B_RP_2 Řízení podniku 2

Vysoká škola finanční a správní
léto 2023
Rozsah
2/1/0. 12 hodin KS/semestr. 7 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Miroslav Pavlák, Ph.D. (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)
Garance
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kamila Procházková
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
B_RP_2/cEKPH: každou lichou středu 15:45–16:29 E225, každou lichou středu 16:30–17:15 E225, M. Pavlák
B_RP_2/cEKPPKV: každé liché úterý 9:30–10:14 KV204, každé liché úterý 10:15–11:00 KV204, J. Tichý
B_RP_2/poEKPPKV: každé liché pondělí 10:30–11:14 KV205, každé liché pondělí 11:15–12:00 KV205, každé liché pondělí 12:15–12:59 KV205, každé liché pondělí 13:00–13:45 KV205, M. Pavlák
B_RP_2/pxEKPH: každé liché pondělí 10:30–11:14 E004, každé liché pondělí 11:15–12:00 E004, každé liché pondělí 12:15–12:59 E004, každé liché pondělí 13:00–13:45 E004, M. Pavlák
B_RP_2/vEKPPPH: So 25. 2. 14:00–15:30 E224, 15:45–17:15 E224, So 25. 3. 14:00–15:30 E225, 15:45–17:15 E225, So 15. 4. 14:00–15:30 E225, 15:45–17:15 E225, M. Pavlák
Předpoklady
B_RP_1 Řízení podniku 1
Podmínkou pro zakončení tohoto předmětu je ukončení předmětu B_RP_A1.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
Cílem předmětu je navázat na znalosti získané v předmětu Řízení podniku 1 a seznámit posluchače se základními procesy řízení dalších podnikových úseků. Studenti se primárně seznámí s rolí vlastníků a manažerů podniků, tvorbou střednědobých strategií a podstatou operativních řídících procesů v oblasti financí, investičního rozhodování, řízení kvality, inovací, IS/IT, řízení podniků v krizi a restrukturalizaci. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem při řízení klíčových podnikových aktivit. Přednášky budou zakončeny výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy.
Výstupy z učení
Student by po absolvování tohoto předmětu měl být teoreticky vybaven pro řízení podniku. Během výuky je kladen důraz na praktické ověřování získaných vědomostí v praxi a to zejména v následujících disciplínách: •procesní řízení, •strategické řízení, •marketingové řízení, •obchodní řízení, •finanční řízení, •management kvality, •řízení inovací, •řízení podniku v krizi a jeho restrukturalizaci, •řízení a rozvoj lidských zdrojů. Při výuce je kladen důraz na příklady z reálného prostředí řízení podniku a studenti by měli být připraveni pro nástup do manažerských pozic v reálné prostředí.
Osnova
  • 1. Finanční řízení I. – Řízení nákladů, výnosů, EBITDA, EBIT, EBT, EAT, marže a jejich význam pro řízení podniku, cashflow
  • 2. Finanční řízení II. – management aktiv, management pasiv, bilanční plánování a řízení hodnoty podniku
  • 3. Investiční rozhodování – investiční trojúhelník, business plán a bod zvratu, metoda DCF, IRR, finanční deriváty, kapitálové trhy, spekulace
  • 4. Řízení kvality – cíle řízení kvality, konkurenceschopnost a kvalita, přístupy k řízení kvality (QMS, TQM)
  • 5. Řízení kvality – Deming - 14 bodů kvality, vybrané metody dosahování kvality a zlepšování (QM, EFQM, BSC, Six Sigma, LEAN, …)
  • 6. Inovace I. – cíle, zdroje, realizace, inovační prostředí, řízení změn a inovací
  • 7. Inovace II. – strategické inovace, produktové inovace, procesní inovace, technologie blízké budoucnosti
  • 8. Technologie Průmyslu 4.0 v podnikovém řízení I. – vzdálená spolupráce, Home-office, podnikové aplikace, IS, ERP, sdílená data, RFID, IOT, problematika technologií, bezpečnosti, implementace
  • 9. Technologie Průmyslu 4.0 v podnikovém řízení II. – sběr dat a jejich zpracování (relevance, validace, náklady), Big Data, umělá inteligence (Artificial Intelligence)
  • 10. Archetypes theory – Rozdělení archetypů, Udržitelnost, Implementace teorie na aktuální společensky – business témata
  • 11. Významné business teorie – Teorie učící se organizace (The learning organization theory), Strategie modrého oceánu (Blue Ocean Strategy BOS)
  • 12. VUCA market – definice pojmu VUCA market, hyperkonkurenční prostředí, sdílená ekonomika
Literatura
    povinná literatura
  • HAVLÍČEK, Karel. Management: malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2011, 210 s. ISBN 978-80-7408-056-2.
