubna 2015, b) studenti kombinovaného studia jeden týden před předpokládaným termínem zkoušky. Orientačním podkladem pro přípravu ke zkoušce je soubor doporučení a otázek u jednotlivých témat v metodických listech a studijní opoře.
Zkouška bude provedena formou testu odborných znalostí.
Ke splnění zkoušky je třeba minimálně 55% správných odpovědí.

Informace učitele

Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce.
Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního řízení, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního řízení.
Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.


A precondition for successful studio's previous elementary knowledge of business management, psychology and sociology of work.
Based on the acquired problem student will know the terminology personnel management, able to explain the content of the field, manages the processes of personnel management.
The crucial step in meeting the objectives of the course of study students do that will want to work independently throughout the study. It needed extensive individual preparation.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RLZ Řízení lidských zdrojů

Rozsah

1/1. 6 hodin/semestr. 2 kr. Ukončení: zk.

Garance

doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Mgr. Dina Riegerová

Předpoklady

Obsah předmětu umožní studentům získat základní orientaci v moderních přístupech, teoriích, trendech a současných modelech řízení lidských zdrojů. Důraz je pložen na moderní motivační a percepční přístupy, personální marketing a řízení pracovního výkonu jako nedílné součásti strategie podniku v procesu řízení změn.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Ŕízení lidských zdrojů (ŘLZ) lze chápat jako rozvíjení lidského ptenciálu ve prospěch celého týmu, podniku či společnosti. Studenti se seznámí s efektivní koncepcí ŘLZ zahrnující vytváření dynamického souladu mezi počtem a strzukturou pracovních úkolů, hodnocení, odměňování, motivací a rozvojem vzdělávání zaměstnanců. Nedílnou součástí je i posilování jejich účasti na procesním řízení podniku i vytváření dobrých pracovních vztahů, rozvoje společenské odpovědnosti organizace, včetně praktických aplikací probíraných problémů. Základním cílem studia předmětu je: a) seznámit studenty se zásadami a přístupy vedení podniku k ŘLZ ve vzahu k formulovanéstrategii v současném turbulentním konkurenčním prostředí; b) poskytnout studentů potřebnou sumu základních informací o strategických trendech řízení změn v rozvoji lidských zdrojů, pojetí podnikových systémů vzdělávání a rozvoje kvalifikace; c) zvýraznit úlohu lidských zdrojů v řízení procesů a týmové práci. d) seznámit studenty se strukturou a obsahem hlavních personálních procesů v podniku. Rozhodující krok k naplnění cůlu studia předmětu musí udělat studující tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná individuální příprava. Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové strategie. Řízení znalostí a způsobilostí Inovace jako důsledek rozvoje znalostního managementu. Inovace evoluční a revoluční. Řízení inovací. Motivační proces a jeho řízení Úloha lidských zdrojů v procesu řízení změn Úloha lidských zdrojů v procesním řízení Personální procesy a jejich uplatnění v rozvoji lidských zdrojů

Osnova

• 1.Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové stratege Strategie jako základ konkurenceschopnosti podniku. Strategie rozvoje lidských zdrojů jako nedílná součást podnikové strategie. Odpovědnost za strategii rozvoje lidských zdrojů v podniku. Trendy v řízení lidských zdrojů. 2.Řízení znalostí a způsobilostí Znalosti jako aktivum podniku. Intelektuální kapitál a jeho formy : lidský, organizační a informační. Pojetí managementu znalostí v řízení lidských zdrojů. Sdílení znalostí. Znalosti jako měřítko budoucího úspěchu .Učící se organizace a její rysy. Nová pojetí učící se organizace . Uplatnění metod rozvoje zaměstnanců v učící se organizaci( koučink, mentoring, counselig apod. ) Vytváření soustavy rozvoje znalostí prostřednictvím celoživotního procesu učení. 3.Motivační proces a jeho řízení Proces motivace v různých pojetích. Řízení motivačního procesu.Proces stimulace v řízení. Vzájemné souvislosti motivačního a stimulačního procesu. Postoje a jejich utváření. Proces řízení výkonnosti s využitím stimulačních a motivačních nástrojů. Hodnocení zaměstnanců a jeho metody a formy. Odměňování a jeho formy. Zásady ovlivňování lidí, zmocňování k pozitivnímu pracovnímu jednání a chování. Důsledky špatného řízení motivace pro firmu a pro lidi. 4.Úloha lidských zdrojů v procesu řízení změn Předvídání změn a příprava na změnu. Docilování změn v individuálním chování zaměstnanců. Řízení procesu změny z jeho sociálních aspektů. Lidské a organizační faktory změny. Plánování a realizace změny. Odpovědnost za řízení změn v podniku.Úloha komunikace v procesu řízení změn. Změny podnikové kultury. Podniková kultura v globálním prostředí jako projev celistvých změn. 5.Úloha lidských zdrojů v procesním řízení Řízení procesů a týmová práce. Kooperace a spolupráce mezi zaměstnanci a týmy. Metody rozvoje týmů. Podněcování týmů k tvořivé práci.Formování vhodného stylu práce s týmy a jejich vedení.Etapy rozvoje a zrání týmů. Podmínky efektivní týmové práce. 6. Personální procesy Soustava personálních procesů v podniku. Plánování a optimalizace pracovních sil. Vytváření produktivních pracovních míst. Získávání, uvolňování a adaptace zaměstnanců. Řízení výkonnosti a hodnocení zaměstnanců. Plánování a řízení rozvoje profesní kariéry.Zaměstnanecké vztahy a kvalita pracovního a osobního života

