B_RP_2 Řízení podniku 2

Vysoká škola finanční a správní
léto 2022
Rozsah
2/1/0. 12 hodin KS/semestr. 7 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Lukáš Blažek, Ph.D. (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)
Garance
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kamila Procházková
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
B_RP_2/cEKPPKV: každou sudou středu 12:15–12:59 KV205, každou sudou středu 13:00–13:45 KV205, J. Tichý
B_RP_2/cEKPPPH: každé sudé pondělí 8:45–9:29 E224, každé sudé pondělí 9:30–10:15 E224, kromě Po 7. 2. ; a Po 7. 3. 8:00–8:45 E224, Po 21. 3. 8:00–8:45 E224, L. Blažek
B_RP_2/pEKPPKV: každou sudou středu 8:45–9:29 KV205, každou sudou středu 9:30–10:15 KV205, každou sudou středu 10:30–11:14 KV205, každou sudou středu 11:15–12:00 KV205, J. Tichý
B_RP_2/pEKPPPH: Po 10:30–11:14 E230, Po 11:15–12:00 E230, J. Tichý
B_RP_2/vEKPH: So 12. 3. 14:00–15:30 E228, 15:45–17:15 E228, So 26. 3. 14:00–15:30 E227, 15:45–17:15 E227, So 9. 4. 14:00–15:30 E225, 15:45–17:15 E225, L. Blažek
Předpoklady
B_RP_1 Řízení podniku 1
Podmínkou pro zakončení tohoto předmětu je ukončení předmětu B_RP_A1.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
Cílem předmětu je navázat na znalosti získané v předmětu Řízení podniku 1 a seznámit posluchače se základními procesy řízení dalších podnikových úseků. Studenti se primárně seznámí s rolí vlastníků a manažerů podniků, tvorbou střednědobých strategií a podstatou operativních řídících procesů v oblasti financí, investičního rozhodování, řízení kvality, inovací, IS/IT, řízení podniků v krizi a restrukturalizaci. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem při řízení klíčových podnikových aktivit. Přednášky budou zakončeny výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy.
Výstupy z učení
Student by po absolvování tohoto předmětu měl být teoreticky vybaven pro řízení podniku. Během výuky je kladen důraz na praktické ověřování získaných vědomostí v praxi a to zejména v následujících disciplínách: •procesní řízení, •strategické řízení, •marketingové řízení, •obchodní řízení, •finanční řízení, •management kvality, •řízení inovací, •řízení podniku v krizi a jeho restrukturalizaci, •řízení a rozvoj lidských zdrojů. Při výuce je kladen důraz na příklady z reálného prostředí řízení podniku a studenti by měli být připraveni pro nástup do manažerských pozic v reálné prostředí.
Osnova
  • 1. Finanční řízení I. – Řízení nákladů, výnosů, EBITDA, EBIT, EBT, EAT, marže a jejich význam pro řízení podniku, cashflow
  • 2. Finanční řízení II. – management aktiv, management pasiv, bilanční plánování a řízení hodnoty podniku
  • 3. Investiční rozhodování – investiční trojúhelník, business plán a bod zvratu, metoda DCF, IRR, finanční deriváty, kapitálové trhy, spekulace
  • 4. Řízení kvality – cíle řízení kvality, konkurenceschopnost a kvalita, přístupy k řízení kvality (QMS, TQM)
  • 5. Řízení kvality – Deming - 14 bodů kvality, vybrané metody dosahování kvality a zlepšování (QM, EFQM, BSC, Six Sigma, LEAN, …)
  • 6. Inovace I. – cíle, zdroje, realizace, inovační prostředí, řízení změn a inovací
  • 7. Inovace II. – strategické inovace, produktové inovace, procesní inovace, technologie blízké budoucnosti
  • 8. Technologie Průmyslu 4.0 v podnikovém řízení I. – vzdálená spolupráce, Home-office, podnikové aplikace, IS, ERP, sdílená data, RFID, IOT, problematika technologií, bezpečnosti, implementace
  • 9. Technologie Průmyslu 4.0 v podnikovém řízení II. – sběr dat a jejich zpracování (relevance, validace, náklady), Big Data, umělá inteligence (Artificial Intelligence)
  • 10. Archetypes theory – Rozdělení archetypů, Udržitelnost, Implementace teorie na aktuální společensky – business témata
  • 11. Významné business teorie – Teorie učící se organizace (The learning organization theory), Strategie modrého oceánu (Blue Ocean Strategy BOS)
  • 12. VUCA market – definice pojmu VUCA market, hyperkonkurenční prostředí, sdílená ekonomika
Literatura
    povinná literatura
  • HAVLÍČEK, Karel. Management: malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2011, 210 s. ISBN 978-80-7408-056-2.
