VSFS:B_RLZ Řízení lidských zdrojů - Informace o předmětu
B_RLZ Řízení lidských zdrojů
Vysoká škola finanční a správnízima 2009
- Rozsah
- 1/1/0. 6 hodin za semestr. 2 kr. Ukončení: z.
- Vyučující
- PhDr. Jaroslav Jančík (cvičící)
Ing. Vilém Kunz, Ph.D. (cvičící)
Ing. Eva Matoušková (cvičící)
Ing. Přemysl Rohlíček (cvičící)
Ing. Jiří Stýblo, CSc. (cvičící) - Garance
- Ing. Jiří Stýblo, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Lucie Kindlová - Rozvrh seminárních/paralelních skupin
- B_RLZ/cRKL: každé liché úterý 10:30–11:14 K203, každé liché úterý 11:15–12:00 K203, E. Matoušková
B_RLZ/cRMO: každé liché úterý 10:30–11:14 M17, každé liché úterý 11:15–12:00 M17, P. Rohlíček
B_RLZ/cRm12PH: každé sudé pondělí 10:30–11:14 E230, každé sudé pondělí 11:15–12:00 E230, J. Stýblo
B_RLZ/cRm23PH: každé liché pondělí 14:00–14:44 E224, každé liché pondělí 14:45–15:30 E224, E. Matoušková
B_RLZ/pRKL: každé liché úterý 8:45–9:29 K203, každé liché úterý 9:30–10:15 K203, E. Matoušková
B_RLZ/pRMO: každé sudé úterý 10:30–11:14 M17, každé sudé úterý 11:15–12:00 M17, P. Rohlíček
B_RLZ/pRPH: každé liché pondělí 10:30–11:14 E230, každé liché pondělí 11:15–12:00 E230, J. Stýblo
B_RLZ/sRmPH: St 21. 10. 14:00–15:30 E127, St 4. 11. 14:00–15:30 E127, St 18. 11. 14:00–15:30 E127, J. Stýblo
B_RLZ/uRKL: Út 27. 10. 15:45–17:15 K211, Út 24. 11. 17:30–19:00 K311, 19:15–20:45 K311, E. Matoušková
B_RLZ/vRMO: So 7. 11. 8:00–9:30 M15, So 21. 11. 8:00–9:30 M15, 9:45–11:15 M15, P. Rohlíček
B_RLZ/vRmPH: So 5. 12. 9:45–11:15 E128, 11:30–13:00 E128, Pá 8. 1. 13:45–15:15 E128, J. Stýblo - Omezení zápisu do předmětu
- Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
- Mateřské obory/plány
- Řízení podniku a podnikové finance (program VSFS, B-EKM, směr Management a marketing) (2)
- Cíle předmětu
- Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové strategie Strategie jako základ konkurenceschopnosti podniku. Strategie rozvoje lidských zdrojů jako nedílná součást podnikové strategie. Odpovědnost za strategii rozvoje lidských zdrojů v podniku. Trendy v řízení lidských zdrojů. Řízení znalostí a způsobilostí Znalosti jako aktivum podniku. Intelektuální kapitál a jeho formy : lidský, organizační a informační. Pojetí managementu znalostí v řízení lidských zdrojů.Sdílení znalostí. Znalosti jako měřítko budoucího úspěchu .Učící se organizace a její rysy. Nová pojetí učící se organizace . Uplatnění metod rozvoje zaměstnanců v učící se organizaci( koučink, mentoring, counselig apod. ) Vytváření soustavy rozvoje znalostí prostřednictvím celoživotního procesu učení. Inovace jako důsledek rozvoje znalostního managementu. Inovace evoluční a revoluční. Řízení inovací. Motivační proces a jeho řízení Proces motivace v různých pojetích. Řízení motivačního procesu.Proces stimulace v řízení. Vzájemné souvislosti motivačního a stimulačního procesu. Postoje a jejich utváření. Proces řízení výkonnosti s využitím stimulačních a motivačních nástrojů. Hodnocení zaměstnanců a jeho metody a formy. Odměňování a jeho formy. Zásady ovlivňování lidí, zmocňování k pozitivnímu pracovnímu jednání a chování. Důsledky špatného řízení motivace pro firmu a pro lidi. Úloha lidských zdrojů v procesu řízení změn Předvídání změn a příprava na změnu. Docilování změn v individuálním chování zaměstnanců. Řízení procesu změny z jeho sociálních aspektů. Lidské a organizační faktory změny. Plánování a realizace změny. Odpovědnost za řízení změn v podniku.Úloha komunikace v procesu řízení změn. Změny podnikové kultury. Podniková kultura v globálním prostředí jako projev celistvých změn. Úloha lidských zdrojů v procesním řízení Řízení procesů a týmová práce. Kooperace a spolupráce mezi zaměstnanci a týmy. Metody rozvoje týmů. Podněcování týmů k tvořivé práci.Formování vhodného stylu práce s týmy a jejich vedení.Etapy rozvoje a zrání týmů. Podmínky efektivní týmové práce. Personální procesy a jejich uplatnění v rozvoji lidských zdrojů Soustava personálních procesů v podniku. Plánování a optimalizace pracovních sil. Vytváření produktivních pracovních míst. Získávání, uvolňování a adaptace zaměstnanců. Řízení výkonnosti a hodnocení zaměstnanců. Plánování a řízení rozvoje profesní kariéry.Zaměstnanecké vztahy a kvalita pracovního a osobního života
- Osnova
- 1.Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové stratege 2.Řízení znalostí a způsobilostí 3.Motivační proces a jeho řízení 4.Úloha lidských zdrojů v procesu řízení změn 5.Úloha lidských zdrojů v procesním řízení 6. Personální procesy
- Metody hodnocení
- zápočet - seminární práce v rozsahu 5- 7 stran z témat podle osnovy kurzu - zkušební test v polootevřenými otázkami a volbou variantní odpovědi
- Navazující předměty
- Další komentáře
- Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
- Statistika zápisu (zima 2009, nejnovější)
- Permalink: https://is.vsfs.cz/predmet/vsfs/zima2009/B_RLZ