Literatura

povinná literatura
• ARMSTRONG, Michael. 2008. How to manage people. London ; Philadelphia : Kogan Page, 2008. 154 p. ISBN 978-0-7494-5241-4
• ARMSTRONG, Michael. 2007 Řízení lidských zdrojů : Nejnovější trendy a postupy. 10. vyd. Praha : Grada Publishing, a. s., 2007. 789 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
• ČASTORÁL Zdeněk. 2009 Strategický znalostní management a učící se organizace, Praha: Eupress, 2009, 143 s. ISBN: 978-80-86754-99-4
• DAVE, Ulrich. 2009 Mistrovské řízení lidských zdrojů. Praha: Grada Publishing, a.s., 2009, 1. vydání. 272 s. ISBN 978-80-247-3058-5.
• KOCIÁNOVÁ Renata. 2010. Personální činnosti a metody personální práce, 1. vydání. Praha: Grada Publishing, a.s., 2010. 224 s. ISBN 978-80-247-2497-3
• KOUBEK, Josef. 2008. Řízení lidských zdrojů : základy moderní personalistiky. 4. rozšířené a dopl. vyd. Praha : Management Press, s. r. o., 2008. 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
• STÝBLO, Jiří. 2008. Management současný a budoucí, 1. vyd.Praha : Professional Publishing, 2008, 186 s. ISBN: 978-80-86946-67-2

doporučená literatura
• BĚLOHLÁVEK, František. 2008. Jak vést a motivovat lidi. Brno: Computer Press, a. s., 2008. 113 s. ISBN 978-80-251-2235-8
• DVOŘÁKOVÁ, Zuzana a kol. 2007. Management lidských zdrojů. Praha: C. H. Beck, 2007. 485 s. ISBN 978-80-7179-893-4
• HRONÍK, František. 2007. Rozvoj a vzdělávání pracovníků. Praha: Grada Publishing a.s., 2007. 233 s. ISBN 978-80-247-1457-8
• KOUBEK, Josef. 2007 Personální práce v malých a středních firmách, Praha: Grada Publishing, a. s., 2007. 264 s. ISBN 978-80-247-2202-3.
• PETŘÍKOVÁ Růžena a kol. 2007. Lidé v procesech řízení. Praha: Professional Publishing 2007. 216 s. ISBN 978-80-86946-58-3
• VEBER, Jaromír a kol. 2009. Management. Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2009, 736 s.

Výukové metody

V prezenční formě studia: - přednáška, - řešení případových studií, - zpracování a prezentace vybraných problémů V kombinované formě studia formou skupinových konzultací. Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení / semináři v prezenčním studiu je 80%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).

Metody hodnocení

zápočet: - seminární práce v rozsahu 5- 7 stran z témat podle osnovy kurzu

Navazující předměty

• B_Psy Psychologie
• B_VT Vedení týmů a týmová práce
• N_PM Personální management

Další komentáře

Poznámka k ukončení předmětu: ISP
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
0.

B_RLZ Řízení lidských zdrojů

Rozsah

1/1. 6 hodin/semestr. 2 kr. Ukončení: z.

Garance

doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Mgr. Kateřina Pittnerová

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Další komentáře

Poznámka k ukončení předmětu: ISP
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RLZ Řízení lidských zdrojů

Rozsah

1/1. 6 hodin/semestr. 2 kr. Ukončení: z.

Vyučující

doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (cvičící)
Ing. Eva Matoušková (cvičící)

Garance

doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Mgr. Kateřina Pittnerová

Předpoklady

Obsah předmětu umožní studentům získat základní orientaci v moderních přístupech, teoriích, trendech a současných modelech řízení lidských zdrojů. Důraz je pložen na moderní motivační a percepční přístupy, personální marketing a řízení pracovního výkonu jako nedílné součásti strategie podniku v procesu řízení změn.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Ŕízení lidských zdrojů (ŘLZ) lze chápat jako rozvíjení lidského ptenciálu ve prospěch celého týmu, podniku či společnosti. Studenti se seznámí s efektivní koncepcí ŘLZ zahrnující vytváření dynamického souladu mezi počtem a strzukturou pracovních úkolů, hodnocení, odměňování, motivací a rozvojem vzdělávání zaměstnanců. Nedílnou součástí je i posilování jejich účasti na procesním řízení podniku i vytváření dobrých pracovních vztahů, rozvoje společenské odpovědnosti organizace, včetně praktických aplikací probíraných problémů. Základním cílem studia předmětu je: a) seznámit studenty se zásadami a přístupy vedení podniku k ŘLZ ve vzahu k formulovanéstrategii v současném turbulentním konkurenčním prostředí; b) poskytnout studentů potřebnou sumu základních informací o strategických trendech řízení změn v rozvoji lidských zdrojů, pojetí podnikových systémů vzdělávání a rozvoje kvalifikace; c) zvýraznit úlohu lidských zdrojů v řízení procesů a týmové práci. d) seznámit studenty se strukturou a obsahem hlavních personálních procesů v podniku. Rozhodující krok k naplnění cůlu studia předmětu musí udělat studující tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná individuální příprava. Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové strategie. Řízení znalostí a způsobilostí Inovace jako důsledek rozvoje znalostního managementu. Inovace evoluční a revoluční. Řízení inovací. Motivační proces a jeho řízení Úloha lidských zdrojů v procesu řízení změn Úloha lidských zdrojů v procesním řízení Personální procesy a jejich uplatnění v rozvoji lidských zdrojů

