VSFS:B_RP_2 Řízení podniku 2 - Informace o předmětu

B_RP_2 Řízení podniku 2

Rozsah

2/1/0. 12 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Garance

Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kateřina Konupková

Předpoklady

B_RP_1 Řízení podniku 1
Podmínkou pro zakončení tohoto předmětu je ukončení předmětu B_RP_1.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je navázat na znalosti získané v předmětu Řízení podniku 1 a seznámit posluchače se základními procesy řízení dalších podnikových úseků. Cílem předmětu je poskytnout studentům hlubší porozumění pokročilým oblastem řízení podniku a rozvinout jejich schopnost aplikovat teoretické poznatky v reálné praxi českých i zahraničních firem. Studenti se seznámí s nástroji finančního řízení, metodami investičního rozhodování a možnostmi financování podniku. Důraz je kladen na kvalitu a inovace jako klíčové faktory konkurenceschopnosti, na identifikaci a řízení podnikových rizik a na roli lidských zdrojů v moderním managementu. Předmět dále rozvíjí znalosti v oblasti logistiky a dodavatelských řetězců, implementace konceptů Průmyslu 4.0 a 5.0 a využívání digitálních technologií. Součástí výuky je také reflexe principů udržitelnosti a cirkulární ekonomiky a jejich vliv na podnikové strategie. Studenti si osvojí schopnost analyzovat příčiny úpadku a zániku podniku, posoudit možnosti restrukturalizace či likvidace a formulovat doporučení pro udržení dlouhodobé stability a růstu podniku. Předmět směřuje k rozvoji analytických a rozhodovacích dovedností, kritického myšlení a schopnosti obhájit návrhy řešení v kontextu reálných podnikatelských situací.

Výstupy z učení

Po úspěšném absolvování předmětu student bude mít následující odborné znalosti a dovednosti:
• Pochopí principy finančního řízení podniku a vysvětlí metody plánování, rozpočtování a analýzy finanční výkonnosti.
• Zanalyzuje možnosti investičního rozhodování a posoudí vhodnost zdrojů financování včetně aplikace metod DCF, NPV a IRR.
• Vysvětlí zásady řízení kvality a inovací a aplikuje je na příkladech úspěšných českých firem.
• Identifikuje a vyhodnotí hlavní podniková rizika a navrhne postupy jejich řízení a mitigace.
• Posoudí úlohu HR managementu v řízení podniku a navrhne opatření k rozvoji lidského kapitálu.
• Zanalyzuje procesy logistiky a dodavatelských řetězců a navrhne optimalizační řešení s využitím principů Průmyslu 4.0 a 5.0.
• Pochopí význam inovativních technologií a digitalizace pro zvýšení konkurenceschopnosti podniků.
• Vysvětlí principy cirkulární ekonomiky a udržitelného podnikání a aplikuje je v kontextu firemních strategií.
• Zanalyzuje důvody úpadku a zániku podniku a popíše postupy spojené s likvidací, restrukturalizací či insolvencí.
• Vyhodnotí komplexní podnikové procesy z pohledu strategie, financí, HR, inovací a udržitelnosti a navrhne doporučení pro jejich efektivní řízení.
• Rozvine schopnosti týmové práce, kritického myšlení a prezentace prostřednictvím zpracování případových studií zaměřených na české firmy oceněné v podnikatelských soutěžích.

