VSFS:B_RLZ Public Relations Management - Course Information
B_RLZ Public Relations Management
University of Finance and AdministrationWinter 2009
- Extent and Intensity
- 1/1/0. 2 credit(s). Type of Completion: z (credit).
- Teacher(s)
- PhDr. Jaroslav Jančík (seminar tutor)
Ing. Vilém Kunz, Ph.D. (seminar tutor)
Ing. Eva Matoušková (seminar tutor)
Ing. Přemysl Rohlíček (seminar tutor)
Ing. Jiří Stýblo, CSc. (seminar tutor) - Guaranteed by
- Ing. Jiří Stýblo, CSc.
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Ing. Lucie Kindlová - Timetable of Seminar Groups
- B_RLZ/cRKL: each odd Tuesday 10:30–11:14 K203, each odd Tuesday 11:15–12:00 K203, E. Matoušková
B_RLZ/cRMO: each odd Tuesday 10:30–11:14 M17, each odd Tuesday 11:15–12:00 M17, P. Rohlíček
B_RLZ/cRm12PH: each even Monday 10:30–11:14 E230, each even Monday 11:15–12:00 E230, J. Stýblo
B_RLZ/cRm23PH: each odd Monday 14:00–14:44 E224, each odd Monday 14:45–15:30 E224, E. Matoušková
B_RLZ/pRKL: each odd Tuesday 8:45–9:29 K203, each odd Tuesday 9:30–10:15 K203, E. Matoušková
B_RLZ/pRMO: each even Tuesday 10:30–11:14 M17, each even Tuesday 11:15–12:00 M17, P. Rohlíček
B_RLZ/pRPH: each odd Monday 10:30–11:14 E230, each odd Monday 11:15–12:00 E230, J. Stýblo
B_RLZ/sRmPH: Wed 21. 10. 14:00–15:30 E127, Wed 4. 11. 14:00–15:30 E127, Wed 18. 11. 14:00–15:30 E127, J. Stýblo
B_RLZ/uRKL: Tue 27. 10. 15:45–17:15 K211, Tue 24. 11. 17:30–19:00 K311, 19:15–20:45 K311, E. Matoušková
B_RLZ/vRMO: Sat 7. 11. 8:00–9:30 M15, Sat 21. 11. 8:00–9:30 M15, 9:45–11:15 M15, P. Rohlíček
B_RLZ/vRmPH: Sat 5. 12. 9:45–11:15 E128, 11:30–13:00 E128, Fri 8. 1. 13:45–15:15 E128, J. Stýblo - Course Enrolment Limitations
- The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.
- fields of study / plans the course is directly associated with
- Business Management and Corporate Finance (programme VSFS, B-EKM, specialization Management & Marketing) (2)
- Course objectives (in Czech)
- Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové strategie Strategie jako základ konkurenceschopnosti podniku. Strategie rozvoje lidských zdrojů jako nedílná součást podnikové strategie. Odpovědnost za strategii rozvoje lidských zdrojů v podniku. Trendy v řízení lidských zdrojů. Řízení znalostí a způsobilostí Znalosti jako aktivum podniku. Intelektuální kapitál a jeho formy : lidský, organizační a informační. Pojetí managementu znalostí v řízení lidských zdrojů.Sdílení znalostí. Znalosti jako měřítko budoucího úspěchu .Učící se organizace a její rysy. Nová pojetí učící se organizace . Uplatnění metod rozvoje zaměstnanců v učící se organizaci( koučink, mentoring, counselig apod. ) Vytváření soustavy rozvoje znalostí prostřednictvím celoživotního procesu učení. Inovace jako důsledek rozvoje znalostního managementu. Inovace evoluční a revoluční. Řízení inovací. Motivační proces a jeho řízení Proces motivace v různých pojetích. Řízení motivačního procesu.Proces stimulace v řízení. Vzájemné souvislosti motivačního a stimulačního procesu. Postoje a jejich utváření. Proces řízení výkonnosti s využitím stimulačních a motivačních nástrojů. Hodnocení zaměstnanců a jeho metody a formy. Odměňování a jeho formy. Zásady ovlivňování lidí, zmocňování k pozitivnímu pracovnímu jednání a chování. Důsledky špatného řízení motivace pro firmu a pro lidi. Úloha lidských zdrojů v procesu řízení změn Předvídání změn a příprava na změnu. Docilování změn v individuálním chování zaměstnanců. Řízení procesu změny z jeho sociálních aspektů. Lidské a organizační faktory změny. Plánování a realizace změny. Odpovědnost za řízení změn v podniku.Úloha komunikace v procesu řízení změn. Změny podnikové kultury. Podniková kultura v globálním prostředí jako projev celistvých změn. Úloha lidských zdrojů v procesním řízení Řízení procesů a týmová práce. Kooperace a spolupráce mezi zaměstnanci a týmy. Metody rozvoje týmů. Podněcování týmů k tvořivé práci.Formování vhodného stylu práce s týmy a jejich vedení.Etapy rozvoje a zrání týmů. Podmínky efektivní týmové práce. Personální procesy a jejich uplatnění v rozvoji lidských zdrojů Soustava personálních procesů v podniku. Plánování a optimalizace pracovních sil. Vytváření produktivních pracovních míst. Získávání, uvolňování a adaptace zaměstnanců. Řízení výkonnosti a hodnocení zaměstnanců. Plánování a řízení rozvoje profesní kariéry.Zaměstnanecké vztahy a kvalita pracovního a osobního života
- Syllabus (in Czech)
- 1.Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové stratege 2.Řízení znalostí a způsobilostí 3.Motivační proces a jeho řízení 4.Úloha lidských zdrojů v procesu řízení změn 5.Úloha lidských zdrojů v procesním řízení 6. Personální procesy
- Assessment methods (in Czech)
- zápočet - seminární práce v rozsahu 5- 7 stran z témat podle osnovy kurzu - zkušební test v polootevřenými otázkami a volbou variantní odpovědi
- Language of instruction
- Czech
- Follow-Up Courses
- Further comments (probably available only in Czech)
- The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: 6 hodin za semestr.
- Enrolment Statistics (Winter 2009, recent)
- Permalink: https://is.vsfs.cz/course/vsfs/winter2009/B_RLZ