  • JANIŠOVÁ, Dana a Mirko KŘIVÁNEK. Velká kniha o řízení firmy. Praktické postupy pro úspěšný rozvoj. 1. vyd. Praha: Grada. 2013. 400 s. ISBN 978-80-247-4337-0.
  • SYNEK, Miloslav a Eva KISLINGEROVÁ. Podniková ekonomika. 6., přeprac. a dopl. vyd. V Praze: C.H.Beck, 2015. ISBN 978-80-7400-274-8.
    doporučená literatura
  • VÁCHAL, Jan a Marek VOCHOZKA. Podnikové řízení. 1. vyd. Praha: Grada. 2014. 688 s. ISBN 978-80-247-4642-5.
  • FIŠER, Roman. Procesní řízení pro manažery. 1. vyd. Praha: Grada. 2014. 176 s. ISBN 978-80-247-5038-5.
  • HAVLÍČEK, Karel. Small business: management & controlling. Kyjiv: Unyversitet Ukrajina, 2014. ISBN 978-966-388-494-3.
  • KISLINGEROVÁ, E. a kol.: Manažerské finance. Praha: C. H. Beck, 2010, 811s. ISBN 978-80-7400-194-9.
  • JANUŠKA, Martin. Úvod do operativního řízení podniku. Plzeň: Západočeská univerzita v Plzni, 2018. ISBN 978-80-261-0800-9.
  • BURIAN, Stanislav. Manažerská ekonomie (pokročilý kurz). Vyd. 2. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2015. ISBN 978-80-87839-58-4.
Výukové metody
Výuka v prezenční formě studia bude probíhat na bázi interaktivních přednášek, v rámci, kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě, kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze řízení podniku pro jeho úspěšný rozvoj. Součástí přednášek budou diskuse na dané téma, skupinová práce atd. Součástí bude i zadávání úkolů pro domácí přípravu na následující výuku.
Výuka v kombinovaném studiu bude probíhat formou řízené konzultace. Předpokládá průběžnou přípravu studentů na řízené skupinové konzultace, na kterých bude kladen důraz na praktické aplikace s cílem optimálního využití poznatků z daného předmětu v podnikové praxi.
Pokud bude znemožněna kontaktní výuka a konzultace za osobní přítomnosti studenta v prezenční a kombinované formě studia, je výuka nahrazena distanční formou studia (on-line přenos prostřednictvím MS TEAMS) a samostudiem.
Metody hodnocení
Podmínky pro zakončení předmětu:
1. Splnit povinnou docházku 75 % denní studium, 50 % kombinované studium a ISP studenti. Při nesplnění zpracovat náhradní seminární práci v rozsahu minimálně 10 stran v šabloně BP. Pro tuto práci si student zvolí téma a nechá si je schválit vyučujícím. Podmínkou je použití minimálně 3 referencí z databáze ProQuest dostupné zdarma z IS.VSFS.
2. Zpracovat seminární práci, téma bude zveřejněno v průběhu výuky (seminární práce bude hodnocena max. 100 body, uděluje vyučující). Pro zpracování seminární práce určí vyučující deadline. Po tomto datu budou práce, které byly odevzdány pozdě penalizovány srážkou 50 bodů.
3. Úspěšně absolvovat 3 průběžné elektronické testy (zpřístupnění testů zveřejňuje garant předmětu), výsledky jsou automaticky zapisovány (bodově i procenty) do poznámkového bloku v hodnocení předmětu B_RP_2.
4. Po získání zápočtu za splnění bodů 1, 2, 3, absolvovat ZKOUŠKOVÝ TEST (elektronicky). Test je na 20 min, 20 otázek včetně početní. Každá správně zodpovězená otázka je hodnocena 1 bodem. Výsledky jsou automaticky zapisovány (bodově i procenty) do poznámkového bloku v hodnocení předmětu B_RP_2. Hodnocení výsledků testu (20-18 bodů = 1, 17-14 bodů = 2, 13-11 bodů = 3, 10-0 bodů = 4).
5. Umožněno je složit zkoušku – ústně online, nebo fyzicky písemně dle rozhodnutí vyučujícího (zkoušejícího). Zkouška bude složena ze 4 otázek a každá otázka bude hodnocena max. 10 body. Tedy celkem max. 40 bodů. Celkem student může získat maximálně 140 bodů.
Stupnice hodnocení a známek: A 140-120 bodů, B 119-110 bodů, C 109-99 bodů, D 98-78 bodů, E 77-60 bodů, F méně než 60 bodů.
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2008, léto 2009, léto 2010, léto 2011, léto 2012, léto 2021, léto 2022, léto 2024, léto 2025.