Osnova

• 1.Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové stratege Strategie jako základ konkurenceschopnosti podniku. Strategie rozvoje lidských zdrojů jako nedílná součást podnikové strategie. Odpovědnost za strategii rozvoje lidských zdrojů v podniku. Trendy v řízení lidských zdrojů. 2.Řízení znalostí a způsobilostí Znalosti jako aktivum podniku. Intelektuální kapitál a jeho formy : lidský, organizační a informační. Pojetí managementu znalostí v řízení lidských zdrojů. Sdílení znalostí. Znalosti jako měřítko budoucího úspěchu .Učící se organizace a její rysy. Nová pojetí učící se organizace . Uplatnění metod rozvoje zaměstnanců v učící se organizaci( koučink, mentoring, counselig apod. ) Vytváření soustavy rozvoje znalostí prostřednictvím celoživotního procesu učení. 3.Motivační proces a jeho řízení Proces motivace v různých pojetích. Řízení motivačního procesu.Proces stimulace v řízení. Vzájemné souvislosti motivačního a stimulačního procesu. Postoje a jejich utváření. Proces řízení výkonnosti s využitím stimulačních a motivačních nástrojů. Hodnocení zaměstnanců a jeho metody a formy. Odměňování a jeho formy. Zásady ovlivňování lidí, zmocňování k pozitivnímu pracovnímu jednání a chování. Důsledky špatného řízení motivace pro firmu a pro lidi. 4.Úloha lidských zdrojů v procesu řízení změn Předvídání změn a příprava na změnu. Docilování změn v individuálním chování zaměstnanců. Řízení procesu změny z jeho sociálních aspektů. Lidské a organizační faktory změny. Plánování a realizace změny. Odpovědnost za řízení změn v podniku.Úloha komunikace v procesu řízení změn. Změny podnikové kultury. Podniková kultura v globálním prostředí jako projev celistvých změn. 5.Úloha lidských zdrojů v procesním řízení Řízení procesů a týmová práce. Kooperace a spolupráce mezi zaměstnanci a týmy. Metody rozvoje týmů. Podněcování týmů k tvořivé práci.Formování vhodného stylu práce s týmy a jejich vedení.Etapy rozvoje a zrání týmů. Podmínky efektivní týmové práce. 6. Personální procesy Soustava personálních procesů v podniku. Plánování a optimalizace pracovních sil. Vytváření produktivních pracovních míst. Získávání, uvolňování a adaptace zaměstnanců. Řízení výkonnosti a hodnocení zaměstnanců. Plánování a řízení rozvoje profesní kariéry.Zaměstnanecké vztahy a kvalita pracovního a osobního života

Literatura

povinná literatura
• ARMSTRONG, Michael. 2008. How to manage people. London ; Philadelphia : Kogan Page, 2008. 154 p. ISBN 978-0-7494-5241-4
• ARMSTRONG, Michael. 2007 Řízení lidských zdrojů : Nejnovější trendy a postupy. 10. vyd. Praha : Grada Publishing, a. s., 2007. 789 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
• ČASTORÁL Zdeněk. 2009 Strategický znalostní management a učící se organizace, Praha: Eupress, 2009, 143 s. ISBN: 978-80-86754-99-4
• DAVE, Ulrich. 2009 Mistrovské řízení lidských zdrojů. Praha: Grada Publishing, a.s., 2009, 1. vydání. 272 s. ISBN 978-80-247-3058-5.
• KOCIÁNOVÁ Renata. 2010. Personální činnosti a metody personální práce, 1. vydání. Praha: Grada Publishing, a.s., 2010. 224 s. ISBN 978-80-247-2497-3
• KOUBEK, Josef. 2008. Řízení lidských zdrojů : základy moderní personalistiky. 4. rozšířené a dopl. vyd. Praha : Management Press, s. r. o., 2008. 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
• STÝBLO, Jiří. 2008. Management současný a budoucí, 1. vyd.Praha : Professional Publishing, 2008, 186 s. ISBN: 978-80-86946-67-2

doporučená literatura
• BĚLOHLÁVEK, František. 2008. Jak vést a motivovat lidi. Brno: Computer Press, a. s., 2008. 113 s. ISBN 978-80-251-2235-8
• DVOŘÁKOVÁ, Zuzana a kol. 2007. Management lidských zdrojů. Praha: C. H. Beck, 2007. 485 s. ISBN 978-80-7179-893-4
• HRONÍK, František. 2007. Rozvoj a vzdělávání pracovníků. Praha: Grada Publishing a.s., 2007. 233 s. ISBN 978-80-247-1457-8
• KOUBEK, Josef. 2007 Personální práce v malých a středních firmách, Praha: Grada Publishing, a. s., 2007. 264 s. ISBN 978-80-247-2202-3.
• PETŘÍKOVÁ Růžena a kol. 2007. Lidé v procesech řízení. Praha: Professional Publishing 2007. 216 s. ISBN 978-80-86946-58-3
• VEBER, Jaromír a kol. 2009. Management. Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2009, 736 s.

