B_MMi Manažerské minimum

Vysoká škola finanční a správní
léto 2026
Rozsah
2/1/0. 12 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Lukáš Blažek, Ph.D. (cvičící)
Ing. Roman Mentlík, Ph.D. (cvičící)
doc. Ing. Naděžda Petrů, Ph.D. (cvičící)
Garance
doc. Ing. Naděžda Petrů, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Mgr. Petra Dovhunová
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
B_MMi/cEKKV: každé sudé úterý 19:15–19:59 KV308, každé sudé úterý 20:00–20:45 KV308, L. Blažek
B_MMi/cEKPH: každý lichý čtvrtek 10:30–11:14 E004, každý lichý čtvrtek 11:15–12:00 E004, R. Mentlík
B_MMi/cMMO: každý lichý čtvrtek 8:45–9:29 M14, každý lichý čtvrtek 9:30–10:15 M14, L. Blažek
B_MMi/cMPH: každý lichý čtvrtek 12:15–12:59 E230, každý lichý čtvrtek 13:00–13:45 E230, R. Mentlík
B_MMi/cPPPH: každé sudé pondělí 14:00–14:44 E307, každé sudé pondělí 14:45–15:30 E307, L. Blažek
B_MMi/pEKKV: každé sudé úterý 15:45–16:29 KV308, každé sudé úterý 16:30–17:15 KV308, každé sudé úterý 17:30–18:14 KV308, každé sudé úterý 18:15–19:00 KV308, L. Blažek
B_MMi/pEKMPPPH: Út 8:45–9:29 E007KC, Út 9:30–10:15 E007KC, N. Petrů
B_MMi/pMMO: každý lichý čtvrtek 10:30–11:14 M14, každý lichý čtvrtek 11:15–12:00 M14, každý lichý čtvrtek 12:15–12:59 M14, každý lichý čtvrtek 13:00–13:45 M14, L. Blažek
B_MMi/vEKPH: So 14. 2. 9:45–11:15 E307, 11:30–13:00 E307, Pá 27. 2. 14:00–15:30 E307, 15:45–17:15 E307, So 28. 3. 9:45–11:15 E307, 11:30–13:00 E307, N. Petrů
Předpoklady
Tento předmět nemá žádné předpoklady.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit studenty se základními pojmy, principy a funkcemi managementu v jejich historickém vývoji i současném pojetí a rozvíjet schopnost jejich praktické aplikace v podmínkách dynamického, nejistého a technologicky se měnícího prostředí.

Předmět se zaměřuje na roli manažera, manažerské styly, měkké dovednosti a osobnostní předpoklady v souvislosti s plánováním, organizováním, vedením lidí, rozhodováním, komunikací, kontrolou a řízením změn. Zvláštní pozornost je věnována odpovědnému řízení organizací, principům ESG, udržitelnosti, řízení rizik a připravenosti managementu na zavádění obnovitelných zdrojů energie.

Součástí předmětu je rovněž reflexe vlivu inovací, digitalizace, automatizace, robotizace a umělé inteligence na manažerské rozhodování a řízení organizací, s důrazem na dlouhodobou stabilitu, odolnost a etickou odpovědnost managementu.

Výstupy z učení

Po absolvování předmětu student:

  1. Vysvětlí základní pojmy, principy a funkce managementu, jejich význam, vzájemné souvislosti a historický vývoj v kontextu současného řízení organizací.

  2. Identifikuje a porovná klíčové představitele a směry manažerského myšlení a posoudí jejich přínos pro současnou manažerskou praxi.

  3. Analyzuje a aplikuje jednotlivé funkce managementu (plánování, organizování, vedení, motivování, rozhodování, komunikace a kontrola) v modelových i prakticky orientovaných situacích.

  4. Charakterizuje osobnost manažera, rozlišuje manažerské styly a posoudí jejich vhodnost s ohledem na situaci, tým, míru nejistoty a typ rozhodování.

  5. Reflektuje vlastní manažerské předpoklady a navrhne základní plán osobního rozvoje v oblasti leadershipu, time managementu, práce s prioritami, energií a sebeřízení.

  6. Identifikuje a vyhodnotí manažerská rizika v oblasti řízení změn, inovací, projektů a krizových situací a navrhne odpovídající manažerské postupy jejich zvládání.

  7. Vysvětlí a interpretuje principy společenské odpovědnosti podniků, ESG a podnikatelské etiky a posoudí jejich význam pro dlouhodobou stabilitu, reputaci a udržitelnost organizace.

  8. Posoudí roli managementu při zavádění obnovitelných zdrojů energie a udržitelných řešení, včetně souvisejících ekonomických, technologických, personálních a reputačních rizik.

  9. Vyhodnotí význam inovací, digitalizace, automatizace, robotizace a umělé inteligence pro manažerské rozhodování a efektivitu řízení organizace, včetně jejich limitů a rizik.