  • JANIŠOVÁ, Dana a Mirko KŘIVÁNEK. Velká kniha o řízení firmy. Praktické postupy pro úspěšný rozvoj. 1. vyd. Praha: Grada. 2013. 400 s. ISBN 978-80-247-4337-0.
  • SYNEK, Miloslav a Eva KISLINGEROVÁ. Podniková ekonomika. 6., přeprac. a dopl. vyd. V Praze: C.H.Beck, 2015. ISBN 978-80-7400-274-8.
    doporučená literatura
  • KISLINGEROVÁ, E. a kol.: Manažerské finance. Praha: C. H. Beck, 2010, 811s. ISBN 978-80-7400-194-9.
  • VÁCHAL, Jan a Marek VOCHOZKA. Podnikové řízení. 1. vyd. Praha: Grada. 2014. 688 s. ISBN 978-80-247-4642-5.
  • FIŠER, Roman. Procesní řízení pro manažery. 1. vyd. Praha: Grada. 2014. 176 s. ISBN 978-80-247-5038-5.
  • HAVLÍČEK, Karel. Small business: management & controlling. Kyjiv: Unyversitet Ukrajina, 2014. ISBN 978-966-388-494-3.
  • BURIAN, Stanislav. Manažerská ekonomie (pokročilý kurz). Vyd. 2. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2015. ISBN 978-80-87839-58-4.
  • JANUŠKA, Martin. Úvod do operativního řízení podniku. Plzeň: Západočeská univerzita v Plzni, 2018. ISBN 978-80-261-0800-9.
Výukové metody
Výuka v prezenční formě studia bude probíhat na bázi interaktivních přednášek, v rámci, kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě, kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze řízení podniku pro jeho úspěšný rozvoj. Součástí přednášek budou diskuse na dané téma, skupinová práce atd. Součástí bude i zadávání úkolů pro domácí přípravu na následující výuku.
Výuka v kombinovaném studiu bude probíhat formou řízené konzultace. Předpokládá průběžnou přípravu studentů na řízené skupinové konzultace, na kterých bude kladen důraz na praktické aplikace s cílem optimálního využití poznatků z daného předmětu v podnikové praxi.
Pokud bude znemožněna kontaktní výuka a konzultace za osobní přítomnosti studenta v prezenční a kombinované formě studia, je výuka nahrazena distanční formou studia (on-line přenos prostřednictvím MS TEAMS) a samostudiem.
Metody hodnocení
Podmínky pro zakončení předmětu:
1. Splnit povinnou docházku 75 % denní studium, 50 % kombinované studium a ISP studenti. Při nesplnění zpracovat náhradní seminární práci v rozsahu minimálně 10 stran v šabloně BP. Pro tuto práci si student zvolí téma a nechá si je schválit vyučujícím. Podmínkou je použití minimálně 3 referencí z databáze ProQuest dostupné zdarma z IS.VSFS.
2. Zpracovat seminární práci, téma bude zveřejněno v průběhu výuky – tato práce bude hodnocena max. 60 body. Pro zpracování seminární práce určí vyučující deadline. Po tomto datu budou práce, které byly odevzdány pozdě penalizovány srážkou 50 % bodů.
3. Úspěšně absolvovat 3 průběžné elektronické testy, každý po 15 bodech.
4. Po získání zápočtu za splnění bodů 1, 2, 3 (získání 65-105 bodů), absolvovat ZKOUŠKOVÝ TEST. Umožněno je složit zkoušku – ústně, nebo fyzicky písemně dle rozhodnutí vyučujícího (zkoušejícího). Zkouška bude složena ze 4 otázek a každá otázka bude hodnocena max. 10 body. Tedy celkem max. 40 bodů. Celkem student může získat maximálně 145 bodů.
Stupnice hodnocení a známek: A 145-125 bodů, B 124-110 bodů, C 109-99 bodů, D 98-78 bodů, E 77-60 bodů, F méně než 60 bodů.
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2008, léto 2009, léto 2010, léto 2011, léto 2012, léto 2021, léto 2023, léto 2024, léto 2025.