Výukové metody

V prezenční formě studia: - přednáška, - řešení případových studií, - zpracování a prezentace vybraných problémů V kombinované formě studia formou skupinových konzultací. Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení / semináři v prezenčním studiu je 80%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).

Metody hodnocení

zápočet: - seminární práce v rozsahu 5- 7 stran z témat podle osnovy kurzu

Navazující předměty

• B_Psy Psychologie
• B_VT Vedení týmů a týmová práce
• N_PM Personální management

Další komentáře

Poznámka k ukončení předmětu: ISP
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RLZ Řízení lidských zdrojů

Rozsah

1/1. 6 hodin/semestr. 2 kr. Ukončení: z.

Vyučující

doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (cvičící)
Ing. Eva Matoušková (cvičící)
Ing. Jiří Stýblo, CSc. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Mgr. Kateřina Pittnerová

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Další komentáře

Poznámka k ukončení předmětu: ISP
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RLZ Řízení lidských zdrojů

Rozsah

1/1. 6 hodin/semestr. 2 kr. Ukončení: z.

Vyučující

doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (cvičící)
Ing. Eva Matoušková (cvičící)
Ing. Přemysl Rohlíček (cvičící)
Ing. Jiří Stýblo, CSc. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Mgr. Kateřina Pittnerová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RLZ/cRKLks: Čt 7. 10. 15:45–17:15 K203, Čt 11. 11. 14:00–15:30 K203, 15:45–17:15 K203, J. Blaha
B_RLZ/cRMO: každé liché úterý 8:45–9:29 M17, každé liché úterý 9:30–10:15 M17, P. Rohlíček
B_RLZ/cR14PH: každé liché úterý 8:45–9:29 E128, každé liché úterý 9:30–10:15 E128, J. Blaha
B_RLZ/cR23PH: každé liché pondělí 12:15–12:59 E123, každé liché pondělí 13:00–13:45 E123, J. Blaha
B_RLZ/pRMO: každé sudé úterý 8:45–9:29 M17, každé sudé úterý 9:30–10:15 M17, P. Rohlíček
B_RLZ/pRPH: každé sudé úterý 8:45–9:29 E222, každé sudé úterý 9:30–10:15 E222, J. Blaha
B_RLZ/uRPH: Út 26. 10. 14:00–15:30 E228, Út 9. 11. 15:45–17:15 E228, 17:30–19:00 E228, J. Stýblo
B_RLZ/vRMO: So 9. 10. 8:00–9:30 M01, So 23. 10. 8:00–9:30 M01, 9:45–11:15 M01, P. Rohlíček
B_RLZ/vRPH: Pá 10. 12. 12:00–13:30 E123, Pá 7. 1. 13:45–15:15 E123, 15:30–17:00 E123, E. Matoušková

Předpoklady

Obsah předmětu umožní studentům získat základní orientaci v moderních přístupech, teoriích, trendech a současných modelech řízení lidských zdrojů. Důraz je pložen na moderní motivační a percepční přístupy, personální marketing a řízení pracovního výkonu jako nedílné součásti strategie podniku v procesu řízení změn.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Ŕízení lidských zdrojů (ŘLZ) lze chápat jako rozvíjení lidského ptenciálu ve prospěch celého týmu, podniku či společnosti. Studenti se seznámí s efektivní koncepcí ŘLZ zahrnující vytváření dynamického souladu mezi počtem a strzukturou pracovních úkolů, hodnocení, odměňování, motivací a rozvojem vzdělávání zaměstnanců. Nedílnou součástí je i posilování jejich účasti na procesním řízení podniku i vytváření dobrých pracovních vztahů, rozvoje společenské odpovědnosti organizace, včetně praktických aplikací probíraných problémů. Základním cílem studia předmětu je: a) seznámit studenty se zásadami a přístupy vedení podniku k ŘLZ ve vzahu k formulovanéstrategii v současném turbulentním konkurenčním prostředí; b) poskytnout studentů potřebnou sumu základních informací o strategických trendech řízení změn v rozvoji lidských zdrojů, pojetí podnikových systémů vzdělávání a rozvoje kvalifikace; c) zvýraznit úlohu lidských zdrojů v řízení procesů a týmové práci. d) seznámit studenty se strukturou a obsahem hlavních personálních procesů v podniku. Rozhodující krok k naplnění cůlu studia předmětu musí udělat studující tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná individuální příprava. Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové strategie. Řízení znalostí a způsobilostí Inovace jako důsledek rozvoje znalostního managementu. Inovace evoluční a revoluční. Řízení inovací. Motivační proces a jeho řízení Úloha lidských zdrojů v procesu řízení změn Úloha lidských zdrojů v procesním řízení Personální procesy a jejich uplatnění v rozvoji lidských zdrojů