  10. Prokáže schopnost týmové spolupráce, argumentace a prezentace při řešení případových studií, projektových úkolů a manažerských situací inspirovaných praxí.

Osnova

  • Základy managementu a jeho význam pro řízení organizací
    Vymezení managementu, jeho role a význam pro výkonnost, konkurenceschopnost a dlouhodobou stabilitu organizací.

  • Historický vývoj managementu a manažerského myšlení
    Klíčové směry a školy managementu, jejich přínos a limity v kontextu současné manažerské praxe.

  • Manažerské funkce: plánování a stanovování cílů
    Strategické a operativní plánování, formulace cílů, práce s prioritami a časovým horizontem.

  • Manažerské funkce: organizování
    Organizační struktury, rozdělení rolí a odpovědností, koordinace zdrojů a procesů.

  • Manažerské funkce: vedení lidí a motivace
    Manažerské styly, motivace, práce s týmem, důvěra, angažovanost a výkon.

  • Manažerské funkce: rozhodování a implementace
    Rozhodování v podmínkách nejistoty, práce s informacemi, odpovědnost manažera a převod rozhodnutí do praxe.

  • Manažerské funkce: komunikace
    Interní a externí komunikace, komunikační styly, bariéry komunikace a role manažera při řízení vztahů.

  • Manažerské funkce: kontrola a zpětná vazba
    Kontrolní mechanismy, práce s ukazateli, vyhodnocování odchylek a význam zpětné vazby pro řízení výkonu.

  • Osobnost manažera: sebepoznání, sebereflexe a seberegulace
    Osobnostní předpoklady, emoční inteligence, hodnoty a jejich vliv na manažerské chování a rozhodování.

  • Osobnost manažera: řízení sebe sama, priority a time management
    Sebeřízení jako manažerská kompetence, práce s časem, energií a prevencí selhání projektů.

  • Osobnost manažera při řízení rizik (I): typy rizik a manažerské rozhodování
    Podnikatelská rizika, práce s nejistotou, odpovědnost manažera a souvislost rizik s udržitelností a OZE.

  • Osobnost manažera při řízení rizik (II): ESG, udržitelnost, inovace a moderní technologie
    Řízení rizik v oblasti ESG, obnovitelných zdrojů energie, inovací, digitalizace a umělé inteligence.