Osnova

• Přednášky
• 1. Finanční řízení I. – řízení nákladů, výnosů, EBITDA, EBIT, EBT, EAT, cashflow, FCF
• 2. Finanční řízení II. – management aktiv, management pasiv, bilanční plánování a řízení hodnoty podniku
• 3. Investiční rozhodování – investiční trojúhelník, business plán a bod zvratu, metoda DCF, IRR
• 4. Řízení financování podniku – finanční zdroje, kapitálový trh
• 5. Řízení kvality – cíle řízení kvality, metody, systémy (QMS, TQM)
• 6. Řízení inovací a změn – inovační prostředí, životní cyklus výrobku, III (invence, inovace, investice), strategické řízení inovací)
• 7. Řízení rizik (zdroje, identifikace, eliminace)
• 8. Řízení lidských zdrojů (plánování, řízení pracovního výkonu, vliv nových technologií)
• 9. Logistické procesy podniku – struktura logistických procesů ve výrobním podniku, skladování, distribuce, trendy logistických strategií, logistické technologie
• 10. Technologie Průmyslu 4.0, 5.0 v podnikovém řízení – automatizace, robotizace, digitalizace, aditivní výroba, virtualizace, Big Data, umělá inteligence
• 11. Modely řízení podniku, cirkulární ekonomika, sdílená ekonomika, obnovitelné zdroje energie
• 12. Zánik podniku – způsoby a příčiny, odlišnosti mezi zánikem podniku bez likvidace a při jeho likvidaci, pravidla pro finanční vypořádání v rámci likvidace podniku
• Cvičení
• 1. Téma přednášek 1 a 2 – Finanční řízení I a II. Případová studie: Kofola ČeskoSlovensko a.s. – finanční řízení a cash-flow v rodinném holdingu. Úkol: výpočet EBITDA a návrh opatření ke zvýšení provozního cash-flow.
• 2. Téma přednášek 3 a 4 – Investiční rozhodování, financování podniku – Případová studie: SOLSOL s.r.o. (lídr v solárních technologiích) – investiční projekty v obnovitelných zdrojích. Úkol: aplikace metody DCF a IRR na plánovanou investici do fotovoltaické elektrárny.
• 3. Téma přednášek 5 a 6 – Řízení kvality a inovací. Případová studie: Lasvit s.r.o. (designové sklo) – jak firma uplatňuje TQM a inovace v tradičním průmyslu. Úkol: návrh procesních zlepšení podle zásad Lean Six Sigma.
• 4. Téma přednášek 7 a 8 – Řízení rizik, HR management. Případová studie: Seznam.cz a.s. – řízení technologických a personálních rizik v digitální firmě. Úkol: identifikace rizik spojených s náborem IT specialistů a návrh mitigací.
• 5. Téma přednášek 9 a 10 – Logistika, Průmysl 4.0/5.0. Případová studie: TON a.s. (rodinná firma) – implementace logistických a výrobních inovací při výrobě ohýbaného nábytku. Úkol: návrh optimalizace skladových zásob a využití digitalizace (např. ERP, Big Data).
• 6. Téma přednášek 11 a 12 – Cirkulární ekonomika, zánik podniku. Případová studie: Nano Energies a.s. (energetika) – obchodní modely sdílené a cirkulární ekonomiky v energetice. Úkol: návrh modelu přechodu firmy k udržitelnému fungování s využitím obnovitelných zdrojů. Případová studie: OKD, a.s. (historický příklad postupného útlumu a likvidace těžebního podniku v ČR). Analýza kroků spojených s ukončením činnosti firmy – majetkové vypořádání, sociální dopady, právní aspekty.

Literatura

povinná literatura
• RŮČKOVÁ, P. Finanční analýza (7., aktualiz. vyd.). Praha: Grada Publishing, 2022. ISBN 978-80-271-1521-1.
• KISLINGEROVÁ, E. a kol. Cirkulární ekonomie a ekonomika 3. Cirkularita v době energetické a bezpečnostní krize. Praha: Grada Publishing, 2024. ISBN 978-80-247-0809-6.
• VOCHOZKA, M. Finance podniku: Komplexní pojetí. Finanční řízení. Praha: Grada Publishing, 2021. ISBN 978-80-271-3267-6.
• HÁLOVÁ, P., SLABOCH, J., & ŽÍDKOVÁ, D. Ekonomika podniku: Základní oblasti. Plzeň: Aleš Čeněk, 2025. ISBN 978-80-7380-971-3.

doporučená literatura
• MAŘÍK, M. Metody oceňování podniku. Praha: Ekopress, 2021. ISBN 978-80-87865-94-1.
• SEJKORA, T. Moderní nástroje aktivní politiky finančních inovací a jejich místo v právním rámci finančních služeb v Evropské unii: explorační studie ze států Visegradské skupiny a Pobaltí. Praha: Wolters Kluwer, 2023. ISBN 978-80-7676-435-4.