Osnova

• 1.Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové stratege Strategie jako základ konkurenceschopnosti podniku. Strategie rozvoje lidských zdrojů jako nedílná součást podnikové strategie. Odpovědnost za strategii rozvoje lidských zdrojů v podniku. Trendy v řízení lidských zdrojů. 2.Řízení znalostí a způsobilostí Znalosti jako aktivum podniku. Intelektuální kapitál a jeho formy : lidský, organizační a informační. Pojetí managementu znalostí v řízení lidských zdrojů. Sdílení znalostí. Znalosti jako měřítko budoucího úspěchu .Učící se organizace a její rysy. Nová pojetí učící se organizace . Uplatnění metod rozvoje zaměstnanců v učící se organizaci( koučink, mentoring, counselig apod. ) Vytváření soustavy rozvoje znalostí prostřednictvím celoživotního procesu učení. 3.Motivační proces a jeho řízení Proces motivace v různých pojetích. Řízení motivačního procesu.Proces stimulace v řízení. Vzájemné souvislosti motivačního a stimulačního procesu. Postoje a jejich utváření. Proces řízení výkonnosti s využitím stimulačních a motivačních nástrojů. Hodnocení zaměstnanců a jeho metody a formy. Odměňování a jeho formy. Zásady ovlivňování lidí, zmocňování k pozitivnímu pracovnímu jednání a chování. Důsledky špatného řízení motivace pro firmu a pro lidi. 4.Úloha lidských zdrojů v procesu řízení změn Předvídání změn a příprava na změnu. Docilování změn v individuálním chování zaměstnanců. Řízení procesu změny z jeho sociálních aspektů. Lidské a organizační faktory změny. Plánování a realizace změny. Odpovědnost za řízení změn v podniku.Úloha komunikace v procesu řízení změn. Změny podnikové kultury. Podniková kultura v globálním prostředí jako projev celistvých změn. 5.Úloha lidských zdrojů v procesním řízení Řízení procesů a týmová práce. Kooperace a spolupráce mezi zaměstnanci a týmy. Metody rozvoje týmů. Podněcování týmů k tvořivé práci.Formování vhodného stylu práce s týmy a jejich vedení.Etapy rozvoje a zrání týmů. Podmínky efektivní týmové práce. 6. Personální procesy Soustava personálních procesů v podniku. Plánování a optimalizace pracovních sil. Vytváření produktivních pracovních míst. Získávání, uvolňování a adaptace zaměstnanců. Řízení výkonnosti a hodnocení zaměstnanců. Plánování a řízení rozvoje profesní kariéry.Zaměstnanecké vztahy a kvalita pracovního a osobního života

Literatura

povinná literatura
• ARMSTRONG, Michael. 2008. How to manage people. London ; Philadelphia : Kogan Page, 2008. 154 p. ISBN 978-0-7494-5241-4
• ARMSTRONG, Michael. 2007 Řízení lidských zdrojů : Nejnovější trendy a postupy. 10. vyd. Praha : Grada Publishing, a. s., 2007. 789 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
• ČASTORÁL Zdeněk. 2009 Strategický znalostní management a učící se organizace, Praha: Eupress, 2009, 143 s. ISBN: 978-80-86754-99-4
• DAVE, Ulrich. 2009 Mistrovské řízení lidských zdrojů. Praha: Grada Publishing, a.s., 2009, 1. vydání. 272 s. ISBN 978-80-247-3058-5.
• KOCIÁNOVÁ Renata. 2010. Personální činnosti a metody personální práce, 1. vydání. Praha: Grada Publishing, a.s., 2010. 224 s. ISBN 978-80-247-2497-3
• KOUBEK, Josef. 2008. Řízení lidských zdrojů : základy moderní personalistiky. 4. rozšířené a dopl. vyd. Praha : Management Press, s. r. o., 2008. 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
• STÝBLO, Jiří. 2008. Management současný a budoucí, 1. vyd.Praha : Professional Publishing, 2008, 186 s. ISBN: 978-80-86946-67-2

doporučená literatura
• BĚLOHLÁVEK, František. 2008. Jak vést a motivovat lidi. Brno: Computer Press, a. s., 2008. 113 s. ISBN 978-80-251-2235-8
• DVOŘÁKOVÁ, Zuzana a kol. 2007. Management lidských zdrojů. Praha: C. H. Beck, 2007. 485 s. ISBN 978-80-7179-893-4
• HRONÍK, František. 2007. Rozvoj a vzdělávání pracovníků. Praha: Grada Publishing a.s., 2007. 233 s. ISBN 978-80-247-1457-8
• KOUBEK, Josef. 2007 Personální práce v malých a středních firmách, Praha: Grada Publishing, a. s., 2007. 264 s. ISBN 978-80-247-2202-3.
• PETŘÍKOVÁ Růžena a kol. 2007. Lidé v procesech řízení. Praha: Professional Publishing 2007. 216 s. ISBN 978-80-86946-58-3
• VEBER, Jaromír a kol. 2009. Management. Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2009, 736 s.

Výukové metody

V prezenční formě studia: - přednáška, - řešení případových studií, - zpracování a prezentace vybraných problémů V kombinované formě studia formou skupinových konzultací. Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení / semináři v prezenčním studiu je 80%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).

Metody hodnocení

zápočet: - seminární práce v rozsahu 5- 7 stran z témat podle osnovy kurzu

Navazující předměty

• B_Psy Psychologie
• B_VT Vedení týmů a týmová práce
• N_PM Personální management

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RLZ Řízení lidských zdrojů

Rozsah

1/1/0. 6 hodin za semestr. 2 kr. Ukončení: z.