    • Cvičení
  • 1. Proces tvorby zkouškové práce - hodnocení Odolnosti rodinné firmy XY, road mapa zavádění OZE.
  •  Časová osa vývojových etap managementu včetně složek a principů v jednotlivých obdobích.
  • 2. Plánování, organizování – případové studie.
  • 3. Vedení a motivace, rozhodování a implementace – případové studie.
  • 4. Komunikace, kontrola a zpětná vazby – případové studie, 
  • 5. Osobnost manažera, sebereflexe,  selfamangement, plán osobního rozvojre 
  • 6. Osobnost manažera a řízení rizik - případová studie
Literatura
    povinná literatura
  • Petrů N. et al. Manažerské minimum nejenom pro majitele rodinných firem. Praha: Vysoká škola finanční a správní. 2023
  • VEBER, Jaromír. Management: základy, přístupy, soudobé trendy. Praha: Ekopress, 2021. ISBN 978-80-87865-69-9.
    doporučená literatura
  • PLAMÍNEK, J. Komunikace a prezentace. Umění mluvit, slyšet a rozumět – 3. aktualizované a rozšířené vydání. Praha: Grada Publishing, a.s. 2023. ISBN 978-80-247-0432-6
  • DVOŘÁKOVÁ, Ludmila a kol. Adaptace malých a středních podniků v sektoru služeb na podmínky Společnosti 4.0. Plzeň: Aleš Čeněk. 2021. ISBN 978-80-7380-855-6
  • FOTR, Jiří, SOUČEK, Ivan. Scénáře pro strategické rozhodování a řízení. Jak se efektivně vyrovnat s budoucími hrozbami a příležitostmi. Praha: Grada Publishing, a.s. 2019. ISBN 978-80-271-2020-8
  • BEDNÁŘ, V. Standardní situace v managementu a jak je hrát. Praha: Grada Publishing, a.s. 2025. ISBN 978-80-271-5570-5
  • HROMEK, M. Umění řízení digitálních projektů. Praha: Grada Publishing, a.s. 2025. ISBN 978-80-271-5668-9
  • JAROŠOVÁ, Eva a kol. Nové trendy v leadershipu. Praha: Management Press. 2020. ISBN 978-80-7261-479-0
  • KOUDELKOVÁ, Petra. Společenská odpovědnost firem a organizací: udržitelně o udržitelnosti. Vydání I. Jesenice: Ekopress, 2022. ISBN 978-80-87865-77-4.
  • HUČKA, Miroslav. Základy podnikání a podnikatelský proces. Praha: Grada Publishing, a.s. 2021. ISBN 978-80-271-3041-2
  • KISLINGEROVÁ, E. a kol. Cirkulární ekonomie a ekonomika 3. Praha: Grada Publishing, a.s. 2024. ISBN 978-80-247-0809-6
  • Veber, J., a Švecová, L. (2023). Udržitelnost a udržitelný management. Praha: Grada Publishing, a.s. ISBN 978-80-271-0897-8
  • ŠPAČEK, Miroslav, ČERVENÝ, Karel. Kreativní metody v inovacích. Praha: Oeconomica Nakladatelství VŠE. 2020. 349 s. ISBN 978-80-245-2322-4
  • Dřímalka, Filip. Budoucnost nepráce. 2023.
Výukové metody
Přednášky budou zpravidla obsahovat dvě části: teoretickou – prezentace základních i pokročilých poznatků managementu, včetně historického vývoje, soudobých trendů a praktických příkladů z praxe; praktickou – práce s případovými studiemi (např. řízení změn, využívání ESG a obnovitelných zdrojů, inovace v managementu).
Součástí přednášek může být: průběžná kontrola poznatků (např. krátké testy, kvízy, reflexní otázky), vyplňování sebehodnoticích dotazníků a jejich interpretace, diskuse k vybraným tématům, skupinová práce a brainstorming, zadávání námětů k zamyšlení a úkolů pro domácí přípravu na cvičení.
Cvičení budou zaměřena na praktickou aplikaci získaných poznatků a rozvoj dovedností prostřednictvím řešení případových studií a simulací manažerských situací, týmové spolupráce, prezentace a peer-review, tréninku ekonomického a kritického myšlení orientovaného na podnikavost, kreativitu a inovace, rozvoje měkkých dovedností (komunikace, sebeřízení, leadership), práce s náměty z povinné literatury i vlastními příklady z praxe studentů, využití moderních digitálních nástrojů a umělé inteligence (např. AI chatboti při návrhu řešení, simulace rozhodovacích procesů).
Kombinovaná forma studia. Výuka probíhá formou řízených konzultací, které kombinují zhuštěnou prezentaci klíčových témat, předchozí samostudium literatury a podkladů, následnou konzultaci s vyučujícím, diskusi a sdílení zkušeností mezi studenty.
Metody hodnocení
Forma ukončení: zápočet a zkouška (6 kreditů).
Podmínky pro splnění zápočtu:
Denní forma studia: minimálně 75 % účast na cvičeních a aktivní zapojení do výuky (diskuse, prezentace, týmová práce, řešení případových studií). Zápočet uděluje cvičící.
Kombinovaná forma studia: minimálně 50 % účast na výuce a aktivní zapojení do výuky. Zápočet uděluje vyučující.
Výuka online: Přednášky budou streamovány a nahrávány (MS Teams). Cvičení mohou být streamována dle uvážení cvičícího, ale nebudou nahrávána. Upřednostňuje se osobní účast.
Podmínky pro zkoušku:
Předmět je zakončen zkouškou (ústní forma). Účast na zkoušce je podmíněna: zapsáním zápočtu v IS před dnem konání zkoušky, odevzdáním zkouškové práce do příslušné Odevzdávárny v IS: 
Obsah zkoušky: odborná diskuse nad návrhy a doporučeními ze zkouškové práce, s důrazem na schopnost kriticky analyzovat problém a navrhnout prakticky realizovatelná řešení (roadmapa zavádění OZE).
Speciální režim (ISP):
Studenti v individuálním studijním plánu (ISP), kteří se nebudou účastnit výuky/cvičení, jsou povinni průběžně zpracovávat náměty k zamyšlení  a vkládat je před termínem zkoušky do Odevzdávárny (Průběžné úkoly ISP).

Případové studie (náměty k zamyšlení) vycházejí z publikace: Petrů, N. et al. Manažerské minimum nejenom pro majitele rodinných firem (povinná  literatura). Publikaci lze zakoupit na https://vsfs.publi.cz/book/3656-manazerske-minimum-nejen-pro-majitele-rodinnych-firem

Informace učitele
Pozdní příchody či brzké odchody bez omluvy na výuku, tutoriály a konzultace nebudou akceptovány.
Pokud se student účastní výuky nebo konzultace online prostřednictvím MS Teams, očekává se po vyzvání pedagoga zapnutí kamery a mikrofonu.
V případě ISP a nedocházky studenti vypracovávají a vkládají do IS/Odevzdávárny vypracované práce "za nedocházku".
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2020, léto 2021, léto 2022, léto 2023, léto 2024, léto 2025.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.vsfs.cz/predmet/vsfs/leto2026/B_MMi