Výukové metody

Výuka v prezenční formě studia bude probíhat na bázi interaktivních přednášek, v rámci, kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě, kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze řízení podniku pro jeho úspěšný rozvoj. Součástí přednášek budou diskuse na dané téma, skupinová práce atd. Součástí bude i zadávání úkolů pro domácí přípravu na následující výuku/cvičení.
Výuka v kombinovaném studiu bude probíhat formou řízené konzultace. Předpokládá průběžnou přípravu studentů na řízené skupinové konzultace, na kterých bude kladen důraz na praktické aplikace s cílem optimálního využití poznatků z daného předmětu v podnikové praxi.
Pokud bude znemožněna kontaktní výuka a konzultace za osobní přítomnosti studenta v prezenční a kombinované formě studia, je výuka nahrazena distanční formou studia (on-line přenos prostřednictvím MS TEAMS) a samostudiem.
Přednášky. Prezentace klíčových teoretických poznatků z oblasti finančního, investičního, inovačního a strategického řízení podniku. Výklad doplněný schématy, modely a vizualizacemi procesů, které usnadní pochopení komplexních vazeb mezi oblastmi podnikání. Diskuse o aktuálních trendech v řízení podniků v ČR i zahraničí a jejich dopadech na praxi. Apel na propojení teorie a praxe – každý přednáškový blok je ukončen shrnutím, jak lze dané poznatky uplatnit v reálných firmách.
Cvičení – aplikace znalostí, rozvoj dovedností. Řešení případových studií na základě reálně dohledatelných českých firem oceněných v podnikatelských soutěžích (EY Podnikatel roku, Firma roku HK, Forbes TOP rodinných firem). Praktické úkoly zaměřené na finanční řízení (výpočty cash-flow, NPV, IRR, break-even point) a jejich interpretaci v kontextu rozhodovací praxe. Týmová práce na projektech, kde studenti formulují doporučení pro zlepšení vybraných podnikových procesů a obhajují je před vyučujícím a kolegy. Trénink schopnosti zdůvodnit vlastní výstupy a interpretovat výsledky nejen kvantitativně, ale i kvalitativně (dopady na strategii, zaměstnance, společnost).
Moderní metody (podporované technologiemi) – motivace, vyšší interaktivita. Využití digitálních platforem (MS Teams) pro interaktivní hlasování, průběžné testování znalostí a sběr zpětné vazby. Online práce s finančními kalkulačkami, simulačními modely a databázemi (výroční zprávy firem, obchodní rejstřík, statistické databáze ČSÚ). Kolaborativní nástroje (Miro, Padlet, Google Workspace) pro týmovou tvorbu analýz, prezentací a návrhů podnikových strategií. Integrace nástrojů umělé inteligence (např. ChatGPT, AI finanční modely) pro tvorbu scénářů a testování různých rozhodovacích variant. Záznamy přednášek v IS jako podpora samostudia a přípravy na cvičení.

Metody hodnocení

Podmínky pro zakončení předmětu:
Splnit povinnou docházku na cvičení 75 % denní studium, 50 % kombinované studium na studijní soustředění a ISP studenti. Při nesplnění student zpracuje náhradní seminární práci v rozsahu minimálně 10 stran v šabloně BP. Pro tuto práci si student zvolí téma a nechá si je schválit vyučujícím. Podmínkou je použití minimálně 3 referencí z databáze ProQuest dostupné zdarma z IS.VSFS
Průběžné hodnocení aktivit v rámci cvičení, průběžné elektronické testy. (Dále studenti v průběhu semestru absolvují 3 průběžné elektronické testy (zpřístupnění testů zveřejňuje garant předmětu), výsledky jsou automaticky zapisovány (bodově i procenty) do poznámkového bloku v hodnocení předmětu B_RP_2.
Závěrečné hodnocení – Zpracovat seminární práci, téma bude zveřejněno v průběhu výuky (seminární práce bude hodnocena max. 100 body, které uděluje vyučující cvičení). Po získání zápočtu za splnění bodů 1, 2, 3, absolvovat ZKOUŠKOVÝ TEST (elektronicky). Test je na 30 min, 20 otázek včetně početní. Každá správně zodpovězená otázka je hodnocena 1 bodem. Výsledky jsou automaticky zapisovány (bodově i procenty) do poznámkového bloku v hodnocení předmětu B_RP_2. Hodnocení výsledků testu (20-18 bodů = 1, 17-14 bodů = 2, 13-11 bodů = 3, 10-0 bodů = 4).
Umožněno je složit zkoušku – ústně, nebo fyzicky písemně dle rozhodnutí vyučujícího (zkoušejícího). Zkouška bude složena ze 4 otázek a každá otázka bude hodnocena max. 5 body. Tedy celkem max. 20 bodů. Celkem student může získat maximálně 120 bodů. Stupnice hodnocení a známek: A 120-100 bodů, B 99-90 bodů, C 89-80 bodů, D 79-70 bodů, E 69-60 bodů, F méně než 60 bodů.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

• Statistika zápisu (nejnovější)
  
• Permalink: https://is.vsfs.cz/predmet/vsfs/leto2026/B_RP_2