Vyučující

PhDr. Jaroslav Jančík (cvičící)
Ing. Vilém Kunz, Ph.D. (cvičící)
Ing. Eva Matoušková (cvičící)
Ing. Přemysl Rohlíček (cvičící)
Ing. Jiří Stýblo, CSc. (cvičící)

Garance

Ing. Jiří Stýblo, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Lucie Kindlová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RLZ/cRKL: každé liché úterý 10:30–11:14 K203, každé liché úterý 11:15–12:00 K203, E. Matoušková
B_RLZ/cRMO: každé liché úterý 10:30–11:14 M17, každé liché úterý 11:15–12:00 M17, P. Rohlíček
B_RLZ/cRm12PH: každé sudé pondělí 10:30–11:14 E230, každé sudé pondělí 11:15–12:00 E230, J. Stýblo
B_RLZ/cRm23PH: každé liché pondělí 14:00–14:44 E224, každé liché pondělí 14:45–15:30 E224, E. Matoušková
B_RLZ/pRKL: každé liché úterý 8:45–9:29 K203, každé liché úterý 9:30–10:15 K203, E. Matoušková
B_RLZ/pRMO: každé sudé úterý 10:30–11:14 M17, každé sudé úterý 11:15–12:00 M17, P. Rohlíček
B_RLZ/pRPH: každé liché pondělí 10:30–11:14 E230, každé liché pondělí 11:15–12:00 E230, J. Stýblo
B_RLZ/sRmPH: St 21. 10. 14:00–15:30 E127, St 4. 11. 14:00–15:30 E127, St 18. 11. 14:00–15:30 E127, J. Stýblo
B_RLZ/uRKL: Út 27. 10. 15:45–17:15 K211, Út 24. 11. 17:30–19:00 K311, 19:15–20:45 K311, E. Matoušková
B_RLZ/vRMO: So 7. 11. 8:00–9:30 M15, So 21. 11. 8:00–9:30 M15, 9:45–11:15 M15, P. Rohlíček
B_RLZ/vRmPH: So 5. 12. 9:45–11:15 E128, 11:30–13:00 E128, Pá 8. 1. 13:45–15:15 E128, J. Stýblo

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Řízení podniku a podnikové finance (program VSFS, B-EKM, směr Management a marketing) (2)

Cíle předmětu

Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové strategie Strategie jako základ konkurenceschopnosti podniku. Strategie rozvoje lidských zdrojů jako nedílná součást podnikové strategie. Odpovědnost za strategii rozvoje lidských zdrojů v podniku. Trendy v řízení lidských zdrojů. Řízení znalostí a způsobilostí Znalosti jako aktivum podniku. Intelektuální kapitál a jeho formy : lidský, organizační a informační. Pojetí managementu znalostí v řízení lidských zdrojů.Sdílení znalostí. Znalosti jako měřítko budoucího úspěchu .Učící se organizace a její rysy. Nová pojetí učící se organizace . Uplatnění metod rozvoje zaměstnanců v učící se organizaci( koučink, mentoring, counselig apod. ) Vytváření soustavy rozvoje znalostí prostřednictvím celoživotního procesu učení. Inovace jako důsledek rozvoje znalostního managementu. Inovace evoluční a revoluční. Řízení inovací. Motivační proces a jeho řízení Proces motivace v různých pojetích. Řízení motivačního procesu.Proces stimulace v řízení. Vzájemné souvislosti motivačního a stimulačního procesu. Postoje a jejich utváření. Proces řízení výkonnosti s využitím stimulačních a motivačních nástrojů. Hodnocení zaměstnanců a jeho metody a formy. Odměňování a jeho formy. Zásady ovlivňování lidí, zmocňování k pozitivnímu pracovnímu jednání a chování. Důsledky špatného řízení motivace pro firmu a pro lidi. Úloha lidských zdrojů v procesu řízení změn Předvídání změn a příprava na změnu. Docilování změn v individuálním chování zaměstnanců. Řízení procesu změny z jeho sociálních aspektů. Lidské a organizační faktory změny. Plánování a realizace změny. Odpovědnost za řízení změn v podniku.Úloha komunikace v procesu řízení změn. Změny podnikové kultury. Podniková kultura v globálním prostředí jako projev celistvých změn. Úloha lidských zdrojů v procesním řízení Řízení procesů a týmová práce. Kooperace a spolupráce mezi zaměstnanci a týmy. Metody rozvoje týmů. Podněcování týmů k tvořivé práci.Formování vhodného stylu práce s týmy a jejich vedení.Etapy rozvoje a zrání týmů. Podmínky efektivní týmové práce. Personální procesy a jejich uplatnění v rozvoji lidských zdrojů Soustava personálních procesů v podniku. Plánování a optimalizace pracovních sil. Vytváření produktivních pracovních míst. Získávání, uvolňování a adaptace zaměstnanců. Řízení výkonnosti a hodnocení zaměstnanců. Plánování a řízení rozvoje profesní kariéry.Zaměstnanecké vztahy a kvalita pracovního a osobního života

Osnova

• 1.Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové stratege 2.Řízení znalostí a způsobilostí 3.Motivační proces a jeho řízení 4.Úloha lidských zdrojů v procesu řízení změn 5.Úloha lidských zdrojů v procesním řízení 6. Personální procesy

Metody hodnocení

zápočet - seminární práce v rozsahu 5- 7 stran z témat podle osnovy kurzu - zkušební test v polootevřenými otázkami a volbou variantní odpovědi

Navazující předměty

• N_PM Personální management

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RLZ Řízení lidských zdrojů

Rozsah

1/1. 6 hodin za semestr. 2 kr. Ukončení: z.

Garance

Ing. Jiří Stýblo, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Lucie Kindlová

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Řízení podniku a podnikové finance (program VSFS, B-EKM, směr Management a marketing) (2)

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RLZ Řízení lidských zdrojů

Rozsah

1/1. 6 hodin za semestr. 2 kr. Ukončení: z.

Vyučující

PhDr. Jaroslav Jančík (cvičící)
Ing. Vilém Kunz, Ph.D. (cvičící)
Ing. Jiří Stýblo, CSc. (cvičící)

Garance

Ing. Jiří Stýblo, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Lucie Kindlová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RLZ/cRmMO: každé liché pondělí 8:45–9:29 M17, každé liché pondělí 9:30–10:15 M17, J. Jančík
B_RLZ/cRm1PH: každou lichou středu 10:30–11:14 E126, každou lichou středu 11:15–12:00 E126, J. Stýblo
B_RLZ/cRm2PH: každou lichou středu 12:15–12:59 E223, každou lichou středu 13:00–13:45 E223, J. Stýblo
B_RLZ/pRmMO: každé sudé pondělí 8:45–9:29 M17, každé sudé pondělí 9:30–10:15 M17, J. Jančík
B_RLZ/pRmPH: každou sudou středu 10:30–11:14 E022, každou sudou středu 11:15–12:00 E022, J. Stýblo
B_RLZ/uRmPH: Út 7. 10. 17:30–19:00 E126, Út 14. 10. 17:30–19:00 E127, Út 21. 10. 15:45–17:15 E127, J. Stýblo
B_RLZ/vRmMO: Pá 3. 10. 15:30–17:00 M26, Pá 31. 10. 12:00–13:30 M26, Pá 14. 11. 17:15–18:45 M26, J. Jančík
B_RLZ/vRmPH: Pá 3. 10. 15:30–17:00 E129, 17:15–18:45 E129, Pá 31. 10. 15:30–17:00 E129, J. Stýblo
B_RLZ/vRmPHB6: So 1. 11. 14:00–15:30 E304, 15:45–17:15 E304, Pá 14. 11. 13:45–15:15 E304, J. Stýblo

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Řízení podniku a podnikové finance (program VSFS, B-EKM, směr Management a marketing) (2)

Cíle předmětu

Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové strategie Strategie jako základ konkurenceschopnosti podniku. Strategie rozvoje lidských zdrojů jako nedílná součást podnikové strategie. Odpovědnost za strategii rozvoje lidských zdrojů v podniku. Trendy v řízení lidských zdrojů. Řízení znalostí a způsobilostí Znalosti jako aktivum podniku. Intelektuální kapitál a jeho formy : lidský, organizační a informační. Pojetí managementu znalostí v řízení lidských zdrojů.Sdílení znalostí. Znalosti jako měřítko budoucího úspěchu .Učící se organizace a její rysy. Nová pojetí učící se organizace . Uplatnění metod rozvoje zaměstnanců v učící se organizaci( koučink, mentoring, counselig apod. ) Vytváření soustavy rozvoje znalostí prostřednictvím celoživotního procesu učení. Inovace jako důsledek rozvoje znalostního managementu. Inovace evoluční a revoluční. Řízení inovací. Motivační proces a jeho řízení Proces motivace v různých pojetích. Řízení motivačního procesu.Proces stimulace v řízení. Vzájemné souvislosti motivačního a stimulačního procesu. Postoje a jejich utváření. Proces řízení výkonnosti s využitím stimulačních a motivačních nástrojů. Hodnocení zaměstnanců a jeho metody a formy. Odměňování a jeho formy. Zásady ovlivňování lidí, zmocňování k pozitivnímu pracovnímu jednání a chování. Důsledky špatného řízení motivace pro firmu a pro lidi. Úloha lidských zdrojů v procesu řízení změn Předvídání změn a příprava na změnu. Docilování změn v individuálním chování zaměstnanců. Řízení procesu změny z jeho sociálních aspektů. Lidské a organizační faktory změny. Plánování a realizace změny. Odpovědnost za řízení změn v podniku.Úloha komunikace v procesu řízení změn. Změny podnikové kultury. Podniková kultura v globálním prostředí jako projev celistvých změn. Úloha lidských zdrojů v procesním řízení Řízení procesů a týmová práce. Kooperace a spolupráce mezi zaměstnanci a týmy. Metody rozvoje týmů. Podněcování týmů k tvořivé práci.Formování vhodného stylu práce s týmy a jejich vedení.Etapy rozvoje a zrání týmů. Podmínky efektivní týmové práce. Personální procesy a jejich uplatnění v rozvoji lidských zdrojů Soustava personálních procesů v podniku. Plánování a optimalizace pracovních sil. Vytváření produktivních pracovních míst. Získávání, uvolňování a adaptace zaměstnanců. Řízení výkonnosti a hodnocení zaměstnanců. Plánování a řízení rozvoje profesní kariéry.Zaměstnanecké vztahy a kvalita pracovního a osobního života

Osnova

• 1.Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové stratege 2.Řízení znalostí a způsobilostí 3.Motivační proces a jeho řízení 4.Úloha lidských zdrojů v procesu řízení změn 5.Úloha lidských zdrojů v procesním řízení 6. Personální procesy

Metody hodnocení

zápočet - seminární práce v rozsahu 5- 7 stran z témat podle osnovy kurzu - zkušební test v polootevřenými otázkami a volbou variantní odpovědi

Navazující předměty

• N_PM Personální management

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RLZ Řízení lidských zdrojů

Rozsah

1/1. 6 hodin za semestr. 3 kr. Ukončení: z.

Vyučující

PhDr. Jaroslav Jančík (cvičící)
Ing. Vilém Kunz, Ph.D. (cvičící)
Ing. Roman Storch, CSc. (cvičící)
Ing. Jiří Stýblo, CSc. (cvičící)

Garance

Ing. Jiří Stýblo, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Eva Bečková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RLZ/cRmKL: Čt 3. 4. 15:45–17:15 K303, Čt 10. 4. 15:45–17:15 K303, 17:30–19:00 K303, R. Storch
B_RLZ/cRMO: každé sudé pondělí 8:45–9:29 M24, každé sudé pondělí 9:30–10:15 M24, V. Kunz
B_RLZ/cRmpsKL: každý sudý čtvrtek 8:45–9:29 K207, každý sudý čtvrtek 9:30–10:15 K207, R. Storch
B_RLZ/cRm1PH: každý sudý čtvrtek 14:00–14:44 E124, každý sudý čtvrtek 14:45–15:30 E124, J. Stýblo
B_RLZ/cRm2PH: každý sudý čtvrtek 12:15–12:59 E126, každý sudý čtvrtek 13:00–13:45 E126, J. Stýblo
B_RLZ/pRmKL: každý lichý čtvrtek 8:45–9:29 K207, každý lichý čtvrtek 9:30–10:15 K207, R. Storch
B_RLZ/pRMO: každé liché pondělí 8:45–9:29 M24, každé liché pondělí 9:30–10:15 M24, J. Jančík
B_RLZ/pRmPH: každé sudé úterý 10:30–11:14 E022, každé sudé úterý 11:15–12:00 E022, J. Stýblo
B_RLZ/uRmPH: Út 25. 3. 19:15–20:45 E125, Út 1. 4. 15:45–17:15 E125, Út 8. 4. 19:15–20:45 E125, J. Stýblo
B_RLZ/vRMO: Pá 4. 4. 13:45–15:15 M16, 15:30–17:00 M16, Pá 18. 4. 15:30–17:00 M16, V. Kunz
B_RLZ/vRm2PH: Pá 29. 2. 13:45–15:15 E230, 15:30–17:00 E230, So 15. 3. 11:30–13:00 E230, J. Stýblo
B_RLZ/vRm3PH: Pá 29. 2. 17:15–18:45 E123, So 15. 3. 14:00–15:30 E123, 15:45–17:15 E123, J. Stýblo

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Řízení podniku a podnikové finance (program VSFS, B-EKM, směr Management a marketing) (2)

Cíle předmětu

Anotace je stejná pro obě formy studia. Cíl kurzu: Cílem výuky „Řízení lidských zdrojů“ je poskytnout studentům znalosti z oblasti personálního rozměru řízení pracovníků v organizaci. Každá manažerská funkce obsahuje dimenzi odbornou a dimenzi personální. Personální rozměr managementu zahrnuje řízení lidí jak individuálně tak ve skupinách. Zkušenosti ukazují, že častým důvodem selhání managerů nejsou nedostatky v odborné oblasti, ale v oblasti komunikace, jednání, motivování lidí, tedy v oblasti personální. Osvojení schopností v oblasti personálního rozměru managementu lidí nelze pochopitelně založit na studium teorie, ale lze konstatovat, že řízení lidí v organizaci má již dnes poměrně pevné obecné základy, o které se lze opřít v praktické řídící činnosti a které jsou také součástí výuky. Výuka předmětu „Řízení lidských zdrojů“ probíhá formou přednášek v jednom semestru a je ukončena zkouškou.

Osnova

• Tato osnova je určena pro prezenční studium, průběh výuky pro kombinované studium je uveden ve studijních materiálech formou metodického listu (ML). Obsah přednášek: Jednosemestrální výuka předmětu „Řízení lidských zdrojů“ má následující obsahové vymezení: 1.Personální práce a řízení lidských zdrojů v organizaci 2.Vytváření a analýza pracovních míst 3.Personální plánování 4.Získávání a výběr zaměstnanců 5.Přijímání, orientace a adaptace zaměstnanců 6.Rozmísťování a uvolňování zaměstnanců 7.Řízení pracovního výkonu a hodnocení zaměstnanců 8.Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců 9.Pracovní vztahy 10.Organizace práce a pracovní podmínky 11.Odměňování pracovníků 12.Péče o pracovníky

Metody hodnocení

Vyučující metody: Metody hodnocení:

Informace učitele

Literatura: Základní: DVOŘÁKOVÁ, Z. a kol.: Personální řízení 1, 1 vyd. VŠE, Praha 2001. 218 stran KOUBEK, J.: Řízení lidských zdrojů, Základy moderní personalistiky, 3. vyd. Management Press, Praha 2001, 368 stran, Doplňková: ARMSTRONG, M.: Personální management. 1. vyd. Grada, Praha 1999, 963 stran NĚMEC, O.: Řízení personálního a sociálního rozvoje zaměstnanců v organizaci, 1.vyd., Oeconomica, Praha 2002, 130 s. NĚMEC, O.: Lidské zdroje na trhu práce, 1.vyd., Oeconomica, Praha 2002, 152 s.

• Statistika zápisu (nejnovější)